安全知識問答

1、安全知識問答1.事故的分類方法有幾種？（一） 事故嚴(yán)重程度分類法。分成：1. 輕傷事故；2. 重傷事故；3. 死亡事故。又分成重大傷亡事故（指一次事故死亡12人的事故）和特大傷亡事故（指一次事故死亡大于或等于3人以上的事故）。4. 特別重大生產(chǎn)事故（指一次死亡10人以上、一次直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或政治、社會影響特別嚴(yán)重的事故）。（二） 事故傷害方式分類法。分成：1. 物體打擊；2. 車輛傷害；3. 機(jī)械傷害；4. 起重傷害；5. 觸電；6. 淹溺；7. 灼燙；8. 火災(zāi)；9高處墜落; 10. 坍塌；11冒頂片幫；12. 透水；13. 放炮；14. 火藥爆炸；15. 瓦斯爆炸；16. 鍋爐

2、爆炸；17容器爆炸；18. 其他爆炸；19. 中毒和窒息；20其他傷害。（三） 事故所屬學(xué)科領(lǐng)域分類法。分成：1. 化學(xué)性；2. 物理性3. 機(jī)械性；4. 電氣性；5. 土木設(shè)施。（四） 美國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會事故分類法。它從如下幾個方面進(jìn)行分類：1. 加害物以及對事故有直接影響的加害部分；2. 機(jī)械的和物理的不安全狀態(tài)；3. 事故的形態(tài)；4.不安全行為；5. 個人的不安全因素。在實際使用時有更詳細(xì)的分類。比如加害物又分為機(jī)械、泵和原動機(jī)、升降機(jī)、手工工具、化學(xué)藥品等小類。加害部分又分為皮帶、冷卻系統(tǒng)、機(jī)架、飛輪等小類。（五） 日本勞動省事故分類法。分成：1. 動力運轉(zhuǎn)機(jī)械事故；2. 操作行為事故；3.

3、特殊危害事故（包括電氣事故、中毒事故、爆炸事故、高溫事故）；4其他（包括火災(zāi)、倒塌）。2. 什么是安全評價的雙因素法？任何災(zāi)害和事故既有危害程度上的差異，又有爆發(fā)可能性的大小的區(qū)別。所謂雙因素法就是同時考慮危害程度和發(fā)生率這兩個因素來進(jìn)行評價的方法。危害度-災(zāi)害和事故的危害程度的一種度量。它應(yīng)該全面考慮硬損失（又分直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失），以及軟損失（例如身體健康、士氣影響）。發(fā)生概率-災(zāi)害和事故發(fā)生可能性大小的一種度量。通?？捎媒y(tǒng)計分析法和主觀概率法求取。例如設(shè)備方面的事故概率等于設(shè)備故障率與操作失誤率的乘積。雙因素法可以用一個量值概括-危險指數(shù)，即危險指數(shù)=危害度x發(fā)生概率 利用危險指

4、數(shù)可以評價不同災(zāi)害和事故對安全的威脅大小。3. 手動控制器設(shè)計的內(nèi)容有哪些？手動控制器設(shè)計的主要內(nèi)容有：1. 旋鈕。是用手指的擰轉(zhuǎn)來達(dá)到控制的。根據(jù)要求，旋轉(zhuǎn)可以旋轉(zhuǎn)一圈（360度），一圈以上或不滿一圈，可以連續(xù)多次旋轉(zhuǎn)，也可以定位旋轉(zhuǎn)。其形狀一般有圓形、多邊形和指針形。2. 按鍵。也叫按鈕、撳鈕，用手指或按具按壓進(jìn)行操作。其形狀分為圓柱鍵、方形鍵和弧形鍵等；按用途來可分為代碼鍵、功能鍵和間隔鍵3種。3.鍵盤。由幾個或幾十個按鍵組成，是一種數(shù)據(jù)輸入裝置，鍵盤的按鍵組合要符合國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)。為便于操作，鍵盤上的按鍵可以沿盤面傾斜式排列或階梯式排列，一般以后者為多。4.桿狀控制器。是常見的杠桿

5、或操縱桿，多用于汽車和某些機(jī)械設(shè)備上。杠桿操作具有位置明確的優(yōu)點，操作人員不用目視可以定位操作。5.曲柄。具有快速回轉(zhuǎn)和連續(xù)調(diào)節(jié)的特點，因此，控制定位的意義不大。把柄直徑一般為2575毫米，曲柄半徑較大，要占用較大操作面積，適用操縱力較大的場合。6.手輪。其功用相當(dāng)于旋鈕或曲柄，轉(zhuǎn)動力量較旋鈕和曲柄為大，適宜于需要控制力較大的操縱裝置。手輪可以單手或雙手操作，可以連續(xù)旋轉(zhuǎn)，沒有明確的定位位置。7.手柄。一般是單手緊握操作?？蓡为毷褂?，也可與其他控制器配合使用。設(shè)計時要考慮手握舒服，用力方便，不產(chǎn)生滑動。4.腳動控制器設(shè)計的內(nèi)容有哪些？手動控制器遠(yuǎn)較腳動控制器應(yīng)用廣泛，但腳操作的范圍在不斷擴(kuò)大。

6、一般在下述情況下考慮腳動：1需要進(jìn)行連續(xù)操作，而用手又不方便的場合；2無論是連續(xù)性控制還是不連續(xù)控制。其操縱力超過一定限度時（一般最大力控制在10公斤左右）；3手的控制工作量太大，難以完成控制任務(wù)。任何控制器都會受到一定條件的限制，腳動控制器也不例外。腳動控制器的內(nèi)容主要有：1腳踏板。從功能和運動機(jī)構(gòu)來看，腳踏板可分直動式、往復(fù)式和回轉(zhuǎn)式等3種。對于直動式和往復(fù)式腳踏板，因其運動范圍受到限制，故不適合于作精密控制之用，而回轉(zhuǎn)式腳踏板，因運動范圍不受限制，只要加適當(dāng)機(jī)構(gòu)，即可作各種控制工作。最常見的腳踏板是汽車的剎車和加速自動控制器。2腳踏鈕。在用手不方便的情況下，腳踏鈕是取代手按鈕的一種控制器

