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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調度、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(總分30分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積

2、 1分,下不保底。極每次扣2 責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 1分,下不保底?,F(xiàn)象,扣2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 分。0.52 業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 1言行,每次扣分,下不保底。2 同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 1分,下不保底。除第一次外,每次扣2 工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務,確保項目部各項工作順利進行。 分,下不保底由于協(xié)調不到位影響到工作進程,每次扣13 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 分,下不保底。2劣影響,每次扣3 績效考核 負

3、責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成項目部分;未執(zhí)1的績效考核??冃Э己送瓿刹患皶r,每延期一天扣 分,下不保底。4行績效考核制度或執(zhí)行不力,每次扣4 執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度,制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督分;制度執(zhí)行不力,每3執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣 1次扣分,下不保底。6 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 分,下不保底。1事務完成不積極、不主動,每次扣2 領導項目部全體工作人員團結一致,積極有效工作。項目部工 1分,下不保底。作人員互相推諉、工作不力,每次扣2 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn)

4、 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則,分,5安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行,每項扣 下不保底。分,重大人員51分,較大安全事故扣每發(fā)生一起安全事故扣 傷亡事故本項不得分。安全技術措施及安全交底針對性不強,存在隱患,安全教育不 及時、安全檢查不到位、安全活動無記錄,每處扣3分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改,每次扣5分。 當月安全無事故,加5分。分,下安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當,每處扣2 不保底。 分。5當月安全無事故,加110 質量控制分,5項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度或未嚴格執(zhí)行,每項扣 下不保底。5每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,

5、較大質量事故每次扣 分,一般質量事故扣2分,下不保底質量保證措施不得力,技術方案針對性不強,質量交底不明確, 每處扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力,技術復核、隱蔽驗收不及時,每 分,下不保底。次扣2 2分,下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項扣 分。當月無質量事故,加510 文明施工 分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃,扣5標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防 火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場,每次扣28 工程進度項目部未制定階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報,每次 5分??厶?,1項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延 扣1

6、分,其他原因酌情扣分。 進度計劃制定不合理,每次扣3分。 分,上不封頂。1天,加1項目部完成月進度計劃,每提前10 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度,每項扣5分,下不保底。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底,每次扣2分。 分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度,每項扣5 5分。材料采購未按程序進行,每扣 5分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度,每項扣材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差或材料采購出現(xiàn)以次充 好、以權謀私酌情另外處理。10 成本控制 分,下不保項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度,每項扣5 底。 分。每次扣

7、分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時,2 分。施工工程成本支出超標,每次扣4 分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司,每次扣3 份。項目部材料消耗報表未按時上報公司,每次扣310 資金回收 分,不足回收分。超額回收加1工程款按合同全額回收,得2 酌情扣減。2 生產(chǎn)調度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時,每次扣5分。 未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調、調度不及時,每次扣3分。 分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確,每次扣2每延誤一天,未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場, 2分,下不保底。扣10 項目經(jīng)理績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣

8、分或加分形式記錄) 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn)10 質量控制 10 文明施工 8 工程進度10 材料使用 10 成本控制 10 資金回收 2 生產(chǎn)調度10 合 計100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目技術負責人績效考核 一、考核方法 項目技術負責人的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術負責人的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極

9、事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 考核量表 三、 1、基本績效考核指標(總分20分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積 1分,下不保底。極每次扣2 責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 分,下不保底。1現(xiàn)象,扣2 遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 0.5分。2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行,每次扣1分,下不保底。2 同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力

10、的提升狀況。 分,下不保底。除第一次外,每次扣12 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務,確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到 分,下不保底。位影響到工作進程,每次扣12 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 劣影響,每次扣2分,下不保底。2 績效考核 負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行,按時完成部門績效分;未執(zhí)行績效考核??冃Э己送瓿刹患皶r,每延期一天扣1 2分,下不保底。考核制度或執(zhí)行不力,每次扣2 執(zhí)行制度 執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度,制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執(zhí)行不力,每 分,下不保底。次扣0.52 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨

