新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析作者：勞銳文來源：科學與財富2019年第30期        摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展和變化。企業(yè)要實施穩(wěn)定快速發(fā)展，一定要加強管理，有效實施企業(yè)管理創(chuàng)新。新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新，包括很多方面，有思想觀念的改變、管理制度的完善、人員素質的提高等。企業(yè)要應用相應的方法和措施在這些方面實施有效創(chuàng)新，促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展。新形勢下實施企業(yè)管理創(chuàng)新要有針對性和技術性，要實施科學合理的方法和措施，有效促進企業(yè)更好的提高市場競爭力，使企業(yè)能夠更好

2、的生存和穩(wěn)定發(fā)展。        關鍵詞：新形勢;企業(yè)管理創(chuàng)新;策略        隨著社會的發(fā)展和綜合國力的增強，我國企業(yè)開始面對不同競爭和國際企業(yè)的擠壓。在新的競爭環(huán)境下促使企業(yè)不斷進步和發(fā)展，是企業(yè)需要重點考慮的問題。在新形勢下，要想企業(yè)獲得更好的發(fā)展和進步，必須實施企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)管理適應現代經濟發(fā)展，也和國際經濟環(huán)境相適應，進而給企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益。      

3、  1、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義        1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)綜合競爭力重要方式        如今實現了世界經濟一體化形式，我國企業(yè)要提高市場競爭力，一定要結合科學技術和市場環(huán)境的具體情況，實施有效創(chuàng)新，對經濟發(fā)展戰(zhàn)略實施合理調整。如今社會經濟環(huán)境競爭激烈，只有實施企業(yè)管理的相應創(chuàng)新，才會讓企業(yè)提高綜合競爭實力，進而在經濟市場中利于不敗之地1。實施有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，可以推出符合時代發(fā)展的高科技新產品，

4、并可以有效提高產品服務，同時可以增加市場占有量，進而有效開拓出新的市場領域。        1.2企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展        企業(yè)的生存和發(fā)展關鍵是要實施企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中具有重要地位。很多企業(yè)的發(fā)展都是由弱到強，經過不斷的進行企業(yè)管理創(chuàng)新過程，進而促進企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展是隨著環(huán)境及時間等各種因素的改變而不斷變化，進行技術能力和水平的不斷提高，進而不斷改變管理方式和思想，進而促進企業(yè)經營的不斷

5、發(fā)展和進步，進而促企業(yè)不斷的壯大，在市場經濟的發(fā)展中不斷調整自己的管理思想和方式，以此更好的提高企業(yè)的市場競爭力。所以，可以說企業(yè)管理創(chuàng)新是促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)要重視與時代發(fā)展的相適應，不斷實施管理的改革和創(chuàng)新。        2、管理創(chuàng)新的現狀        隨著市場經濟的進步和完善，我國的企業(yè)管理得到了發(fā)展和變化。如今的市場經濟環(huán)境不再是政府實施宏觀調控，也不是只遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，而是企業(yè)要重視技術和知識，要有

6、很強的競爭力。可是，企業(yè)如今的經營發(fā)展中，進行管理創(chuàng)新還有一定的問題，需要企業(yè)進行正確對待和處理。        2.1企業(yè)沒有先進管理思想觀念        我國經濟市場在不斷發(fā)展變化，企業(yè)也意識到如今新形勢下實施管理方式改革和創(chuàng)新的重要作用，可是因為傳統(tǒng)舊制度的長期影響，實施管理制度的改革和創(chuàng)新還有一定的難度，導致新制度不能更好的落實，也不能從本質上完善和改變管理制度2。企業(yè)不實施有效的管理方式，沒有很強的組織能力。這是因為企業(yè)領導

7、人員及員工不重視企業(yè)管理制度的改革和完善。有些企業(yè)制定了先進的管理制度，可是因為沒有相應超前的管理思想觀念，也不能實施很好的指導，進而不能有效應用相應管理制度實施管理。        2.2缺乏有效的內部管理        我國企業(yè)很多都因管理制度不完善，而不能有效實施企業(yè)內部管理。如今很多企業(yè)都內部管理散亂，對管理項目要求低，管理制度流于形式，流程簡單，進而使企業(yè)不能形成有效的管理制度，進而不能實施人員、部門等的合理調動。有些企業(yè)只是

