機(jī)械廠暑期實(shí)踐日志

1、機(jī)械廠暑期實(shí)踐心得篇一 今天上面的領(lǐng)導(dǎo)要求我們所待的車間趕制出一批用于展銷的產(chǎn)品，其中重點(diǎn)是 仿形”這類切割機(jī)！由于在學(xué)校金工實(shí)習(xí)期間并沒有真正掌握鉗 工生產(chǎn)要領(lǐng)，加之沒有任何生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，因此常常會(huì)有手足無措之感。 慶幸的是車間的師傅們看我還是位在校的大學(xué)生，知道我沒有什么工作 經(jīng)驗(yàn)，雖然上面交代的任務(wù)比較緊，他們?nèi)匀换ê荛L(zhǎng)時(shí)間細(xì)心的來教我 如何組裝手輪、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產(chǎn)尺寸、如何調(diào) 試機(jī)器等。在學(xué)校實(shí)習(xí)的時(shí)候就領(lǐng)略到了鉗工的辛苦，所以在工廠生產(chǎn) 線上更不用提了，+ +月+ +號(hào)那天，今天無比心累，晚上回到宿舍洗漱完畢蒙頭就睡了我想都不敢想自己是怎么堅(jiān)持下去的，師傅們讓我

2、給他們彎鋼構(gòu)，全是那種 20203030 公分長(zhǎng)的短鋼筋條，一天時(shí)間加上晚上加班一刻不休愣是把一口 袋的鋼條彎完了，晚上回去之后才發(fā)現(xiàn)兩個(gè)手掌心都磨破了。雖然心里 知道自己不是準(zhǔn)備在這里長(zhǎng)期待下去，也產(chǎn)生過放棄的念頭，但每次看 到師傅們對(duì)手頭工作的那種專注時(shí)，我還是咬牙堅(jiān)持著，并且告訴自己 能行！告訴我任何成功的企業(yè)老板開始都是再生產(chǎn)一線鍛煉出來的，所以要 我重視眼前的事，雖小卻有很多鍛煉的機(jī)會(huì)！有跟我說了他創(chuàng)業(yè)時(shí)的故事。那 個(gè)下午我真得覺得好激動(dòng)，沒想到一個(gè)企業(yè)老總會(huì)和我說這些，他的和藹也鼓 舞著我在接下來的工作學(xué)習(xí)。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我和其他工人一樣每天上班打卡、下班吃大鍋飯， 體驗(yàn)著工

3、人們的辛苦。我采用了看、問，親自動(dòng)手等方式 ，發(fā)現(xiàn)自己存在的問 題一一紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！边@樣我就釋然了好不容易找到了一家企業(yè)愿意 收留”我，真得感到無名的興奮和愉悅。 似乎體會(huì)到了大學(xué)生找工作的困難，踏破鐵鞋無覓處，我終于來到了南海區(qū)機(jī)械廠已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù) 培訓(xùn)于一體， 擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè) 包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪 轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開槽機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切 機(jī)。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平

4、壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事一一秘書及會(huì)計(jì)一一經(jīng)理 管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布工人， 主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于 產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn) 品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴，在萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng) 部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西， 而是跟住部長(zhǎng)隨處跑， 跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠

5、正趕貨，是與合作的日本企業(yè)的定單。生產(chǎn)進(jìn)行得 如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企 業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝 通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”。我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的 銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是一一合作。比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然 內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不

6、方便向我外人透露， 但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工 往往會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶 惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來， 避免客隨人走的情況。其次， 供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心， 跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也非常 的重要。往往在這時(shí)， 供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑， 向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客 的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通， 我覺得一提的是部門間的設(shè)置。 我覺得 工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部門的 辦公室設(shè)在同一幢大樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí)，可以讓他們見到 工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一種

7、無形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工 工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。還有一個(gè)合理的地方就是， 供應(yīng)部所在之處， 有個(gè)門， 這門專門方便供 應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。后來， 我去拜訪了公司的董事， 提到這個(gè)工廠的部門布局問題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的時(shí)候， 的確考慮到了部門溝通這個(gè)問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。這讓我覺 得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問題，更是因?yàn)?，我把運(yùn)營管理課上 學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了，思考到了。這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)， 讓我獲益太多， 終身受用。 我一定要牢牢記住這 次的經(jīng)歷，把理論與實(shí)際結(jié)合

