XX集團(tuán)工資制度

1、新奧集團(tuán)工資制度（試行）1總則宀匕宗旨為貫徹落實(shí)新奧企業(yè)綱領(lǐng)工資政策，合理分配員工、企業(yè)與 股東的利益，保持積累與消費(fèi)的恰當(dāng)比例，激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸 引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制 定本制度。原則按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。對(duì)企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則；對(duì)員工體現(xiàn)公平性、 一致性及個(gè)人價(jià)值的原則。實(shí)行集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)、 成員企業(yè)對(duì)個(gè)人兩級(jí)分配。 成員企業(yè)整體工資 水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤，員工個(gè)人工資與個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤。 考核結(jié)果與工資增減掛鉤。特殊貢獻(xiàn)，特殊獎(jiǎng)勵(lì)。工資管理職責(zé) 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施工資政策和制度， 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施 集團(tuán)

2、的工資政策和制度。集團(tuán)工資管理部門為集團(tuán)公司人力資源部， 各成員企業(yè)工資管理部門 為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。工資水平及總額的核定 集團(tuán)整體工資水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境， 所處的 發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)額、企業(yè)負(fù) 債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。 工資實(shí)行總額控制， 年初實(shí)行預(yù)提， 年末根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定結(jié)合經(jīng) 營(yíng)管理的實(shí)際情況核定總額。員工個(gè)人工資構(gòu)成 固定工資：月工資。 浮動(dòng)工資：業(yè)績(jī)提成，月（年）獎(jiǎng)金，工資性補(bǔ)貼，股票期權(quán)。 工資結(jié)構(gòu)與形式實(shí)行固定工資加浮動(dòng)工資制。 集團(tuán)公司經(jīng)理班子、 各成員企業(yè)經(jīng) 理班子和集團(tuán)職能部門

3、正副主任原則上實(shí)行年薪制，具體辦法參見 新奧集團(tuán)年薪制度 。業(yè)績(jī)可量化考核（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費(fèi)等）的崗位原則上實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制，具體辦法詳見有關(guān)規(guī)定。 實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資制人員按本工資制度計(jì)算的固定工資作為其檔案 工資、積累住房基金和繳納保險(xiǎn)費(fèi)的基數(shù)。2固定工資固定工資（月工資）的組成固定工資（月工資）=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼崗位工資崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 適崗系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位工資體現(xiàn)崗位價(jià)值大小，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基 本要求、崗位環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對(duì)所在組織的貢獻(xiàn)確定。適崗系數(shù)根據(jù)員工適應(yīng)崗位要求的程度確定。標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=崗位工資基數(shù) 崗位系數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資

4、基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、所在地人力資源 市場(chǎng)價(jià)格以及行業(yè)特性、發(fā)展階段、稟賦優(yōu)勢(shì)確定。崗位劃分員工工作崗位分為管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個(gè)類別。管理崗位分為高層管理崗位、高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位、初級(jí)管理崗 位、基層管理崗位。專業(yè)崗位分為高級(jí)專業(yè)崗位、中級(jí)專業(yè)崗位、初級(jí)專業(yè)崗位、員級(jí)專業(yè)崗 位。工人崗位分為高級(jí)技師崗位、技師崗位、高級(jí)技術(shù)工人崗位、中級(jí)技術(shù)工 人崗位、初級(jí)技術(shù)工人崗位、普通工人崗位。崗位層級(jí)與崗位系數(shù)的確定原則崗位層級(jí)根據(jù)崗位說明書所確定的崗位特性一 一崗位重要性、崗位復(fù) 雜性、崗位責(zé)任大小和崗位工作環(huán)境等劃分崗位層級(jí)。崗位系數(shù)每一層級(jí)的崗位均對(duì)應(yīng)一類崗位系數(shù)，