11、時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 事務完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 分,下不保底。項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣2分,重大人員每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣3 傷亡事故本項不得分。 分。每處扣2安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患,小時內未采取整改措施或編寫整改方案,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4 分。每次扣2 分。當月安全無事故,加28 質量控制 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則,每項 扣5分,逐月考核,下不保底。5每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣 2分,下不

12、保底。分,一般質量事故扣 分。技術方案針對性不強,質量保證措施不得力,每處扣3執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不 2得力,每次扣分。 技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行,每次扣分。2 分,下不保底。5未執(zhí)行“樣板墻”管理制度,每項扣 5由于技術管理過失造成質量事故,每次扣分,下不保底 51當月無質量事故,加分。15 文明施工 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖,扣4分。8 未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1

13、分。 辦公場所臟亂差,工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范,每項扣1分。 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報,每次扣5分。 項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理,每次扣2分。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 劣影響,每次扣3分,下不保底。4對工程報驗資料未及時上報有關單位,造成停窩工,每次扣 分,下不保底。 天,加1分,上不封頂。項目部完成月進度計劃,每提前115 材料使用 2材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力,每次扣 分。未按程序進行評估而用于工程,新材料使用未進行有效的考察、 2分

14、。每次扣 方案制定未考慮材料的合理使用,造成浪費,每次扣3分。 未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分。試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,復試、材料未經(jīng)檢測、 分,下不保底。每次扣28 成本控制 分,下不保未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度,每項扣5 底。 2分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時,每次扣 分。方案制定未考慮成本支出造成損失,每次扣26 技術管理 未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度,每 項扣4分,下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不 3分,下不保底。及時簽署意見,每次扣分,每次扣對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導,5 下不保底。 分

15、,下不保底。5對一般技術問題不解決、不上報,每次扣工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不 2同步,每項扣分。 工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整,每次扣3分。由于圖紙掌握不透,交待不清造成損失、資料管理混亂造成損20 失,每次扣2分。 在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見,每次扣2分,造成損失另行處罰。 項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全,每項扣5分,下不保底。 未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù),每次扣2分。造成丟失損壞無責任人,另行處罰。 技術資料整理混亂、不全面,每項扣2分,下不保底。 技術管理工

16、作當月無過失,酌情加13分。 項目技術負責人績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律2 業(yè)務素養(yǎng) 4 工作協(xié)調 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 8 質量控制 15 文明施工8 工程進度 15 材料使用 8 成本控制 6 技術管理 20 合 計100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目施工員(工長)績效考核 一、考核方法 項目施工員(工長)的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目施工員(工長)的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工

17、程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分10分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不 1主動、不積極每次扣分,下不保底。1是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣 分,下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 2分,下不保底。劣影響,每次扣3 遵守紀律

18、是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 0.5分,下不保底。1 業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 分,下不保底。言行,每次扣1同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 分,下不保底。除第一次外,每次扣12 執(zhí)行制度0.5制度執(zhí)行不力,每次扣分;每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤,2 分,下不保底。2 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 1分,下不保底。事務完成不積極、不主動,每次扣2 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣1分,較大安全事故扣5分,重大人員傷亡事

19、故本項不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施,每次扣5分。 安全交底不明確、安全教育不及時,每次扣3分。 分。安全交底未履行簽字手續(xù),每次扣2安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮,每處 分,下不保底。(次)扣5 14分。當月安全無事故,加15 質量控制 質量得分當月質量合格率×標準分。3質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施,每次扣 分,下不保底。5每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣 分,一般質量事故扣2分,下不保底 質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力,每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力,技術復核、隱蔽驗收不及時,每 分,