8、起來，虛心學(xué)習(xí)，勤動(dòng)腦筋，多動(dòng)手，不怕麻 煩，找到屬于自己的那片天。機(jī)械廠暑期實(shí)踐心得篇三今天是第一次到機(jī)械廠實(shí)習(xí)，沒有什么準(zhǔn)備，只是看了一下零件的加工。 第一個(gè)車間是箱體零件加工的車間，伴隨著車間中空中吊車的游走聲，穿過那掛著破碎門簾的陳舊大門且不說車間的一切， 首先讓我一驚的是車間上方的 兩個(gè)橫幅：多浪費(fèi)一分錢，就少一分錢和今天工作不努力，明天努力找工作. .或許 這樣的口號(hào)對(duì)我們這些大學(xué)生來說，有點(diǎn)老調(diào)和乏味. .但我卻能感覺到這七，八 十年代那些擁有熱火朝天的干勁的工人師傅們儉樸的本質(zhì)和如火的熱情。在這里，技術(shù)工人告訴我箱體加工工藝路線的安排車床主軸箱要求加工 的表面很多。在這些加工表

9、面中，平面加工精度比孔的加工精度容易保證，于是，箱體中主軸孔（主要孔）的加工精度、孔系加工精度就成為工藝關(guān)鍵問題。這里的工人還告訴我在工藝路線的安排中應(yīng)注意三個(gè)問題：工件的時(shí)效處理箱體結(jié)構(gòu)復(fù)雜壁厚不均勻1)1) . .鑄造內(nèi)應(yīng)力較大。由于內(nèi)應(yīng)力會(huì)引起變形，因此鑄造后應(yīng)安排人工時(shí) 效處理以消除內(nèi)應(yīng)力減少變形。一般精度要求的箱體，可利用粗、精加工工 序之間的自然停放和運(yùn)輸時(shí)間，得到自然時(shí)效的效果。但自然時(shí)效需要的時(shí) 間較長(zhǎng)，否則會(huì)影響箱體精度的穩(wěn)定性。對(duì)于特別精密的箱體，在粗加工和 精加工工序間還應(yīng)安排一次人工時(shí)效，迅速充分地消除內(nèi)應(yīng)力，提高精度的 穩(wěn)定性。2)2) . .安排加工工藝的順序時(shí)應(yīng)先

10、面后孔由于平面面積較大定位穩(wěn)定可靠，有利與簡(jiǎn)化夾具結(jié)構(gòu)檢少安裝變形。從加工難度來看，平面比孔加工容易。先加工批平面，把鑄件表面的凹凸不平 和夾砂等缺陷切除，在加工分布在平 面上的孔時(shí)，對(duì)便于孔的加工和保證孔的加工精度都是有利的。因此，一般 均應(yīng)先加工平面。3)3) . .粗、精加工階段要分開箱體均為鑄件，加工余量較大，而在粗加工中切除 的金屬較多，因而夾緊力、切削力都較大，切削熱也較多。加之粗加 工 后，工件內(nèi)應(yīng)力重新分布也會(huì)引起工件變形，因此，對(duì)加工精度影響較大。為此，把粗精加工分開進(jìn)行，有利于把已加工后由于各種原因引起的工件變 形充分暴露出來，然后在精加工中將其消除。接下來參觀了軸類零件的

