XX煤礦班組建設管理辦法

1、XX煤礦班組建設管理辦法第一章總則第一條為了加強礦井基層基礎管理,進一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。第二條本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。第二章班組建設辦公室第三條組織結構:任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。體系圖如下:第四條班組建設辦公室工作職責:一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,落實神華寧煤集團公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強化礦井“雙基”工作管理,實現(xiàn)礦井安全生產。二、負責修定完善任家莊煤礦班組建設管理規(guī)范及實施

2、細則、任家莊煤礦班組建設管理辦法、任家莊煤礦班組建設考核標準等,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。三、檢查指導礦屬各單位班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。四、嚴格按照班組建設考核標準、神華集團安全質量標準化標準和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行,負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。第三

3、章區(qū)(隊、科(室班組管理第五條班組安全組織:一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。第六條班組安全教育:一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作

4、時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。六、結合“三個一”的教育培訓模式,提高員工理論水平。第七條班前會具體內容:一、班前會嚴格按照“2208”的要求召開,即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產任務8分鐘,班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認真開展“每日一題”培訓模式,班前會抽考職工掌握情況,開展班組互動教學活動。三、學習上級安全生產指示和事故案例。四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第八條班組安全檢查項目及問題(隱患整改:一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前

5、對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標準,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)

6、隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按規(guī)程、標準作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。第十條班組交接班制度:一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得

7、委托他人交接班。三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。第十一條班組準軍事化管理:一、各班組實行準軍事化管理模式,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質安全型班組,并要有具體措施。二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產。三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;班前學習做到“有問有答,一班一個

8、人”,團結學習快樂化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條班組安全文化管理:一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等， 增強員工的安全意識和防范事 故的技能。 三、班

9、組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比 武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。 第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件： 一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術素 質。 二、工作經驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。 三、思想道德好，工作作風正的黨、團員及廣大員工。 第十四條 班組長聘用程序及任職期限： 一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組 進行投票選舉。 二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設辦公室 進行審批，所聘用的班組長必須經過各專業(yè)分管領導同意，安監(jiān)處、 工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任

10、期一年。 三、嚴禁暗箱操作，杜絕親友關系，區(qū)隊要切實承擔起班組長選聘的 責任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴肅追究責任。 第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘： 一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。 二、班組安全質量標準化連續(xù)三個月不達標的。 三、班組建設達標連續(xù)三個月排在后三名的。 四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經查實確有徇私舞弊的。 五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。 第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件： 一、具有優(yōu)秀的政治思想素質，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀， 熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領 的班組圓滿完成上級交

11、給的安全、生產任務、工程質量等。 二、樹立終身學習的人生理念，結合崗位工作學習理論知識，將理論 知識轉化為操作技能，不斷自我超越。 三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術難關的工作能力，具備 適應多崗位需要的技能和本領。 四、所帶領的班組在全礦班組建設評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。 五、將自己所學的知識、經驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員 安全意識增強，操作技能明顯提高。 六、班組管理有新經驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。 第十七條 評選辦法及獎勵標準： 結合班組管理每月的達標情況， 班組建設辦公室對班組長進行綜合考 評，每年評選出 10 名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予 3000 元獎

12、 勵，再推薦 1-2 名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱 號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。 第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件： 一、全年必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高。 二、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產任務、材料消耗等，工 作業(yè)績突出。 三、班組主要技術指標，位居全礦同類班組前列。 四、班組做到“三無” ，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。 五、班組工作質量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以 上人身事故。 六、無職工受黨紀、政紀處分和刑事拘留及以上處罰。 七、班組管理公開化，班組人員整體素質高，班內工作協(xié)調好。 八、必須是

13、礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有 1-2 個值得在全礦推廣 的先進經驗和創(chuàng)新舉措。 第十九條 評選辦法及獎勵標準： 每年由班組建設辦公室根據(jù)月度班組達標情況， 綜合評定出礦紅旗班 組 5 個，各給予 10000 元獎勵。 第七章 班組建設先進區(qū)隊評選辦法 第二十條 評選條件： 一、全面完成礦下達的安全、生產任務、工程質量、文明生產、材料 消耗等工作指標，工作業(yè)績突出。 二、班組管理達標情況位居全礦前列。 三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。 四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班 組管理與考核。 五、為班組創(chuàng)造良好的工作學習環(huán)境，形成全員、全過程的學習制度 和氛圍，達到學習工作化，工作學習化。 六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組 人員技能。經常性地開展技術攻關，提高創(chuàng)新能力。 第二十