5、崗位系數(shù)有最高最低 限制。每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)。原則上，須有專業(yè)背景的管理崗 位和須有管理背景的專業(yè)崗位，其崗位系數(shù)在本層級(jí)中就高取值。適崗系數(shù)適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則見新奧集團(tuán)員工崗位系數(shù)確定細(xì)則。特殊情況處理兼崗人員崗位系數(shù)就高取值。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行崗位和適崗系數(shù)調(diào)整。 考核按照新奧集 團(tuán)員工考核制度執(zhí)行。由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、 崗位職責(zé)內(nèi)容的改變，其崗位系數(shù)需重新確定。在確定新崗位的性質(zhì)、崗位說明書的基礎(chǔ)上，崗位系數(shù)由人力 資源部組織各單位進(jìn)行崗位系數(shù)評(píng)定，或比照同類或相關(guān)崗位確定。崗位系數(shù)評(píng)定時(shí)要對(duì)崗位本身的難易程度和對(duì)擔(dān)當(dāng)人員的要 求

6、高低作出可比性評(píng)價(jià)，并劃定等級(jí)。崗位系數(shù)和崗位工資基數(shù)每年核定一次?；A(chǔ)素質(zhì)津貼基礎(chǔ)素質(zhì)津貼的確定基礎(chǔ)素質(zhì)津貼體現(xiàn)員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它根據(jù)員工所擁有的學(xué)歷、職 稱、工齡并結(jié)合企業(yè)對(duì)其未來貢獻(xiàn)的預(yù)期確定。基礎(chǔ)素質(zhì)津貼將隨著員工的學(xué)歷、工齡、職稱的改變而自然改變。 基礎(chǔ)素質(zhì)津貼的計(jì)算基礎(chǔ)素質(zhì)津貼=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼基數(shù)*（學(xué)歷得分*+職稱（含技能等級(jí)）得分*+工齡得分*學(xué)歷、工齡、職稱（含技能等級(jí)）得分按下列表格計(jì)算。表1學(xué)歷及畢業(yè)年限評(píng)分表學(xué)歷 畢業(yè)年限高中中專大專本科碩士博士02358101534355表2職稱(技能等級(jí))評(píng)分表員工職稱等級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)高級(jí)分值246810工人技能等級(jí)初級(jí)技工

7、中級(jí)技工高級(jí)技工技師高級(jí)技師分值12356表3工齡得分表工齡1-2年35年610 年11 15 年16年以上分值046810員工的學(xué)歷、工齡、職稱的確認(rèn)原則根據(jù)員工個(gè)人檔案，對(duì)員工的學(xué)歷、工齡、職稱予以確認(rèn)。凡弄 虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，立即予以解聘。學(xué)歷的確認(rèn)原則：原則上要求新奧集團(tuán)所有員工都必須提交學(xué)籍材料，包括畢業(yè)證 原件和學(xué)籍檔案原件，經(jīng)查驗(yàn)后，留下復(fù)印件，返還原件。職稱的確認(rèn)原則：(1) 要求具有職稱人員都必須提交職稱證書原件和職稱評(píng)審材料， 經(jīng)查驗(yàn)后，留下復(fù)印件，返還原件。(2) 只認(rèn)定合格的專業(yè)職稱(技能等級(jí))。工齡的確認(rèn)從實(shí)際參加工作之日起算， 以員工檔案記載為準(zhǔn)，截止到 每年7月

8、31日。工齡向下取整。3浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資的構(gòu)成浮動(dòng)工資=職位津貼+獎(jiǎng)金+加班補(bǔ)貼+培訓(xùn)日補(bǔ)貼獎(jiǎng)金二月獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)加班補(bǔ)貼以崗位工資作為加班補(bǔ)貼核定基數(shù)， 加班補(bǔ)貼計(jì)算方法、額 度控制和報(bào)批程序見新奧集團(tuán)加班管理規(guī)定。加班補(bǔ)貼=延時(shí)加班補(bǔ)貼+節(jié)假日加班補(bǔ)貼培訓(xùn)日補(bǔ)貼星期六為集團(tuán)公司培訓(xùn)日，集團(tuán)公司發(fā)放培訓(xùn)日補(bǔ)貼。培訓(xùn)日補(bǔ)貼二標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資x 100%培訓(xùn)日出勤天數(shù)職位津貼職位津貼是對(duì)具有一定職位的員工的額外勞動(dòng)的補(bǔ)貼， 它根據(jù)員工在 過去和現(xiàn)在的工作中對(duì)企業(yè)做出較大促進(jìn)和推動(dòng)作用的大小確定。職位津貼按員工被聘任職位的級(jí)別給付，員工在什么職位即享受什么 樣的職位津貼。職位津貼根據(jù)職系的不同分為管理