11、加工過程合理選用材料和規(guī)定熱處理的技術(shù)要求，對(duì)提高軸類零件的強(qiáng)度和使用壽命有重要意義，同時(shí)，對(duì)軸的加工過 程有極大的影響。一般軸類零件常用4545 鋼，根據(jù)不同的工作條件采用不同的熱處理規(guī)范( (如正火、調(diào)質(zhì)、淬火等) )，以獲得一定的強(qiáng)度、韌性和耐磨性。 對(duì)中等精度而轉(zhuǎn)速較高的軸類零件，可選用40Cr40Cr 等合金鋼。這類鋼經(jīng)調(diào)質(zhì)和表面淬火處理后，具有較高的綜合力學(xué)件能。精度較高的軸，有時(shí)還用軸 承鋼GCrlsGCrls 和彈簧鋼 65Mn65Mn 等材料，它們通過調(diào)質(zhì)和表面淬火處理后，具有 更高耐磨性和耐疲勞性能。對(duì)于高轉(zhuǎn)速、重載荷等條件下工作的軸，可選用 20CrMnTi20CrMnT

12、i、20MnZB20MnZB、 20Cr20Cr 等低碳含金鋼或 38CrMoAIA38CrMoAIA 氮化鋼。低碳合金鋼經(jīng)滲碳淬火處理后，具有很高的表面硬度、抗沖擊韌性和心部強(qiáng)度，熱處理變形卻很小。處于對(duì)經(jīng)濟(jì)的考慮，軸類零件的毛坯最常用的是圓棒料和鍛件，只有某些大型的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的軸才采用鑄件。軸類零件還要進(jìn)行預(yù)加工。我到車間的時(shí)候工人正在用切割機(jī)切斷棒料毛坯，工人師傅說輪類零件在切削加工之前，還要對(duì) 其毛坯進(jìn)行預(yù)加工。預(yù)加工包括校正、切斷和切端面和鉆中心孔。而軸類零 件加工的主要問題是如何保證各加工表面的尺寸精度、 表面粗糙度和主要表 面之間的相互位置精度。從技術(shù)人員口中得知軸類零件加工的典

13、型工藝路線是毛坯及其熱處理預(yù)加工車削外圓T銑鍵槽等熱處理磨削。 在接下來的車間 里我看 到滾軸裝配的全過程。首先將軸承和殼體孔清洗干凈，然后在配合表面上涂潤(rùn)滑油。根據(jù)尺寸大小和過盈量大小采用壓裝法、加熱法或冷裝法，將軸承裝入殼體孔內(nèi)。軸承裝入殼時(shí)，如果軸承上有油孔，應(yīng)與殼體上油孔對(duì)準(zhǔn)。裝配時(shí)，特別要注意軸承和殼體孔同軸。為此在裝配時(shí)，盡量采用導(dǎo)向心軸。軸承裝入后還要定位，當(dāng)鉆騎縫螺 紋底孔時(shí)，應(yīng)該用鉆模板，否則鉆頭會(huì)向 硬度較低的抽承方向偏移。 由于裝入殼體后軸承內(nèi)孔會(huì)收縮， 所以通常應(yīng)加 大軸承內(nèi)孔尺寸 軸 承 （銅件）內(nèi)孔加大尺寸量。使軸承裝入后，內(nèi)孔與軸頸之 間還能保證適當(dāng)?shù)拈g隙。也有在

14、制造軸承時(shí)，內(nèi)孔留精鉸量，待軸承裝配后，再 精鉸 孔，保證其配合間隙。精鉸時(shí)，要十分注意鉸刀的導(dǎo)向，否則會(huì)造成軸承內(nèi)孔軸線的偏斜。 在整個(gè)過程中， 注意里要非常集中， 一點(diǎn)差池都會(huì)造成巨大 的損失。在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程 也 各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原 理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。在這里，我比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù) 過程。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和 設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)了收 集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好 地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工 程專業(yè)知識(shí)。 在實(shí)習(xí)中也感到了生活的充實(shí)和學(xué)

15、習(xí)的快 樂， 以及獲得 知識(shí)的滿足。真正的接觸了社會(huì)，使我消除了走向社會(huì)的恐懼 心里，讓我對(duì)未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也讓我們 體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的 嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為自己今后的工作奠定良好的基 礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)我知道生活的艱辛和工作的樂趣，在機(jī)械加工這一方面 我還有很多不了解的地方，還需要學(xué)習(xí)。在今后是生活和學(xué)習(xí)中我會(huì)更加努力。這樣的學(xué)習(xí)使我的腦海中對(duì)機(jī)械有一個(gè)大體的輪廓， 讓一個(gè)個(gè)零件的加工都 在我的眼前運(yùn)作. .突然感覺古人的那句紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行頗有 道理我相信有了這些實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，我們以后必能更有針對(duì)