7、，它可以作迅速的操作，但一般要占有較大的面積。腳踏鈕直徑的設(shè)計尺寸通常為5080毫米，腳踏鈕的活動距離為1260毫米。當(dāng)不操作而腳仍需放在空制器上時，控制器至少要有4公斤阻力，以防止腳的無意蹬動。5.誘發(fā)誤操作的因素有哪些？每個人都有發(fā)生誤操作的可能性，誤操作是不可避免的。一般誘發(fā)誤操作的因素主要有：1.環(huán)境因素的影響。如在噪聲、振動、高溫、照明不良等惡劣環(huán)境條件下，容易使人產(chǎn)生誤操作。2.人的生理節(jié)律變化的影響。人在黎明56點鐘時意識狀態(tài)最低。由于疲勞、睡眠不足等外來因素給人情緒上的影響，都是誘發(fā)誤操作的因素。從一般工廠的作業(yè)時間上午812點鐘，下午15點鐘的統(tǒng)計調(diào)查，嚴(yán)重事故率的峰值在上午

8、10點鐘以后，下午是3點鐘以后，從生理影響來看，主要原因是疲勞。3.人的意識狀態(tài)差別的影響。當(dāng)許多人和設(shè)備組合在一起完成某種任務(wù)時，由于參加者意識不同，以及其影響因素的不同，因而在相互信息聯(lián)系過程中，往往發(fā)生誤操作。4.各種設(shè)備的設(shè)計，沒有考慮人的生理與心理特征，使人在識別、判斷和習(xí)慣動作等方面產(chǎn)生誤操作。在設(shè)計設(shè)備（包括各種工具）時應(yīng)盡可能排除誘發(fā)誤操作的因素，使設(shè)備特征等不致使操作人員發(fā)生誤操作。6.什么是預(yù)先危險性分析法？在一項工程活動（如設(shè)計、施工、生產(chǎn)）以前，對系統(tǒng)存在的危險作宏觀概略的分析，或作預(yù)評價，這就稱為預(yù)先危險性分析（Preliminary Hazard Analysis,

9、 簡稱PHA），又稱初步危險分析，或預(yù)備事故分析。這種方法是對可能出現(xiàn)的危險類別、危險出現(xiàn)的條件及其可能造成的后果作大概的分析，其目的是判別系統(tǒng)的潛在危險，確定其危險等級，防止這些危險性發(fā)展成事故。分析工作在形成系統(tǒng)之前，可避免由于考慮不周而造成的損失。危險性分析的步驟如下：1根據(jù)過去的經(jīng)驗，分析對象出現(xiàn)事故的可能類型。2調(diào)查危險源，即危險因素存在于哪個子系統(tǒng)中。3識別轉(zhuǎn)化條件，即研究危險因素轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ɑ驗?zāi)害）的必要條件，并進(jìn)一步謀求防止辦法，檢驗這些辦法的效果。4劃分危險等級，排列出先后順序和重點，以便優(yōu)先處理。5實現(xiàn)事故預(yù)防措施。6指定負(fù)責(zé)措施的部門和人

10、員。7.怎樣進(jìn)行故障類型和影響的分析？故障類別和影響分析，簡稱FMEA（Failure Mode Effects Analysis ），它是安全系統(tǒng)工程中一個重要的分析方法，其原理是找出系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障類型以及研究它們對整個系統(tǒng)可能造成的影響。這種方法是由可靠性技術(shù)發(fā)展起來的，是確定故障原因的一種系統(tǒng)方法，它可用在整個系統(tǒng)到元件的任何一級。運用FMEA時，可按下列步驟進(jìn)行：1明確系統(tǒng)任務(wù)和組成。2確定分析程度。3繪制功能框圖和可靠性框圖。4列出所有故障類型并選出有效的故障類型。5列出造成故障的原因。6將上述各步驟的有關(guān)內(nèi)容列入一定格式的表中，以便分析和查閱。8.什么是

11、可操作性研究方法？可操作性研究（Operablility Study,簡稱OS）是當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)生一個異常情況后，通過分析其原因及可能產(chǎn)生的后果，然后研究應(yīng)如何操作的研究方法。這種方法適用于安全、可靠性范圍的設(shè)計和運行等一般問題。運用這種方法時，首先指出一個系統(tǒng)或過程中的異?，F(xiàn)象，然后根據(jù)設(shè)計和運行的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對照和比較，接著依次研究造成異?，F(xiàn)象的原因以及對系統(tǒng)的影響。分析時，應(yīng)該徹底地、系統(tǒng)地追查其中的因果關(guān)系，弄清所有萬一可能發(fā)生的事故和它的結(jié)果，這一過程也包括要查明系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。如果有預(yù)防偶然事件的防護(hù)設(shè)備，還要進(jìn)一步研究這些設(shè)備是否可靠。最后針對潛藏于系統(tǒng)或過程中的問題，制定必要的對

12、策。采用對策之后，經(jīng)過一段時間后要做重新調(diào)查，繼續(xù)進(jìn)行這些分析，特別對哪些危險性較高的裝置，有可能發(fā)生難以預(yù)計的問題。經(jīng)過這段時間的經(jīng)驗積累，有可能進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)初的一些設(shè)計和要求。9. 什么是管理疏忽和風(fēng)險樹方法？管理疏忽和風(fēng)險樹方法（Management Oversight and Risk Tree,簡稱MORT）是美國能源部門70年代前后提出的，是一種綜合分析方法。它主要的依據(jù)是：有些事故從表面上看屬于個人違章造成的，但深入研究后，可看出其中必然存在著管理上的原因。MORT的基本原理認(rèn)為造成事故的主要因素為：1.管理工作失誤和差錯。2.管理系統(tǒng)欠佳。3.已被公認(rèn)的危險。這種方法可廣泛用于

13、管理、設(shè)計、生產(chǎn)和維修工作，以研究改善安全狀況，并且特別適用于探索造成危險的管理方面因素，以提高管理工作，保障安全。MORT方法是用來表達(dá)出一個系統(tǒng)相關(guān)問題的圖表形式的邏輯樹，其本身是個復(fù)雜的分析過程。此法目前尚未普遍流行。圖1-15為風(fēng)險樹示意圖。10.什么是事故樹分析方法？事故樹分析（Fault Tree Analysis,簡稱）是分析系統(tǒng)事故和原因之間關(guān)系的因果邏輯模型。它是一種演繹的分析方法，首先從預(yù)料外的事件作為始端，如以系統(tǒng)失效或人體受傷作為分析始終（稱頂端事件，或終端事件），然后列出構(gòu)成終端事件直接原因的子系統(tǒng)或系統(tǒng)組成單元（也稱基本事件），把頂端事件和基本事件用邏輯符號連接起來