9、、專業(yè)（技術(shù)）和技術(shù)工人三類。 每一層職位津貼分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和資深級(jí)四級(jí)。原則上，最初 確定的職位津貼為一級(jí)。職位津貼標(biāo)準(zhǔn)額度見表4。表4新奧集團(tuán)職位津貼一覽表（單位：元）序號(hào)職系等級(jí)管理職系代碼專業(yè)（技 術(shù)）職系代碼技術(shù)工人 職系代碼一級(jí)二級(jí)三級(jí)資深級(jí)1總裁A116801980228026802總經(jīng)理A213801580178020803副總經(jīng)理A3高級(jí)B110801180128014804總經(jīng)理助理A4880980108012805經(jīng)理A51副咼級(jí)B268078088010806副經(jīng)理A65806306807807主管A7中級(jí)B3高級(jí)技師C14805305806808副主管A8400

10、4404805809主辦A9技師C234037040048010副主辦A1(）助理級(jí)B4咼級(jí)技工C3280310340400職位津貼實(shí)得額度：（1）當(dāng)個(gè)人月度表現(xiàn)系數(shù)V時(shí)個(gè)人職位津貼=職位津貼標(biāo)準(zhǔn)值個(gè)人月度表現(xiàn)系數(shù)（2）當(dāng)個(gè)人月度表現(xiàn)系數(shù)時(shí)職位津貼=職位津貼標(biāo)準(zhǔn)值職位津貼的調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果確定，詳見新奧集團(tuán)員工考核制度 享受職位津貼的員工不再享有加班補(bǔ)貼和培訓(xùn)日補(bǔ)貼。各類人員職位聘任的具體規(guī)定參見 新奧集團(tuán)崗位、職位設(shè)置管理規(guī) 定。月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金根據(jù)新奧集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法確定和分配。為更好地發(fā)揮月獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，各成員企業(yè)可根據(jù)新奧集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理辦法規(guī)定的原則，結(jié)合自身實(shí)際情況制訂月獎(jiǎng)金分配方案，

11、 集團(tuán)公司實(shí)行總額控制。單位月獎(jiǎng)金總額與單位月度考核成績(jī)掛鉤， 個(gè)人月獎(jiǎng)金與個(gè)人月度考核成績(jī)掛鉤。個(gè)人月考核成績(jī)（表現(xiàn)系數(shù)）個(gè)人月考核成績(jī)（表現(xiàn)系數(shù)）分為五檔，如表 5所示。各單位可 根據(jù)實(shí)際情況，按百分制等辦法設(shè)定考核成績(jī)。原則上，優(yōu)的比例為 20%良和中的比例為60%詳見新奧集團(tuán)員工考核制度。表5新奧集團(tuán)表現(xiàn)系數(shù)對(duì)照表等級(jí)優(yōu)良中可差表現(xiàn)系數(shù)0. 80. 60單位月度考核成績(jī)的確定由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確定。詳見新奧集團(tuán)目標(biāo)責(zé) 任考核制度。月獎(jiǎng)金發(fā)放范圍按照新奧集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)依據(jù)新奧集團(tuán)獎(jiǎng)金管理辦法確定和分配，集團(tuán)公司實(shí)施總額控制。單位年終獎(jiǎng)總額與單位

