2006年郵政物流工作總結(jié)及2007年工作思路

1、2006年郵政物流工作總結(jié)及2007年工作思路2006年*郵政物流工作始終按照國家局及省局的統(tǒng)一部署和要 求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、 百、千、萬”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方 經(jīng)濟(jì)發(fā)展在大格局，爭取政策，營造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以 渠道建設(shè)和提升網(wǎng)點(diǎn)分銷能力為中心，重點(diǎn)分銷配送“十個”重點(diǎn)及 特色產(chǎn)品；以發(fā)動“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動為契機(jī)，迅速啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)；通過加快整合社會物流運(yùn)輸資源， 不斷完善和提高郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì) 完成業(yè)務(wù)收入576.51萬元，完成市局下達(dá)計(jì)劃的85.86%

2、,同比增長 29.46%,完成省局計(jì)劃75.67%,完成分銷收入381.29萬元，占計(jì)劃 81.13%，完成一體化及中郵快貨收入 186.21萬元，占計(jì)劃77.59%， 一體化及中郵快貨配送及時率和信息反饋率分別達(dá)到96唏口 99%以上,郵政物流市場競爭力得以提高?，F(xiàn)將06年主要工作及07年發(fā)展思路 匯報如下：一、2006年主要工作情況：（一）積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭取政策，贏得發(fā)展先機(jī)。*局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入*市“3+T地主經(jīng) 濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕捉市場發(fā)展先機(jī)，抓 住了對*郵政長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭 澤模式”的創(chuàng)新完善和在

3、全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，*郵政服務(wù) 三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，*市委及市政府兩辦已下發(fā) 了關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見的通知，該文件及后續(xù)相 關(guān)配套文件的出臺和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府的政策大力支 持和強(qiáng)勢推動，同時也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響 地位和作用。二是主動抓住*大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭取 中郵物流江西*郵政物流基地（倉儲集散配送中心）項(xiàng)目的啟動和建 設(shè)工作。通過外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場調(diào)查和初步可研分析論 證，該項(xiàng)目

4、市場前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對*郵政的發(fā)展而且對江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺， 該項(xiàng)目已得到市委市政府 的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心?，F(xiàn)在，我局 正在與*市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問題，以爭取省局盡快立項(xiàng)建設(shè)。（二）全力打造“千個”分銷連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能 力。我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的 “使80%勺農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和 “做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%勺縣局物流收入達(dá)50萬元以上，消 滅30萬元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村

5、郵政工作中，重點(diǎn)抓 商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重 中之重來抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式”151平臺建設(shè)，并積極爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)的政策支持?，F(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個，加盟店460個，申報“萬村千鄉(xiāng)” 網(wǎng)點(diǎn)87個。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道 能力得以提高。（3）重點(diǎn)分銷“十大”分銷產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢特 色。根據(jù)*本地實(shí)際，我局確定在分銷中重點(diǎn)抓好“十個”市場潛力 大和具有地方特色的分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、 中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝 友（維雀

6、）牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn) 和預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝 友牛奶和正邦農(nóng)藥3個，50萬元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶 等。在日用品批銷試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實(shí) 現(xiàn)銷售額21余萬元后，10月28日，彭澤局在在馬？鎮(zhèn)日用品批 銷推介會實(shí)現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式。1-10 月，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，*局排名第4,其中，日用商品分銷收 入占全省四分之一。（四）精心培育“百家”物流協(xié)議客戶，整合資源，完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。年初我局即在全市范圍內(nèi)開展“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動，以啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快

7、貨業(yè)務(wù)，并確立了一季度動員啟動、 二季度打基礎(chǔ)、三季度加快發(fā)展、四季度初見成效的發(fā)展目標(biāo)。通過 市場調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪、方案營銷等舉措，及時了解客戶需求和改 進(jìn)郵政物流在運(yùn)營中存在的問題，在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營業(yè)收 寄窗口，為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供方便的物流服務(wù)?，F(xiàn)已與 *昌河、博萊 藥業(yè)、*煙草、*移動、朝陽機(jī)械、*宏達(dá)、*三木等105余家工業(yè) 企業(yè)簽訂了倉儲及物流服務(wù)協(xié)議，其中年物流收入 100萬元以上的3 個，50萬元以上的5個。1-9月我局省際中郵快貨量名列全省第二。 同時，為解決中郵集散網(wǎng)運(yùn)能不足及部分地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時限長等瓶頸問題，我局主動整合社會資源，與多家社會物流企業(yè)合作，借船

8、 出海，以此完善了郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能， 推動了一體化及中郵快貨 業(yè)務(wù)的發(fā)展。（五）注重管理，規(guī)范運(yùn)作扭虧增效，創(chuàng)優(yōu)爭先，樹塑品牌形象。在發(fā)展商品分銷業(yè)務(wù)中，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行江西省郵政郵購分 銷業(yè)務(wù)財務(wù)管理辦法，并制定了*市農(nóng)資日用品分銷業(yè)務(wù)發(fā)展指 導(dǎo)意見，市局配備了分銷業(yè)務(wù)核算會計(jì)，開設(shè)了分銷業(yè)務(wù)資金專用 帳戶，實(shí)行專戶管理，在流動資金十分緊張的情況下，為分銷業(yè)務(wù)擠 出了 400余萬元的流動周轉(zhuǎn)資金。加強(qiáng)了分銷資金的管理工作，實(shí)行 由市局統(tǒng)一要數(shù)、統(tǒng)一付款、集中管理辦法，對連鎖網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行帶款要 數(shù)的優(yōu)惠政策，并采取了清倉措施，及時處理過期變質(zhì)產(chǎn)品，妥善解 決了歷年積壓問題，加快分銷資金回籠工作

