MBA管理：團(tuán)隊(duì)十大技巧4

1、MBA管理：團(tuán)隊(duì)十大技巧4MBA管理：團(tuán)隊(duì)管理十大技巧擁有頂級團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白''定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道 應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會逐漸產(chǎn)生 隔閡，下面由北京新與成商學(xué)院徐老師為大家分析一下團(tuán)隊(duì)管理的 十大技巧：1 立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己 節(jié) 省很多時(shí)間，也會與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。2. 讓對該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能的人填補(bǔ)空缺職位。許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對 細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。3. 為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景,并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。你

2、是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。 這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想 要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。4. 跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單,但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在 完成計(jì)劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太 長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。5. 同意遵守會議規(guī)則，會議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開會時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 搞 差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他（她）也應(yīng)該和 其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。6. 定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行

3、面談，至少每月一次，最好每兩周一 次。擁有頂級團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白''定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道 應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。如果做不到，那么團(tuán)隊(duì)就會逐漸產(chǎn)生 隔閡。7. 減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進(jìn)行小規(guī)模 會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時(shí)間被無休止的會議所侵占，而且 這 些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數(shù)量更 少，團(tuán)隊(duì)也會更快樂。8. 進(jìn)行年度績效評估，并討論團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展需求。這是高績效團(tuán)隊(duì)和低績效團(tuán)隊(duì)Z間的一個(gè)重大區(qū)別。是否進(jìn)行 及時(shí)的績效評估是團(tuán)隊(duì)績效的重要預(yù)報(bào)器。最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會 為此花時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員也會重視這件事，并在他們需要

4、進(jìn)步的領(lǐng)域做得更好。9. 讓團(tuán)隊(duì)成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談 談。如果不這么做，其他盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員怨恨工作不賣力的人, 但更怨恨你。10. 至少每年衡量1次團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣，每年以一些工具為標(biāo)準(zhǔn)，評估團(tuán)隊(duì)的 績效。讓團(tuán)隊(duì)成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來,領(lǐng)導(dǎo)者能夠通 過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn),這樣做更容易就需要 改進(jìn)的地 方達(dá)成共創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事，似 乎也只能慨嘆一句共苦易，同甘難的千古名言而已。然而在大家對著 數(shù)不勝數(shù)的案例出神時(shí)，卻很少有人將這一規(guī)律式的宿命，加以歸 納，總結(jié)出

5、共性，并在進(jìn)一步分析之后拿出藥方盡管誰都希望能有這 樣一個(gè)藥方。則給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的10招法寶，供廣大合伙 人參考。首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去，不要 一開始就想著失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦，不能共甘、天 下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想，腦子里根本不應(yīng) 有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子，就像剛開 始學(xué)習(xí)騎自行車一樣，發(fā)現(xiàn)前面馬路屮間有一障礙，于是乎你越不想 碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因?yàn)槟愕木谑×?，你?然失敗。其次，持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通，遇到問題也要溝通， 解決問題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利組織發(fā)

6、展的事 情。有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。 第三，發(fā)現(xiàn)小人鉆空子，堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，不要讓下屬來 評論，來解決。如果雙方溝通有困難時(shí)，就主動尋找外方的力量，尤 其雙方都信得過的好朋友來解鈴，但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā) 現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè) 人的目的和損害 組織利益，那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除，不論他是什么人。第四，就事 論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營的矛盾時(shí)，外力也不能解決時(shí)應(yīng)停 止?fàn)幷?，停止人事波動，就問題來解決問題，不要就人來討論。第五， 換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游，散心，不要糾纏在矛盾之中，畢 竟雙方同是莫逆之交、畢竟是血緣關(guān)

7、系和姻親關(guān)系，是世界最緊密的 關(guān)系，大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾，出去多討論了人生話題， 休閑話題，把利益看淡一些。第六，丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把 該說的話說到，該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白 透徹，尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚，包括增資、擴(kuò)股、融資、撤 資、人事安排、解散等等。第七，及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能 在最初計(jì)劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，合作運(yùn)營過程中，遇 到新問題新矛盾一定先說清楚立下字句再行動，千萬不要先干再說， 因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快 7,其實(shí)埋下禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題， 而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動的根源。第八，不要太計(jì)較小 事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和 企業(yè)組 織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑，這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似 矛盾，其 實(shí)不矛盾，前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做 法，后者是 說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí)，過后 經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。第九，不要輕易地考驗(yàn)對方。 創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情，不考驗(yàn)還會出事，更何 況有意考驗(yàn)對方時(shí)，對方肯定經(jīng)不住考驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對方時(shí)，對 方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn) 行，結(jié)果肯定