管理學(xué)復(fù)習(xí)重點

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理學(xué)復(fù)習(xí)重點：1. 什么是管理及管理的特征管理的定義：一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、 控制等職能，對人力、物力、財力及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的特征（Management Features）：（1）動態(tài)性-管理活動要在變動的環(huán)境以及變動的組織自身當(dāng)中進行，需要消除資源 配置過程中的種種不確定性。（2）科學(xué)性-管理活動有規(guī)律可循。（3）藝術(shù)性-體現(xiàn)在管理主體對于管理技巧的運用和發(fā)揮。（4）創(chuàng)造性-對于每一個管

2、理對象來說，并不存在一個唯一的完全有章可循的模式進行參照。（5）經(jīng)濟性-資源配置需要成本。2. 管理的職能（1）計劃（Planning）-確定目標(biāo)，制訂戰(zhàn)略及展開計劃以協(xié)調(diào)活動（確定組織目標(biāo)和決定如何實現(xiàn)它們的過程）。（2）組織（Organizing）-決定需要做什么，怎么做，由誰去做（建立資源和行動框架以有效和高效地達到目標(biāo)）。 （3）領(lǐng)導(dǎo)（Leading）-指導(dǎo)和激勵所有參與者及解決沖突(指導(dǎo)和激勵員工實現(xiàn)組織的目標(biāo)）。（4）控制（Controlling）-對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成（評價和糾正組織活動使其按原定方向運作的過程）。3. 管理者角色與管理技能管理者角色（Manageme

3、nt Roles） 1、人際關(guān)系方面的角色（人際角色Interpersonal Roles） -指所有的管理者都要履行禮儀性和象征性的義務(wù)。（1） 掛名首腦角色 (形象人物 Figurehead role) -對外代表組織，如迎接來往貴賓、簽署正式文件、主持婚禮、頒發(fā)證書、剪彩等。（2） 領(lǐng)導(dǎo)者角色 (Leader role) -對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)并激勵部屬，也包括甄選、訓(xùn)練、與指派任務(wù)等。（3） 聯(lián)絡(luò)者角色 ( Liaison role) -建立和維持內(nèi)外良好人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，如與外部稅務(wù)、公安、其他組織或與內(nèi)部其他部門建立良好的公共關(guān)系。 2、信息傳遞方面的角色（信息角色 Informational

4、Roles） -指所有的管理者在某種程度上都從外部的組織或機構(gòu)接受和收集信息。（4）監(jiān)聽者角色 (神經(jīng)中樞 Monitor role) -通過閱讀雜志和與他人談話收集信息，以掌握組織內(nèi)外的狀況，用以判斷了解組織的機會與威脅。（5） 傳播者角色(Discriminator role) -將收集自組織內(nèi)外的信息傳達給組織內(nèi)有必要獲得信息的人。（6） 發(fā)言者角色(Spokesperson role) -對內(nèi)是代表本部門向高層報告或反映情況，對外是代表組織將組織內(nèi)的信息正式傳達給外界。3、決策制定方面的角色（決策角色Decision criteria , Decisional Role ) - 圍繞制

5、定決策方面（7）企業(yè)家角色 ( 創(chuàng)業(yè)家 Entrepreneur role) -擔(dān)任發(fā)動創(chuàng)新及改革的任務(wù)，引入新觀念、新方法、新設(shè)備等，希望組織有好的變遷。（8） 混亂駕馭者角色 ( 問題處理者 Disturbance handler role) -處理重要或非例行性的問題，如緊急事故或危機處理，以穩(wěn)定組織人心。（9）資源分配者角色(Resource allocator role) -負有分配人力、物力和金融資源的責(zé)任。（10) 談判者角色(Negotiator role) -為了自己組織的利益和其他組織或個人議價和商定成交條件。管理技能（Management Skills） 來源于知識、 信