14、作成事故樹圖。因此事故樹就是從原因到結(jié)果描繪頂端事件發(fā)生過程的一種有向樹，它的節(jié)點是導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因和結(jié)果，它的連線是各種邏輯門符號。事故樹分析方法能對系統(tǒng)的危險性進(jìn)行識別和評價，即可作定性分析，也可進(jìn)行定量分析，具有應(yīng)用廣泛、邏輯性強(qiáng)、簡明和形象化的特點，體現(xiàn)了以系統(tǒng)工程方法研究安全問題的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和預(yù)測性，因而它是安全系統(tǒng)工程重要的分析方法之一。圖為事故樹示意圖。11. 事故樹分析的程序是什么？事故樹分析的過程的程序如下：1.確定系統(tǒng)-確定需分析的對象，選定需要預(yù)防的頂端事件。2.闡述系統(tǒng)-分析系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)和工作原理。3.確定系統(tǒng)安全目標(biāo)和邊界條件-根據(jù)系統(tǒng)功能的要

15、求或有關(guān)規(guī)定，確定系統(tǒng)的安全目標(biāo)，并規(guī)定建立的事故樹的狀況即邊界條件。4.調(diào)查原因事件-運用演繹分析方法，調(diào)查與事故有關(guān)的所有原因事件和各種因素。5.繪制事故樹-從頂端事件起，按其故障原因一級一級往下找出所有原因事件，直到找出基本原因事件為止，按其邏輯關(guān)系，畫出事故樹。6.定性分析-按事故樹結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，求出最小割集或最小徑集，確定各基本事件的結(jié)構(gòu)重要度。7.定量分析-研究事故樹頂端事件發(fā)生的可能性，即根據(jù)初始事件的發(fā)生概率，按邏輯運算法，求出頂端事件的發(fā)生概率。8.結(jié)論-從事故發(fā)生概率中判斷是否超過預(yù)定的目標(biāo)值，并從最小割集著手研究降低事故發(fā)生概率的所有可能方案，利用最小徑集找出根除事故的可

16、能性，從而選出最佳方案。12. 怎樣進(jìn)行事故樹定性分析？事故樹分析由定性分析和定量分析兩部分組成。事故樹定性分析的內(nèi)容包括：1 簡化事故樹。2求解和分析事故樹的最小割集和最小徑集。3求解和分析結(jié)構(gòu)重要度。事故樹編制完成后，需要進(jìn)行簡化整理，簡化事故樹中重復(fù)的基本事件，然后才能計算頂端事件發(fā)生的概率，否則，舊會造成定性分析和定量分析的錯誤。因此簡化事故樹是一切分析工作的基礎(chǔ)。簡化事件樹，是應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，將事故樹按照其本身的事件之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)行一些數(shù)學(xué)運算，直到進(jìn)行到最簡形式可作出一個相應(yīng)事故樹，這個事故樹和原來的事故樹是等效的，即為等效事故樹。簡化事故樹的方法主要有布爾代數(shù)法、行列法（又

17、稱福賽爾法）和結(jié)構(gòu)法。另外還有質(zhì)數(shù)代入法（實質(zhì)上是結(jié)構(gòu)法的變形）和矩陣法（實質(zhì)上是行列法的變形）。在這些方法中以布爾代數(shù)法最簡單，但行列法目前在國際上仍普遍應(yīng)用。13.怎樣進(jìn)行事故樹的定量分析？事故樹定量分析包括：1計算頂端事件發(fā)生的概率。2求出概率重要度。3求出臨界重要度。根據(jù)簡化事故樹中得到的等效事故樹的狀況，在給定了基本事件發(fā)生概率的情況下，應(yīng)用有關(guān)概率計算公式求出頂端事件的發(fā)生概率。這樣，就可以根據(jù)所計算的結(jié)果與預(yù)定的安全目標(biāo)值（以概率表示的目標(biāo)值）進(jìn)行比較。如果計算值超過了目標(biāo)值，則說明系統(tǒng)的安全性沒有達(dá)到目標(biāo)要求，應(yīng)該采取必要的措施來改進(jìn)系統(tǒng)，使其降至目標(biāo)值以下。如果事故發(fā)生概率及

18、其造成損失為社會或有關(guān)規(guī)定所認(rèn)可，便不必花費更多的人力和物力進(jìn)行治理。求出概率重要度和臨界度，是使我們了解要改進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)從何處著手，以及根據(jù)重要程度不同，在安排人力和物力等方面分別采取對策。定量分析的前提條件是：1通過定性分析確定事故類型；2統(tǒng)計出基本事件的精確故障數(shù)據(jù)；3事故樹反映的元素邏輯關(guān)系要確切。14. 如何進(jìn)行系統(tǒng)危險性分析？了解了系統(tǒng)的功能要求和系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)的運行情況，并且明確了系統(tǒng)的安全目標(biāo)后，接著就可能對影響系統(tǒng)安全的危險因素進(jìn)行分析。在分析危險因素時，不能漫無邊際地羅列各種因素，這樣會使問題復(fù)雜化，結(jié)果找不出真正的影響因素。因此，在分析系統(tǒng)功能和運行情況以及安全目標(biāo)時，就

19、應(yīng)該對系統(tǒng)的邊界加以限定，以便在有限的、確定的范圍內(nèi)考慮問題。系統(tǒng)的邊界條件包括：系統(tǒng)的頂端事件、系統(tǒng)的初始條件（即系統(tǒng)的初始狀況）、系統(tǒng)的現(xiàn)有事件和不許可事件。進(jìn)行危險因素分析時，根據(jù)所確定的系統(tǒng)范圍，列出所有危險系統(tǒng)安全性的因素，然后運用邏輯演繹等方法，對危險因素之間的相互關(guān)系，以及造成的后果，和最終對安全目標(biāo)的影響等作清楚的表述。在這一分析過程中可借助一些邏輯圖來進(jìn)行，如事故樹等，并作一些定量的分析。15. 什么是作業(yè)條件的危險性評價？這是一種簡單易行的評價人們在某種具有潛在危險的環(huán)境中作業(yè)的危險性的方法。它以被評價的環(huán)境與某些作為參考的環(huán)境之對比為基礎(chǔ)，采取“打分”的方法指定各種自變量

