XX集團(tuán)年度績(jī)效考核辦法

1、XX集團(tuán)2013年度績(jī)效考核辦法一、考核目的為全面完成集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深化目標(biāo)管理，細(xì)化目標(biāo)考核，加大績(jī) 效導(dǎo)向作用和考核結(jié)果應(yīng)用，引導(dǎo)員工注意自身工作方法的改進(jìn)和工作效率的 提高，同時(shí)使全體員工分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏。二、考核原則堅(jiān)持公平、公正、透明，以提高公司績(jī)效為導(dǎo)向，定量與定性考核相結(jié)合, 關(guān)鍵考核指標(biāo)、基礎(chǔ)考核指標(biāo)、協(xié)作考核指標(biāo)相結(jié)合。三、考核方式目標(biāo)考核采用層層分級(jí)考核的方式進(jìn)行。集團(tuán)人資事務(wù)部考核到各公司、 部門(mén)負(fù)責(zé)人；各公司、部門(mén)根據(jù)年度總目標(biāo)在內(nèi)部通過(guò)自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解， 并按月、季、年分解到個(gè)人，再自下而上提報(bào)工作計(jì)劃，考核單位根據(jù)時(shí)間要 求逐級(jí)考核到

2、人。四、考核工作職責(zé)劃分（一）成立由人資事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、成本審計(jì)部組成的集團(tuán)考核工作 委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各公司、部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核。（二）人資事務(wù)部作為集團(tuán)各公司、部門(mén)考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主 要負(fù)責(zé)：1、對(duì)各公司進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；2、對(duì)各公司考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3、收集、匯總、分析考核結(jié)果；4、協(xié)調(diào)、處理各公司、部門(mén)考核申訴的具體工作；5、對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、成本審計(jì)部負(fù)責(zé)各公司考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與預(yù)審工作。五、考核步驟1、集團(tuán)各公司、部門(mén)于上一年度 12月30日前制定下一年度經(jīng)營(yíng)管理總目 標(biāo)，并同時(shí)分解到季度，人資事務(wù)部參與目標(biāo)編

3、制并作為季度考核依據(jù)；工作目標(biāo)的制定要堅(jiān)持有時(shí)間、有價(jià)值、可考核的基本原則，要求階段性量化，大 目標(biāo)量化為小目標(biāo)，定量與定性相結(jié)合，突出關(guān)鍵指標(biāo)；2、集團(tuán)各公司、部門(mén)根據(jù)季度目標(biāo)分解到月，人資事務(wù)部負(fù)責(zé)收集月度經(jīng) 營(yíng)管理計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；3、 人資事務(wù)部根據(jù)月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行目標(biāo)工資核算，并在15號(hào)之前統(tǒng) 計(jì)考核結(jié)果及目標(biāo)工資發(fā)放結(jié)果，報(bào)各公司、部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。4、季度考核按照每月考核結(jié)果總結(jié)一次，年終考核按照季度考核結(jié)果匯總 一次。六、考核周期按照考核層級(jí)每月逐級(jí)考核一次，季度一總結(jié)，年度一匯總。七、考核步驟1、月度考核：每月由人資事務(wù)部對(duì)集團(tuán)各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)考核。（

4、1）實(shí)施主體：人資事務(wù)部牽頭，組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、成本審計(jì)部進(jìn)行績(jī)效 考核；本公司、部門(mén)員工的績(jī)效考核同步進(jìn)行，由各公司、部門(mén)內(nèi)部逐級(jí)考核；（2）考核時(shí)間：每月考核一次，次月1-15日進(jìn)行考核，15日內(nèi)完成。（3）考核流程：每月25-30日被考核人邀請(qǐng)組織考核單位和所在公司、部門(mén)直接上司參加的下月月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃面談，形成月度工作目標(biāo)-人資事務(wù)部每月1-7日收集集團(tuán)各公司、部門(mén)月度實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況 -人資事務(wù)部會(huì) 同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主管會(huì)計(jì)將收集到的上月目標(biāo)完成情況與計(jì)劃目標(biāo)共同核對(duì)根據(jù)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況計(jì)算各公司、部門(mén)總目標(biāo)工資。2、季度考核、年度考核季度考核按照每月考核情況作為依據(jù)總結(jié)，年度考

5、核按照每季度考核情況 作為依據(jù)匯總。八、考核流程1 、員工自評(píng)：被考核人根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃和工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)；2 、考評(píng)單位評(píng)估：考核單位根據(jù)月初確定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)完成情況 結(jié)合工作日志有關(guān)工作信息和記錄，對(duì)被考核人打分；3、考核面談：考核單位根據(jù)考核情況，與被考核人進(jìn)行績(jī)效考核反饋及面 談，雙方就上一考核期的工作成績(jī)和不足、改進(jìn)措施和下一步工作重點(diǎn)、個(gè)人 職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行充分溝通，同時(shí)確定下一考核期的工作考核指標(biāo)。4 、考核申訴：被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，公司、部門(mén)內(nèi) 部員工可以采取書(shū)面形式向人力資源科申訴，人力資源科接到員工申訴后，應(yīng) 在7個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù)；集團(tuán)各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有 異議，可以采取書(shū)面形式向考核工作委員會(huì)申訴，委員會(huì)也應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴將不予受理。八、考核保密制度1 、考核結(jié)果只對(duì)考核人、被考核人、人資事務(wù)部相關(guān)經(jīng)辦人員和被考核人 所在單位負(fù)責(zé)人公開(kāi)；2、考核結(jié)果及考核文件將由人資事務(wù)部負(fù)責(zé)存檔；3、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。九、附則：1、本辦法由人資事務(wù)部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?、本辦法從2013年1月1日起實(shí)施。附件：月度目標(biāo)考核評(píng)分表二0一三年一月三日月度目