



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上02.02目標(biāo)客戶需求確定 詳細步驟描述具體步驟一流程步驟擬定工作計劃主體責(zé)任主體業(yè)務(wù)員參與方相關(guān)部門人員內(nèi)容與責(zé)任1、 針對目前已經(jīng)掌握的客戶的相關(guān)信息和情況,結(jié)合我司實際制定客戶開發(fā)(拜訪)計劃;2、 針對客戶的特點進行分工,并明確相關(guān)部門人員的職責(zé),并確定相關(guān)工作的完成標(biāo)準(zhǔn)及時限。3、 確定每個階段的開發(fā)方案及實施步驟,并與大家討論方案可行性,必要時還可制定相應(yīng)的備份計劃方案。標(biāo)準(zhǔn)時間要求12天工作標(biāo)準(zhǔn)簡單、明確、可行輸入客戶綜合信息調(diào)查表方式紙質(zhì)或電子輸出客戶開發(fā)(拜訪)計劃方案具體步驟二流程步驟02溝通拜訪主體責(zé)任主體業(yè)務(wù)員參與方內(nèi)容與責(zé)任1、 根據(jù)客戶情況
2、有針對性的了解和確定拜訪的人員及溝通內(nèi)容2、 盡量拿到客戶已經(jīng)成熟及明確完善的需求項目,如已經(jīng)固化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、客戶期望的目標(biāo)價格、檢測流程方式等;3、 有時需要對客戶進行專業(yè)的引導(dǎo)和培訓(xùn).標(biāo)準(zhǔn)時間要求確定計劃后按預(yù)約時間進行工作標(biāo)準(zhǔn)1、 準(zhǔn)備工作完善2、 近程控制得體3、需求明確完整輸入1、客戶綜合信息調(diào)查表2、公司目前技術(shù)及制作能力指標(biāo)方式紙質(zhì)或電子、會議紀(jì)要輸出1、 出差報告及會談紀(jì)要2、初步協(xié)議或意向書具體步驟三流程步驟市場部經(jīng)理對工作總結(jié)進行審核主體責(zé)任主體市場部經(jīng)理參與方業(yè)務(wù)員內(nèi)容與責(zé)任1、 市場經(jīng)理依據(jù)業(yè)務(wù)員反饋的出差報告及相關(guān)內(nèi)容對客戶潛力、在該行業(yè)的地位,客戶開發(fā)價值等進行評估
3、和審核;2、 對此客戶的開發(fā)難度進行評估,同時審核業(yè)務(wù)員提交的開發(fā)計劃的可行性;3、 必要時提出指導(dǎo)性建議,并指示客戶開發(fā)的實施方案步驟。4、 同時明確業(yè)務(wù)員在開發(fā)過程中的權(quán)限及職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)時間要求1天工作標(biāo)準(zhǔn)判斷準(zhǔn)確、責(zé)任明確輸入出差報告及會談紀(jì)要方式紙質(zhì)或電子、會議紀(jì)要輸出1 開發(fā)建議或指示;2 修正后的實施方案。具體步驟四流程步驟判斷是否在業(yè)務(wù)員權(quán)限內(nèi)主體責(zé)任主體業(yè)務(wù)員參與方內(nèi)容與責(zé)任1、 業(yè)務(wù)員通過多次與客戶溝通和接觸,對相關(guān)信息進行確定,并對客戶進行綜合評估,包括技術(shù)要求、包裝方式、交期、付款方式等;2、 結(jié)合以上信息作好報價準(zhǔn)備,并與參考價格及自己的權(quán)限進行對比,判斷是否在自己權(quán)限范
4、圍內(nèi)。3、 若是在自己權(quán)限范圍內(nèi),則進入下一步,進行報價實施;4、 若是超出自己權(quán)限范圍的,則將客戶的需求及相關(guān)信息向市場經(jīng)理報告。標(biāo)準(zhǔn)時間要求1天工作標(biāo)準(zhǔn)判斷準(zhǔn)確輸入1 客戶有需求信息:技術(shù)要求,包裝方式及產(chǎn)品尺寸等;2 經(jīng)理的指示;方式紙質(zhì)或電子輸出1 報價意向;或反饋申請報告。具體步驟五流程步驟對客戶需求給與判定主體責(zé)任主體市場部經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任1、 對業(yè)務(wù)員提供的反饋信息(報告)進行審核;2、 對客戶要求的關(guān)鍵要素進行斟別,看是否值得做或是否能滿足。3、 若是完全不值得做,則直接指示放棄,終止此客戶的開發(fā)。4、 若是可以滿足,則給業(yè)務(wù)員以回復(fù),并讓其近批示進行報價。標(biāo)準(zhǔn)時間要求1天