20、下不保底。次扣2 分。關鍵部位未實行旁站指揮,每次扣5 未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項扣5分,下不保底。 4分。當月無質量事故,加115 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防 1火、防爆、防毒),日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。10 工程進度 日進度計劃或制定計劃未及時上報,未制定負責施工項目的周、 3分。每次扣 2分。工作計劃、進度計劃制定不合理,每次扣天,項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1 分,其他原因酌情扣分??? 分,上不封頂。項目部完成月進度計劃,每提前1天,加115 材料使用 未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具,每次

21、扣4分。 材材料計劃不準確、材料使用管理不得力,每次扣2分。分,下不保材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差,每次扣2 底。10 成本控制 5未執(zhí)行分包結算制度,每次扣分,下不保底。 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部 位不明確,每次扣2分。 分,下不保底。工程簽證辦理不及時造成索賠困難,每項扣510 生產(chǎn)安排 因安排不合理造成停窩工每次扣5分。 5分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失,每次扣5分,下不保底。 未看清圖紙施工造成損失,每次扣 工程資料填寫不及時、施工安排無記錄,每項扣3分。 3分。未按照批準

22、的施工組織設計、方案安排工作,每次扣15 項目施工員(工長)績效考核表 月 年 考核期: 姓名: 項目部: 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質量控制 15 文明施工 10 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 10 生產(chǎn)安排 15 合 計 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目材料員績效考核 一、考核方法 項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料員的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本

23、控制;關鍵事對消極事件的發(fā)生采對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,積極事件和消極事件。件包括兩類事件:取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分10分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不 1分,下不保底。主動、不積極每次扣1每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣是否能勇于承擔責任,工作不推諉。 分,下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 1分,下不保底。劣影響,每次扣3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制

24、度。每違反一次,扣 0.5分,下不保底。1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 1分,下不保底。言行,每次扣同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 分,下不保底。除第一次外,每次扣12 執(zhí)行制度 0.5制度執(zhí)行不力,每次扣每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤,2分; 分,下不保底。2 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 事務完成不積極、不主動,每次扣1分,下不保底。2 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 分,重大人員傷10.5分,較大安全事故扣每發(fā)生一起安全事故扣 2分。若因材料質量引發(fā)安

25、全事故,本項不得分。亡事故扣2小時內未采取材料準備措施,每次扣發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4分,下不保底。 分;造成人身、財產(chǎn)損傷,每次扣安全用品購置不合格,每次扣2 分,下不保底。4 分。2當月安全無事故,加5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故,扣2分,一般質量事故扣1分。若因材料質量引發(fā)質量事故,本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格,每次扣2分,下不保底。 購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質量證明或原始證明收集不按時,每 分,下不保底。次扣2 當月無質量事故,加2分。10 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 格扣1分。 2分,下不保

26、底。材料庫材料放置混亂、標識不清,每項扣2材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隱患,每項扣 分,下不保底。10 工程進度 0.5扣由于項目部管理原因每拖延1天,項目部未完成月進度計劃, 分,其他原因酌情扣分。 分。工作計劃制定不合理,每次扣2 分,下不保底。材料進場安排有誤,影響工程正常進行,每次扣2 分,上不封頂。1天,加0.5項目部完成月進度計劃,每提前5 材料管理 分,下5未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則,每項扣 不保底。 5分,下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫,每次扣 2分。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力,每次扣 2分,下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴

27、重、工完場清較差,每次扣 2分,下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程,每次扣 下不保底。材料帳表不健全,消耗報表未能按時上報,每次扣2分, 4材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行,每次扣分。 因保管不善引起材料損傷,每次扣5分,下不保底。 材料出場未履行出門許可,每次扣5分,造成損失另行處罰。40 成本控制 完成產(chǎn)值×標準分。)/完成產(chǎn)值-成本支出(成本控制得分 分,造成損失另行處罰。分包工程結算意見簽署不準確,每次扣2 2材料供應商調查、評價有誤,每次扣分。 未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密,每次扣2分。 4租賃物資進出場時間控制不合理,每項扣分,下不保底。 材料采購

