第02章項目管理組織

1、建筑工程項目管理（第二章）建筑工程項目管理（第二章）第二章第二章 項目管理組織項目管理組織 第一節(jié)第一節(jié) 工程項目管理機構的組織工程項目管理機構的組織一、工程項目管理機構的組織模式概述一、工程項目管理機構的組織模式概述 建設項目管理組織是指業(yè)主（或項目管理單位）及其相應的管理組織體系。建設項目立項后，應根據項目的性質、投資來源、建設規(guī)模大小、工程復雜程度等條件，建立相應的項目管理組織，其作用是對項目的建設進度、質量、資金使用等實施有效的控制與管理。二、建設工程項目的組織形式二、建設工程項目的組織形式 （一）業(yè)主自管方式（一）業(yè)主自管方式業(yè)主業(yè)主設計單位設計單位施工單位施工單位物資供應單位物資供

2、應單位（二）工程指揮部形式（二）工程指揮部形式（三）項目總承包形式（三）項目總承包形式（四）工程托管（代建方式）形式（四）工程托管（代建方式）形式（五）三角管理形式（五）三角管理形式第二節(jié)第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構建筑工程項目管理的組織機構 一、項目部設置的目的和原則一、項目部設置的目的和原則 （一）組織機構設置的目的（一）組織機構設置的目的 （二）項目管理組織機構的設置原則（二）項目管理組織機構的設置原則 1、高效精干的原則2、管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 第三節(jié)第三節(jié) 工程項目經理部工程項目經理部 一、項目經理 項目經理項目經理 是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權代理。 二、

3、項目經理的任務二、項目經理的任務(1)(1)確定項目管理組織機構確定項目管理組織機構 (2)(2)確定管理總目標和階段目標確定管理總目標和階段目標 (3)(3)及時、適當地作出項目管理決策及時、適當地作出項目管理決策 (4)(4)協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合合及經濟、技術關系及經濟、技術關系 (5)(5)建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)三、項目經理的責、權、利三、項目經理的責、權、利（一）項目經理的主要職責是： 搞好工程施工現場的組織管理和協(xié)調工作；搞好工程施工現場的組織管理和協(xié)調工作； 控制工程成本、工期和質量

4、；控制工程成本、工期和質量； 按時竣工交驗。按時竣工交驗。 （二）項目經理應具有下列權限（二）項目經理應具有下列權限：(1)參與投標和簽訂施工合同(2)經授權組建項目經理部(3)根據企業(yè)法定代表人授權，決定資金的投入和項目經理部的計酬(4)在授權范圍內，行使采購權(5)根據企業(yè)法定代表人授權，選擇、使用作業(yè)隊伍(6)主持項目經理部工作，組織制定各項管理制度(7)根據授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項（三）項目經理應享有以下利益（三）項目經理應享有以下利益 獲得基本工資、崗位工資和績效工資 除按“項目管理目標責任書”可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號 考

5、核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定 的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。四、項目經理的素質四、項目經理的素質 （一）品格素質（一）品格素質 （二）能力素質（二）能力素質 （1）決策能力 （2）組織能力 （3）創(chuàng)新能力 （4）協(xié)調與控制能力 （5）激勵能力 （6）社交能力 （三）知識素質（三）知識素質 （四）體格素質（四）體格素質五、項目經理部的構建五、項目經理部的構建 ( (一一) )項目經理部的作用項目經理部的作用 1、負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產的管理 2、項目經理部是項目經理的辦事機構 3、項目經理部是一個組織體 4、項目經

6、理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 （二）項目經理部的規(guī)模（二）項目經理部的規(guī)模 (1) 項目經理部要根據工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置 (2) 項目經理部是為特定工程項目組建的 (3) 項目經理部的人員配置應面向施工項目現場（三）項目經理部的部門設置（三）項目經理部的部門設置（1）工程技術部門（2）監(jiān)督管理部門 （3）經營核算部門 （4）物資設備部門六、項目經理部的解體六、項目經理部的解體( (一一) )施工項目經理部解體程度與善后工作施工項目經理部解體程度與善后工作 1、施工項目在全部竣工交付驗收簽字之日起15天內，項目經理部要根據工作需要向企業(yè)工程管理部寫出項目經理部解體申請報

7、告2、工程項目的保修3、工程剩余價款的結算以及回收 4、人員的解聘（二）項目經理部效益審計評估和債權債務處理（二）項目經理部效益審計評估和債權債務處理 (1)項目經理部剩余材料的處理(2)項目經理部自購的通訊、辦公等小型固定資產的處理(3)項目經理部的工程成本盈虧審計及獎懲兌現 (4)施工項目經理部解體要做到人走帳清、物凈，不留任何尾巴 （三）施工項目經理部解體時的有關糾紛裁決（三）施工項目經理部解體時的有關糾紛裁決 項目經理部與企業(yè)有關職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經理裁決；項目部與勞務、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經營部門和工程管理部門裁決。所有仲裁的依

8、據原則上是雙方簽訂的合同的有關的簽證。第四節(jié)第四節(jié) 工程項目的承包風險管理工程項目的承包風險管理一、工程項目風險因素的分析一、工程項目風險因素的分析二、風險的控制二、風險的控制 （一）風險的分配（一）風險的分配 （二）風險的對策（二）風險的對策（1）權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目 （2）采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響 （3）購買保險或要求對方擔保，以轉移風險 （4）提出合理的風險保證金 （5）采取合作方式共同承擔風險 （6）可采取其他的方式以減降風險（三）在工程實施中進行全面的風險控制（三）在工程實施中進行全面的風險控制1、加強

9、風險的預控和預警工作2、在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響 3、在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施第五節(jié)第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度 一、注冊建造師的概念一、注冊建造師的概念 建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于英國，迄今已有150余年歷史。世界上許多發(fā)達國家已經建立了該項制度 2002年12月5日，人事部、建設部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定（人發(fā)2002111號），這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。該規(guī)定明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。 二、建造師的資格二、建造師的資格 通過認定和考試獲得一級、二級建

10、造師執(zhí)業(yè)資格。 三、注冊建造師和項目經理的關系三、注冊建造師和項目經理的關系 建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。具備下列條件之一者，可以申請參加具備下列條件之一者，可以申請參加“一級建造師一級建造師” ” 執(zhí)業(yè)資格考試：執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。（四）取