【圖文】班組長五大任務(wù)之二質(zhì)量管理

1、 2、 2、目視化管理 目視化板不是管理板、是“活動板” 。也就是 目視化 不是管理板 不是管理板、 活動板” 說設(shè)備 計劃等 實際狀態(tài)用眼看就能明白 說設(shè)備物人計劃等的實際狀態(tài)用眼看就能明白, 分清工作和品質(zhì)的正常 異常, 正常 分清工作和品質(zhì)的正常異常,理解最新數(shù)據(jù)及采取的對策 措施,使其標(biāo)準(zhǔn)化,便于全 更容易把握住內(nèi)容。 措施,使其標(biāo)準(zhǔn)化,便于全員更容易把握住內(nèi)容。 早會時“全員提倡”，遵守基本規(guī)則！達到眾所周知。 早會時“ 員提倡” 遵守基本規(guī)則！達到眾所周知。 要每天進行作業(yè)指示、觀察、點檢的指導(dǎo)防止遺忘, 要每天進行作業(yè)指示 要每天進行作業(yè)指示、觀察、點檢的指導(dǎo)防止遺忘 作業(yè)者全員

2、達到品質(zhì)意識的共有化 共有化。 作業(yè)者全員達到品質(zhì)意識的共有化。 看板的主要內(nèi)容 看板的主要內(nèi)容 不良推移 要因別不良 問題點 問題點和對策 過去的不具合 不具合等 過去的不具合等 休息午休下班生產(chǎn)線停止時作業(yè) 休息午休下班生產(chǎn)線停止 停止時 中途停止時， 業(yè)的連接 直接交替 中途停止時，作業(yè)的連接（直接交替 容易發(fā)生不具合 不具合（ 忘作業(yè)手順錯 時），容易發(fā)生不具合（“忘作業(yè)手順錯 所以無論什么情況下離開自己的 亂”） 。所以無論什么情況下離開自己的 工位時，一定要確保一個循環(huán)作 完了！ 工位時，一定要確保一個循環(huán)作業(yè)完了！規(guī) 定的規(guī)則要遵守！ 定的規(guī)則要遵守！ TFTM#3W 2008年

3、 2008年 3、改善活動問題解決（真因追究）的想法 3、改善活動問題解決（真因追究）的想法 品質(zhì)提案 品質(zhì)改善（活動創(chuàng)意工夫）活動、 品質(zhì)提案、品質(zhì)改善（活動創(chuàng)意工夫）活動、不良遞減活動 提案、 改善（活動 6、變化點的管理 學(xué)習(xí)作業(yè)：日常工程變化、對于這種 學(xué)習(xí)作業(yè)：日常工程變化、 工程變化 變化要配屬出相應(yīng)的人員。進行作 變化要配屬出相應(yīng)的人員。進行作業(yè)訓(xùn) 化點管理的重要性：不具合發(fā)生時 變化點管理的重要性：不具合發(fā)生時 教育等時 練、教育等時，一定不要忘記要讓本人 的要因、 的要因、也就是有所改變時是最容易 充分理解，每人要熟練掌握工程，SL、 充分理解，每人要熟練掌握工程，SL、 發(fā)

4、生不具合。在制造部，日常發(fā)生人 發(fā)生不具合。在制造部，日常發(fā)生人、 TL要學(xué)習(xí)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ蹋?自己擔(dān)當(dāng) TL要學(xué)習(xí)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ蹋?dāng) 設(shè)備、方法的變化時處理方法要 的變化時處理方法 物、設(shè)備、方法的變化時處理方法要 然也有必要事先學(xué)習(xí)其他工程。 然也有必要事先學(xué)習(xí)其他工程。 具體的視解化 還要進行管理。 解化， 具體的視解化，還要進行管理。開展 不具合發(fā)生防止的活動 的活動！ 不具合發(fā)生防止的活動！ 化點（ ）的視解化： 的視解化 變化點（）的視解化：組里的活 動都會在管理板上顯示 管理板上顯示 動都會在管理板上顯示作業(yè)者全 的變化點管理 化點管理是 工程變 人的變化點管理是和工程變更、受

5、員情報共有化 優(yōu)點：誰看了今日 共有化。 今日的狀 員情報共有化。優(yōu)點：誰看了今日的狀 援者、年休、突發(fā)、 援者、年休、突發(fā)、計劃變更有關(guān)系 況都能理解也能把握活動的內(nèi)容 內(nèi)容并能順 況都能理解也能把握活動的內(nèi)容并能順 的工程人員的變化。在發(fā)生變動時， 的工程人員的變化。在發(fā)生變動時， 利進行 利進行 G/L變化點管理板 變化點管理板 變化點管理 即使事前作好準(zhǔn)備、 事前作好準(zhǔn)備 即使事前作好準(zhǔn)備、人員變化時還是 品質(zhì)檢查單 很容易發(fā)生不具合 不具合！ 很容易發(fā)生不具合！協(xié)調(diào)不好就生產(chǎn) 不出必要的臺數(shù)、也會發(fā)生品質(zhì)不具 不出必要的臺數(shù)、也會發(fā)生品質(zhì)不具 也容易疏忽安全。 合、也容易疏忽安全。不

6、管發(fā)生什么 樣的變化點都要在自工程保證品質(zhì)。 樣的變化點都要在自工程保證品質(zhì)。 跟蹤：要以人員變動時的品質(zhì)檢查單為基礎(chǔ),來確認交換者。為了不出現(xiàn) 跟蹤：要以 員變動時的品質(zhì)檢查單為基礎(chǔ),來確認交換者。 品質(zhì)不具合要防止于未然，要事先制訂計劃、 品質(zhì)不具合要防止于未然，要事先制訂計劃、嚴(yán)格管理 。 TFTM#3W 2008年 2008年 7、維持管理 為了確保品質(zhì)從日常管理作起。 為了確保品質(zhì)從日常管理作起。 管理作起 依照檢查規(guī)則實施工程檢查確保品質(zhì)。 依照檢查規(guī)則實施工程檢查確保品質(zhì)。 人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 日常點檢（始業(yè)前點檢） 設(shè)備日常點檢 日常點檢 日常點檢、定期點檢 工具日常點檢 定

7、期點檢 日常點檢 自工 程保證 (自工程 自工程 完結(jié) 完結(jié) 作業(yè)者要保證每個要素作 作業(yè)者要保證每個要素作 要素 業(yè)和每個加工要素 加工要素， 業(yè)和每個加工要素，并包 自己檢查中的 檢查中的“ 括自己檢查中的“不生產(chǎn) 不流出不好的東西” 不流出不好的東西”。 自車 在自車間保證實施防止不 車間保證實施防止不 具合流出。 具合流出。 間保證 全體 保證最終檢查、防止流出 保證最終檢查 最終檢查、 工場外 保證 結(jié)束語 為了“防止不良發(fā)生” 在作業(yè)中使必須最低限度嚴(yán)格遵守的東西 為了“防止不良發(fā)生”，在作業(yè)中使必須最低限度嚴(yán)格遵守的東西 規(guī)則化。每位作業(yè)員都應(yīng)意識到自己的工程 重要性、 工程的 規(guī)則化。每位作業(yè)員都應(yīng)意識到自己的工程的重要性、對待工作要有責(zé)任 在工場中保證品質(zhì)首先要在 工程中保證品質(zhì) 中保證品質(zhì)， 自工程不生產(chǎn)不 感。在工場中保證品質(zhì)首先要在自己工程中保