XX年管理咨詢師考試知識點：集團(tuán)管控咨詢

1、XX年管理咨詢師考試知識點：集團(tuán)管控咨詢8.01 管控是對管理體制的控制 （ 計劃和決策控制 ） 、管制活動的 控制（ 職能與業(yè)務(wù)控制 ） 和關(guān)鍵資源的控制 （ 資源控制 ） 。8.02 集團(tuán)管控的本質(zhì)：1. 管控是對“子公司管理” 的管理 ;2. 管控的終極目標(biāo)是集團(tuán)價 值最大化 ;3. 管控使得“諸候經(jīng)濟(jì)”上升為“集團(tuán)經(jīng)濟(jì)”。8.03 集團(tuán)管控的作用：1. 母公司戰(zhàn)略實施的保障 ;2. 資源獲取、注入與最大化利用 ;3. 制度的成熟輸出 ;4. 強(qiáng)化橫向管理，實現(xiàn)母合增值。 8.04 集團(tuán)管控目 標(biāo)：通過處理集團(tuán)總部與成員企業(yè)的關(guān)系， 在集團(tuán)層面上形成整體大 于部分之和。 1+1>2

2、8.05 管控對象：1. 集團(tuán)成員單位 ;2. 成員單位間的當(dāng)前關(guān)系 ;3. 成員單位間的未 來關(guān)系8.06 管控主體的三類角色：1. 創(chuàng)新性角色， 起創(chuàng)造價值的作用 ;2. 監(jiān)管性角色， 起規(guī)避損失 的作用 ;3. 公關(guān)性角色，起保證合規(guī)性和外聯(lián)方面的作用。8.07 集團(tuán)管控的通用模式：1. 財務(wù)管控型模式 （ 集團(tuán)公司主要通過財務(wù)管理起到投資運作 和資產(chǎn)監(jiān)管的作用， 主要通過目標(biāo)設(shè)定與財務(wù)績效考核來實現(xiàn)對投資 業(yè)務(wù)單位的管控。專長在于：投資運作，而不是業(yè)務(wù)的具體經(jīng)營 ） 。特征： 1.業(yè)務(wù)單元獨立性強(qiáng) ;2. 總部管理部門少而精 ;3. 投資運 作是重要手段 ;4. 分權(quán)程度高 ;5. 橫

3、向協(xié)調(diào)少 ;6. 共享服務(wù)少。2. 戰(zhàn)略管控型模式 （ 集團(tuán)公司對整個集團(tuán)起戰(zhàn)略性引導(dǎo)和監(jiān)控 作用，總部通過對業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略方向的管理來實現(xiàn)管控目標(biāo)。 ） 特征：1. 業(yè)務(wù)單元獨立性比較強(qiáng) ;2. 總部戰(zhàn)略職能強(qiáng)， 運營管理 職能弱 ;3. 以戰(zhàn)略方向為管控主線 ;4. 實施戰(zhàn)略指導(dǎo)下的充分授權(quán) ;5. 鼓勵市場機(jī)制下的橫向協(xié)調(diào) ;6. 部分職能的共享服務(wù)。3. 運營管控型模式 （ 總部對下屬單位的業(yè)務(wù)運營進(jìn)行直接的、 深 度的管理控制。 管控目標(biāo)： 是追求全集團(tuán)的經(jīng)營行為統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào) 成長，最終目標(biāo)是：使得現(xiàn)有資產(chǎn)回報最大化 ） 。特征：1. 業(yè)務(wù)單元不具備獨立性 ;2. 總部設(shè)置全面的職能管理機(jī) 構(gòu) ;3. 總部高度集權(quán) ;4. 一體化經(jīng)營和全面的共享服務(wù)。8.08 影響集團(tuán)管控的權(quán)變要素：1. 集團(tuán)公司的戰(zhàn)略類型 （ 穩(wěn)定型、發(fā)展型、 收縮型戰(zhàn)略 ）;2. 企業(yè) 家管理風(fēng)格 ;3. 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ;4. 集團(tuán)歷史及核心能力分布 ;5. 資源關(guān)聯(lián)度 （資源