syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(3)

1、syb 養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(3)作為事業(yè)的起點(diǎn)，我們把我們的市場(chǎng)定位在畜牧行業(yè)，即養(yǎng)殖兔子。因?yàn)樾竽列袠I(yè)的工作，幾乎才剛剛起步，特別是養(yǎng)殖兔子更是未來(lái)幾年趨勢(shì)， 一定能成為一個(gè)新興的行業(yè)， 而我們有能力成為這一新興行業(yè)的開創(chuàng)者，也一定能成為受益者。在畜牧行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，我們可以向其他畜牧領(lǐng)域切入，通過跨畜牧領(lǐng)域的運(yùn)作，搶占高端客戶群，建立更廣泛的客戶聯(lián)系，為我們的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。近期目標(biāo) (xx-xx 年) ：xx 年初步進(jìn)入寶豐縣，率先突破，樹立品牌，首先凸顯其市場(chǎng)占有率。 xx 年開展全面攻勢(shì)，推廣品牌，鞏固其市場(chǎng)占有率，目標(biāo)二年內(nèi)占有寶豐縣肉食業(yè)市場(chǎng)銷售 30%。在寶豐縣城設(shè)立兔子的

2、肉食店， 以節(jié)約消費(fèi)觀念和優(yōu)雅簡(jiǎn)約的裝修風(fēng)格吸引中高端的消費(fèi)者。中期目標(biāo) (xx-xx 年) ：xx 年開始，以寶豐縣為大本營(yíng)，周邊相鄰縣市為重點(diǎn)市場(chǎng)，以“網(wǎng)絡(luò)型”輻射式進(jìn)軍，不斷開發(fā)新品種，滿足消費(fèi)者的需求，強(qiáng)化品牌。在周邊各縣市建立批發(fā)站與飲食網(wǎng)點(diǎn)，以完善成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和良好的品牌形象， 以吸引更多的銷售商加盟與消費(fèi)者消費(fèi)。 通過以特許加盟連鎖飲食店的模式， 將飲食店擴(kuò)大到平頂山各區(qū)縣的比較適合的地方開店， 實(shí)現(xiàn)寶豐縣的模式在各市得到有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)。發(fā)展連鎖店經(jīng)營(yíng)，按競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中寧缺勿濫原則，在眾多的申請(qǐng)者中，選擇符合條件者加盟，保證約定區(qū)域內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，確保加盟一家，成功一

3、家。遠(yuǎn)期目標(biāo)：公司以合作社形式發(fā)展，帶動(dòng)村民一起發(fā)展致富，穩(wěn)固平頂山市場(chǎng)，將公司的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大到整個(gè)華中地區(qū)以及全國(guó)各地，秉承公司經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)理念， 憑借自身的管理運(yùn)作體系和人才優(yōu)勢(shì)，全力打造品牌和發(fā)展連鎖事業(yè)， 運(yùn)用嚴(yán)格的國(guó)際化管理體系， 形成兔業(yè)一流的品牌形象， 讓具有不同規(guī)模的兔業(yè)肉食品牌意識(shí)， 牢牢定位在中國(guó)的大小城市與消費(fèi)者之中。投資規(guī)模：總資本為100 萬(wàn)元人民幣，先期投入50 萬(wàn)主要假設(shè)：公司的設(shè)備和貨源供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨，生產(chǎn)系統(tǒng)順利正常運(yùn)作，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證公司的內(nèi)部正產(chǎn)運(yùn)行。財(cái)務(wù)目標(biāo)：通過公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)， 采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系

4、， 在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。投資期限：期限為2 年(xx-xx年) ，分階段投資。1 、根據(jù)國(guó)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)支持 的有關(guān)規(guī)定，回鄉(xiāng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，除國(guó)家限制的行業(yè) ( 包括建筑業(yè)、娛樂業(yè)以及廣告業(yè)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧等 ) 外，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起 1 年內(nèi)，免交個(gè)體工商戶登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同鑒證費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)。2 、我省自 xx 年起，對(duì)回鄉(xiāng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，實(shí)行免交登記類和管理類行政事業(yè)性收費(fèi)政策。營(yíng)銷模式：公司 +基地 +美食店宣傳階段：融進(jìn)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)慢慢接受自己的產(chǎn)品。1 、介紹給同學(xué)、朋友、鄰居、親戚和家人等等，通

5、過他們的口得到宣傳。2 、進(jìn)行的傳統(tǒng)媒體的宣傳，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戶外路燈、車站和車身等進(jìn)行宣傳。3 、開辟自己的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行介紹。銷售階段：真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。1 、積極聯(lián)系寶豐縣的市場(chǎng)、大酒店、超市、學(xué)校與飲食店等，銷售其兔子。2 、在一些特定的地方，如新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)、大型超市門口等，實(shí)行口感嘗試烹調(diào)的兔肉，以此促進(jìn)顧客日后對(duì)本公司產(chǎn)品的購(gòu)買。我們真誠(chéng)的希望合作，積極邀請(qǐng)加盟商、批發(fā)商以及零售商等來(lái)參與我們的銷售業(yè)務(wù)， 雖然他們度我們的管理模式不是很清楚， 但是我們希望在交流和面談時(shí)，協(xié)商合作事宜。渠道策略：利用一切可能的資源與各地養(yǎng)殖兔協(xié)會(huì)簽定單項(xiàng)或全面合作協(xié)議， 與各省

6、市養(yǎng)殖兔行業(yè)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。 建立和完善銷售渠道。廣告促銷策略：重點(diǎn)突出寶豐縣養(yǎng)殖場(chǎng)的品牌，兼顧突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)體系建設(shè)，技術(shù)研發(fā)與銷售，顧問咨詢等等全方位的個(gè)性服務(wù)，提供營(yíng)銷，客戶關(guān)系管理等。品牌策略：不為謀取暴利而毀掉市場(chǎng)，前一，二年注重品牌建設(shè)，力爭(zhēng)成為畜牧業(yè)生產(chǎn)的第一品牌。這樣的品牌效應(yīng)，它的市場(chǎng)前景可想而知，更重要的社會(huì)所值是使我們能成為中國(guó)畜牧業(yè)這一新興職業(yè)的發(fā)起人。定價(jià)策略：結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格，在開始時(shí)一段時(shí)間以低于市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行銷售，實(shí)施短期的促銷，當(dāng)過了一段時(shí)間后，就回復(fù)到市場(chǎng)價(jià)格 ; 在假期或重要的節(jié)日，又進(jìn)行短期的促銷的活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)惠的價(jià)格 ; 開辟買兔子的積分活動(dòng)和捆綁促銷活動(dòng)。產(chǎn)品與服務(wù)方面的策略：我們除提供的我公司的介紹外，