資源消耗管理程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上資源消耗管理程序1 目的為了加強(qiáng)公司的資源（原、輔材料）、能源（水、電、蒸汽）使用管理，節(jié)能降耗，特制定并執(zhí)行本程序。2 范圍本程序適用于公司節(jié)能降耗全過程。3 職責(zé)3.1 計(jì)調(diào)部是資源、能源消耗的主管部門，負(fù)責(zé)全廠資源、能源的工藝技術(shù)管理，制定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí)施，并對(duì)資源、能源消耗情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；3.2 各使用部門負(fù)責(zé)資源、能源消耗的管理，計(jì)劃的上報(bào)；計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)資源、能源消耗實(shí)物的平衡統(tǒng)計(jì)；3.3 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)資源、能源在生產(chǎn)過程中的使用管理；3.4 質(zhì)保部、儀表室負(fù)責(zé)資源、能源（除電外）的質(zhì)量、計(jì)量設(shè)備、器具的管理；3.5 動(dòng)力部負(fù)責(zé)全廠水、電、汽的供應(yīng)

2、、管理；負(fù)責(zé)用電統(tǒng)計(jì)，以及配合計(jì)調(diào)部對(duì)全廠資源、能源的管網(wǎng)、控制點(diǎn)的維護(hù)、修理；3.6 經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦公用的資源(紙張、墨盒、硒鼓等)的使用管理；3.7 物管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的管理；4 工作程序4.1資源、能源計(jì)劃的管理4.1.1資源、能源年度計(jì)劃的管理 計(jì)調(diào)部完成年度生產(chǎn)流程編制后，以裝置水平、標(biāo)定數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，參考上年度各部門上報(bào)的實(shí)際資源消耗水平及能耗水平，制定出生產(chǎn)裝置主要資源、能源消耗計(jì)劃，附于“年度生產(chǎn)計(jì)劃”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后正式下發(fā)。4.1.2資源、能源月度計(jì)劃的管理 計(jì)調(diào)部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃結(jié)合月度生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部、催化劑部、研發(fā)部等部門的月度主要資源、能源消

3、耗計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，附于“月度生產(chǎn)計(jì)劃”下發(fā)。4.1.3各部門按下發(fā)的“年度生產(chǎn)計(jì)劃”執(zhí)行。4.2資源、能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)的管理4.2.1各使用部門每天對(duì)裝置的資源消耗及能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月末將本部門主要資源、能源消耗數(shù)據(jù)匯總以月報(bào)形式上報(bào)計(jì)調(diào)部。4.2.2動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)全廠用電量、用水量的統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)。4.3工藝管理 計(jì)調(diào)部、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)能耗大的部分、工藝大的改造，對(duì)各使用部門提出的技能措施進(jìn)行可行性論證，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并組織實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)。4.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)部負(fù)責(zé)裝置生產(chǎn)主要原料的輸入、輸出；灌裝部負(fù)責(zé)鋼瓶及包裝材料的周轉(zhuǎn)、庫存情況的統(tǒng)計(jì)匯總；催化劑部負(fù)責(zé)其部門生產(chǎn)原輔料

4、的輸入、輸出；4.5設(shè)備管理 4.5.1生產(chǎn)部門、計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)提高設(shè)備效率，改造耗能設(shè)備、降低泄漏，不斷優(yōu)化工藝，降低原材料及能耗損失，爭取達(dá)到和保持同類裝置能耗先進(jìn)水平。4.5.2動(dòng)力部、計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)公用工程（供水、供電、供汽）的正常運(yùn)行，不斷改進(jìn)不合理的用能狀況。4.6資源及能源消耗分析4.6.1計(jì)調(diào)部每月根據(jù)各部門上報(bào)的消耗情況對(duì)本公司資源、能源消耗情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。4.6.2當(dāng)資源、能源消耗存在不斷上升的趨勢(shì)或超出計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，執(zhí)行糾正措施和預(yù)防措施控制程序。4.7資源、能源單耗考核計(jì)調(diào)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)資源、能源單耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)（或計(jì)調(diào)部）對(duì)資源、能源消耗進(jìn)行考核。該考核方法執(zhí)行各部

