國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽

1、怎樣比賽怎樣比賽 How to PlayHow to Play比賽過(guò)程比賽過(guò)程產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品宣傳價(jià)格定位價(jià)格定位 市場(chǎng)部市場(chǎng)部產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部生產(chǎn)部工作條件工作條件工資制度工資制度人員招聘人員招聘 人事部人事部生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料 采購(gòu)部采購(gòu)部股票價(jià)格股票價(jià)格投資與借貸投資與借貸資金流量資金流量 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策總經(jīng)理總經(jīng)理售后保修售后保修產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品運(yùn)輸 出出 口口 市市 場(chǎng)場(chǎng) 國(guó)國(guó) 內(nèi)內(nèi) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 國(guó)國(guó) 民民 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 值值 對(duì)對(duì) 外外 貿(mào)貿(mào) 易易 差差 銀銀 行行 利利 率率 失失

2、 業(yè)業(yè) 率率 美美 元元 ($)($)國(guó)國(guó) 民民 生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 值值對(duì)對(duì) 外外 貿(mào)貿(mào) 易易 差差 銀銀 行行 利利 率率 失失 業(yè)業(yè) 率率 美美 元元 對(duì)對(duì) 人人 民民 幣幣 匯匯 率率 物物 價(jià)價(jià) 指指 數(shù)數(shù) 關(guān)關(guān) 稅稅 人人 民民 幣幣(RMB)(RMB)所作努力所作努力l宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境(GDP(GDP、失業(yè)率、外貿(mào)余額、央行利、失業(yè)率、外貿(mào)余額、央行利率、匯率、上網(wǎng)人數(shù)等）率、匯率、上網(wǎng)人數(shù)等）l每一季度決策調(diào)節(jié)參數(shù)（每一季度決策調(diào)節(jié)參數(shù)（6666個(gè)）個(gè)）l在同一市場(chǎng)與你競(jìng)爭(zhēng)的其他公司的商業(yè)活動(dòng)在同一市場(chǎng)與你競(jìng)爭(zhēng)的其他公司的商業(yè)活動(dòng)l回報(bào)遞減原則回報(bào)遞減原則結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)手段競(jìng)

3、爭(zhēng)手段始終以贏利為目的始終以贏利為目的你獲得的訂單你獲得的訂單對(duì)手獲得的訂單對(duì)手獲得的訂單 模擬產(chǎn)品模擬產(chǎn)品每個(gè)公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品未經(jīng)特別定義，它們是三種不同類(lèi)型但又相關(guān)的耐用消費(fèi)品。一般來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)品都是公眾所需要的。 定定 價(jià)價(jià)廣告宣傳廣告宣傳產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量組裝時(shí)間組裝時(shí)間 產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)使公司的產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額的主要方法之一，是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上保持同步，或者超前于對(duì)手。這一任務(wù)是通過(guò)對(duì)每種產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)實(shí)行定期投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。研究開(kāi)發(fā)工作具有不確定性。 研究與開(kāi)發(fā)的效果是積累性的。 產(chǎn)品改進(jìn)可以改善其在消費(fèi)者心中的形象，消費(fèi)者提高對(duì)產(chǎn)品的星級(jí)評(píng)定 。原

4、材料可以在期貨市場(chǎng)上訂購(gòu)，交貨期為3個(gè)月或6個(gè)月。也可按當(dāng)前的現(xiàn)貨價(jià)格訂購(gòu)，下個(gè)季度交貨。高效率的采購(gòu)取決于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；使用材料價(jià)格走勢(shì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)；以及采納明智的采購(gòu)戰(zhàn)略。 產(chǎn)品制造國(guó)內(nèi)代理商零售商最終用戶(hù)最終用戶(hù)北美自由貿(mào)易區(qū)分銷(xiāo)商世界其他市場(chǎng)最終用戶(hù)世界其他市場(chǎng)最終用戶(hù) 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售產(chǎn)產(chǎn) 品品 制制 造造 過(guò)過(guò) 程程生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間組裝車(chē)間組裝車(chē)間生產(chǎn)組件生產(chǎn)組件組裝配件組裝配件產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個(gè)連續(xù)的過(guò)程構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)由兩個(gè)連續(xù)的過(guò)程構(gòu)成: : 機(jī)加工用機(jī)器制作零部件組裝機(jī)制零部件在此由技術(shù)工人組裝成成品，進(jìn)行包裝 機(jī)機(jī) 加加 工工 車(chē)車(chē) 間間以生產(chǎn)時(shí)數(shù)計(jì)算的機(jī)以生產(chǎn)時(shí)數(shù)計(jì)算的機(jī)加工車(chē)

5、間的總能力，加工車(chē)間的總能力，取決于你確定的機(jī)器取決于你確定的機(jī)器數(shù)量（見(jiàn)數(shù)量（見(jiàn)決策單決策單K K）和輪班工作水平）和輪班工作水平（見(jiàn)（見(jiàn)決策單決策單N N） 組裝車(chē)間組裝車(chē)間組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān)組裝工作由技術(shù)工人承擔(dān)每天只工作一班每天只工作一班,不輪班不輪班可加班可加班原原材材料料含含量量 （單單位位） 生生產(chǎn)產(chǎn)部部件件時(shí)時(shí)間間 （分分鐘鐘） 最最少少組組裝裝時(shí)時(shí)間間 （分分鐘鐘） 1 60 100 2 75 150 3 120 300 購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備 下一季度擁有下一季度擁有機(jī)器供應(yīng)商通過(guò)計(jì)算你的信用價(jià)值來(lái)檢查你的支付能力如果你的信用價(jià)值至少與你訂購(gòu)的機(jī)器總價(jià)值相等，供應(yīng)商就

6、會(huì)接受你的定貨 定貨后，機(jī)器的交付和安裝就會(huì)在下下個(gè)季度實(shí)施 在此后的季度里，機(jī)器即可使用 機(jī)器維修 決策單決策單M M人力資源部人力資源部人員人員穩(wěn)定性穩(wěn)定性 / 流動(dòng)性流動(dòng)性: 福利福利 加班頻率加班頻率 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 人員過(guò)剩人員過(guò)剩怠工怠工缺勤缺勤人員招聘解雇人員招聘解雇人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)罷工罷工組裝工人工資標(biāo)準(zhǔn)組裝工人工資標(biāo)準(zhǔn) 決策單決策單N N組裝工人招聘解雇組裝工人招聘解雇 決策決策P P組裝工人培訓(xùn)組裝工人培訓(xùn) 決策決策P P 管理預(yù)算管理預(yù)算 決策單決策單R R股息股息 決策單決策單R R 決策單決策單S S 流 動(dòng) 資 金 股 票 價(jià) 格 負(fù)債資金負(fù)債資金 資金盈余資金盈余 透 支 無(wú)擔(dān)保貸款 銀行利息短期貸款損失股息 中 期 貸 款 現(xiàn)有資金 投 資 銀行利息 短期投資贏利 凈資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 股 息 開(kāi)發(fā)研究 經(jīng)營(yíng)狀況生產(chǎn)資源