特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第一節(jié) 特殊情況下實現(xiàn)進度計劃的應急預案1、積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。2、了解其他有關專業(yè)分包單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關專業(yè)分包單位協(xié)調，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。3、主動與其他專業(yè)分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。

2、4、盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。5、做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。6、制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。7、對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。8、由于其他專業(yè)分包單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施

3、工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進度恢復前的必要準備。第二節(jié) 施工進度、施工工期保證措施一、 工期控制原則根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。二、 工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理

4、模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：（一） 嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的

5、各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。（二） 技術保證措施在項目經理部配備現(xiàn)場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現(xiàn)場設計師與設計單位、業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。三、 勞動力保證措施信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。（一） 成立協(xié)調小組措施施工

6、期間，專門成立協(xié)調小組，定專人負責，配合業(yè)主協(xié)調與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。（二） 生產例會制度措施定期召開生產例會：進場后根據(jù)監(jiān)理的各種會議時間安排，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。（三） 引進競爭機制措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工工作內容的完成時間。

7、并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。（四） 加強成品保護措施建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作。（五） 物資供應保證措施項目經理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。（六） 資金保證措施項目部根據(jù)工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保

8、證本工程的資金需求。（七） 其它保證措施1）廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現(xiàn)實。2）采用科學合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。3）強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協(xié)調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協(xié)同作戰(zhàn)經驗的現(xiàn)場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。4）使用網絡計劃進行動態(tài)控制，根據(jù)網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利

9、實現(xiàn)。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。6）根據(jù)總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。7）施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。8）現(xiàn)場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。（八） 加快工程進度的措施采用新工藝、新設備開展施工，如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用流水作業(yè)；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據(jù)施工的具

10、體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。四、 可能影響工期的因素以及解決措施（一） 可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。（二） 針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名管理人員協(xié)調監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業(yè)主

11、及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。五、 節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4）材料部門根據(jù)特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行