6、息、實踐和資質(zhì)的特殊的能力。（1） 技術(shù)技能（Technical Skills） -運用其所監(jiān)督的專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力。（2）人事技能（人際和溝通技能 Interpersonal Skills, Human Skills） -成功地與別人打交道并與別人溝通的能力。（3）概念和決策技能（Conceptual Skills） -涉及管理者認識復(fù)雜動態(tài)問題的能力，發(fā)現(xiàn)影響問題的許多沖突因素的能力，并能為組織和相關(guān)者的利益去解決問題的能力。 4. 泰羅的科學(xué)管理四大原則(1)開發(fā)對每人工作的每個要素的精確科學(xué)的方法以取代籠統(tǒng)的指南。(2)科學(xué)地選擇、培訓(xùn)、教育和開發(fā)每個工人以使人事

7、相宜。(3)與工人合作以確保工作與計劃和原則吻合。(4)確保在管理者和工人之間平等地分配工作和職責(zé)。5. 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說（1） 工人是“社會人”，而非“經(jīng)濟人”。梅奧對早期經(jīng)濟理論中的“群氓”假設(shè)進行了批判，認為企業(yè)中的人首先是“社會人”，即人是社會動物，而不是早期科學(xué)管理理論所描述的“經(jīng)濟人”，不能忽略社會和心理因素對工人工作積極性的影響。（2） 生產(chǎn)率的提高主要取決于公認的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。社會需要比經(jīng)濟需要更重要，工人的“士氣”是調(diào)動人積極性的關(guān)鍵因素，提高工作效率的關(guān)鍵是提高工人的士氣和積極性。（3） 企業(yè)中存在非正式組織。企業(yè)成員在共同的工作過程中，相互間產(chǎn)生共同的感

8、情、態(tài)度和傾向，形成共同的行為準(zhǔn)則和慣例，這就構(gòu)成了一個體系，稱為“非正式組織”。非正式組織的凝聚力、地位和群體規(guī)范左右著其成員的行為，對生產(chǎn)力有重大影響。（4） 企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導(dǎo)方法提倡領(lǐng)導(dǎo)方式的變革。新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足程度，管理者應(yīng)該關(guān)注員工的福利、激勵和溝通。6. 組織的一般環(huán)境和具體環(huán)境（1）具體（特定）環(huán)境（Specific environment） 指與實現(xiàn)組織目標(biāo)直接相關(guān)的那一部分環(huán)境。A、 顧客（Customers） -組織是為滿足顧客需要而存在的，顧客是吸收組織產(chǎn)出的主體。 B、競爭者（Competitors） - 指同一行業(yè)或業(yè)務(wù)性質(zhì)相似的其它機構(gòu)，它們與

9、組織本身所針對的都是同一類顧客。C、政府（Government） -政府對組織的影響是透過法律、條例或指引，規(guī)限組織活動的范圍。D、壓力集團（Pressure group） - 特殊利益集團在試圖影響組織的行為。E、 供應(yīng)商（Suppliers） -提供原料和資源。2）一般環(huán)境（General environment） 指對某一特定社會的所有組織產(chǎn)生影響的環(huán)境。A、經(jīng)濟條件 a 宏觀經(jīng)濟環(huán)境-國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。b 微觀經(jīng)濟環(huán)境-組織所在地區(qū)或所需服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。它們直接決定著組織目前及未來的市場大小。B、政治條件-包括一個組織在其中活動

10、的所在國的總體穩(wěn)定性及政府首腦對組織的作用所持的具體態(tài)度。 C、社會文化條件-包括群眾的素質(zhì)、社會的規(guī)范和價值觀。D、技術(shù)條件-變化最迅速的領(lǐng)域。7. 什么是組織文化及組織文化的構(gòu)成組織文化 -組織所擁有的支配其成員行為的共有的價值體系，即每個成員共同確認的一些價值觀念、信念、活動方式及假定的目標(biāo)與各種規(guī)范。組織文化的構(gòu)成（課本213頁）組織文化的構(gòu)成要素有組織精神，組織理念，組織價值觀，組織道德，組織行為，組織制度，組織形象等。（1） 組織精神作為組織靈魂的組織精神，一般是指組織經(jīng)過共同努力奮斗和長期培養(yǎng)所逐步形成的認識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導(dǎo)意識。組織精神是一個組織的精神支