20、以分?jǐn)?shù)，最后根據(jù)總的危險分?jǐn)?shù)來評價其危險性。美國的格雷姆和金尼認(rèn)為影響危險性的主要因素有三個：發(fā)生事故或危險事件的可能性；暴露于危險環(huán)境的頻率，一旦發(fā)生事故時可能產(chǎn)生的后果?？梢园褍烧呖醋魑ｋU概率,而后者則相當(dāng)于危險嚴(yán)重度。于是，可以用下式來表達(dá)危險性：危險性=LxExC式中：L-事故或危險事件發(fā)生的可能性 E-暴露于危險環(huán)境的頻率 C-危險嚴(yán)重度將上述三種因素分別劃分成不同的等級，并賦予相當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)值，然后根據(jù)要評價的實際作業(yè)條件的情況，對照這些等級來分別打分，最后得出總的危險分?jǐn)?shù)。危險分?jǐn)?shù)也根據(jù)分?jǐn)?shù)值而分成不同等級，分?jǐn)?shù)高的則為危險程度高，需采取相應(yīng)的措施。16.化工安全評價分哪些階段？19

21、76年日本勞動省公布了化工工廠六個階段綜合評價法，并在各化工廠中慣徹執(zhí)行。這六個階段為：第一階段：資料準(zhǔn)備，包括各種圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、人員配備等。第二階段：定性評價，根據(jù)安全檢查表查出設(shè)計、操作等方面存在得問題。第三階段：定量評價，算出各個工序危險性的總分，分出等級。第四階段：按照危險程度的等級確定相應(yīng)的安全措施。在考慮措施時，應(yīng)同時考慮防止事故發(fā)生以及事故的擴(kuò)大。第五階段：根據(jù)以往事故經(jīng)驗進(jìn)行再評價。第六階段：用事故樹分析法和事件樹分析法進(jìn)行再評價，如果通過此種評價發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方，則要對設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行修改，然后才能建廠。17.怎樣劃分危險嚴(yán)重度？危險的嚴(yán)重度是指對由危險可能造成的危害結(jié)果的評

22、價。危險的嚴(yán)重度應(yīng)根據(jù)不同的系統(tǒng)、時間及情況而分別進(jìn)行劃分。對一個系統(tǒng)來說是嚴(yán)重的危害，而對另一個系統(tǒng)來說，可能并不那么嚴(yán)重。劃分危險嚴(yán)重度應(yīng)看是否對一個系統(tǒng)造成致命的損害。一般可用定性或定量的方法將嚴(yán)重度分成不同等級。 危險嚴(yán)重度定性劃分等級，如下表所示。類別 等級 嚴(yán) 重 程 度 一 致命可造成人員死亡，和/或財產(chǎn)及系統(tǒng)完全損失和破壞。 二 嚴(yán)重可造成人員嚴(yán)重傷害，和/或主要財產(chǎn)或系統(tǒng)損失和破壞。 三 臨界可造成人員輕傷，和/或次要財產(chǎn)或次要系統(tǒng)損失和破壞。 四可忽略不會造成傷害，和/或財產(chǎn)或系統(tǒng)不遭損失和破壞。18. 怎樣估算事故發(fā)生的可能性？事故發(fā)生的可能性即為事故發(fā)生的概率，一般可用

23、單位時間內(nèi)某系統(tǒng)、項目或活動中某種事故或各種事故可能出現(xiàn)率來描述。而事故出現(xiàn)率的數(shù)量級概念根據(jù)不同的系統(tǒng)和情況，人們的感覺會各不相同，同一個數(shù)值的事故出現(xiàn)率，對一個系統(tǒng)來說屬于經(jīng)常出現(xiàn)的概念，而對另一個系統(tǒng)來說，則未必如此。下表為事故危險概率的分級的一種方法。程度等級發(fā)生概率的情況 發(fā)生概率的數(shù)量級經(jīng)常A幾乎經(jīng)常出現(xiàn)10容易B在系統(tǒng)的使用壽命中出現(xiàn)好幾次 偶然C在系統(tǒng)的使用壽命中有時出現(xiàn) 很小D不假定不會發(fā)生 不易E出現(xiàn)的概率接近于零 不能F不可能出現(xiàn) 19.實行目標(biāo)管理的一般步驟是什么？目標(biāo)管理大體可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的執(zhí)行、成果的評價、實行獎懲、制定新目標(biāo)、開始新循環(huán)等步驟。如圖。1目標(biāo)

24、的制定。企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，必須自上而下地共同商定切實可行的企業(yè)總目標(biāo)。而為了使企業(yè)全體職工的力量集中到企業(yè)總目標(biāo)上來，各部門、每個職工都要制定與企業(yè)總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，從而形成以企業(yè)總目標(biāo)為中心的完整的目標(biāo)體系。2目標(biāo)的執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程時，企業(yè)要同部門和職工就實現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議，使他們自覺自愿地為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級實現(xiàn)目標(biāo)的要求授予相應(yīng)的自主權(quán)，以便下級可自主地處理問題。3成果的評價。成果的評價首先由下級自己進(jìn)行，然后由上級進(jìn)行，最后共同協(xié)商決定。目標(biāo)管理和傳統(tǒng)的管理不同，它啟發(fā)執(zhí)行者對執(zhí)行情況作自動總結(jié)和反省，以促進(jìn)其今后發(fā)

25、揮更大的作用。4實行獎懲。成果評價的又一個目的是為了對職工進(jìn)行獎懲。獎懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，實行奘懲有利調(diào)動職工努力完成目標(biāo)的積極性。20.安全工作中如何應(yīng)用目標(biāo)管理？安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標(biāo)，安全活動的進(jìn)行以安全生產(chǎn)的目標(biāo)為指針，安全活動的結(jié)果以完成目標(biāo)的程度來評價。在安全工作中應(yīng)用目標(biāo)管理可按如下程序進(jìn)行：1確定總目標(biāo)并使其數(shù)量化。企業(yè)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)可分為靜態(tài)目標(biāo)與動態(tài)目標(biāo)。所謂數(shù)量化，亦即通常所說的目標(biāo)值，主要是在國家或上級規(guī)定的目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)數(shù)值，如工傷事故頻率和嚴(yán)重率。2圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層展開工作。各車

26、間、部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞企業(yè)的總目標(biāo)來擴(kuò)展為各自的目標(biāo)。實現(xiàn)各自的目標(biāo)，可以靈活運用各種方法，但提倡自主管理和自我控制。安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖如圖1-9所示。3確定完成目標(biāo)值的管理方法和要求。實行目標(biāo)管理，必須進(jìn)一步制定完成目標(biāo)值所采取的各項安全技術(shù)措施，確定為完成各項計劃而實施的手段；運用圖表管理檢查進(jìn)度；評價在完成全年目標(biāo)值過程中的各項工作等。4定期檢查目標(biāo)執(zhí)行情況。準(zhǔn)確反饋信息，及時解決問題，使全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行者方向一致。21.什么叫安全目標(biāo)卡？安全目標(biāo)卡是推行安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式，對安全目標(biāo)管理活動的進(jìn)展情況所作的書面記載。采用卡片形式，可把每