5、工作標(biāo)準(zhǔn)資料齊備輸入反饋申請報告方式紙質(zhì)或電子輸出結(jié)論及回復(fù)指示具體步驟六流程步驟制定正式報價主體責(zé)任主體業(yè)務(wù)員參與方內(nèi)容與責(zé)任1、 與客戶溝通,確定其技術(shù)要求、使用材質(zhì)、交貨期、包裝、清洗、服務(wù)要求等;2、 并與客戶協(xié)商確定貨物的交接要求及付款條件等協(xié)議內(nèi)容;3、 最后按雙方協(xié)商基本確認的內(nèi)容準(zhǔn)備報價合同及相關(guān)協(xié)議;標(biāo)準(zhǔn)時間要求1小時5小時工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤輸入客戶要求內(nèi)容方式紙質(zhì)或電子輸出報價合同及相關(guān)協(xié)議具體步驟七流程步驟簽字批準(zhǔn)主體責(zé)任主體市場部經(jīng)理參與方業(yè)務(wù)員內(nèi)容與責(zé)任1、 經(jīng)理針對報價內(nèi)容進行審核:報價條件、報價要求、價格、交期、付款條件、交接協(xié)議等等;2、 審核無誤后在報價單及相關(guān)協(xié)議書上簽字,然后交還給業(yè)務(wù)員。標(biāo)準(zhǔn)時間要求及時工作標(biāo)準(zhǔn)認真、仔細輸入報價合同及相關(guān)協(xié)議方式紙質(zhì)輸出審核后的報價合同及相關(guān)協(xié)議具體步驟八流程步驟進一步溝通,客戶簽字回傳主體責(zé)任主體業(yè)務(wù)員參與方市場部經(jīng)理內(nèi)容與責(zé)任1、 業(yè)務(wù)員將經(jīng)理審核后的報價合同及相關(guān)協(xié)議及時傳真給客戶;2、 然后與客戶協(xié)商相關(guān)事項,并敦促其盡快簽字確認回傳。3、 客戶確認回傳后,一方面進行備案,同時將報價合同及相關(guān)協(xié)議保存在客戶文件夾中。4、 此時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車輛質(zhì)押貸款及汽車租賃及保養(yǎng)服務(wù)合同
- 產(chǎn)權(quán)式酒店租賃合同示范文本及經(jīng)營風(fēng)險控制
- 醫(yī)療健康園區(qū)場站委托運營管理協(xié)議
- 產(chǎn)業(yè)園區(qū)場地租賃合同行政備案及產(chǎn)業(yè)扶持政策
- 餐飲企業(yè)特色餐廳承包經(jīng)營合同范本
- 茶葉原料種植基地合作合同樣本
- 柴油市場拓展與銷售獎勵合同范本
- 草場租賃與水資源保護與利用協(xié)議
- 稅務(wù)籌劃與財務(wù)代理一體化服務(wù)合同
- 金融投資代理居間業(yè)務(wù)合同
- 2025年保密教育線上培訓(xùn)考試試題及答案
- 電梯拆除及回收合同協(xié)議
- 2025-2030中國天然氣勘探業(yè)發(fā)展動態(tài)與發(fā)展?jié)摿σ?guī)劃研究報告
- 2025年小學(xué)英語三年級下冊期末測試卷(人教版PEP)(含答案含聽力原文無音頻)
- 2025麗水市輔警考試試卷真題
- 工程研究中心組建方案投資可行性報告
- 《養(yǎng)牛與牛病防控技術(shù)》課件-項目一 優(yōu)良牛品種識別
- 大體積混凝土施工培訓(xùn)課件
- 部編版三年級下語文易錯字
- 偵察基礎(chǔ)知識課件
- 2025-2030中國網(wǎng)球行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
評論
0/150
提交評論