11、柱，是組織文化的核心。（2） 組織價值觀組織價值觀是指組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的行為的一般看法或基本觀點。組織價值觀的基本特征：a.調(diào)節(jié)性 b.評判性 c.驅(qū)動性（3） 組織道德組織道德是通過組織道德倫理規(guī)范表現(xiàn)出來的。它由組織向組織成員提出應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，通過組織群體輿論和行為壓力規(guī)范人們的行為。（4） 組織素養(yǎng)組織素養(yǎng)包括組織中各層級員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作能力、精力以及身體狀況等。（5） 組織形象組織形象是指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現(xiàn)

12、了組織的聲譽和知名度。影響較大的五個因素：a.服務(wù)（產(chǎn)品）形象 b.環(huán)境形象 c.成員形象 d.組織領(lǐng)導(dǎo)者形象 e.社會形象8. 決策在管理中的地位或作用 西蒙-“管理就是決策”（1）決策是管理的基礎(chǔ)、核心。（2）決策是合理行動的前提。（3）決策是各級各類主管部門的首要工作。9. 決策的基本步驟及類型決策的基本步驟（1） 診斷問題（識別機會）問題（Problem） -即應(yīng)有狀況與實際狀況之間的差距。 如何發(fā)現(xiàn)差異？ 差異造成的壓力？ 解決差異的困難?（2）確定目標(biāo) 決策目標(biāo)既是決策方案評價和選擇中依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是衡量決策行動是否取得預(yù)期結(jié)果的尺度。（3） 擬定方案 為解決某一問題而設(shè)計出的多個

13、可行的供決策者抉擇的方案，稱為備選方案。包括兩大方面內(nèi)容：一是落實決策總目標(biāo)的各種次級目標(biāo)及這些目標(biāo)實現(xiàn)的途徑。 二是目標(biāo)實現(xiàn)過程中的主要約束條件及其可控和不可控的程度。（4） 選擇方案 -即從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，然后選取其一，或綜合成一。首先，必須能在較高程度上實現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)，這是決策的合理性標(biāo)準(zhǔn)。 其次，還須考慮方案實施所需付出的代價與可能帶來的效果的比值，稱為費用效果比或成本收益比。這是方案選擇中的經(jīng)濟性標(biāo)準(zhǔn)。再次，合理的決策要妥善處理好正面效果與負面效果，以及效果與風(fēng)險之間的關(guān)系。（5） 執(zhí)行方案 -將決策傳遞給有關(guān)人員并得到他們行動的承諾。（6） 檢查評價和反饋處理 -

14、通過追蹤檢查與評價，可以發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，以便采取相應(yīng)的處理措施進行決策控制。 a、保持現(xiàn)狀，不采取措施； b、采取措施糾正偏差； c、修正原決策 決策的類型（1）程序化決策和非程序化決策（常規(guī)決策和非常規(guī)決策） A、 程序化決策（Programmed decisions） -運用例行方法解決問題的重復(fù)性決策。 a、程序（Procedure）-用于解決結(jié)構(gòu)良好問題的一系列相互關(guān)聯(lián)的順序步驟。 b、規(guī)則（Rule）-一種清晰的陳述，告訴管理者應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。 c、政策（Policy）-使管理者沿著特定的方向考慮問題。 B、非程序化決策（Non-programmed deci

