XX年11月人事個(gè)人工作總結(jié)

1、XX年11月人事個(gè)人工作總結(jié)xx 年是一個(gè)創(chuàng)新的一年， 人力資源管理工作在管理創(chuàng)新 上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰， 促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置， 順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施。建立起“能者上， 庸者下，平者讓”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境， 真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力 資源最佳配置。xx 年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫 助下，盡職盡責(zé)圓滿(mǎn)完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào) 如下：協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照公司 xx 年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 ，圓滿(mǎn)完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空 編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車(chē)間合 理配

2、備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理 調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。本年度下達(dá)各 種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì) 477 人次，其中下達(dá)人事指令 104 人次， 下達(dá)待崗指令 93 人次。為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好 的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá) 到人力資源最佳配置， 重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、 組織實(shí)施等工作。 采取三級(jí)考評(píng)管理辦法自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，按照思想品 德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人 自評(píng); 后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng) ; 最后由員工 所在部門(mén)匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜 合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本

3、項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。 本次人事評(píng)價(jià)共計(jì) 463 人次。重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保 證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班 子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢(xún)題 等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表 10 人，團(tuán)員代表 8 人，職工代表 13 人，董事代表 1 人，監(jiān)事 代表 1人，評(píng)分人員 9-12 人不等，共計(jì)約 50 人。會(huì)議期間， 高層管理人員 3 名及各部室單位 21 名人員進(jìn)行了述職，述 職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。聽(tīng)證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢(xún)意見(jiàn) 70 余條領(lǐng)導(dǎo)小組 44 條， 建議

4、43 條。述職人均做了回答，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總 經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn) 可，取得了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持， 以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽(tīng)證會(huì)開(kāi)得圓滿(mǎn)順 利，達(dá)到了預(yù)期效果。1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工 作。根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及 勞動(dòng)合同簽訂意向表 ， 對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期 5 年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工 人及其他工作人員采取中期 3 年、轉(zhuǎn)自： 短期 1 年合同或 不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫(xiě)勞動(dòng)合同簽訂 意向表 ; 后部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn) ; 最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果 及部門(mén)填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合

5、同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向 596 人次，其 中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向 141 人次 ; 確定中期勞動(dòng)合同意向 223 人次; 確定短期勞動(dòng)合同意向 226 人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合 同意向 6 人次。2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方 權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵 循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果 及勞動(dòng)合同簽訂意向表 ，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取 長(zhǎng)期 5 年合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 3 年、短期 1 年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工 作，確

6、定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次。其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136人次，續(xù)簽中期合同222人 次，續(xù)簽短期合同 196 人次; 不再續(xù)簽合同 18 人次，針對(duì) 公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難， 但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，終于在 6 月底 根據(jù)確定的合同年限圓滿(mǎn)完成 1108 份合同文本的填制及審 核工作。為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553 人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 195 人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部 門(mén)前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證

7、，此項(xiàng)工作已圓滿(mǎn)完成。為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的 自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù) 用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng) 保護(hù)用品的種類(lèi)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予 以規(guī)定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在 原有的基礎(chǔ)上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法 ，并經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā) 放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少 庫(kù)存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作 用。遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭 職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話(huà)、確定及手續(xù)辦理工作。 同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法 、山東省勞動(dòng)合同條例及勞動(dòng) 合同爭(zhēng)議等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同 情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解