施工組織、方案的編制內容要點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工組織設計和施工方案的比較一、施工組織設計和施工方案的概念1、施工組織設計施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。2、施工方案施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求采用新技術，從中選擇最優(yōu)施工方法也即最優(yōu)方案。對于工程項目中一些施工難點

2、和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。二、施工組織設計和施工方案的關系1、整體和局部的關系施工方案和施工組織淡計是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是該工程項目施工組織設計必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工組織設汁只剩下空洞的外殼，不具備項目管理規(guī)劃和實施的作用，也就沒有存在的意義。而完全脫離了施工組織設計的施工方案，也是不切實際的技術文件，無法指導施工。2、指導與被指導的關系施工組織設計確定了該工程項目的總體施工思想和全局部署，施工方案只是針對局部工程或分部分項工程而編制的。施工方案不管如何編制，也不論何種形式，都

3、必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。如果說施工方案是目的，則施工組織設計就是綱。施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。三、施工組織設計和施工方案的區(qū)別1、作用不同施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是項目經理執(zhí)行管理，為履行企業(yè)同業(yè)主簽定的合同和對業(yè)主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規(guī)范、標準、規(guī)定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最后由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。方案是依據施

4、工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，并對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。2、 側重點不同施工組織設計側重決策，方案側重實施。3、出發(fā)點不同施工組織設計從項目決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。方案從項目管理層的角度出發(fā)，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。4、編制原則不同            施工組織設計可以按照合理、可行、安全

5、、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的準確性（符合實際情況）、先進性（具有創(chuàng)新意識）、群眾性（體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執(zhí)行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。5、編制內容不同施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建筑群，也可以是一個單位工程。 不僅是指導現場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規(guī)劃，施工組織設計必須內容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作。施工有計劃，有節(jié)奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經

6、濟效益、社會效益和環(huán)境效益。特別需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。四、施工方案的編制內容施工方案編制的對象通常指的是分部、分項工程。它是指導具體的一個分部、分項工程施工的實施過程。其編制內容通常包括該工程概況、施工中的難點及重點分析、施工方法的選用比較、具體的施工方法和質量、安全控制以及成品保護等方面的內容。技術文件層次的劃分分清施工組織設計、方案的層次。施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)略部署，是宏觀的部署，具有指導性；方案是每個分項工程戰(zhàn)役計劃，需要考慮細致、全面有針對性。施工方案的編制原則和編制內容及要點施工方案的編制原則：有針對性和可行性，能突出重點和難點，

7、并制定出可行的施工方案和保證措施；方案能滿足工程的質量、安全、工期要求，并且施工所需成本費用低。施工方案編制要點及內容一、編制依據：應針對工程的具體內容和特點進行列舉；參照有關及技術標準，標準應是現行有效的。二、工程概況：工程主要情況；設計簡介，主要介紹施工范圍內的的工程設計內容和相關要求（例如設計說明里的設計要求、系統做法等）；工程施工條件；三、施工準備：技術準備：包括施工所需技術資料的準備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃；現場準備：包括生產、生活等臨時設施的準備以及與相關單位進行現場交接計劃；四、施工安排：明確施工部位；施工項目管理目標（包括進度、質量、安全、環(huán)境和成本等

8、目標）；勞動力組織；職責分工（工程管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中去確定）；施工安排的原則及施工順序；各施工段的流水段劃分；施工程序；五、主要施工方法：明確施工方法并進行必要的技術核算，明確施工工藝流程及提出技術要點，對該施工部位的特點、重點、難點提出施工措施及技術要求。六、資源配置計劃：工程材料計劃；設備計劃；周轉材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器；勞動力計劃（包括專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員）。七、質量要求：明確質量標準，允許偏差及驗收方法。八、施工總平面布置中應至少描述以下內容：施工總平面布置原則、布置依據及平面圖。九、主要施工管理計劃及保證措施應描述以下內容：1

9、）工程進度計劃及工期保證措施；2）施工質量計劃質量保證措施；3）安全保證措施（包括組織保障；技術措施；應急預案監(jiān)測監(jiān)控）；4）環(huán)境及文明施工管理計劃5）季節(jié)性施工措施；十、有關新技術應用臨時用電施工方案施工現場臨時用電施工組織設計應包括下列內容：1、現場勘測；2、確定電源進線、變電所或配電室、配電裝置、用電設備位置及線路走向；3、進行負荷計算；4、選擇變壓器；5、設計配電系統：1）設計配電線路、選擇導線或電纜；2）設計配電裝置，選擇電器；3）設計接地裝置；4）繪制臨時用電工程圖紙、主要包括用電工程總平面圖、配電裝置布置圖、配電系統接線圖、接地裝置設計圖；6、設計防雷裝置；7、確定防護措施；8制定安全用電措施和電氣防火措施。施工組織設計應包含安裝工程的內容1、 工程概況應描述的內容：機電及設備安裝專業(yè)設計簡介，應依據設計文件進行描述，同時包括常規(guī)機電安裝專業(yè)系統做法要求；2、 編制依據應包括水、電、暖等專業(yè)有關的規(guī)程與規(guī)范；3、施工部署應包括的內容：施工臨時用水、臨時用電的設備和管線布置需對機電及設備安裝工程統籌安排；應對施工所需的水源、熱源和電源進行規(guī)劃。4、進度計劃應描述機電專業(yè)分包施工計劃；施工進度計劃圖表應包括有機電安裝工程主要工序（或工作內容）； 5、施工準備與資源配置計劃應描述以下內容：1）勞動力進場計劃、機械設備配置計劃以及主要材料進場計劃應包括機電設備安裝工程所