12、年度考核成績(jī)掛鉤，個(gè)人年終獎(jiǎng)與個(gè)人年度考核成績(jī)掛鉤。個(gè)人年度考核成績(jī)根據(jù)月度考核成績(jī)和年終考核成績(jī)確定。詳見新奧集團(tuán)員工考核制度。職能部門和成員企業(yè)考核成績(jī)，由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)目標(biāo)責(zé)任考核確 定。實(shí)行年薪制的員工發(fā)放業(yè)績(jī)工資，代替年終獎(jiǎng)。特殊獎(jiǎng)勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、 特別嘉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)， 詳見新奧集團(tuán) 獎(jiǎng)金管理辦法及其它有關(guān)規(guī)定。4 特種工資 年薪制年薪制的實(shí)行范圍、確定方法、發(fā)放辦法、管理權(quán)責(zé)等詳見新 奧集團(tuán)年薪制度。業(yè)績(jī)提成工資 集團(tuán)提倡各成員企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)可量化(銷售量、產(chǎn)品產(chǎn)量、巡線量、維 修量、收費(fèi)量、行車?yán)锍痰? 的崗位及直接服務(wù)于這些崗位的人員實(shí) 行業(yè)績(jī)提成工資制 .不同崗位業(yè)績(jī)提成

13、工資由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際制訂， 報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn) 后實(shí)施。外聘人員工資外聘人員的界定凡集團(tuán)急需、 有一定專長(zhǎng)， 但不宜作為正式員工錄用的人員， 原則上 作為外聘人員。外聘人員界定條件：(1) 高中、中專畢業(yè)，年齡超過三十五歲；(2) 大專學(xué)歷，年齡超過四十歲；(3) 大本學(xué)歷，年齡超過四十五歲；(4) 碩士學(xué)歷，年齡超過四十五歲；(5) 博士學(xué)歷，年齡超過五十歲。符合上述條件之一的員工， 原則上按外聘人員計(jì)算工資， 特殊情況者 另定。符合上述條件之一但擔(dān)任副主辦級(jí)及以上管理干部的人員， 不作為外 聘人員，其工資按正式員工計(jì)算。外聘人員工資構(gòu)成外聘人員年工資 =外聘人員月工資 +年終獎(jiǎng)。外聘人員月

14、工資=同類崗位固定工資X修正系數(shù)+月獎(jiǎng)金固定工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+崗位工資外聘人員的固定工資比照同類崗位確定，且可高出同類崗位人員的 0-20%;出現(xiàn)需高于20%的特殊情況時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 具體上浮比例根據(jù)外聘人員的適崗程度確定：(1) 適崗系數(shù)為者，不上浮工資；(2) 適崗系數(shù)為者，按照同類崗位人員上浮5%勺固定工資；(3) 適崗系數(shù)為者，按照同類崗位人員上浮10%勺固定工資；(4) 適崗系數(shù)為者，按照同類崗位人員上浮15%勺固定工資；(5) 適崗系數(shù)為者，按照同類崗位人員上浮20%勺固定工資。 外聘人員不享受職位津貼、保險(xiǎn)和福利。外聘人員按表6計(jì)算基礎(chǔ)素質(zhì)津貼。表6外聘人員崗位要

15、求標(biāo)準(zhǔn)一覽表崗位層級(jí)學(xué)歷要求工齡要求職稱要求標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)素 質(zhì)津貼系數(shù)分值分值分值員級(jí)崗位中專30-2年0員級(jí)職稱2初級(jí)崗位大專53-5年4初級(jí)職稱4中級(jí)崗位大本86-10 年6中級(jí)職稱67高級(jí)崗位:大本810年8高級(jí)職稱88在專業(yè)職系助理級(jí)及以上職位、在工人職系高級(jí)技工及以上崗位的外 聘人員沒有加班補(bǔ)貼、培訓(xùn)日補(bǔ)貼。外聘人員獎(jiǎng)金核定方法，與其他員工一樣。月度考核與年度考核結(jié)果 與獎(jiǎng)金掛鉤。外聘人員在正常情況下離開本集團(tuán)時(shí)，將按以下辦法獲得一次性離職 補(bǔ)貼：(1) 當(dāng)新奧工齡小于或等于2年時(shí)，沒有離職補(bǔ)貼；(2) 當(dāng)新奧工齡大于2年、小于或等于8年時(shí)離職補(bǔ)貼=月工資x(新奧工齡-2 )x(3) 當(dāng)