16、性地學(xué)習(xí)理論知識(shí). .在此，我感謝工廠的友情合 作，感謝工廠師傅們的精心的教導(dǎo)。為了明天, , 我會(huì)更加努力地奮斗！機(jī)械廠暑期實(shí)踐心得篇四大一暑假時(shí)我到了廣東省湛江機(jī)械廠實(shí)習(xí)，而五一勞動(dòng)節(jié)期間我又利用 了放假的時(shí)間再次來到這里進(jìn)行實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在大三的我在學(xué)習(xí)了更多專業(yè)的管 理學(xué)知識(shí)后，特別是這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的知識(shí)后，在實(shí)踐當(dāng)中 有了比以往更深的體會(huì)，現(xiàn)在我能從更多的角度觀察公司的運(yùn)作，能夠?qū)W習(xí) 到更多的知識(shí)以及發(fā)現(xiàn)公司中所存在的一系列問題，以下就是我在這次實(shí)踐 中的一些心得體會(huì)，我的報(bào)告將從該公司的營銷工作， 內(nèi)部管理兩個(gè)大的方 面寫下我在公司中學(xué)到的有用的知識(shí)以及我所發(fā)現(xiàn)的公司的一些

17、不足之處還 有我對(duì)該公司的一些意見。先對(duì)湛江機(jī)械廠作一下簡(jiǎn)單的介紹。湛江機(jī)械廠是一我國橡膠機(jī)械制造 主要廠家之一。提供換熱產(chǎn)品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器， 鍋爐除氧器，輪胎成型機(jī)，切膠機(jī)，硫化機(jī)，各類硫化罐等產(chǎn)品。其中硫化 機(jī)是該公司最主要的產(chǎn)品。在總公司屬下包括十個(gè)二級(jí)單位，包括重型機(jī)械 廠，壓力容器廠，橡塑機(jī)械廠，通用機(jī)械廠，鑄造廠，三得利公司，新力公 司，儲(chǔ)運(yùn)公司，華通公司以及銷售公司。201x201x 年該公司全年完成工業(yè)總產(chǎn)值105570000105570000 元，銷售收入元，全年虧損為 6868 萬元。公司發(fā)展任務(wù)異常緊迫。接著是我通過自己的觀察以及對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

18、提問而了解到的公司的 營銷工作，內(nèi)部管理以及公司發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容和我自己通過思考得出的一些 見解。這些是我在實(shí)踐中所得到的重要收獲。第一方面，公司的營銷工作。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場(chǎng)開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過 程中充分明白到了營銷工作的重要性。湛機(jī)集團(tuán)在 201x201x 年的營銷工作有成績(jī)， 但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。從201x201x 年下半年起，各方面匯集的信息已經(jīng)反映，橡機(jī)市場(chǎng)收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機(jī)集團(tuán)對(duì)此已有所警 覺，可以說是對(duì)橡機(jī)市場(chǎng)的變化有了一定的思想準(zhǔn)備了，并對(duì)營銷策略作出 了相應(yīng)的調(diào)

19、整。但是由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對(duì)公司 造成了嚴(yán)重的不利影響，反映在下面幾個(gè)方面。首先是國內(nèi)橡膠市場(chǎng)行業(yè)投資熱的降溫。由于國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控措施， 導(dǎo)致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯減少，這一情況對(duì)湛機(jī) 集團(tuán)造成了直接影響。市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡。需求的減少使得獲取訂單十分困 難。已有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位而一再要求推遲交貨。致使湛 機(jī)集團(tuán)一再陷入被動(dòng)，以投入的資金無法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場(chǎng)地的占用又對(duì)后續(xù)產(chǎn) 品生產(chǎn)造成阻礙。再就是市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，貸款回籠危險(xiǎn)增大。由于橡機(jī)市場(chǎng)早已形 成買方市場(chǎng)，且進(jìn)年來程度更深。在商務(wù)談判中，制造廠家始終處于被動(dòng)地 位往往為了在市場(chǎng)

