HR工作計(jì)劃模板5篇

1、HR工作計(jì)劃模板5 篇?dú)q月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，我們的工作又進(jìn)入新的階段，是時候安排今后的工作了，所以寫好工作計(jì)劃是必須的。工作計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是關(guān)于 HR工作計(jì)劃 5 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做

2、大的調(diào)整， 保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。4 、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢勢的調(diào)查 ;5 、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事會審閱修改 ;1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降

3、等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3 、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性， 因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外， 人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理1 、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能

4、部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2 、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。1 、做好客戶滿意度調(diào)查；2 、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；3 、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4 、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1 ）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的

5、作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才；2 ）、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度， 擴(kuò)大公司在校園的知名度， 建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3 ）、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。5 、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1 ）、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個過程， 并且做好每個培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估， 及時反饋；2 ）、擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度 ，建立講師個人業(yè)績檔案 ，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會， 對每一次培訓(xùn)師培

6、訓(xùn)結(jié)果納入 講師個人業(yè)績檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；3 ）、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個人培訓(xùn)檔案。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況， 為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署， 認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的xx 年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)， 認(rèn)真做好人力資源管理工作。 建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使

7、人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 具體工作目標(biāo)如下：xx 年人力資源部將根據(jù)公司 xx 年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立， 作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。xx 年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)， 以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容， 并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀， 來激發(fā)

8、和約束每個管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。 崗位責(zé)任制將公布上墻， 接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。 通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳， 來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施， 人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作， 確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。xx 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的

9、培訓(xùn)和跟蹤考核工作。 xx 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況， 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定

10、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容， 并根據(jù)各店實(shí)際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程：建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施情況編制工資報(bào)表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感， 打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， xx 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備， 通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營運(yùn)能

11、力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度， 并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系， 通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。1 、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以 20xx 年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，按照每周一次的專題培訓(xùn)進(jìn)行， 培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識逐漸細(xì)化深入，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個常見項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專利、 專利無效等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識，同時，讓主講人能夠鍛煉演講水平，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。 目標(biāo)是全體同事對基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對客戶的問

12、題。20xx 年下半年，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對各員工的 ' 專業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn)。例如安排代理部同事參加專利協(xié)會關(guān)于文件撰寫培訓(xùn)、 參加專利代理人考試等；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專利工作者培訓(xùn)等。 目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對專業(yè)知識能夠上一個臺階，獨(dú)立完成文件撰寫、案件處理。2 、招聘： 20xx 年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程師、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。 計(jì)劃在 3 月份完成以上人員招聘，同時做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn)、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度。3 、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成

13、制度的培訓(xùn)， 讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時，在第一季度完成年終獎勵措施，將獎勵與公司、員工的業(yè)績聯(lián)系起來。 總體目標(biāo)是通過對薪酬制度的建立與完善，推動員工開拓業(yè)務(wù)的積極性。4 、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度、 年終獎勵方案、公司架構(gòu)及崗位說明書三大板塊制度建設(shè)。 下半年，主要完成各崗位績效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案。5 、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶建立工作， 2 月份需完成公司社保賬戶建立，及為轉(zhuǎn)正員工購買社保及公積金工作。 在條件允許的情況下， 每月舉行一次員工聚餐或活

14、動，增加同事的凝聚力。20xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、建立制度、促進(jìn)員工積極性。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展 xx 年度的工作：1 、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2 、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3 、完成日常人力資源招聘與配置4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

15、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7 、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項(xiàng)：1 、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。