27、個職工在安全目標(biāo)管理中的活動情況，系統(tǒng)地歸納到一張表格上，使安全目標(biāo)管理活動更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范化，有利于推動安全目標(biāo)管理的深入開展。安全目標(biāo)卡在安全目標(biāo)管理中可作為上下級之間協(xié)商目標(biāo)值和實施措施手段的資料，也可作為上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評價成果的依據(jù)；它有利于目標(biāo)責(zé)任者總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而在下個周期的目標(biāo)循環(huán)中發(fā)揚成績，糾正錯誤，以取得理想的成果。此外，由于目標(biāo)卡平時由目標(biāo)責(zé)任者自己掌握，因此，它還可以起到經(jīng)常督促、提醒目標(biāo)責(zé)任者為實現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)而努力，以增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任者實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性。安全目標(biāo)卡按使用期限可分為長期目標(biāo)卡、年度目標(biāo)卡、半年度目標(biāo)卡、季度目標(biāo)卡、月度目標(biāo)卡；按使用者可分為

28、生產(chǎn)車間目標(biāo)卡、部門目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡和個人目標(biāo)卡等。安全目標(biāo)卡的基本形式如圖所示。22. 怎樣制作安全目標(biāo)卡？安全目標(biāo)卡是貫穿于制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查目標(biāo)、評價目標(biāo)全過程的一種管理形式。在目標(biāo)管理循環(huán)周期開始之前，就必須首先做好目標(biāo)卡。在制作目標(biāo)卡時，一般有如下要求：1目標(biāo)欄目體系要完整。目標(biāo)欄目體系可根據(jù)不同企業(yè)的實際使用需要來確定。在設(shè)計時，為了保證體系的完整性，可設(shè)置目標(biāo)項目（包括比重）、進(jìn)度、權(quán)限、自我評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等內(nèi)容。2使用期限要合理。目標(biāo)卡的使用期限要與總目標(biāo)的期限協(xié)調(diào)一致，車間（部門）、班組、個人三級目標(biāo)卡使用期限也要協(xié)調(diào)一致。3要體現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任與利益。在制做目標(biāo)卡時，應(yīng)盡

29、量設(shè)法把目標(biāo)責(zé)任者完成某一目標(biāo)項目與能得到的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起，通常采用在卡片上設(shè)置專欄，在明確目標(biāo)項目時，就同時確定某項目標(biāo)占全部目標(biāo)項目的比重，該比重就作為目標(biāo)責(zé)任者完成此目標(biāo)所得經(jīng)濟(jì)利益占全部經(jīng)濟(jì)利益的比重，從而使目標(biāo)卡進(jìn)一步發(fā)揮促進(jìn)目標(biāo)完成的作用。23. 怎樣制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)實行安全目標(biāo)管理、控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動的重要依據(jù)，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的任務(wù)及其具體情況來制定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)。確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，實際上是一個完整的決策過程，它包括采取一定的步驟和運用必要的科學(xué)預(yù)測、決策方法。一般說來，制定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程可分為以下步驟：1掌握情報信息。即全面搜集、

30、了解、掌握企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，作為確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的依據(jù)。2擬定目標(biāo)方案。要在對情報信息進(jìn)行系統(tǒng)整理分析的基礎(chǔ)上，提出多個目標(biāo)方案，以便進(jìn)行比較、鑒別和優(yōu)選。3評估目標(biāo)方案。即對擬定的多個目標(biāo)方案逐一就限制因素、綜合效益、潛在問題等方面進(jìn)行分析論證。評估目標(biāo)方案應(yīng)發(fā)動和依靠廣大職工，可以通過座談會、調(diào)查會、討論會等形式廣泛征集職工的意見，發(fā)揚企業(yè)民主管理精神。4選擇最優(yōu)方案。即在評估目標(biāo)方案的基礎(chǔ)上，通過定性與定量分析相結(jié)合的辦法，從眾多方案中選出最優(yōu)的目標(biāo)方案。在方案優(yōu)選過程中，應(yīng)全面權(quán)衡各方面的利弊得失，有時還需要在綜合原擬定方案的基礎(chǔ)上設(shè)計新的方案。24. 什么是“1

31、：29：300的法則”？海因里希從多次跌倒事故的分析中得出這樣一個統(tǒng)計數(shù)字：如反復(fù)發(fā)生跌倒事故，將會遵守如下比率-無傷害300次、輕傷29次、重傷1次。這就是所謂的“1：29：300的法則”。顯然，對于其他事故而言，其無傷害、輕傷、重傷的比率不一定遵從“1：29：300的法則”。例如觸電等事故的重傷比例非常高。因此，這一法則并不僅僅是數(shù)學(xué)比率的意義，而是揭示了事故與傷害程度之間存在著偶然性的概率原則。也就是說，它告訴我們，事故和損失之間有下列關(guān)系：“一個事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定”?！胺磸?fù)發(fā)生的同種事故常常并不一定產(chǎn)生相同的損失”。25. 生活事件與事故對人的影響如何？在日

32、常生活中發(fā)生過多的不悅事件或生活環(huán)境的頻繁變化，不僅會損害身心健康，還將導(dǎo)致事故的發(fā)生，如親屬的不幸死亡、離婚失戀、受到處分或不公正批評等等，會造成感情上的痛苦，出現(xiàn)精神疲勞，使觀察力、注意力下降。遷居、睡眠習(xí)慣的改變等，會使生活習(xí)慣反常，環(huán)境的變化使人體新陳代謝活動受到影響，情緒易產(chǎn)生波動等。當(dāng)生活變化所造成的影響超過了人的心理承受力，使人難以自制時，就可能發(fā)生不幸，這種不幸在工作中有可能釀成事故的發(fā)生。美國心理學(xué)家通過調(diào)查研究排列出生活事件的心理緊張等表（見表1-3），他們認(rèn)為一年內(nèi)人的生活變化平均值超出150時，很可能得病或卷入事故中。該表不一定符合我國的實際，但是，由于個人生活事件所造