20、上立足而遷就對(duì)方。這不但加大了資金籌措的壓力，也使 貸款回籠的帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。0505 年公司的貸款回籠下降了 20%20%。就與這情 況直接相關(guān)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步將公司的工作重心移到營 銷工作，采取一系列措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。一是調(diào)集力量充實(shí)銷售隊(duì)伍。二是加強(qiáng) 市場(chǎng)調(diào)查和信息收集工作。三是加派人員走訪客戶，了解需求。四是進(jìn)一部 加大非橡機(jī)市場(chǎng)的開發(fā)。據(jù)我的了解，這些措施是公司經(jīng)常提到的，但是以 往卻很難落實(shí)到位，效果并不好。 現(xiàn)在公司加大了這些措施的落實(shí)力度， 按 目前的觀察已經(jīng)有了一定的進(jìn)展。比如說湛機(jī)集團(tuán)已對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有了 較清晰的了解，公司的知名度有所恢復(fù)，商業(yè)投

21、標(biāo)更具信心等。另外，部分 二級(jí)公司的市場(chǎng)開發(fā)有新的發(fā)展。 如壓容廠去年承接的中油 BPBP 公司，佛山安 得里茨公司等單位的產(chǎn)品工程，成為公司市場(chǎng)開發(fā)的亮點(diǎn)。公司能夠針對(duì)市 場(chǎng)變化作出相應(yīng)的改變，依據(jù)市場(chǎng)需求而作出變化這點(diǎn)讓我有了很大的體會(huì)， 不依據(jù)市場(chǎng)行事，最后也會(huì)是死路一條的。在我的觀察看來，開源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的，公司的營銷 費(fèi)用也是一筆不小的開銷，如果能把著這個(gè)成本有效的降低，對(duì)公司也會(huì)起 到作用。而要把營銷費(fèi)用降低，把營銷人員的報(bào)銷費(fèi)用制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán) 厲的執(zhí)行，我認(rèn)為是行之有效的。在爭(zhēng)取更多渠道獲得收入的情況下，也要 努力把營銷的成本壓低。第二方面，公司的內(nèi)部管理工作

22、。公司能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實(shí)力決定的。湛 機(jī)集團(tuán)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，是自身實(shí)力不足的反映。這包括公司硬件和軟 件兩方面的不強(qiáng)。公司的硬件實(shí)力最主要的就是公司的生產(chǎn)能力，湛機(jī)集團(tuán)最主要的產(chǎn)品 就是硫化機(jī)，我在實(shí)習(xí)中到過車間了解硫化機(jī)的生產(chǎn)。硫化機(jī)是一中用來固 定橡膠產(chǎn)品的機(jī)械，例如輪胎的固定，都需要到硫化機(jī)。為了更好的介紹硫 化機(jī)，我先介紹輪胎的生產(chǎn)流程，如下：從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最后一個(gè)工序，在輪胎的生產(chǎn) 以及其他的橡膠制造上，硫化機(jī)都是必不可少的。作為一種大型的機(jī)械，硫 化機(jī)的生產(chǎn)過程十分的復(fù)雜，現(xiàn)在簡(jiǎn)單的介紹一下：硫化機(jī)生產(chǎn)流程圖從客觀條件來看，要在

23、短期內(nèi)大幅度的提高湛機(jī)集團(tuán)的硬件水平，如增 添關(guān)鍵設(shè)備等是不切實(shí)際的。因此，通過提高管理水平而提高公司的軟件水 平就才是至關(guān)重要的。湛機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常受到價(jià)格，供貨 期等問題的困擾，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受，而湛機(jī)又不能做得到，這個(gè)問題是值得深思的。所以，公司已經(jīng)有意識(shí)的在 管理上做出了努力，以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。如在生產(chǎn)管理上有了改觀，生 產(chǎn)調(diào)度權(quán)威有了初步的樹立，產(chǎn)品產(chǎn)出的周期縮短。但在其他的一些方面還 存在很大的不足，以下我列舉一下我觀察到的和了解到的一些比較突出的問 題。一是部分職工思想觀念陳舊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)遠(yuǎn)未樹立，工作缺乏責(zé)任心 和主動(dòng)性，紀(jì)律

