XX煤礦2016年生產工作總結2017年生產安排

1、精品資料xx 煤礦 2016 年生產工作總結及 2017 年生產工作安排第一部分： 2016年生產工作總結2016 年,xx 礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定 1 號文各項要求為奮斗目標， 積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績。現(xiàn)將生產方面主要工作總結如下：一、主要生產經營指標預計完成情況1 、原煤產量： 全年計劃 96 萬噸， 1-10 月已完成 75.6 萬噸，全年預計完成 92.6 萬噸，虧產 3.4 萬噸，比上年 76.6 萬噸增產 16 萬噸

2、。2 、精煤產量： 計劃 38.4 萬噸， 1-10 月已完成 31.2 萬噸，全年預計完成 38 萬噸，虧產 0.4 萬噸，比上年 27.6 萬噸增產 10.4 萬噸。3 、總進尺： 計劃 7300 米， 1-10 月已完成 5500 米，全年預計完成 6800 米，虧尺 500 米，比上年 5300 米增尺 1500 米。二、主要工作落實情況1 、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管

3、的管理體系，確保了安全生產。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為 “全省煤炭系統(tǒng)安全生產先進礦井” 、可編輯修改精品資料“全省煤礦安全生產示范礦井” 、“國家安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號。2 、圍繞“安全生產”為中心，充分發(fā)揮生產科室職能作用。調度室每日組織召開調度會、每周組織召開生產例會，根據現(xiàn)場生產管理情況， 研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調配等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題， 想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的

4、工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。3 、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。面對井下戰(zhàn)線長，生產環(huán)節(jié)多，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)定， 根據年度公司下達的生產任務， 結合煤礦地質條件和采掘裝備等實際情況， 按月逐日進行生產任務分解， 根據采掘接續(xù)計劃全盤布局， 加強重點工程管控力度， 保證采掘工程正常接續(xù)。 2016 年上半年順利完成了 1205 工作面的安裝及 1209 工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，

5、跟班到點，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。4 、克服地質條件復雜問題，加強安全技術管理。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定可編輯修改精品資料安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質帶。5 、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回

6、采工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m （煤層厚度超過1.7m 的要采全高），每刀煤的推進度0.6 米。機頭機尾向里10 米范圍內不超過1.9m ，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。 炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼， 再進入原煤皮帶系統(tǒng)。通過采取以上措施，實現(xiàn)提質增效。三、存在問題和不足1 、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工

7、資拖欠等原因，造成采掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數(shù)生產區(qū)隊人員達不到編制的 70% ，影響正常生產組織。2 、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類、完好、待修、購進、庫存等數(shù)據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數(shù)；購買的設備、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的設備，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的損失。第二部分2017年生產工作安排一、主要生產經營指標可編輯修改精品資料1 、原煤產量： 全年計劃 100 萬噸。2 、精煤產量： 全年計劃 38 萬噸。3 、總進尺： 全年計劃 7726

8、 米二、生產地區(qū)安排年份 隊組工作面可采儲量回采起止時間回采產量 掘進產量 全礦產量 掘進總進尺名稱（萬噸）（萬噸） （萬噸） （萬噸）（ m ）1105232017.1.1-2017.8.523綜采隊55.32017.1.1-2017.12.2533.3半煤巖巷11155841 米，20171205巖巷：188518.62017.1.1-2017.6.1518.6準備米隊53.82017.8.16-2017.12.315.312011合計90.29.810077261 、回采工作面安排如下：2017 年 1-6 月在一采區(qū)布置一個綜采工作面， 為 1115 工作面；二采區(qū)布置一個綜采工作面，

9、 1205 工作面。 1201 工作面預計 8 月份具備回采條件， 1205 工作面 6 月中旬結束，搬家至 1201 工作面接續(xù)生產至年底； 1105 工作面預計 8 月初結束； 1115 工作面全年生產。2 、開掘工作面安排如下：全年計劃進尺7726m, 其中開拓巷道進尺1885 米，回采巷道進尺 5841 米。二、采取措施可編輯修改精品資料1 、加強生產組織，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產任務完成。礦領導班子要在“安全第一”的基礎上，把“出煤當做是xx 礦的第一要務”來做。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質勞動力，確保生產組織穩(wěn)定有序。 根據地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵，用經濟杠桿

10、撬動職工出勤、出力、出煤的積極性。2 、加強采掘設備維修管理，減少影響生產時間。一是嚴格落實掛牌“包機”責任制，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠、 機運區(qū)電氣能手的機電保障作用，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶，遇到難題共同處理；四是聘請廠家專業(yè)技術人員來礦講授機電設備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平； 五是建立完善機電設備管理臺賬，需要的設備能及時供應、調撥；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關，“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責” ，保證設備質量，不影響生產。同時，要搞好物資供應工作， 優(yōu)先解決生產單位急需的設備和配件，影響生產按照規(guī)定考核獎懲。3 、轉變思想觀念，強化服務意識，提升服務水平。生產科室及相關礦領導要經常深入區(qū)隊、班組、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況， 并根據施工地區(qū)的條件變化， 及時修改和調整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理， 更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產量進尺的作用；縮短工資結算的時限，經管科要及時收集、匯總各種數(shù)據，做到工程結算不隔月，并及時通知區(qū)隊，讓職工掙明白錢、 掙放心錢，減少疑慮、安心工作