研發(fā)部績效考核指標(biāo)三篇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上研發(fā)部績效考核指標(biāo)三篇篇一：研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)總指標(biāo)研發(fā)部績效指標(biāo)1. 申請立項(xiàng)通過率2. 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量3. 新產(chǎn)品試制一次成功率4. 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性5. 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率6. 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率7. 專利項(xiàng)申請數(shù)8. 重大技術(shù)失誤次數(shù)第1節(jié) 研發(fā)經(jīng)理1.1考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施·新產(chǎn)品開發(fā)周期·中試一次通過率·產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)管理·申請立項(xiàng)通過率項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施·研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率·項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率研發(fā)費(fèi)用預(yù)算·項(xiàng)目研究

2、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理員工管理·核心員工流失率其他·專利項(xiàng)申報(bào)數(shù)·重大技術(shù)失誤次數(shù)1.2量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)周期5%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性10%2研發(fā)項(xiàng)目管理申請立項(xiàng)通過率主品立項(xiàng)通過數(shù)/立項(xiàng)總數(shù)*100%5%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃研發(fā)成果達(dá)成數(shù)*100%10%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期*100%10%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃研發(fā)費(fèi)用*100%5%3專利申報(bào)情況專利項(xiàng)申報(bào)數(shù)獲

3、得專利項(xiàng)數(shù)15%4技術(shù)管理重大技術(shù)失誤次數(shù)10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重6產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)15%7本部門制度制定情況研發(fā)制度規(guī)范與完善程度5%8部門協(xié)作情況部門協(xié)作滿意度評價(jià)5%第2節(jié) 研發(fā)主管2.1考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息分析組織收集行業(yè)研發(fā)信息信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢新產(chǎn)品開發(fā)管理負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批申請立項(xiàng)通過率根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，執(zhí)行新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的工作新產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性基礎(chǔ)模塊共用率組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策

4、和技術(shù)方案負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)控制、質(zhì)量管理工作中試一次通過率項(xiàng)目研發(fā)監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率參與指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目的具體操作，解決疑難問題組織人員進(jìn)行重大技術(shù)攻關(guān)2.2量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)管理申請立項(xiàng)通過率產(chǎn)品立項(xiàng)通過數(shù)/立項(xiàng)總數(shù)*100%5%新產(chǎn)品開發(fā)周期10%中試一次通過率對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性15%2零備件標(biāo)準(zhǔn)化程度基礎(chǔ)模塊（零部件）共用率項(xiàng)目共用的基礎(chǔ)模塊（零部件）/項(xiàng)目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊（零部件）*100%10%3研發(fā)進(jìn)度控制項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率實(shí)際開發(fā)周期/計(jì)劃開發(fā)周期*10

5、0%15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)*100%20%2.3定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重4市場信息收集信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性5%5產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)15%6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)狀況5%第3節(jié) 研發(fā)專員3.1考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作項(xiàng)工作職責(zé)細(xì)分考核指標(biāo)市場信息收集了解市場客戶對產(chǎn)品的需求信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性跟蹤產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品篩選立項(xiàng)所需信息的收集和調(diào)研、分析工作依據(jù)公司制訂的研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率配合完成產(chǎn)品研發(fā)試制工作新產(chǎn)品試制一次成功率負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持工作技術(shù)

6、服務(wù)滿意度產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性技術(shù)資料管理新產(chǎn)品研發(fā)資料的管理技術(shù)文檔整理規(guī)范性3.2量化指標(biāo)設(shè)計(jì)序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量20%新產(chǎn)品試制一次成功率對新產(chǎn)品試制這一創(chuàng)優(yōu)工作的考核，有助于驗(yàn)證新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期的效果15%2項(xiàng)目研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)*100%15%3.3定性指標(biāo)設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重3產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)20%4信息收集信息收集是否及時(shí)、準(zhǔn)確、有效5%5開發(fā)新產(chǎn)品所需資料的完整性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將所有圖紙、各類參數(shù)資料、鑒定資料及其他相關(guān)資料送交相關(guān)部門5%6技術(shù)支持技術(shù)服