28、未按材料管理原則辦事,每次扣4分,下不保底。 分,下不保底。4材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范,每次扣 2材料實物與帳表不符,每項扣分。20 項目材料員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分 工作態(tài)度3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度2 工作配合 2 安全生產(chǎn)5 質量控制10 文明施工 10 工程進度 5 材料管理40 成本控制20 計合 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目質檢員績效考核 一、考核方法 項目質檢員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質檢員的關鍵績效指標主

29、要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分10分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不 1分,下不保底。主動、不積極每次扣1扣每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,是否能勇于承擔責任,工作不推諉。 分,下不保底。3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 分,下

30、不保底。0.51 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行,每次扣1分,下不保底。 同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 除第一次外,每次扣1分,下不保底。2 執(zhí)行制度 0.5分;制度執(zhí)行不力,每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤,每次扣2 分,下不保底。2 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 分,下不保底。事務完成不積極、不主動,每次扣12 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 分,重大人每發(fā)生一起安全事故扣0.5分,較大安全事故扣1 員傷亡事故扣分。22發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內未

31、采取有效措施,每次扣 分,下不保底。 2分。當月安全無事故,加5 質量控制 質量得分當月質量合格率×標準分。5每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分,較大質量事故每次扣 分,下不保底。分,一般質量事故扣25未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力,每項扣 分,下不保底。 分。質量保證措施不得力、質量交底不明確,每次扣4項目部“三檢制”執(zhí)行不力,不合格產(chǎn)品流入下道工序,每次 扣2分,下不保底。 分。5關鍵部位未實行旁站指揮,每次扣 5未執(zhí)行“樣板墻”制度,每項扣分,下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作,每 項(次)扣2分,下不保底。 2分。工程質量資料填寫、整理不

32、及時,每項扣 分。當月無質量事故,加1550 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣分。15 工程進度 天,項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1 分,其他原因酌情扣分???.5 工作計劃制定不合理,每次扣2分。分,質量驗收不及時、不認真,影響工程正常進行,每次扣2 下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 分,下不保底。劣影響,每次扣3 0.5分,上不封頂。天,加1項目部完成月進度計劃,每提前15 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分。試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,材料未經(jīng)檢測、復試

33、、 分,下不保底。5每次扣10 材料驗證不及時、材料使用管理不得力,每次扣2分。 成本控制 成本控制得分(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。 分包工程結算意見簽署不準確,每次扣2分,造成損失另行處 罰。5 項目質檢員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng)2 執(zhí)行制度2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用10 成本控制 5 計合 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考

34、核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表1、基本績效考核指標(總分10分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不 主動、不積極每次扣1分,下不保底。1每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣是否能勇于承擔責任,工作不推諉。 分,下不

35、保底。3 遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 0.5分,下不保底。1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 分,下不保底。言行,每次扣1同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 1除第一次外,每次扣分,下不保底。2 執(zhí)行制度 0.5每次扣分;制度執(zhí)行不力,每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤,2 分,下不保底。2 工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 分,下不保底。事務完成不積極、不主動,每次扣12 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證

36、措施不得力,每項 扣5分,下不保底。分,重大人員每發(fā)生一起安全事故扣2分,較大安全事故扣5 傷亡事故本項不得分。分,下54小時內未采取有效措施,每次扣發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 不保底。分,2工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確,每項扣 下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評 分,下不保底。定工作,每項(次)扣5分,下不安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整,每次扣2 保底。5每次扣未履行簽字手續(xù),安全交底不明確、安全教育不及時, 分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮,每處 (次)扣5分,下不保底。 分。當月安全無事故,加1550 質量控制 分,一2

