生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)XX集團(tuán)XX總裝分公司文件編號：YE-QP062-03實(shí)施日期：2017年05月11日版 本：A/4受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：考核文件專心-專注-專業(yè)修 訂 頁文件編號YE-QP062-03文件名稱生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)版本第A版第2次修訂修訂次修訂日期修訂章節(jié)修訂前容修訂后容備注一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。2 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3 提高員工對公司管理制度的滿意度。二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時）員工。2實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間

2、休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1績效考核人員。績效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級共同評分。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。四、生產(chǎn)車間員工績效考核容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日部門崗位生產(chǎn)車間員工考核區(qū)間 年 月考核周期考核項(xiàng)目考核容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況（14%）生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）5分4分3分2分生產(chǎn)定額完成率（B

3、）5分4分3分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分1分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（11%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度6分5分4分3分質(zhì)量指標(biāo)（21%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）8分7分6分5分投入產(chǎn)出率（D）7分6分5分4分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）6分5分4分3分設(shè)備維護(hù)使用（13%）使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（21%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度5分4分3分2分勞保用品穿戴情況3分2分1分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全環(huán)保生產(chǎn)5分4分3

4、分2分出勤情況4分3分2分1分勞動紀(jì)律（4%）違紀(jì)情況4分3分2分0分工作態(tài)度（3%）工作主動性、協(xié)作性4分3分2分1分加分項(xiàng)目（13%）節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）5分4分3分2分提高效率（工作效率提高率F）5分4分3分2分合理化建議所帶來的收益（G）3分2分1分0分綜合得分生產(chǎn)車間主任： 日期：行政主管： 日期：考評組長： 日期：總經(jīng)理： 日期：備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過100分。 2. 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司獎勵規(guī)定進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。 生產(chǎn)車間員工績效考

5、核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B<99%90%B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率（C）C97%96%C<97%95%C<96%94%C<95%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C

6、<99.5%99.2%C<99.4%99.0%C<99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障200元以上人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障500元以上人為造成重大設(shè)備故障1000元以

7、上工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊(duì)合

8、作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E<1000200E<500E200工作效率提高率（F）F10%5%F<10%3%F<5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G1000500G<1000200G<500G200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的30日次月5日進(jìn)行。六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式1、基本工資按原來的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；加權(quán)工資為計(jì)件、計(jì)時工資的總和減去基本工資；2、績效工資=績效得分/100×加權(quán)工資 3、 基本工資+績效工資=應(yīng)得工資七、考核實(shí)施1收集數(shù)據(jù)：每月30日次月2日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實(shí)施：次月5日10日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：次月5日6日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分