7、務(wù)滿意度評價(jià)狀況5%7技術(shù)資料的提供技術(shù)資料提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可以以是否發(fā)生投訴作為考核依據(jù)之一5%8技術(shù)檔案管理技術(shù)資料的整理是否規(guī)范、是否有資料外匯兩句的發(fā)生等10%篇二：研發(fā)部人員績效考核KPI指標(biāo)研發(fā)部經(jīng)理績效考核表姓名：月份主要工作任務(wù)（30分）考核細(xì)則優(yōu)良好一般自評互評復(fù)評在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，并推進(jìn)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造工作。并負(fù)責(zé)編制研發(fā)部年度工作、培訓(xùn)計(jì)劃等工作（4分）4321針對激烈的市場競爭，對同行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品上市，確保公司效益倍增（6分）6542編制新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)方案，并會同營銷和分管領(lǐng)導(dǎo)對新產(chǎn)品新技術(shù)方案進(jìn)

8、行評估和可行性分析。并參于新產(chǎn)品開發(fā)及評估工作（6分）6542負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的技術(shù)支持，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題會同品保人員、項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)協(xié)調(diào)解決（5分）6542會同營銷部門對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行評估，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改良更新（4分）5432集思廣益，組織工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行市場調(diào)查，以便對未來發(fā)展趨勢和把握行業(yè)動向?？己瞬块T人員的工作（5分）5432工作技能（50分）開發(fā)能力（32分）負(fù)責(zé)支持和推進(jìn)本部門相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的全面完成，按計(jì)劃完成年度季度新品設(shè)計(jì)開發(fā)、試產(chǎn)、投產(chǎn)；若未按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)開發(fā)，扣6分，無試產(chǎn)扣3分，（12分）努力研發(fā)新產(chǎn)品，特別是本行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，把握本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展新動向（5分）65

9、42對重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、市場所需產(chǎn)品、項(xiàng)目中所遇難題組織攻關(guān)，并組織對外技術(shù)交流與合作（6分）6542有權(quán)對現(xiàn)有產(chǎn)品提出改良方案和處理各種規(guī)程、規(guī)則中不明確的技術(shù)問題（5分）5432具有較高的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力（4分）4321工作水平（18分）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策和規(guī)程、規(guī)章；結(jié)合本公司實(shí)際情況制定出研發(fā)部的目標(biāo)任務(wù)，以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4分）4321結(jié)合市場實(shí)際，組織研發(fā)部人員進(jìn)行方案論證，并在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，指導(dǎo)并審核研發(fā)部工程師、設(shè)計(jì)人員的工作，并確保設(shè)計(jì)開發(fā)的準(zhǔn)確性（4分）4321重點(diǎn)項(xiàng)目初期積極組織研發(fā)人員研討，最終對研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核，并組織驗(yàn)收（4分

10、）32.520.5對開發(fā)完成的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布，并會同營銷部做好產(chǎn)品宣導(dǎo)的技術(shù)支撐，關(guān)注銷售營運(yùn)反饋（3分）32.520.5加強(qiáng)對研發(fā)部工程師的專業(yè)理論和實(shí)際技能的考查與考核（3分）32.520.5勞動紀(jì)律及責(zé)任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（2分）21.510上班時(shí)間無睡覺、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或聊與工作無關(guān)的QQ等(2分）21.510工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)；有功于公司，集體榮譽(yù)觀較強(qiáng)(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(1分）10.70.40善于處理部門與部門之間、隊(duì)伍與隊(duì)伍之間及上、下級之間的關(guān)系（2分）21.510手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，

11、不得拒絕電話（1分）10.70.40配合、溝通、協(xié)調(diào)10分(人力資源部考核）10864考核數(shù)據(jù)考核金額：考核實(shí)得金額：100復(fù)評得分研發(fā)部設(shè)計(jì)工程師績效考核表姓名：月份主要工作任務(wù)（30分）考核細(xì)則優(yōu)良好一般自評互評復(fù)評在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，并推進(jìn)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造工作。并根據(jù)產(chǎn)品的流行走向，市場需求的收集，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的策劃（5分）5432配合部門經(jīng)理針對激烈的市場競爭，對同行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品上市（6分）6542新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)計(jì)劃制定并主導(dǎo)項(xiàng)目的推動（5分）5432新產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、外型方案的設(shè)計(jì)及主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)評審等工作，計(jì)劃進(jìn)度