37、分,較大質量事故每次扣1每發(fā)生一起重大質量事扣0.5般質量事故扣分。 分。2當月無質量事故,加5 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃,扣2分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。 未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案,每項扣2分。10 工程進度 天,項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1 扣0.5分,其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理,每次扣2分。3安全設施驗收不及時、不認真,影響工程正常進行,每次扣 分,下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡 劣影響,每次扣3分,下不保底。 天,加0.5分,上不封頂。項目部完成月進度

38、計劃,每提前115 材料管理 2分。未執(zhí)行材料管理制度,每項扣 2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案,每項扣5 成本控制 )/完成產(chǎn)值×標準分。(完成產(chǎn)值-成本支出成本控制得分分包工程結算意見簽署不準確,每次扣2分,造成損失另行處 罰。5 項目安全員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律1 業(yè)務素養(yǎng)2 執(zhí)行制度 2 工作配合2 安全生產(chǎn) 50 質量控制5 文明施工 10 工程進度15 材料管理 5 成本控制5 計 合 100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目資料員績效考核

39、一、考核方法 項目資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目資料員的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分10分) 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不 分,下不保底。主動、不積極每次扣11扣是否能勇于承擔責任,工作

40、不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象, 分,下不保底。3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣 分,下不保底。0.51 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業(yè)。有不負責任的 言行,每次扣1分,下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生,專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 1除第一次外,每次扣分,下不保底。2 執(zhí)行制度 0.5每次扣分;制度執(zhí)行不力,每次扣執(zhí)行制度原則性錯誤,2 分,下不保底。2 工作配合 按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協(xié)同其他部門開展工作, 分,下不保底。事務完成不積極、不主動,每次扣12 2、關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生

41、產(chǎn)分,重大人員傷1分,較大安全事故扣每發(fā)生一起安全事故扣0.5 分。2亡事故扣5 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施,每次扣2分,下不保底。 當月安全無事故,加1分。 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故扣5分,較大質量事故每次扣2分,一般質量事故扣0.5分。 由于試驗工作過失造成質量事故,每次扣10分,下不保底。 現(xiàn)場試配比例控制不力,出現(xiàn)試驗要求與實際不符,每次扣5分, 下不保底。 下不保底。土方工程質量控制不得力,造成停返窩工,每次扣5分, 分。當月無質量事故,加1325 文明施工 分。未執(zhí)行文明工地計劃,扣2場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清,日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合 分。1格扣

42、分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂,每項扣15 工程進度 0.5扣項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天, 分,其他原因酌情扣分。 2工作計劃制定不合理,每次扣分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影 響,每次扣3分,下不保底。 1天,加0.5分,上不封頂。項目部完成月進度計劃,每提前10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度,每項扣2分。 分,下不保底。由于試驗工作失誤,造成試驗材料浪費,每次扣2 2分。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力,每次扣5 資料、試驗 管理 分,下不保底。未執(zhí)行技術管理制度,每項扣5匯編不認真并與工程進度不同步,整理、工程試驗資

43、料填寫、收集、 每項扣2分。分,下不保由于圖紙掌握不透,現(xiàn)場試配工作交待不清,每次扣5 底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位,不能及時驗收造成停窩工, 4分,下不保底。每次扣材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,每次扣5分,下不保底。 未按規(guī)定程序進行原材料及構件抽樣送檢、未按規(guī)定制作試件 分,下不保底。(塊)、養(yǎng)護、送檢、復試,每次扣5 未建立配比材料計量臺帳,每項扣5分,下不保底。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤,每次扣 分。3分,2無批準人、施工圖、技術核定單簽發(fā)記錄不全、簽收人每次扣 下不保底。 資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊

44、、美觀每次扣2分。40 項目資料員績效考核表 項目部: 姓名: 考核期: 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核 得分工作態(tài)度 3 遵守紀律1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度2 工作配合 2 安全生產(chǎn)5 質量控制 25 文明施工 5 工程進度10 材料使用5 試驗管理 40 計合100 考核人簽字: 被考核人簽字: 項目材料庫管員績效考核 一、考核方法 項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,

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