【個(gè)人期末】企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流【個(gè)人期末】企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施.精品文檔.企業(yè)經(jīng)營的簡單風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 基于經(jīng)營管理綜合實(shí)踐課模擬的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境條件保險(xiǎn)13 卓懿 1305010443現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)能否正常經(jīng)營的必要條件之一。經(jīng)營管理綜合實(shí)踐課上的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，雖然是一個(gè)模擬實(shí)踐過程，但是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作也應(yīng)該是各企業(yè)模擬經(jīng)營中必要的工作，只有通過分析存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能找出應(yīng)對(duì)措施，做出合理的經(jīng)營決策并能及時(shí)的對(duì)每期經(jīng)營活動(dòng)做出調(diào)整。仔細(xì)分析模擬經(jīng)營系統(tǒng)的條件，各企業(yè)所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)四大類。一

2、、 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場因素的不確定變動(dòng)的影響而遭受損失的不確定性。在模擬經(jīng)營環(huán)境的條件下，企業(yè)主要面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有市場需求風(fēng)險(xiǎn)和競爭者風(fēng)險(xiǎn)。(一) 市場需求風(fēng)險(xiǎn)在有限的市場經(jīng)營模擬條件下，不同市場在不同經(jīng)營時(shí)期對(duì)于不同的型號(hào)產(chǎn)品的需求量有所不同。并且，某一特定市場的下一期特定型號(hào)的產(chǎn)品需求量，是由本期市場所有此型號(hào)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量和市場不同時(shí)期不同型號(hào)產(chǎn)品需求增長比例等因素共同決定的，但是由于生產(chǎn)企業(yè)之間一般信息不流通，各企業(yè)的獲取信息和分析預(yù)測市場能力強(qiáng)弱不同，所以會(huì)造成下期市場需求量的不確定性，形成了市場需求風(fēng)險(xiǎn)。(二) 市場競爭者風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面對(duì)的競爭者主要包括本地市場競爭者和外來競

3、爭者。市場中競爭者的數(shù)量無法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競爭者的數(shù)量充滿了不確定性。另外，競爭者的市場影響力（由企業(yè)投入廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)濟(jì)決策決定）和競爭者的產(chǎn)品定價(jià)都是未知的，與此同時(shí)，企業(yè)與競爭者對(duì)信息和獲取能力的不同，也會(huì)造成信息不對(duì)稱，所以企業(yè)和競爭者圍繞憑借信息不對(duì)稱，展開的博弈的結(jié)果也是未知，這些不確定性都有在未來造成企業(yè)損失的可能。市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：1. 有效利用模擬平臺(tái)給出的產(chǎn)品生命周期曲線、各分市場需求比例等條件，并且主動(dòng)了解收集其他企業(yè)的大致生產(chǎn)量，合理估算出市場下期需求量。2. 利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合理分析市場競爭者數(shù)量。每一期競單時(shí)，注意留意系統(tǒng)中參加競單的企業(yè)數(shù)量，以此為

4、基數(shù)，適當(dāng)增減一兩個(gè)數(shù)量，估算出下一期競爭者數(shù)量區(qū)間。3. 以財(cái)務(wù)手段主動(dòng)獲取信息。通過加大市場廣告通入，成為下期市場霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場所有企業(yè)的影響力占比信息。二、 信用風(fēng)險(xiǎn)在模擬系統(tǒng)中，存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)因?yàn)檫`約造成的違約金或罰金支出造成企業(yè)損失的不確定性。在系統(tǒng)竟單過程中，取消訂單需要支付違約金，超期還款和逾期繳稅都需要支付罰金，這些都是由于企業(yè)自身的信用因素可能引發(fā)的損失可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：市場部負(fù)責(zé)人合理競單，盡量履約。財(cái)務(wù)主管按時(shí)還款并正常進(jìn)行稅金的繳納工作。避免損失的發(fā)生。三、 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)(一) 產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的流動(dòng)性，是指特定型號(hào)產(chǎn)品以合理的價(jià)格

5、在市場上流通、交易等的能力。如果模擬系統(tǒng)中市場需求量大，企業(yè)的影響力足夠，能夠及時(shí)大量的交易，而又不以降低價(jià)格為代價(jià)，則產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)小。如果模擬系統(tǒng)中，本期特定產(chǎn)品型號(hào)的需求量少，此種產(chǎn)品不能及時(shí)交易變現(xiàn)或由于市場供給者惡性競爭等原因無法按正常的市場價(jià)格交易，則此種產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大。(二) 現(xiàn)金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金的流動(dòng)性是指企業(yè)滿足現(xiàn)金流動(dòng)要求的能力，即在清算日履行支付義務(wù)的能力。在系統(tǒng)中，如果企業(yè)持有的資產(chǎn)（主要是存貨）能以合理的價(jià)格的出售，或者能在短期內(nèi)以合理的價(jià)格借入資金（模擬經(jīng)營中主要是通過固定資產(chǎn)抵押申請(qǐng)貸款），則企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?。环粗?，風(fēng)險(xiǎn)大。無論是在模擬經(jīng)營中還是實(shí)際的企

6、業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)面臨現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致違約或發(fā)生財(cái)務(wù)損失。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：1. 合理做出各期生產(chǎn)計(jì)劃，以防供過于求使得企業(yè)產(chǎn)品積壓。2. 增加企業(yè)競單基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，增強(qiáng)競單競爭力，保證產(chǎn)品流動(dòng)性。企業(yè)可以通過投放廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格來增加企業(yè)競單的分?jǐn)?shù)，從而保證產(chǎn)品的順利銷售。3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理做好每期的資金規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)留一定現(xiàn)金，以防現(xiàn)金鏈斷裂，無法正常進(jìn)行生產(chǎn)銷售活動(dòng)。4. 企業(yè)可以通過適當(dāng)負(fù)債來滿足現(xiàn)金流的需求。四、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因一些經(jīng)營管理方面的不確定性而使企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)兩方面。(一) 決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)是由決策的

7、錯(cuò)誤指定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，各企業(yè)的CEO制定決策過程中，如果經(jīng)營方針策略（不明確，不了解系統(tǒng)規(guī)則、信息不充分或錯(cuò)誤，對(duì)市場把握失策等，都有可能在經(jīng)營方向、范圍、策略上出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而使企業(yè)遭受損失。(二) 操作風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)是指在決策的執(zhí)行過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)是通過網(wǎng)上系統(tǒng)模擬經(jīng)營，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也大大增加。當(dāng)決策信息傳達(dá)得時(shí)候，如果沒有及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)企業(yè)成員、傳達(dá)中發(fā)生偏差、執(zhí)行時(shí)因故意或者疏忽錯(cuò)誤操作、信息系統(tǒng)不完善，就會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人員、流程和技術(shù)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃，其中任何一個(gè)因素都有可能發(fā)生。操作風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中都會(huì)發(fā)生。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：1. 提前學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則。熟悉了解規(guī)則，時(shí)進(jìn)行所有活動(dòng)的必要前提，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則，才能保證決策不出現(xiàn)違規(guī)性