12、的制定及整體項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤（5分）5432協(xié)助生產(chǎn)部完成現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)、工藝優(yōu)化等工作；并會同生產(chǎn)部、品管部相關(guān)人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及項(xiàng)目責(zé)任人及時(shí)協(xié)調(diào)處理（4分）4321負(fù)責(zé)外購、外協(xié)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與技術(shù)改進(jìn)，同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程品質(zhì)異常處理（5分）5432工作技能（50分）開發(fā)能力（30分）負(fù)責(zé)支持和推進(jìn)本部門相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的完成，做到按計(jì)劃完成新品設(shè)計(jì)開發(fā)，并確保設(shè)計(jì)輸出的準(zhǔn)確性。失誤一次扣2分，重大失誤一次記6分（12分）努力研發(fā)新產(chǎn)品，特別是本行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，把握本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展新動向（5分）5432協(xié)助部門經(jīng)理對重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、市場所需產(chǎn)品、項(xiàng)目中所遇難題組織攻關(guān)，并參與對外技術(shù)交流與

13、合作（4分）6542對現(xiàn)有產(chǎn)品提出改良方案和處理各種不明確的技術(shù)問題（5分）5432具有較高的駕馭能力和綜合解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力（4分）4321工作水平（20分）對開發(fā)完成的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，完善圖紙及體系文件（4分）4321結(jié)合市場實(shí)際，配合品質(zhì)部對新品進(jìn)行性能測試，并對檢測結(jié)果進(jìn)行論證（4分）4321對重點(diǎn)項(xiàng)目初期積極配合部門經(jīng)理進(jìn)行研討、評審（3分）32.520.5對開發(fā)完成的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品，積極做好市場跟蹤及售后用戶體驗(yàn)的調(diào)查分析（3分）32.520.5努力提高專業(yè)理論和實(shí)際技能水平（3分）32.520.5勞動紀(jì)律及責(zé)任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（2分）21.5

14、10上班時(shí)間無睡覺、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或聊與工作無關(guān)的QQ等(2分）21.510工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)；有功于公司，集體榮譽(yù)觀較強(qiáng)(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(1分）10.70.40善于處理部門與部門之間、隊(duì)伍與隊(duì)伍之間及上、下級之間的關(guān)系（2分）21.510手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，不得拒絕電話（1分）10.70.40現(xiàn)場管理（7分）本部門5S達(dá)標(biāo)，未受到整改通報(bào)；未達(dá)標(biāo)一次扣1分，有整改通報(bào)一次扣1分（5分）全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)搞好部門現(xiàn)場安全管理工作（2分）21.510配合、溝通、協(xié)調(diào)3分(人力資源部考核）32.520.5考核數(shù)據(jù)考核金額：考核實(shí)得

15、金額：100復(fù)評得分研發(fā)部包裝設(shè)計(jì)師績效考核表姓名：月份主要工作任務(wù)（40分）考核細(xì)則優(yōu)良好一般自評互評復(fù)評在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集市場同類產(chǎn)品信息，產(chǎn)品外觀、式樣的設(shè)計(jì)（6分）8764負(fù)責(zé)公司廣告、包裝、VI、促銷品設(shè)計(jì)（8分）8764網(wǎng)站更新及新增資料，協(xié)助相關(guān)部門對更新資料（8分）8764產(chǎn)品畫冊、新品上市配套設(shè)計(jì)（8分）8764產(chǎn)品絲印、商標(biāo)、銘牌等印刷品的設(shè)計(jì)（8分）6542工作技能（40分）熟練操作相關(guān)設(shè)計(jì)軟件Photoshop，Colordraw，Illustrator，Acrobat等；能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)的整體方案，具備豐富的空間想象力及創(chuàng)新能力（12分）121086能很好地在

16、設(shè)計(jì)中體現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)理念，充分理解需求、設(shè)計(jì)思路符合市場產(chǎn)品的規(guī)律（8分）8764對色彩敏感，對流行有敏銳的洞察力，悟性強(qiáng)（6分）6542對存在質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理（8分）8764努力提高專業(yè)理論和實(shí)際技能水平（6分）6542勞動紀(jì)律及責(zé)任感（10分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（2分）21.510上班時(shí)間無睡覺、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或聊與工作無關(guān)的QQ等(2分）21.510工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)；有功于公司，集體榮譽(yù)觀較強(qiáng)(2分）21.510本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(2分）21.510善于處理部門與部門之間、隊(duì)伍與隊(duì)伍之間及上、下級之間的關(guān)系（2分）21.510手機(jī)24小時(shí)

