×公司XX年技術質量工作總結

1、X公司XX年技術質量工作總結XX 年技術質量工作總結 XX 年，公司技術、質量、科 技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設 集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司 經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越 建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān) 督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力 打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。 目前公司內外部工程已有 40 項通過了竣工驗收，一次驗交 合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 %，其中已有 5 項工程申報了 局和油田優(yōu)質工程， 創(chuàng)業(yè)廣場、 乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程， 已完

2、成了年初確定的質量目標。 下面就一年來的技術、 質量、 科技、標準化、QHSE管理體系運行等工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系 今年初， 針對公司生產經營實際， 對公司工程質量管理辦法 和科 技創(chuàng)新方案進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通 過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一 責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城 市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展核心技術的科技創(chuàng) 新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和 XX 年 公司技術質量管理工作要點；修改了公司QHSE管理體系文66件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項

3、 目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管 理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行公司技術質量管理的各 項管理制度和規(guī)定。 二、不斷增強為用戶提供滿意服務的 質量意識，樹品牌工程 為提高公司的施工信譽，樹立公司 形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內 展開了“質量大討論” ，取得了顯著效果。特別是第四分公 司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應 措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合 要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則， 使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，征求業(yè) 主的意見， 了解用戶的需求， 三月份公司對在保修期內的

4、項工程進行了質量回訪，對 15 項存在不同性質質量問題的 工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人， 受到了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路 工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達 到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現(xiàn) 場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不 賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部 協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對 工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了 七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給 四分公司追加了 80 余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)

5、 廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案 的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責 的態(tài)度，顧全大局， 樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識， 主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不 計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排 水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主 臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量要 求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任 務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的 高度贊揚。 三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽 以技術指 導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，

6、 項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案 更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究 會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分 項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。 特別是在乘二廣場、 創(chuàng)業(yè)廣場的施工中， 由于該工程的特點： 分部、分項工程雜， 技術難度大， 質量要求高， 交叉作業(yè)多， 專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和 質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術 交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經驗不足，技 術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)

7、廣場配 置 12 人，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕 塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料 的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得 了較好效果。今年 78月份雨季施工中，針對今年雨季時 間長，后期西一路、東一路、小I- H區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導 施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局 限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措 施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪 的情況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短 了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤

8、鋪的 質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并 對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措 施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核 今年公司實行每 月一次對內部施工項目的考核，根據(jù)檢查結果出一期工程 質量通報 。狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要 環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1)對每項工程均設立“樣板段” ，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施 工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時 召開質量優(yōu)劣現(xiàn)場會； 2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方

9、案，包括人、機、料、法等方面的措施； 3）自檢 報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質量問題，處罰檢驗人員等，工程 質量的考核工作依據(jù)公司績效考核辦法 、工程質量管理 辦法和工程質量管理細則執(zhí)行。 五、持續(xù)改進 QHSE 管理體系，認真抓好體系運行工作 根據(jù)公司管理、施工的 實際，經過一年多的體系運行，公司于XX 年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了 8 個程序文件的 39 個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定 6 項，明確規(guī)定了有 關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和 處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一 步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。 公司 自

10、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各相關職 能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運 行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方 針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的 各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月2326日，公司組成內審組，對機關 11 個部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發(fā)現(xiàn)了 30 個 不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項 17 項；一 到八分公司不符合項計 7 項，其它基層單位不符合項合計 6 項。對以上 30 項不符合均給所在單位或部門下達了不符合項報告，各相關部室、 分公司針對不符合項產生的原因， 積極采取糾正措施，并已于 7 月跟蹤整改完畢。通過內審提 高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。 XX 年8月25日，公司召開了 QHSE管理體系管理評審會議，此 次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 的符合性、有效性、適宜性；質量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī) 的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及 今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門 QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言， 管理者代表趙文江 對XX年公司QHSE管理體系運行情況進行匯報。六、科技項目、標準化實施工作 公司在加強質量管理的同時，還注 意狠抓新技術推廣應