項目立項報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鍵入項目名稱項目立項報告文檔編號: 密級:內(nèi)部使用 日期:20XX-月-日編寫: fun審核: 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn): CEO公司名稱常見的公司內(nèi)部軟硬件產(chǎn)品項目立項啟動報告，通暢一個項目在啟動之前，應(yīng)該經(jīng)過市場預(yù)期調(diào)研分析，然后做出立項分析報告向公司決策層匯報，取得同意及資源后開始實施。 立項報告主要從市場調(diào)研結(jié)果，市場預(yù)期，產(chǎn)品預(yù)期，項目計劃，技術(shù)點概要等方面說明項目的可行性和必要性。目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 項目概述一、項目概述 主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何二、項目背景 主要闡述緣何要做次項目，當(dāng)前業(yè)界的技術(shù)以及趨勢，項目預(yù)期

2、技術(shù)實現(xiàn)所能取得的突破 第二章 市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀 主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析論證二、市場前景分析 根據(jù)以上市場分析判斷項目產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上能取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，需要用數(shù)據(jù)計算分析說明三、項目可行性 從公司目前技術(shù)積累，技術(shù)實力，人員資源現(xiàn)狀，財務(wù)現(xiàn)狀等方面論述現(xiàn)階段開展項目是否可行第三章 項目內(nèi)容及目標(biāo)一、產(chǎn)品定位 詳細(xì)論述項目產(chǎn)出產(chǎn)品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等二、遵循標(biāo)準(zhǔn) 項目產(chǎn)品開發(fā)所遵循的現(xiàn)有業(yè)界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、預(yù)期技術(shù)指標(biāo) 詳細(xì)列出項目產(chǎn)品預(yù)期形成的技術(shù)指標(biāo)。 軟件產(chǎn)品列出功能點和demo 硬件產(chǎn)品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標(biāo)第四章 項目計劃一、組織人員配置 項目所需要調(diào)動的公司人員配比二、項目實施進(jìn)度安排 一般進(jìn)行表格式闡述，總體預(yù)期項目的進(jìn)展項 目 總 體 計 劃項目名稱xxx計劃項目編號項目立項通過后分配部門項目經(jīng)理研發(fā)生命周期如果只有一個階段，保留關(guān)鍵里程碑，如果分多個階段，則直接分階段關(guān)鍵里程碑：預(yù)計項目完成時間：任務(wù)分解：概要，開發(fā)，測試、評審階段任務(wù)時間周期第一階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試階段評審第二階段概要設(shè)計開發(fā)技評測試階段評審項目組組成第五章 目標(biāo)市場和應(yīng)用 需要詳細(xì)闡述預(yù)期產(chǎn)品定位的客戶群的應(yīng)用情況，產(chǎn)品在目標(biāo)客戶的應(yīng)用場景。突出優(yōu)勢，競爭對手目前的產(chǎn)品情況等第六章 投資估算估算整個項目