如何做好項目的系統(tǒng)實(shí)施工作

1、講師：陳志文簡介：多年來一直從事政府行業(yè)的項目實(shí)施與管理，主要客戶對象為財政系統(tǒng)、審計系統(tǒng)和招標(biāo)系統(tǒng)QQ交流群：課程目錄Course Contents嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提做好客戶的需求分析工作是基礎(chǔ)實(shí)施過程中的幾個注意事項實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理本階段所需完成的過程文檔嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提 一、重要性 詳細(xì)可行的實(shí)施計劃，是甲乙雙方遵照執(zhí)行，確保項目按時完成的重要參考依據(jù)。 二、項目計劃模板介紹 三、一個好的項目實(shí)施計劃必備的幾個要素 1、 項目計劃要盡可能做的詳細(xì)一些。 2、 項目計劃時間安排上切實(shí)可行 3、 征得甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意 課程目錄Course Contents

2、嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提高度迎合客戶的需求分析是基礎(chǔ)實(shí)施過程中的幾個注意事項實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理本階段所需完成的過程文檔做好客戶的需求分析工作是基礎(chǔ)l務(wù)必做好需求分析和整理工作，杜絕客戶有提不完 的需求這一惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)。l如何做好需求分析 和整理工作？ 先聽取甲方的想法和建設(shè)思路對客戶的想法進(jìn)行篩選和整理（過濾掉不合理的需求）和甲方再次進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并形成文字材料最終，形成一致意見，雙方確認(rèn)通過課程目錄Course Contents嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提做好客戶的需求分析工作是基礎(chǔ)實(shí)施過程中的幾個注意事項實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理本階段所需完成的過程文檔實(shí)施過程中

3、的幾個注意事項l實(shí)施人員務(wù)必要做好軟件的測試工作，盡可能的減少系統(tǒng)BUG的出現(xiàn)l實(shí)施人員務(wù)必要及時向甲一雙方的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，切勿出現(xiàn)蒙頭干活，干完走人的現(xiàn)象出現(xiàn)l務(wù)必要做好項目文檔的編寫與管理工作，切勿出現(xiàn)項目完結(jié)后，無據(jù)可查的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時項目文檔也是后期項目驗收的必要材料之一。課程目錄Course Contents嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提做好客戶的需求分析工作是基礎(chǔ)實(shí)施過程中的幾個注意事項實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理本階段所需完成的過程文檔實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理l甲方要調(diào)整項目實(shí)施時間安排，怎么辦？l甲方要更改或增加需求，怎么辦?l甲方領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，甲方經(jīng)辦人員不配合，怎么辦？小的時間或者需求更改（半天內(nèi)可完成的）大的時間變動和需求修改（短時間內(nèi)無法完成的）向上級匯報，聽從上級安排答應(yīng)客戶，進(jìn)行修改課程目錄Course Contents嚴(yán)謹(jǐn)可行的項目實(shí)施計劃是前提做好客戶的需求分析工作是基礎(chǔ)實(shí)施過程中的幾個注意事項實(shí)施過程中的幾個常見意外情況處理本階段所需完成的過程文檔本階段所需完成的過程文檔（下列文檔的模板將同步上