33、成的心理壓力，會導(dǎo)致疾病與事故，是值得我們重視與研究的。表1-3 部分生活事件的平均值序列生活事件平均值1配偶死亡1002離婚733夫妻分居654個人受傷或患病535解雇476退休457性障礙398企業(yè)調(diào)整399財政狀況更好或更壞3810親密朋友死亡3711兒女離家2912與上級發(fā)生糾紛2313工作時間或工作條件的變化2114遷居2015睡眠習(xí)慣的變化1616飲食習(xí)慣的變化1526. 什么是系統(tǒng)原理？系統(tǒng)原理是指在勞動保護(hù)管理工作中，對問題的各個方面和各種聯(lián)系進(jìn)行全面和綜合的分析和研究。系統(tǒng)原理的基本思想是整體性和綜合性，它要求人們在分析和解決問題時，不僅要重視系統(tǒng)各個單元的作用。而且要把重點

34、放在整體效應(yīng)上。勞動保護(hù)工作的整體效應(yīng)就是安全和健康。根據(jù)系統(tǒng)原理，應(yīng)該把管理的對象看成一個有機(jī)的統(tǒng)一體，并且從整體上對其構(gòu)成要素進(jìn)行分析，包括各要素之間的關(guān)系、各要素和整體的關(guān)系以及各要素對整體目標(biāo)的影響等。影響安全和健康的因素很多，關(guān)系錯綜復(fù)雜，并且還存在著不確定的情況。因此，在勞動保護(hù)管理工作中，首先應(yīng)盡可能充分地、全面地揭示出系統(tǒng)中影響安全和健康這個整體目標(biāo)的各個因素，然后進(jìn)行綜合分析和研究，找出其中影響最大的或主要的因素，加強(qiáng)危險性大的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整不協(xié)調(diào)的部分，以使系統(tǒng)的安全狀態(tài)達(dá)到規(guī)定的要求或達(dá)到最優(yōu)化。27. 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制？企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部

35、分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任作出明確的規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制也是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項制度，就能把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來。這樣，勞動保護(hù)工作才能做到事事有人管、層層有專責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工分工協(xié)作，共同努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好勞動保護(hù)工作，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是其他各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到實施的基本保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制與獎懲制度的結(jié)合，也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育的一個重要

36、手段，對提高干部職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，作用是很大的。同時，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在出了工傷事故以后，就能比較清楚地分析事故，弄清從管理到操作各方面的責(zé)任，對吸取教訓(xùn)、搞好整改、避免事故重復(fù)發(fā)生，是一項制度保證。28. 安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中的地位如何？安全生產(chǎn)責(zé)任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個中心環(huán)節(jié)。所有規(guī)章制度中的各種要求，只有通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能具有分解到各崗位的工人、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級橫向職能部門及其工作人員身上。這種要求的具體化，是各種規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制與企業(yè)獎懲制度的結(jié)合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹有了保證。獎懲要分明，

37、絕不能沒有依據(jù)，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一個具體的依據(jù)。經(jīng)過充分醞釀制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制是公正的，也是大家盡職盡力能夠辦到的，是各崗位工作實績考核的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切安全規(guī)章制度，都是為了預(yù)防事故而設(shè)，也為分析事故提供依據(jù)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制則能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用，處罰的依據(jù)在于此，在重大責(zé)任事故或玩忽職守事故中追究刑事責(zé)任的依據(jù)也在于此。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制還與勞動監(jiān)察法規(guī)和刑法有關(guān)條文發(fā)生著種種聯(lián)系。可見，安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對企業(yè)還是對個人，都是非常重要的。29. “五項規(guī)定”中關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容是什么？“五項規(guī)定”中第一條就是“關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制”。其內(nèi)容主要有以下幾方面：各

38、級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任是：貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。各橫向職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任是：必須確保所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保全廠的安全生產(chǎn)。安全技術(shù)部門和專職安全干部的責(zé)任是：當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的助手、參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)各個方面的管理工作。其職責(zé)有12個方面，這在有關(guān)專題中有詳盡論述。班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任是：抓好全班組的安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和專職安全干部的管理工作，在班組中經(jīng)常檢查督促工人遵章守紀(jì)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，合理使用勞

39、動保護(hù)用品，糾正、阻止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，遇到不能解決的問題及時上報。工人的安全生產(chǎn)責(zé)任主要是：遵章守紀(jì)，勸阻他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮等。30. 企業(yè)廠長、主管生產(chǎn)的副廠長和總工程師的安全職責(zé)是什么？廠長、主管生產(chǎn)的副廠長和總工程師對企業(yè)的勞動保護(hù)工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的勞動保護(hù)專職機(jī)構(gòu)或人員開展工作；堅決執(zhí)行并督促所屬部門執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、決議、指示和各項規(guī)章制度；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)工作；領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量，保證貫徹執(zhí)行；審查本

40、企業(yè)的各項勞動保護(hù)規(guī)章和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促所屬單位貫徹執(zhí)行；組織干部學(xué)習(xí)勞動保護(hù)方針、政策和業(yè)務(wù)知識，督促所屬部門和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，并定期檢查勞動保護(hù)工作，及時表揚、獎懲成績突出者；有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見；發(fā)生事故后，及時組織調(diào)查，分析事故原因，擬定改進(jìn)措施；對事故責(zé)任者進(jìn)行處理或報請上級審批；定期組織安全生產(chǎn)檢查，有重大問題要及時研究，制定措施，并確保按期實現(xiàn)。31. 工段長的安全職責(zé)是什么？工段長的職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法規(guī)、制度，對所轄職工的安全、健康負(fù)責(zé)；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，要把安全工作貫徹到每個環(huán)節(jié)中去；

41、加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育，推廣先進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，組織好安全活動日，定期開展安全生產(chǎn)檢查；有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見；發(fā)生傷亡事故和其他重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。要積極參加事故的調(diào)查分析，制訂整改措施，督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。32. 什么是整分合原理？整分合原理是指在管理中把統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理有機(jī)的結(jié)合起來，在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。按照整分合原則，要求構(gòu)成有序的多級管理體系，各層次各司其職，一個層次不能解決的問題，由上一層次來協(xié)調(diào)，下一層次要服從上一層次的控制。勞動保護(hù)管理中，各級和各層次承擔(dān)的安全工作和職責(zé)不同，各級應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作。勞動保

42、護(hù)管理中的組織層次結(jié)構(gòu)如圖2-1。決策層的職責(zé)是統(tǒng)一考慮安全方面的根本問題，如勞動保護(hù)法規(guī)的制訂，新工藝、新設(shè)備的采用，系統(tǒng)的合理布局合重大安全問題的決策等。管理層的職責(zé)是建立安全管理制度，制訂有關(guān)的操作規(guī)程，并進(jìn)行有效的監(jiān)督。執(zhí)行層的職責(zé)是組織實施各項法規(guī)，具體執(zhí)行制度、規(guī)程以及其他措施；而操作層則是按規(guī)定的具體的勞動保護(hù)要求以及各項規(guī)章制度進(jìn)行操作。33. 車間（工區(qū)、工地）負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)是什么？車間（工區(qū)、工地）負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法令規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、決定等，對其領(lǐng)導(dǎo)范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；認(rèn)真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、