5、門年終績效考核辦法。5 相關(guān)文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理程序6 記錄序號(hào) 名稱 編號(hào) 保存部門 期限6.1 _ _年生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ZJ-7.5-01-03 E&O CX 4.4.6/5 JL-01 計(jì)調(diào)部/生產(chǎn)部門 2年6.2 月生產(chǎn)計(jì)劃表 ZJ-7.5-01-04 E&O CX 4.4.6/5 JL-02 計(jì)調(diào)部/生產(chǎn)部門 2年 6.3產(chǎn)成品月報(bào) ZJ-7.5-04-19 E&O CX 4.4.6/5 JL-03 物管部/財(cái)務(wù)部/ 計(jì)調(diào)部 2年6.4公用工程耗損報(bào)表 ZJ-7.5-01-08 E&O CX-4.5.1 JL-01動(dòng)力部/計(jì)調(diào)部 2年6.5 HFC-

6、134a生產(chǎn)原材料消耗月報(bào)ZJ-7.5-04-17 E&O CX-4.5.1 JL-03 計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部/物管部 2年6.6催化劑生產(chǎn)原材料消耗月報(bào) ZJ-7.5-04-18 E&O CX-4.5.1 JL-04 計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部/物管部 2年附加說明：本程序由有限公司提出。本程序由計(jì)調(diào)部歸口。本程序起草人： 本程序?qū)徍巳耍罕境绦蚺鷾?zhǔn)人：本程序發(fā)布爾日期：2005-05-15本程序?qū)嵤┤掌冢?005-05-15ZJ-7.5-01-03 E&O CX 4.4.6/5 JL-01 有限公司 _年生產(chǎn)計(jì)劃大綱一、 生產(chǎn)計(jì)劃1. 生產(chǎn)部1.1 生產(chǎn)任務(wù)1.2 單耗控制1.3 生產(chǎn)

7、計(jì)劃的分解1.4 灌裝任務(wù)2. 質(zhì)保部1.1 日常分析1.2 研發(fā)分析1.3 質(zhì)量管理3. 催化劑部生產(chǎn)任務(wù)及其它工作4. 研發(fā)部開發(fā)項(xiàng)目的安排5. 動(dòng)力部1. 水處理系統(tǒng)2. 鍋爐系統(tǒng)3. 設(shè)備的維修二、 公司原材料的采購計(jì)劃ZJ-7.5-01-04E&O CX 4.4.6/5 JL-02 有限公司 月生產(chǎn)計(jì)劃表一、生產(chǎn)部1工作時(shí)間：總計(jì)_小時(shí)（_天）生產(chǎn)時(shí)間：_小時(shí)（25天）2計(jì)劃產(chǎn)量與主原料消耗HFC-134a產(chǎn)量_噸；三氯乙烯消耗_噸，無水氟化氫消耗_噸。3控制指標(biāo)HFC-134a質(zhì)量指標(biāo)：純度_以上，水分_以下；單耗：AHF _噸/噸 TCE _噸/噸4其它工作生產(chǎn)部除完成正

8、常生產(chǎn)工作外，還需完成：二、灌裝部罐式集裝箱：_ 個(gè) 1000kg包裝：_瓶 400kg包裝：_瓶 100kg包裝：_瓶 13.6kg包裝：_瓶附：HFC-134a產(chǎn)品各類包裝最低庫存量三、催化劑部生產(chǎn)安排附：A類物資采購計(jì)劃 AHF：_噸，TCE：_噸13.6公司包裝鋼瓶：_ 個(gè)編制：審核：批準(zhǔn)：ZJ-7.5-04-19 E&O CX 4.4.6/5 JL-03 有限公司 產(chǎn)成品月報(bào)月份：統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間成品名稱上月庫存結(jié)余本月入庫本月出庫本月庫存結(jié)余250g小罐( ) 300g小罐( )300g小罐(專用)（ ）330g小罐( )毛250g小罐( ) 毛300g小罐( )13.6 Kg鋼瓶（ ）13.