15、sions） -面臨結(jié)構(gòu)不良問題或新出現(xiàn)的問題時，沒有事先準(zhǔn)備好的解決方法可循，是非重復(fù)性決策。（2）戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 A、戰(zhàn)略決策 -確定與組織發(fā)展方向和遠景有關(guān)的大政方針政策。一般針對時間較長、范圍較廣和性質(zhì)較重大的全局性問題。 B、戰(zhàn)術(shù)決策-根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分階段決策，或是實現(xiàn)戰(zhàn)略決策過程中解決所面臨問題的決策。又可分為戰(zhàn)術(shù)管理決策和戰(zhàn)術(shù)業(yè)務(wù)決策。（3）確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策 A、確定型決策 -對決策問題的未來情況已有完整的信息，沒有不確定因素時所做的決策。 B、風(fēng)險型決策（隨機型決策） -指影響決策的主要因素在客觀上存在幾種事先雖可知道的可能情況，但

16、決策后出現(xiàn)什么樣的結(jié)局，決策者事先卻不能完全知道。 C、非確定型決策 -決策方案面臨多種自然狀態(tài)，而決策者難于確定其出現(xiàn)的概率，需要進行綜合分析，做出決策。（4） 個人決策和群體決策10. 群體決策和個體決策（1）個人決策 又稱經(jīng)驗決策，完全依靠個人的經(jīng)驗、智慧和閱歷做決策。（2）群體決策 由群體制定決策。 a、優(yōu)點和缺點 優(yōu)點：提供更完整的信息，產(chǎn)生更多的方案，增加對某個解決方案的接受性，提高合法化。缺點：消耗時間，少數(shù)人統(tǒng)治，屈從壓力，責(zé)任不清。 b、效果和效率效果-以速度來定義 從所表明的創(chuàng)造性程度來看 從決策的接受程度來看效率-一般來說，群體決策的效率更低11. 論述問題類型、程序化決

17、策和非程序化決策以及管理層次三者之間的關(guān)系12. 什么是計劃工作的原理（課本102頁）（1） 限定因素原理（2） 許諾原理（3） 靈活性原理（4） 改變航道原理 13. 什么是目標(biāo)及目標(biāo)的重要性目標(biāo)（goals；objectives） -代表組織希望在未來實現(xiàn)的狀況。目標(biāo)的重要性（1） 組織的存在價值（2） 工作方向指引（3） 激勵和凝聚作用（4） 衡量成績的標(biāo)準(zhǔn) 14. 目標(biāo)應(yīng)有的特質(zhì)（1）實際而又具有挑戰(zhàn)性（2）特定而又易于量度（3）制定組織的主要業(yè)務(wù)項目（4）定下完成目標(biāo)的期限（5）將目標(biāo)與報酬聯(lián)系15. 什么是計劃及計劃的類型計劃 -關(guān)于組織未來的藍圖，是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和

18、實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。在動詞和名詞兩種意義上使用計劃一詞。動詞的“計劃”指一類特定的行為（管理行為）；名詞的“計劃”指計劃行動的結(jié)果。計劃的類型（1） 高層計劃 -為了完成高層目標(biāo)而制定的計劃，所牽涉的通常是資源分配等的組織政策。（2） 中層計劃 -主要用來指導(dǎo)組織內(nèi)主要部門和單位的執(zhí)行計劃。（3） 低層計劃 -完成低層目標(biāo)的行動步驟，往往涉及組織的日常運作。（4）常備計劃（Standing plan） -為組織的經(jīng)常性運作提供指引，包括組織的制度、規(guī)則等，涉及員工的 紀(jì)律、 受聘解雇、升遷等事宜。（5）特別計劃（Single-use plan） -用來完成一些短期的目標(biāo)，而這些目標(biāo)可能只

19、會出現(xiàn)一次，將來不會再次出現(xiàn)。（6）應(yīng)變計劃（Contingency plan） -是在出現(xiàn)緊急或危機情況時，協(xié)助組織以預(yù)先安排好的方法，即時做出反應(yīng)，降低那些情況所帶來的損失。 16. 計劃的內(nèi)容；計劃的作用計劃的內(nèi)容A 、“做什么（What to do it） ？” -明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。B、“為什么做（Why to do it）？” -明確計劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性。C、“何時做（When to do it）？” -規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以及進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。D、”何地做（Where to d