43、檢查、總結(jié)、評比安全工作；經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物、機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、工具、原材料、成品、工作地點和生活用房的安全衛(wèi)生；按時提出車間安全技術(shù)措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施；制訂作業(yè)計劃和工藝規(guī)程，做到符合勞動保護(hù)要求；制訂和修訂車間的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全技術(shù)科審查、提出意見，企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；對本車間職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，對新調(diào)入車間的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定送出去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定；有權(quán)拒絕上級的不符合安全生產(chǎn)的指令和意見；發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施，如遇重大事故，應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告，并進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計工作，

44、擬定整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。34. 生產(chǎn)班組長的安全職責(zé)是什么？生產(chǎn)班組長的職責(zé)是：認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針政策、規(guī)章制度，以及本企業(yè)和車間的指示、決定等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全和健康負(fù)責(zé)；經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等是否處于良好狀態(tài)，并消除一切可能引起傷亡事故的因素；督促檢查工作地點的安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置；對本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對安全技術(shù)操作細(xì)則的遵守情況；有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見；如遇傷亡事故發(fā)生，立即報告，并參加調(diào)查、分析原因，提出改

45、進(jìn)措施和處理意見。35. 職工的安全職責(zé)是什么？在企業(yè)中，工傷事故大部分出在生產(chǎn)第一線，受害人大部分是第一線職工。所以，對職工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任有所規(guī)定，是保護(hù)職工安全和健康的一個很主要的手段，只有自己保護(hù)好自己才是最有效的。職工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)大致有以下幾方面：遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保部違章作業(yè)、冒險蠻干；遵守有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，為設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任；遵守廠內(nèi)各方面的勞動紀(jì)律、管理制度；正確使用勞動保護(hù)用品，有保健食品的要合理飲用；有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)、冒險蠻干；有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排；積極參加各種安全

46、生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、表彰、公判活動；經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。36. 安全技術(shù)部門的安全職責(zé)是什么？安全技術(shù)部門的職責(zé)是：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動本單位安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度；組織企業(yè)有關(guān)部門研究制定預(yù)防事故和職業(yè)病的措施，匯總、審查安全措施計劃，督促有關(guān)部門按期實現(xiàn)；組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查；經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)解決安全生產(chǎn)問題；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展工作；督促有關(guān)部門按規(guī)定，合理發(fā)放個

47、體防護(hù)用品和保健食品；參加新建、改建、擴(kuò)建和大修工程的設(shè)計和施工計劃的審查，參加竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作；參加傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告、協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促它們按期實現(xiàn)；督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。37. 設(shè)備動力部門的安全職責(zé)是什么？設(shè)備動力部門的職責(zé)是：負(fù)責(zé)改進(jìn)各種機(jī)器設(shè)備的安全裝置的設(shè)計，并通知安全技術(shù)部門提出意見；安裝機(jī)器設(shè)備，必須符合安全、衛(wèi)生要求；遷移或改裝機(jī)器設(shè)備，應(yīng)將原有的安全防護(hù)裝置照樣裝好。機(jī)器大修時，應(yīng)將缺少的安全防護(hù)裝置裝齊；定期檢修各種設(shè)備，特別是危險性較大的設(shè)備，使之保持良好、安全狀態(tài)；安裝、改裝、拆裝動力設(shè)備，應(yīng)

48、采取必要安全衛(wèi)生措施；定期檢查鍋爐、蒸汽管道、受壓容器、煤氣發(fā)生器及其管道等危險性設(shè)備，保證其處于安全狀態(tài)；經(jīng)常檢查動力設(shè)備電路以及其他電氣設(shè)備，使之符合電器安全要求；保證車間動力及各種電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；制定所轄范圍內(nèi)的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設(shè)備的維修保養(yǎng)制度；對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。38. 計劃部門的安全職責(zé)是什么？計劃部門的職責(zé)是：在編制生產(chǎn)計劃時，應(yīng)同時編制安全技術(shù)措施計劃，做到“管生產(chǎn)、管安全”；在布置生產(chǎn)計劃的同時，要布置安全技術(shù)措施計劃；在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要檢查安全技術(shù)措施計劃完成情況；在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要總結(jié)安全技術(shù)措施計劃完成情況；在評比完成生

49、產(chǎn)任務(wù)中集體、個人的成績和不足時，也要對完成安全技術(shù)措施任務(wù)中的各種情況進(jìn)行評比；在安排生產(chǎn)計劃時能量力而行，不為片面追求效益而濫接任務(wù)，人為造成過多的加班加點；安排生產(chǎn)計劃要顧及各生產(chǎn)部門的能力，避免負(fù)荷過重；盡力安排好各種配套工作，創(chuàng)造均衡生產(chǎn)的局面，不人為地造成局部或某一時期的緊張，以免忙中出錯。39. 技術(shù)部門的安全職責(zé)是什么？技術(shù)部門的職責(zé)是：不斷改進(jìn)本企業(yè)的加工工藝，使之合理化，提高安全程度，減少對職工的危害因素；用低毒、無毒的材料來代替有毒有害的材料，減少作業(yè)場所的塵毒污染；促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化、密閉化程度，減少工人與工具、原料接觸的機(jī)會，以控制工傷事故和職業(yè)病；匯總車間、班組意

50、見，綜合考慮全廠情況，會同計劃、安全技術(shù)、設(shè)備部門編制好勞動保護(hù)技術(shù)措施計劃；參加傷亡事故和職業(yè)病的調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度對事故作出分析，提出整改意見；設(shè)計新產(chǎn)品時，必須考慮到安全衛(wèi)生要求，并有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施；協(xié)同安全技術(shù)部門一起研究有關(guān)安全衛(wèi)生的技術(shù)革新、合理化建議，在技術(shù)上把好關(guān)；協(xié)同安全技術(shù)部門、教育部門搞好職工的技術(shù)教育、安全技術(shù)教育，提高安全操作的可靠性。40. 勞資、人事部門的安全職責(zé)是什么？勞資、人事部門的職責(zé)是：和安全技術(shù)部門、教育部門一起做好新進(jìn)企業(yè)人員的三級安全教育工作，并建檔管理；安排好特種作業(yè)人員的外出培訓(xùn)工作，堅持無證不得上崗的原則，在安排工種和調(diào)動工作時把好關(guān)

