體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會_第1頁
體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會_第2頁
體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會_第3頁
體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會_第4頁
體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、體育學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程領(lǐng)導(dǎo)研討會管理階層與前線教師的溝通黃悅明校長荃灣信義學(xué)校4/5/2010體育課程領(lǐng)導(dǎo)的角色及身份是什麼?個案研究 (一) 監(jiān)察者(二)協(xié)助者有一位體育科同工雖然很積極、很有心,但卻較粗心大意,經(jīng)常搞亂體育貯物室,應(yīng)如何處理?如何確保體育貯物室整潔? 方法是:忍?幫佢執(zhí)?單單打打?對駡?趕走佢?處理步驟1)心平氣和2)了解問題(老師的個人習(xí)慣、不同的標(biāo)準(zhǔn)、實際操作上的問題)3)檢討程序4)定立一致標(biāo)準(zhǔn)5)協(xié)助及教導(dǎo)未能達(dá)標(biāo)者個案研究(二)決策者 有兩位同工均極希望帶領(lǐng)男子乙組籃球隊,爭持不休,如何處理? 方法是:抽簽?猜拳?找校長?由學(xué)生選?讓他們自己解決?每人一年?處理步驟1)

2、了解為何老師要爭取那樣工作(學(xué)生能力高表現(xiàn)好、與學(xué)生關(guān)係好、學(xué)校重點發(fā)展的項目、爭取表現(xiàn)、老師自己的興趣、老師自己的強項、老師個人的問題?)2)課程領(lǐng)導(dǎo)的判斷(哪位能力及性格最適合、哪個有長遠(yuǎn)的計劃、除了這樣還有什麼專長可以配合學(xué)校發(fā)展)3)一切以學(xué)生及學(xué)校的利益為優(yōu)先個案研究(三)爭取/協(xié)商者 英文科組長在課程會議裡說六年級的英文成績很差,建議取消部份同學(xué)的球隊訓(xùn)練,並且要求減少課外活動的項目。作為體育科領(lǐng)導(dǎo),你會如何處理這個問題呢? 個案研究 (四) 統(tǒng)籌者 陸運會的工作分配上,陳老師已上了年紀(jì),而張老師又說怕曬。面對同事們種種的要求,作為統(tǒng)籌,你會如何安排? 處理步驟讓校長及其他同事了解體育發(fā)展對學(xué)校及學(xué)生的好處如何爭取校長的支持?你的要求合理嗎?有什麼條件決定你的要求合理與否?1)以學(xué)生利益為出發(fā)點2)以學(xué)校利益為出發(fā)點3)提出困難時,亦可建議方法參考4)保持冷靜,互相諒解5)有清晰的計劃體育發(fā)展計劃的考慮因素Sports for Elite Sports for AllSports for Fun體育發(fā)展計劃的考慮因素1)找適當(dāng)機會表明本科的立場和原則 2)讓別人知道體育科對學(xué)生成長肩負(fù)重要任務(wù),並不是所謂閒科。3)跨科協(xié)作的可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論