XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法

1、XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法XX公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、總 則第一條 ：為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高經(jīng)營水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，激 發(fā)廣大公司人員的工作積極性，本公司實(shí)施目標(biāo)管理，并制定本辦法條例。第二條 ：本公司推行目標(biāo)管理的原則：1 、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。2 、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。3 、激勵公司人員努力工作，并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。4 、以協(xié)議商方式訂立各級目標(biāo)，并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。5 、通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級之間的意見交流，協(xié)調(diào)工作。6 、采用目標(biāo)自我考察制，培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。第三條：本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度，一律以會計年度為準(zhǔn)，每一年度為一 期

2、；分級檢察制度、年度計劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。二、組 織第四條：本公司目標(biāo)管理的推行，由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、 推行。第五條：本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理，除各處、室 應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠、礦應(yīng)指定一個部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外，且 應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助；必要時須在科級單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科 級單位的實(shí)施工作。第六條：公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人，是指該年度納入目標(biāo)體系，實(shí)施目標(biāo) 管理的人員，包括單位執(zhí)行人和各級個別目標(biāo)執(zhí)行人。第七條：各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對象與層次范圍，由企劃資料處擬定，呈 送總經(jīng)理核定后實(shí)施。第八條：本公司單位目標(biāo)的檢查， 由秘書室檢

3、查部門負(fù)責(zé)； 個別目標(biāo)的檢查， 則由各級個別目標(biāo)自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評。三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類：第九條 本公司各層次目標(biāo)的分類：總目標(biāo)：指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。總目標(biāo)應(yīng)在 年度開始前，由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。單位目標(biāo)：指本公司所屬各級單位主管 （含副主管）的目標(biāo)。由各級主管根 據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù)，并配合有關(guān)單位，經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定，個別目標(biāo)：指科長級以下各級人員的目標(biāo)。由各級目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性 質(zhì)與任務(wù)，配合直接主管的目標(biāo)工作計劃，與直接主管協(xié)商制訂。第十條：本公司目標(biāo)管理卡分類：單位目標(biāo)管理卡：指本公司各級單

4、位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡， 統(tǒng)稱為個別目標(biāo)管理卡。第十一條 ：各層次制定的目標(biāo)，應(yīng)針對年度實(shí)際的工作需要。制定的目 標(biāo)，應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn)；同時，要兼顧目標(biāo)的可行性，女口 產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用，銷售量和營業(yè)收入等，須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績 效為出發(fā)點(diǎn)。第十二條 ：各級人員所選定的目標(biāo)數(shù)目，以三到五項(xiàng)為準(zhǔn)。若需增減， 須根據(jù)實(shí)際需要，由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。第十三條：制定各層次的目標(biāo)，應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計劃是下一層 次的目標(biāo)的原則，自上而下逐級商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值，可以自下而 上的方式逐級商定。第十四條：各層級制定的目標(biāo)，必須是直接隸屬關(guān)系的上下級共同

5、商定的 結(jié)果。第十五條：為便于衡量與評價成果，所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，并輔 有具體的數(shù)值、時限、及預(yù)期績效。第十六條：各層級實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人，每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡； 并于該年度開始前，按照公司公布的作業(yè)時限，按期完成填卡作業(yè)。第十七條：凡同一單位職位相同，且工作目標(biāo)完全相同的人員，須共同填 寫一張目標(biāo)管理卡，共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。第十八條：對于因故調(diào)動的，各層級目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明， 由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作；如因缺員，無人繼任時，相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部 門主管重新分配、調(diào)整，以保證目標(biāo)的順利完成。第十九條：各層級第二年度的目標(biāo)草案，應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂, 并應(yīng)編制

6、科級及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限，則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時限辦理。1 、總目標(biāo)年元月十五日前。2 、單位目標(biāo)每年二月五日前3、個別目標(biāo)每年二月二十八日前四、執(zhí)行第二十條：為便于各層級目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時，按照既定的目標(biāo)工作 計劃和進(jìn)度開展工作，各層級的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日（即每年元月十五日前）定案。條 ：單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后，一份呈總經(jīng)理，-份由單位執(zhí)行人保存，另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門，用以檢查第二十二條修正并確定下來,第二十三條評定。:單位目標(biāo)管理卡審核定案后，各級個別目標(biāo)管理卡可據(jù)此 目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一

7、份，作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。:各級目標(biāo)執(zhí)行過程中，凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問題時，視問 題的嚴(yán)重性和影響程度，按下列原則酌情處理：1 、若目標(biāo)執(zhí)行困難，問題僅是個別性而不會影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成 時，應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。2、若目標(biāo)執(zhí)行困難，問題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)執(zhí)行人先 填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關(guān)部門請求解決，若無法解決， 單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡，報送企劃資料處，經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并 呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級個別目標(biāo)，并將目標(biāo)修正卡影印 本一份交檢查部門備查。五、跟蹤與檢杳第二十四條：單位目標(biāo)的跟蹤，由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以

8、每三個月為一期自行跟蹤，并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡，在執(zhí)行期限屆滿（每年一、四、七、十月）的下月十日送檢查部門，另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)工具資料免費(fèi)下載：全國人力資源實(shí)務(wù)崗位培訓(xùn)考試官方網(wǎng)站檢查審核，做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交給有關(guān)部門經(jīng)理，另送 份副本交企劃資料處備查。第二十五條：單位目標(biāo)的跟蹤，以每三個月為一期，由各層級目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤，考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次，并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi)，于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。第二十六條：總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期（每半年一期）作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報；下期的檢查則應(yīng) 就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報?？偰繕?biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在 當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表，報送企劃資料 處后，連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會議，進(jìn) 行綜合檢查評核，商討改進(jìn)策略。六、考評第二十七條：各層級目標(biāo)的考評，一律采用自我評核制，在各該年度屆滿的下一月（每年七月）十日前，各級個別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上，利用目標(biāo)管 理卡的考評欄逐級自我考評，并呈直接主管評核績效。第二十八條：自我考評后，目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后，第二十九條：呈送總經(jīng)