51、；對全體職工的安全情況（包括教育、培訓(xùn)、違章、事故、處罰、獎勵等）做到一人一卡，有案可查；根據(jù)職工教育、健康狀況安排工作，必要時調(diào)動工作，以確保職工力能勝任；在工種崗位定員時，征求安全部門意見，特別注意一些需2人以上作業(yè)的危險崗位，絕不盲目節(jié)約人力；對需要監(jiān)護(hù)或加班加點，確保工人勞逸結(jié)合；要注意維護(hù)工人合法休息權(quán)和合法收益權(quán)，不隨便扣工資、獎金；遵守女工保護(hù)規(guī)定，維護(hù)女工職工合法權(quán)益，不濫扣產(chǎn)假工資。41. 黨、團(tuán)組織的安全職責(zé)是什么？黨、團(tuán)組織的職責(zé)是：教育黨、團(tuán)員在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮應(yīng)有的先進(jìn)、模范作用，以帶動群眾，搞好安全生產(chǎn)工作；協(xié)助安全技術(shù)部門做好勞動保護(hù)政策、方針、法令和本廠規(guī)章制

52、度的宣傳教育工作；做好職工的思想政治教育工作，提高職工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的自覺性；協(xié)助安全技術(shù)部門總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個人；協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)的政策、法令及上級部門的指示要求。42. 工會的安全職責(zé)是什么？企業(yè)工會在勞動保護(hù)工作中的職責(zé)有以下幾方面：督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法令；對職工進(jìn)行遵守勞動保護(hù)法令、制度和安全操作規(guī)程的教育，認(rèn)真貫徹“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則；組織并協(xié)助行政開展勞動保護(hù)宣傳和培訓(xùn)工作；參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)單位提出防止傷亡事故和職業(yè)病的措施，并督促措施的認(rèn)真執(zhí)行；參加新建、改建、擴(kuò)建和技

53、術(shù)改造項目的設(shè)計審查和竣工驗收；總結(jié)、交流勞動保護(hù)工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；維護(hù)職工合法權(quán)益，保護(hù)職工的生命權(quán)、健康權(quán)、休息權(quán)和女工受到特殊保護(hù)的權(quán)利；保護(hù)職工提建議、提意見的民主權(quán)利和職工在工傷責(zé)任事故處理中受處分后的申訴權(quán)利。43. 什么是反饋原理？反饋原理是指將勞動保護(hù)管理工作的產(chǎn)出傳輸回來，把管理工作的結(jié)果與預(yù)定的安全和健康目標(biāo)相比較，然后對管理的輸入進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使勞動保護(hù)管理能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。反饋是在原因和結(jié)果之間筑起一座橋梁，使系統(tǒng)不斷認(rèn)識和評價輸出結(jié)果，然后反饋到系統(tǒng)的輸入，以便使系統(tǒng)不斷地圍繞自己的目標(biāo)而運轉(zhuǎn)。在勞動保護(hù)管理中，應(yīng)把各種管理制度、各項法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行

54、情況，隨時反饋到有關(guān)部門。通過信息的流轉(zhuǎn)和反饋，能不斷地了解和掌握勞動保護(hù)工作的進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題，并且針對新的情況和新的問題，作出新的判斷和采取新的措施，進(jìn)而使系統(tǒng)得以順利運轉(zhuǎn)。因此勞動保護(hù)管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、有力和準(zhǔn)確的反饋。44. 教育部門的安全職責(zé)是什么？教育部門的職責(zé)是：加強(qiáng)職工的操作技術(shù)教育，以提高職工的操作技能，避免、減少誤操作；加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)知識教育，讓職工了解、掌握安全技術(shù)知識；有計劃地安排對職工的規(guī)章制度教育，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性；加強(qiáng)對職工的文化教育，以提高職工文化素養(yǎng)和文明意識，促進(jìn)文明生產(chǎn)；在教學(xué)安排方面協(xié)助安全技術(shù)部門開展對干部、職工的定期

55、安全教育。45. 醫(yī)務(wù)部門的安全職責(zé)是什么？醫(yī)務(wù)部門的職責(zé)是：參加本企業(yè)的安全檢查，從衛(wèi)生保健角度發(fā)現(xiàn)、提出問題，并提出解決問題的辦法；參加本企業(yè)塵毒治理項目的計劃審查和竣工驗收工作；掌握本企業(yè)各種塵毒危害的狀況，供技術(shù)、安全技術(shù)部門參考；及時妥善處理工傷事故受傷者的傷情，盡力使其恢復(fù)正常，避免、減少因誤診而拖延傷情導(dǎo)致增加受傷者痛苦或致殘的情況；協(xié)助安全技術(shù)部門統(tǒng)計好工傷事故，做到不瞞報、漏報；出事故后應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行臨時處理，遇重大事故應(yīng)護(hù)送受傷者到醫(yī)院，協(xié)助醫(yī)院搶救；對職工進(jìn)行安全衛(wèi)生保健教育，讓職工學(xué)會簡易臨時急救方法。46. 安全生產(chǎn)檢查的組織形式是怎樣的？安全生產(chǎn)檢查的組織形式，

56、要根據(jù)檢查的目的和內(nèi)容而定。一般有：1以領(lǐng)導(dǎo)為主，組成安全生產(chǎn)檢查組進(jìn)行檢查活動。這種形式能引起各個職能部門的重視，整改措施的落實也較易。2以領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾相結(jié)合組成安全檢查組開展檢查活動。職工對生產(chǎn)中不安全因素幾安全狀況有直接認(rèn)識，使得檢查面廣，有深度，領(lǐng)導(dǎo)能通過群眾了解到很多安全生產(chǎn)的情況。3以專業(yè)技術(shù)人員為主的組織形式開展檢查活動。這種檢查目的是發(fā)現(xiàn)問題，研究整改對策。4以職工為主體的檢查形式。這種形式不僅是進(jìn)行安全檢查，而且是職工群眾結(jié)合生產(chǎn)實際接受安全教育的好機(jī)會。47. 安全生產(chǎn)檢查的一般程序是怎樣的？一般來說，安全生產(chǎn)檢查的程序是：1確定安全檢查的對象、范圍、日期，制訂安全檢查的計劃。2根據(jù)安全檢查的規(guī)模和重要程序，組織有各方面人員參加的檢查組。3編制安全生產(chǎn)檢查表，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，確定檢查的各個項目。4根據(jù)各項對于安全生產(chǎn)的重要性，確定檢查表中各個項目的評分方法和評比標(biāo)準(zhǔn)。5對照安全生