8、進行制定會計管理制度，而不能對其他部門進行先進合理制度的建立，進而使企業(yè)內部管理有局限性，不能促進企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。        2.3利益不平衡        企業(yè)員工需要滿足其利益需求，在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時，首要目的就是獲得更多經濟利益，管理創(chuàng)新是重新分配利益關系，形成新的利益格局，如果改革創(chuàng)新對利益有威脅或者使其受到損害，因為關系到自身安全和利益，員工會有抵觸情緒。比如改革導致員工權力縮小，降低了地位;也有可能增加了勞動強度或勞

9、動量;也或者提出知識和技能要求，有些員工不能得到要求，也或者因此而導致下崗等情況發(fā)生。這些不利于員工的改革不會得到企業(yè)員工的贊成和認可，導致企業(yè)和員工利益不平衡嗎，進而影響管理創(chuàng)新發(fā)展。        2.4企業(yè)文化與時代不符        文化對社會的進步和發(fā)展有重要作用，同樣，文化對企業(yè)的經營發(fā)展也有非常重要的作用。通常情況下，企業(yè)文化會有相應的激勵性、導向性、凝聚性和約束性，對企業(yè)員工有重要的影響。每個企業(yè)獲得成功，都有良好的、符

10、合自己發(fā)展實際的企業(yè)文化對其進行支撐。因此，企業(yè)管理的改革創(chuàng)新過程中，一定要考慮企業(yè)文化，要對其實施有效改進和完善。如果企業(yè)實施創(chuàng)新改革和原來的企業(yè)文化不相符，就會阻礙改革的順利執(zhí)行，并且也不好很好的獲得成功。企業(yè)管理實施改革創(chuàng)新，要感覺企業(yè)管理思想、價值觀念進行相應的改變和調整，并且要符合企業(yè)員工具體承受范圍及其適應能力。企業(yè)管理中文化建設和員工思想相適應，與時代發(fā)展相符，進而在企業(yè)的經營發(fā)展中有效實施，進而才可以更好的提高企業(yè)的管理能力和水平。        3、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析 

11、60;      3.1要轉變思想觀念，實施管理觀念的創(chuàng)新        如今我國經濟在飛速發(fā)展，對企業(yè)管理制度和經營生產影響最關鍵的是思想觀念。如今的各個企業(yè)實施管理中，企業(yè)領導者的思想觀念是關鍵，企業(yè)領導者如果不能以科學先進的管理思想實施管理，沒有很強的危機感，不能意識到新形勢下企業(yè)所處的市場環(huán)境的競爭是多么激烈3。因此，企業(yè)在經營生產中，要實施管理思想觀念的合理改變和創(chuàng)新，以先進的思想觀念執(zhí)行企業(yè)管理制度。實施管理思想觀念的改革創(chuàng)新要重視吸收精華，拋

12、棄糟粕和落后的部分，要對以前的觀念根據企業(yè)的實際情況實施繼承和改革，使改革創(chuàng)新后的思想更符合企業(yè)發(fā)展，適合現代市場經濟的發(fā)展。        3.2以有效的方式，消除員工的抵觸情緒        企業(yè)管理實施改革，員工會產生抵制情緒，所以，企業(yè)要采取有效方式，進行員工思想的有效轉化，進而消除其抵觸情緒。第一，要讓所有員工都到企業(yè)發(fā)展的危機，使其理解實施改革和創(chuàng)新的必要性，必須實施改革才可以促進企業(yè)的發(fā)展和提高員工的經濟利益。第二，應用有

13、效的溝通和交流，讓員工對改革創(chuàng)新管理贊同和認可，同時要組織員工對管理的改革創(chuàng)新實施評價，進而對管理改革創(chuàng)新提出建議和意見，進而使員工積極參與管理創(chuàng)新，不是旁觀者。第三，制定相應的薪酬激勵制度對員工進行鼓勵，也可以有效挖掘員工潛能，進而積極努力參與改革創(chuàng)新，給企業(yè)管理創(chuàng)新貢獻力量。        3.3建設良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的改革創(chuàng)新        企業(yè)的經營發(fā)展中企業(yè)文化具有精神指導作用，對企業(yè)的創(chuàng)造發(fā)現有積極促進作用，是企業(yè)