20、o it）？” -規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。E、”誰去做（Who to do it）？” -規(guī)定由哪個部門負責(zé)。F、”怎么做（How to do it）？” -制定實現(xiàn)計劃的措施以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行綜合平衡等。計劃的作用 （課本95頁） （1） 計劃是管理者指揮的依據(jù)和控制的基礎(chǔ)（2） 計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段（3） 計劃有利于組織合理配置資源，減少盲目浪費，提高效益（4） 計劃有利于管理者加強溝通，增強組織凝聚力 17. 怎樣沖破制定計劃的障礙

21、18. 什么是組織及組織結(jié)構(gòu)的描述組織（Organization） 定義：指一種由人們組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實體。它是管理的載體。 構(gòu)成組織的基本要素: a.人 b.目標(biāo) c.組織規(guī)范組織結(jié)構(gòu)（Organization structure） 描述組織的框架體系。（1）復(fù)雜性（Complexity）：指的是組織分化的程度.（2）正規(guī)化（Formalization）：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。（3）集權(quán)化（Centralization）-考慮決策制定權(quán)力的分布。 （分權(quán)化 Decentralization)19. 組織設(shè)計的原則（步驟）（1）確定組織的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)所必須的

22、活動。 通過回答兩個問題來確定組織要進行哪些活動： a.組織必須在什么領(lǐng)域有出色表現(xiàn)？ b.什么領(lǐng)域的表現(xiàn)不佳將會影響組織的成績，甚至影響到組織的存在？（2）根據(jù)組織資源和環(huán)境條件對實現(xiàn)目標(biāo)所必須的活動進行分組，實現(xiàn)分工協(xié)作。 分組-指的是組織單位的劃分和組合。 遵循的原則-“貢獻相似性”原則和“關(guān)系相近性”原則 采取的兩種方法-從小到大的組合法由大到小的劃分法（3）根據(jù)工作和人員相稱的原則為各職位配備合適的人員，并通過決策任務(wù)的分析確定每個職務(wù)所擁有的職權(quán)和職責(zé)。工作和人員相匹配，職位和能力相適應(yīng)-“人與事相結(jié)合”職權(quán)和職責(zé)相一致 職權(quán)（Authority）-某一職位所固有的作出決策、采取行

23、動和希望決策得到他人執(zhí)行而發(fā)布命令的這樣一種正式合法的權(quán)力。職責(zé)（Responsibility）-與職務(wù)及所進行的工作活動相聯(lián)系的責(zé)任，即完成 一項確定的任務(wù)所必須履行的義務(wù)。（4）業(yè)務(wù)流程和運行規(guī)范的設(shè)計 業(yè)務(wù)流程-指一組共同為顧客創(chuàng)造價值而又相互關(guān)聯(lián)的活動。（5） 設(shè)置各層次、各部門之間縱向與橫向聯(lián)系的手段，體現(xiàn)精干高效的原則 -把各組成部分聯(lián)結(jié)成一個整體。 20. 直線制結(jié)構(gòu)的特點（及優(yōu)缺點）直線制結(jié)構(gòu)：一種只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）特點：企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長（公司經(jīng)理）直接指揮和管理，不設(shè)專門的職能機構(gòu)。（2）優(yōu)點：管理機構(gòu)簡單；管理費用低；命令統(tǒng)一；

24、決策迅速；責(zé)權(quán)明確。（3）缺陷：領(lǐng)導(dǎo)要求高 21. 職能制結(jié)構(gòu)的特點（及優(yōu)缺點）職能制結(jié)構(gòu)：一種只有職能分工，沒有直線領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）特點:采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者；在組織內(nèi)部設(shè)立職能部門，各職能機構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達命令和指示；各級負責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮。（2）優(yōu)點：分工細；彌補行政領(lǐng)導(dǎo)的不足（3）缺陷：多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮 22. 直線職能制的特點（及優(yōu)缺點）直線職能制：一種直線人員的直接指導(dǎo)與參謀人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）特點：以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門