9、，嚴(yán)格控制庫存及積壓， 從而有效地減少了資金投入和降低經(jīng)營風(fēng)險。 同時，通過開展創(chuàng)優(yōu)爭 先活動，我局高度重視物流業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量管理工作，采取了增加信息錄入和查詢?nèi)藛T力量，實(shí)行重點(diǎn)客戶跟蹤查詢服務(wù)等措施，加強(qiáng)考核、 重點(diǎn)監(jiān)控，物流業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量不斷提高。（六）存在主要問題及建議。關(guān)于物流專業(yè)改革方案實(shí)施后運(yùn)作中存在問題。其一，地市局物流專業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案實(shí)施后，物流分公司與配送中心在實(shí)際運(yùn)作中 存在很多矛盾及問題。主要表現(xiàn)為兩個機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員分離及業(yè)務(wù)收入劃歸和業(yè)務(wù)操作流程等界面上難以分清和分離。由于一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn)， 如果將其中的運(yùn)營環(huán) 節(jié)剝離獨(dú)立出來，交由另一

10、個相對獨(dú)立的部門去管理， 難免造成該業(yè) 務(wù)在開發(fā)、運(yùn)營與維護(hù)工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾，不利于協(xié)調(diào)解決。 因此，在地市局，配送中心不宜與物流分公司分設(shè)，配送僅是物流服 務(wù)中一個重要環(huán)節(jié)，配送中心作為物流分公司一個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。 其 二，由于商品分銷配送業(yè)務(wù)與一體化及中郵快貨和國際貨代等物流業(yè) 務(wù)是完全不同的兩個行業(yè)，業(yè)務(wù)界面非常清楚，并且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都有各 自的業(yè)務(wù)板塊，在市場上均面對諸多同行競爭對手，因此，在地市局， 宜將商品分銷配送業(yè)務(wù)剝離獨(dú)立出來， 成立商品分銷配送中心，與物 流分公司分開運(yùn)作，以便真正做到科學(xué)細(xì)分專業(yè)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營， 使各專業(yè)部門更能集中精力面對市場， 參與同行競爭，做大做

11、強(qiáng)相關(guān) 業(yè)務(wù)，從而徹底解決目前由于郵政物流公司涉及行業(yè)過寬、所經(jīng)營的業(yè)務(wù)板塊過多、面對競爭對手太多，縱然配備再多管理和業(yè)務(wù)人員， 也難以做到實(shí)行精細(xì)化管理和做大做強(qiáng)所涉及的業(yè)務(wù)板塊，從而達(dá)到搶占一定市場份額，成為行業(yè)龍頭的被動局面。二、2007年*郵政物流專業(yè)工作思路2007年*郵政物流工作將堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國家局和省局的 統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞“政企聯(lián)合建好每個店、 內(nèi)外聯(lián)運(yùn)簽約每 一家、市縣聯(lián)動挑戰(zhàn)每一天”的總體發(fā)展思路， 加快發(fā)展商品分銷配 送業(yè)務(wù)和一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品分銷和工業(yè)園區(qū)一體化及 中郵快貨業(yè)務(wù)新突破，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，提升郵政物流品牌形象， 強(qiáng)化郵政物流市場競爭

12、力，提高郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：確保物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 1200萬元，其中商品分 銷收入700萬，一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)500萬，業(yè)務(wù)收入增幅達(dá)50% 以上，力爭收入翻番達(dá)1500萬元。主要工作舉措（一）政企聯(lián)合，營造環(huán)境，全力建好商品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道。 借助地方黨委政府的力量，爭取“萬村千鄉(xiāng)”工程的政策支持， 認(rèn)真落實(shí)市委市政府構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道建設(shè)要求，全力建成商 品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道，提升渠道能力。（二）因地制宜，突出重點(diǎn)，抓好特色產(chǎn)品分銷配送。結(jié)合*實(shí)際，重點(diǎn)抓好水稻種子、棉種、化肥（含葉面肥）、農(nóng) 藥、牛奶、酒水等市場潛力大或具有*特色的產(chǎn)品分銷業(yè)務(wù)，搶占市 場份額，形成規(guī)模效益。（三）內(nèi)外聯(lián)運(yùn)，整合資源，精心構(gòu)建物流配送平臺。充分發(fā)揮郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢，積極整合社會物流運(yùn)輸資源， 實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)運(yùn)輸配送平臺， 加快工業(yè) 園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐， 爭取吸引更多的工業(yè)園物流 大客戶與郵政簽約和合作。（四）市縣聯(lián)動，創(chuàng)新機(jī)制，充分激活員工隊(duì)伍發(fā)展