14、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障。建設企業(yè)文化的重點是要利用文化促進生產力的發(fā)展，使企業(yè)具有一定的創(chuàng)造力和凝聚力，進而提高企業(yè)的市場競爭實力。因此，建設良好的企業(yè)文化，重是有效提高企業(yè)經營發(fā)展，促進其穩(wěn)定健康發(fā)展的有效方法，。所以，企業(yè)要考慮如何建設企業(yè)文化，促進企業(yè)管理創(chuàng)新的順利實施。建設企業(yè)文化要虛實結合，有效落實需要實施科學合理定位，使其和企業(yè)經營和時代發(fā)展相適應。實施企業(yè)文化定位，就是要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標相適應，設計文化建設核心內容，有企業(yè)發(fā)展目標、價值和愿景，有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，企業(yè)要根據經營發(fā)展核心實施文化的改革創(chuàng)新，進而體現企業(yè)文化的有效作用和生命力。   

15、;     3.4實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改革創(chuàng)新        企業(yè)分析發(fā)展及經營方向，企業(yè)的市場占有率，有效實施這些目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體內容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要對市場發(fā)展實施有效預測和評估，進而可以促進企業(yè)更好的達成發(fā)展目標4。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以給市場和經濟發(fā)展提供理論基礎，要使企業(yè)更好的發(fā)展，一定要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革和創(chuàng)新。如今經濟和信息都得到了全球化發(fā)展，要更好的實施企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，進行企業(yè)發(fā)展短期、中期、長期戰(zhàn)略目標的合理規(guī)劃，并要得到企業(yè)員工的幫助和支持，進而實

16、施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效建設時，一定要激發(fā)員工的創(chuàng)新思想，接受員工的建議和意見，促進企業(yè)更好的實現發(fā)展戰(zhàn)略目標。        3.5有效實施經濟管理的控制和改革創(chuàng)新        企業(yè)的經營發(fā)展中，進行經濟管理的創(chuàng)新要制定相應的制度。在進行制度的制定和完善時，要以企業(yè)綜合競爭實力為核心，實施更好的管理和控制，進而提高企業(yè)在市場競爭中的實力，使企業(yè)在經濟發(fā)展中利于不敗之地，會得到更多發(fā)展和經營機會。企業(yè)要圍繞綜合競爭力實施企業(yè)經營發(fā)展的

17、壯大和經營能力的有效培養(yǎng)，進而使企業(yè)得到更好的經濟和社會效益，進而實現企業(yè)經營管理目標的有效改革和創(chuàng)新，實現企業(yè)更好的經營和發(fā)展。        3.6以人為本實施企業(yè)管理創(chuàng)新        隨著社會的發(fā)展和進步，國家和企業(yè)的發(fā)展都要求以人為本。在企業(yè)的經營發(fā)展中，要重視經濟利益和物質生產，同時更要重視以人為本。就是企業(yè)的生產經營過程中，要重視員工的需求，要理解員工和關愛員工，要對員工的困難及工作需求進行了解，并掌握員工思想動態(tài)，在不影

18、響企業(yè)發(fā)展的情況下滿足員工要求，進而可以消除員工緊張情緒，激發(fā)其工作積極性，使其有效潛力實施更好的工作。同時，要建設良好的工作環(huán)境，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)有歸屬感。培養(yǎng)員工的技術能力和素質，使其發(fā)揮自己的知識能力，同時得到企業(yè)給予的物質及精神獎勵，進而會更好的促進企業(yè)員工積極工作，為企業(yè)經營生產服務，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。        3.7制定和完善企業(yè)管理制度        企業(yè)發(fā)展需要有規(guī)則和制度的約束和控制，以促進企業(yè)

19、有序經營發(fā)展。所以，企業(yè)在新形勢下要實施管理創(chuàng)新，必須實施管理制度的制定和完善，進而使企業(yè)的經營發(fā)展與時代發(fā)展相適應5。如今的市場經濟情況下，要進行制度的創(chuàng)新和完善，才會是企業(yè)形成高效的經濟體。這樣企業(yè)會在經營獲利或虧損時有更好維持經營發(fā)展的制度，促進企業(yè)有效應對并進行發(fā)展。企業(yè)要有科研規(guī)劃和制度，有實施新產品研發(fā)能力和計劃，可以應對市場的變化和發(fā)展。企業(yè)要有激勵制度，無論企業(yè)盈虧，都會調動員工工作積極性，有效規(guī)避風險。企業(yè)制度的創(chuàng)新要遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，可以根據市場需求實施調整生產經營活動。企業(yè)要不斷加強生產經營活動，并有效控制和約束各個程序，以相應制度促進企業(yè)更好的經營生產，有效增加企業(yè)經濟利益。同時增強企業(yè)綜合競爭實力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。        結束語：        綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，社會競爭在不斷加劇，企業(yè)在這種新形勢下要更好的生存和發(fā)展，這是企業(yè)重視的關鍵問