24、散漫。具體表現(xiàn)在任務(wù)不足收入減少是就怨天尤人，一旦任 務(wù)緊就漫天要價(jià)，不顧公司的利益。二是產(chǎn)品開發(fā)能力弱，產(chǎn)品質(zhì)量不高，不適應(yīng)市場(chǎng)的需求。由于工程技術(shù)人員和有技術(shù)工人的日益短缺， 使公司在 新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)方面十分乏力，影響市場(chǎng)的開拓。三是產(chǎn)品成本過高，產(chǎn) 品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這方面公司已作出多方面的努力，但以市場(chǎng)要求衡量， 差距是明顯的。四是生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。這方面除了設(shè)備和人員能力等條件 影響外，人為因素還是主要的，由于小團(tuán)體利益的作怪，二級(jí)單位在產(chǎn)品生產(chǎn) 的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整個(gè)公司生產(chǎn)能力的發(fā)揮。五是公司的庫存 管理做得不好，導(dǎo)致很多零件的浪費(fèi)，很多零件由于存放得太久，使其過期

25、報(bào)廢了，造成了不少的損失，這個(gè)現(xiàn)象無論是總公司還是各二級(jí)單位都普遍 存在，必須給予充分的重視。要解決上述問題也不是一朝一夕的事，必須創(chuàng)新思維，采取非常措施來 加快解決這些問題的步伐，否則一切都只是空話，很難會(huì)實(shí)現(xiàn)。在我看來讓 二級(jí)單位實(shí)行職工個(gè)人承包制經(jīng)營是一個(gè)好辦法。以橡塑機(jī)械廠為例，在承 包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)得到恢復(fù)和發(fā)展，承包費(fèi)按時(shí)上繳。職工收入增加，企業(yè) 氣氛和諧。這是很值得各全公司深思的。以上就是我在這次實(shí)習(xí)中的感受。通過這次的實(shí)習(xí)，可以說我是得到了 收獲的，通過實(shí)踐與課本的結(jié)合，能更好的幫助自己學(xué)習(xí)到知識(shí)，為將來的 就業(yè)積累到一定的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械廠暑期實(shí)踐心得篇五近幾年來, ,大學(xué)生找工作

26、不容易。暑假是我鍛煉的一個(gè)機(jī)會(huì)，我找到了一 家機(jī)械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會(huì)到了大學(xué)生 找工作的困難。我來到了恩華機(jī)械制造有限公司實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之 又短，但是，獲益良多。體會(huì)到作為一個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門 的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人生經(jīng)歷的一部分啊。機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的， 已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史， 以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加 工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。 目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱 機(jī)械， 產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開槽切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開槽 機(jī)、全電腦高速水墨印刷開槽模切

27、機(jī)。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機(jī)械 株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事秘書及會(huì)計(jì) 經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那樣滿布 工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的生產(chǎn)流程提供 了方便。該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于 產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn) 品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常昂貴，在萬元以上。生產(chǎn) 部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。 但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫

28、寫東西， 而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間， 甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人 員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。首先，供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他 直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是 保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服 務(wù)的關(guān)鍵因素之一。 公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容， 是各項(xiàng) 工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場(chǎng)開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的 存亡。我在實(shí)踐過程中充分明白到了營銷工作的重要性。恩華在XXXX 年的營銷工作有成績(jī)，但不足也是明顯的，其中的得

29、失值得我去從思考。由于市場(chǎng) 變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重的不利影響。我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問了很多很多的問題。她說，該廠的 銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是 合作。 比如與日本企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是 每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里 有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露， 但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往 會(huì)帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開來，避免 客隨人走的情況。其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的關(guān)系也非常 的重要。往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部門傳達(dá)顧客 的需求。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。我 覺得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公室和其他各部 門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。外賓來訪時(shí)，可以讓他們見到 工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一種無形的監(jiān)督， 也是向外賓顯示員工 工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)