16、新奧工齡超過8年時(shí)離職補(bǔ)貼=月工資x(新奧工齡-5)月工資按員工離職時(shí)的當(dāng)月工資計(jì)算。正常情況是指外聘人員與公司協(xié)商一致，公司同意其離職或解聘的， 不含因外聘人員自身原因，被公司辭退或開除的人員。兼職的外聘人員不享受一次性離職補(bǔ)貼。經(jīng)警工資 經(jīng)警工資構(gòu)成 凡為本集團(tuán)聘用在經(jīng)濟(jì)警察崗位服役人員， 實(shí)行生活供給制， 執(zhí)行休 假有薪。經(jīng)警月工資計(jì)算公式為：月工資=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼 +月獎(jiǎng)金+生活補(bǔ)貼（5 元/天） 經(jīng)警的服役期原則上為三年， 服役期從入集團(tuán)之日起算。 服役期滿且 在服役期間表現(xiàn)優(yōu)秀者， 由安全保衛(wèi)部推薦， 經(jīng)人力資源部考核合格 后安排新的崗位。推薦上崗的經(jīng)警人員視同轉(zhuǎn)崗人員，工

17、齡自入集團(tuán)之日起算。 臨時(shí)工工資按新奧集團(tuán)臨時(shí)工暫行管理辦法執(zhí)行。5 支付與調(diào)整月工資支付月工資以貨幣形式支付。每月 10日支付員工上月工資， 每年春節(jié)放假前三天支付員工年終獎(jiǎng)。 正常情況下的月工資支付試用期內(nèi)支付員工試用期月工資試用期月工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+標(biāo)準(zhǔn)崗位工資X 60% +月獎(jiǎng)金+加班補(bǔ)貼+培 日訓(xùn)補(bǔ)貼見習(xí)期內(nèi)支付員工見習(xí)期月工資見習(xí)期月工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+ 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資X適崗系數(shù)+職位津貼+月獎(jiǎng)金 +加班補(bǔ)貼 +培訓(xùn)日補(bǔ)貼轉(zhuǎn)正定級(jí)后支付員工定級(jí)工資定級(jí)工資=基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+標(biāo)準(zhǔn)崗位工資X適崗系數(shù)+職位津貼+月獎(jiǎng)金+加 班補(bǔ)貼 +培訓(xùn)日補(bǔ)貼新錄用人員的月工資， 由人力資源管理部門根據(jù)擬

18、聘崗位核定； 工作 變動(dòng)后的月工資由人力資源管理部門根據(jù)變動(dòng)后的崗位重新核定。 特殊情況下的月工資支付 出勤不滿標(biāo)準(zhǔn)工作日者，缺勤一天扣一天標(biāo)準(zhǔn)日工資。出現(xiàn)病假、事假、遲到早退、曠工、婚喪假、探親假、產(chǎn)假、法定節(jié) 假日、集團(tuán)節(jié)假日、工傷假等情況的員工，其月工資根據(jù)新奧集團(tuán)考勤制度、新奧集團(tuán)請(qǐng)假管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定支付。 工資調(diào)整整體工資的調(diào)整 根據(jù)人力資源市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化， 集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展 部會(huì)同人力資源部在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出調(diào)整方案， 報(bào)集團(tuán) 企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)審批后執(zhí)行。 具體辦法參見 新奧集團(tuán)員工工資調(diào)整 管理細(xì)則。個(gè)別工資的調(diào)整 因員工崗位、 適崗系數(shù)、職位、學(xué)歷、職稱、工