25、。只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力，而參謀角色是建議、思考和協(xié)助。（2）優(yōu)點：既保證了集中統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。（3）缺陷：直線與參謀間的矛盾 23. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點（及優(yōu)缺點）事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：一種按組織的產(chǎn)出不同，結(jié)合分權(quán)思想而建立起來的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）特點：在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理（獨立核算、自負盈虧的利潤中心）；總公司只保留預(yù)算、重要人事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力。（2）優(yōu)點：統(tǒng)一管理；多種經(jīng)營；專業(yè)化分工 （3）缺陷：人員要求高；機構(gòu)設(shè)置問題；各事業(yè)部協(xié)調(diào)問題 24. 矩陣型結(jié)構(gòu)的特點（及優(yōu)缺點）矩陣型結(jié)構(gòu)-一種把按職能

26、劃分的部門同按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項目劃分的部門結(jié)合起來的組織結(jié)構(gòu)形式。（1）特點: 在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。（2）優(yōu)點: 靈活性;彈性;加強協(xié)作;富于創(chuàng)造性。（3）缺陷: 短暫性;多頭領(lǐng)導(dǎo)。25. 什么是領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)的工作（1）領(lǐng)導(dǎo)的定義：發(fā)揮影響力，使他人或下屬完成工作，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)者的支配性工作：A 為下屬或員工訂立目標(biāo)。 B 激勵員工，發(fā)揮他們的潛能。 C 消除工作上的混亂、沖突及員工之間的矛盾。 D 運用影響力，帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)。 26. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（人際權(quán)力）的來源（1）專家權(quán)力（expert power） -以有價值的知識、信息或技

27、能為基礎(chǔ)，人們因信賴某人的專業(yè)知識和能力而受他的影響。 （2）認同權(quán)力（referent power） -基于個人魅力或吸引力，他人因為喜愛某人而受他影響。（3）合法權(quán)力（legitimate power）-權(quán)力源自職位。（4）獎賞權(quán)力（reward power）-能夠給予獎勵和利益。（5）強制權(quán)力（coercive power）- 剝奪他人獎勵或施加懲罰的權(quán)力。 27. 管理方格論 布萊克（Robert Blake）和穆頓（Jane Mouton）提出了管理方格 一個包含“關(guān)心部屬”（concern for people）項目和“關(guān)心生產(chǎn)”（concern for production）項目

28、的二維領(lǐng)導(dǎo)理論。五種有代表性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：（1，1）：拙劣的管理（9，1）：任命式的管理（1，9）：鄉(xiāng)村俱樂部式的管理（5，5）：中庸的管理（9，9）：團隊式的管理 28. 菲德勒權(quán)變理論費德勒模式（Fieldlers Contingency Modele） 有效的群體績效取決于與下屬相互作用的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和情境對領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度之間的合理匹配。發(fā)展出一種他稱為“最不受歡迎的同僚”（Least preferred co-worker，LPC）的概念，主要用作衡量領(lǐng)導(dǎo)人員是屬于“以任務(wù)為中心”或是“以人際為中心”。提出三項情境準(zhǔn)則：（1）職位權(quán)力（Position power）領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的正式權(quán)力（2）任務(wù)結(jié)構(gòu)（Task structure） 工作程序和工作目標(biāo)的明確性（3）領(lǐng)導(dǎo)者與部屬的關(guān)系（Leader member relations） 部屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任、信心及尊敬程度。 29. 什么是控制及控制的必要性什么是控制：監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。 控制作用的價值依賴于它與計劃和授權(quán)的關(guān)系?？刂频谋匾?/p>