17、處于開機(jī)狀態(tài)，不得拒絕電話（2分）21.510現(xiàn)場管理（7分）本部門8S達(dá)標(biāo)，未受到整改通報(bào)；未達(dá)標(biāo)一次扣1分，有整改通報(bào)一次扣1分（5分）全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)搞好部門現(xiàn)場安全管理工作（2分）21.510配合、溝通、協(xié)調(diào)3分(人力資源部考核）32.520.5考核數(shù)據(jù)考核金額：考核實(shí)得金額：100復(fù)評得分研發(fā)部文員績效考核表姓名：月份主要工作任務(wù)（34分）考核細(xì)則優(yōu)良好一般自評互評復(fù)評負(fù)責(zé)部門文件、資料、圖紙的發(fā)放、收集、傳遞與存檔管理（6分）6542協(xié)助研發(fā)經(jīng)理追蹤周工作計(jì)劃的進(jìn)度（6分）6542由經(jīng)理交代的開發(fā)任務(wù)轉(zhuǎn)化為明確的開發(fā)計(jì)劃并及時(shí)下發(fā)與追蹤進(jìn)度完成狀況（6分）

18、6542新產(chǎn)品零件編碼的制定及BOM表的整理歸檔（6分）6542圖紙、工藝文件、更改后的發(fā)放、回收與作廢事務(wù)（6分）6542上級分配的其它工作任務(wù)（4分）6542工作能力(40分）熟悉掌握辦公軟件，能獨(dú)立完成部門經(jīng)理交辦的工作事項(xiàng)（6分）6542能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做事較有條理（6分）6542能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)（8分）8764嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動態(tài)度，刻苦鉆研、精益求精的工作作風(fēng)以及在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作（6分）6542嚴(yán)守公司新研發(fā)產(chǎn)品的文件機(jī)密，不得外泄相關(guān)文件、資料，應(yīng)妥善保管（8分）8764上級安排的工作能及時(shí)完成，無影響工作進(jìn)程事例發(fā)生（6

19、分）6542勞動紀(jì)律及責(zé)任感（16分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（3分）32.520.5上班時(shí)間無睡覺、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或聊與工作無關(guān)的QQ、看報(bào)紙等(3分）32.520.5工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)；有功于公司，集體榮譽(yù)觀較強(qiáng)(3分）32.520.5本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(2分）21.510善于處理部門與部門之間、隊(duì)伍與隊(duì)伍之間及上、下級之間的關(guān)系（3分）32.520.5手機(jī)24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)，不得拒絕電話（2分）21.510現(xiàn)場管理（10分）本部門8S達(dá)標(biāo)，未受到整改通報(bào)；未達(dá)標(biāo)一次扣1分，有整改通報(bào)一次扣1分（6分）全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)搞好部門現(xiàn)場安

20、全管理工作（4分）21.510考核數(shù)據(jù)考核金額：考核實(shí)得金額：100復(fù)評得分篇三：研發(fā)部績效考核指標(biāo)研發(fā)部績效考核指標(biāo)受評人：管理人：考核期：序號考評項(xiàng)目及考評指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分(1)得分(2)得分(3)總分說明評語1制度建設(shè)：按照年度計(jì)劃完成研發(fā)制度和技術(shù)規(guī)范的制訂與修訂，完成率100%×%按計(jì)劃完成研發(fā)制度和規(guī)范的制訂與修訂工作，得滿分；每降1%未完成，扣5分在年度績效考核前，管理人收錄制度歸檔信息，或查證制度歸檔資料等考核信息。2制度執(zhí)行：對研發(fā)制度和技術(shù)規(guī)范規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，高層主管對執(zhí)行滿意率達(dá)到90%以上×%高層主管滿意率達(dá)到90%

21、以上，得滿分；滿意率每降1%，扣3分；滿意率每增1%，加1分在年度績效考核前，管理人對高層主管進(jìn)行問卷調(diào)查，收集考核信息。3產(chǎn)品研發(fā)：在年度考核期內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率100%×%產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率100%，得滿分；由于工作人員責(zé)任，每有一項(xiàng)未完成，扣5分在考核前,研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)完成研發(fā)項(xiàng)目滙總等考核信息4研發(fā)質(zhì)量：研發(fā)產(chǎn)品投放市場，在年度考核期內(nèi)更改次數(shù)在1次以內(nèi)×%更改次數(shù)未超過1次，得滿分；每超過1次，扣5分在年度績效考核前，管理人收錄研發(fā)質(zhì)量情況，或查證有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料或記錄等考核信息5成本控制：在年度考核期內(nèi)，研發(fā)成本控制在預(yù)算的10%以內(nèi)×%研發(fā)成本控制在10%以內(nèi)，得滿分；研發(fā)經(jīng)費(fèi)每減少1%，加1分