XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試題型及答案

1、XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)模擬考試題型及答案一、單項(xiàng)選擇題(1) 以產(chǎn)品要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為 ( )A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B. 價(jià)格引路戰(zhàn)略C. 渠道開通戰(zhàn)略D. 促銷開路戰(zhàn)略(2) 績效考核是企業(yè)每年的必修課之一， 但績效考核完成之后往 往將績效考核的結(jié)果柬之高閣， 或者考核結(jié)果運(yùn)用有限。 從企業(yè)員工 能力提升的角度看，應(yīng)將績效考核結(jié)果運(yùn)用于 ( ) 。A. 薪酬B. 崗位異動(dòng)C. 培訓(xùn)D. 招聘(3) 購買海爾的空調(diào)，廠家負(fù)責(zé)送貨上門，這屬于產(chǎn)品的 ( )A. 核心層B. 形式層C. 延伸層D. 潛在層(4) 咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)， 吊車司機(jī)的工作循環(huán)周期較短， 工作狀態(tài)穩(wěn)定

2、。對這類崗位最適宜采用的職務(wù)分析方法是 ( ) 。A. 問卷調(diào)查法B. 資料分析法C. 主管上級(jí)分析法D. 工作寫實(shí)法(5) 根據(jù)營銷組合手段的不同進(jìn)行劃分的營銷戰(zhàn)略不包括 ( )A. 無差異性市場戰(zhàn)略B. 差異性市場戰(zhàn)略C. 密集性市場戰(zhàn)略D. 分散性市場戰(zhàn)略(2) 生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng) L、M、N 三個(gè)加工單元，加 工單元L和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作 23天，每天作業(yè) 8小時(shí)，開動(dòng)率為 90%， 9 月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn) 任務(wù)安排為： L382 小時(shí)， M329 小時(shí)， N131 小時(shí)。9 月份三個(gè) 加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是 ( ) 。A.L加工單元能力

3、富裕，N 加工單元能力富裕，M 加工單元能力不足B.L加工單元能力不足，N 加工單元能力不足，M 加工單元能力富裕C.N加工單元能力不足，L 加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷D.L加工單元能力不足，N 加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷(7) 企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入 3800 萬元，凈利潤 480萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 3，則總資產(chǎn)凈利率約為 ( ) 。A. 4.21%B. 12.63%C. 25.26%D. 37.89%(8) 下列分析方法中， 主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、 行業(yè)環(huán)境中 影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析的是 ( ) 。A. PEST 分析法B. SCP 分析法C. 價(jià)值鏈分

4、析法D. 五種競爭力量分析法(9) 價(jià)值鏈分析把企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活 動(dòng)，下列選項(xiàng)中屬于基礎(chǔ)活動(dòng)的是 ( ) 。A. 人力資源管理活動(dòng)B. 技術(shù)開發(fā)活動(dòng)C. 物資采購活動(dòng)D. 市場營銷活動(dòng)(10) 以下對戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解， 較準(zhǔn)確的是 ( )A. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收 集和行業(yè)資料收集B. 綜合資料收集是指對客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的原 始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工C. 員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng)，不能作為內(nèi)部信息的D. 外部信息收集內(nèi)容是指國家相關(guān)政策、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等(11) 某公司

5、處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇 ( ) 作為預(yù) 算重點(diǎn)比較合適。A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 采購預(yù)算D. 庫存預(yù)算(12) 以下是某集團(tuán)企業(yè)對人力資源部經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，不恰當(dāng) 的是 ( ) 。A. 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)B. 接受集團(tuán)其它部門職員對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋，撰寫調(diào)查報(bào) 告，報(bào)集團(tuán)總裁處理C. 參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目、經(jīng)營策略以及重大政策的討論及制訂D. 對集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) 和考核(13) 世界上最早的企業(yè)管理顧問解決的關(guān)鍵是 ( )A. 企業(yè)提高生產(chǎn)效率問題B. 企業(yè)市場營銷問題C. 企業(yè)的定價(jià)策略問題D. 企業(yè)盈利分配問題(14) 甲公司是

6、一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè) 4 家分公司。各分 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但 4 家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取 ( ) 。A. 集權(quán)管理B. 產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理C. 分權(quán)管理D. 原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理(15) 某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇 ( ) 作為預(yù)算 重點(diǎn)比較合適。A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 采購預(yù)算D. 庫存預(yù)算(16) 某咨詢?nèi)藛T通過對甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果， 其中對組織管理體制的設(shè)計(jì)影響不大的是 ( ) 。A. 企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器

7、產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占 有全國 8%和 5%的市場份額B. 企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)C. 企業(yè)銷售人員數(shù)量不足D. 企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行(17) 集團(tuán)管控模式是個(gè)相對概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事 業(yè)部、分 (子)公司間的 ( ) 。A. 集分權(quán)關(guān)系B. 業(yè)務(wù)關(guān)系C. 資金關(guān)系D. 人事關(guān)系(18) 管理咨詢機(jī)構(gòu)在專題調(diào)研分析過程中，要建立明確的判斷 管理問題的標(biāo)準(zhǔn)。 判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)有 3 個(gè)層次，下列與創(chuàng)新型標(biāo) 準(zhǔn)相對應(yīng)的是 ( ) 。A. 滿足企業(yè)要求了沒有B. 做優(yōu)秀了沒有C. 做錯(cuò)了沒有D. 滿足企業(yè)超前發(fā)展了沒有(19) PEST 分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對 企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析， 它不包括 ( )A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素B. 行業(yè)環(huán)境因素C. 技術(shù)環(huán)境因素D. 政治環(huán)境因素(20