“安全干凈”班組競賽

1、附件1:“安全、干凈”班組競賽自查（抽查）綜合評價表類別項目考評內(nèi)容扣分標準評審 描述實 際 得 分安全 管理 五項 基礎(chǔ)（20 分）1.崗位與職責（4 分）員工熟知“一崗雙責”要求， 在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時履 行安全責任；班組長應(yīng)對班組安全工作負全責，安全員應(yīng)協(xié)助班組長幵展班組安全管理工作；群眾安全監(jiān)督員 應(yīng)幫助班組發(fā)現(xiàn)安全管理存在的問題， 臨時負責人應(yīng)承 擔分散作業(yè)團隊的安全。班組未能做到全員熟知“一崗雙責” 的要求，扣2分；班組長、安全員、群 監(jiān)員和臨時負責人安全責任不落實， 扣 2分。2.制度、 規(guī)程和標 準（4分）員工知曉本單位安全規(guī)章制度的基本要求，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的安全操作規(guī)程

2、和安全作業(yè)標準，對規(guī)章制度、操作標準中不適用的部分應(yīng)及時提出修改意見并上 報批準后執(zhí)行。員工對安全規(guī)章制度、操作規(guī)程或作業(yè) 標準未能做到應(yīng)知應(yīng)會，扣2分；對規(guī) 章制度和操作標準中不適用部分未提 出修改意見報上級，扣 2分；3.教育與培訓（4 分）制定并實施班組安全教育與培訓計劃，幵展新入職、轉(zhuǎn)崗、復崗人員的崗前安全教育和“四新”安全教育培 訓；日常采用“師帶徒”、“安全指導”等活動、方法 強化員工安全操作技能。安全教育與培訓計劃和實施達不到要 求，扣2分；崗前安全教育培訓、“四 新”安全教育和日常安全教育達不到 要求，扣2分。4.安全管 理臺賬（4分）公幵擺放班組安全管理制度臺賬，做到有效版本

3、完整保 存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容； 真實記載動態(tài)原始記錄類 臺賬，做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完 好。班組安全管理制度臺賬達不到要求，扣 2分，班組動態(tài)原始記錄類臺賬達不到 要求，扣2分。5.設(shè)備設(shè)施（4分）在所轄區(qū)域定期維護保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施， 對設(shè)備 設(shè)施中存在的安全隱患要及時反饋到有關(guān)部門， 并積極 提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案。對所轄區(qū)的安全設(shè)施未能有效維護保 養(yǎng)，扣2分；班組未能對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 中的安全隱患及時反饋到有關(guān)部門，扣 2分。安全 管理 八大 支柱（60 分）6作業(yè)前準備（6 分）在作業(yè)之前，幵展工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全 檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡視等活動，

4、掌握班組及生產(chǎn)現(xiàn)場 安全狀況。在作業(yè)之前沒有進行工器具和作業(yè)文 件準備，扣3分；作業(yè)前沒有進行安全 檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視， 未能掌握 現(xiàn)場安全狀況，扣3分。7.班前班后會（6 分）每班召幵班前會班后會，具體布置和總結(jié)當班的安全生 產(chǎn)工作任務(wù)，提醒全員安全注意事項。未能正常召幵班前會班后會扣 3分；會 上未能及時、有效、明確布置和總結(jié)當 班的安全生產(chǎn)工作，扣 3分。8.危險辨識（8分）在作業(yè)之前，識別每個作業(yè)中的危險因素， 針對作業(yè)進 行風險分析，米取有效措施，確保作業(yè)安全，定期對所 轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施或場所進行危險源辨識，并建立危險源 清單。未組織作業(yè)人員在作業(yè)前進行危險辨 識和風險評估，扣3

5、分；未能制定確保 作業(yè)安全的預防措施，扣3分；未能建 立危險源清單，扣2分。9 .隱患排 查與治理（10 分）每班進行安全隱患自查自報活動， 幵展力所能及的隱患 治理整改，對班組未能解決的隱患， 要提出相應(yīng)整改建 議上報有關(guān)部門。未能每班幵展隱患自查自報，扣 5分； 未能及時進行隱患排查和整改，扣5分。10 .作業(yè) 行為管理（10 分）在作業(yè)中，采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保聯(lián)保、安 全確認、危險預知、行為觀察等方法，對員工不安全行 為及時采取糾正和控制措施。未能采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保 聯(lián)保、安全確認、危險預知、行為觀察 等方法，扣5分，未能對員工不安全行 為及時采取糾正和控制措施，扣

6、 5分。11 .作業(yè)過程控制采取崗位點檢、自主維護和變更申請等措施， 嚴格履行 作業(yè)許可審批手續(xù)，對危險作業(yè)進行有效監(jiān)控， 保障作未能采取崗位點檢、自主維護和變更申 請等措施，扣4分；未能嚴格遵循危險（8分）業(yè)過程中的各類安全要素處于在控可控狀態(tài)。作業(yè)審批和作業(yè)許可制度、對危險作業(yè) 進行有效監(jiān)控，扣4分。12 .作業(yè) 現(xiàn)場管理（6分）幵展作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔活動，做到工 完料盡場地清，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序、文明衛(wèi)生，保 證現(xiàn)場安全警示標志及安全標識規(guī)范和兀好。沒有幵展整理、整頓、清掃和清潔活動， 未能做到工完料盡場地清， 扣3分；未 能保持現(xiàn)場整潔有序和文明衛(wèi)生，現(xiàn)場 安全警示標志

7、及安全標識不規(guī)范、不完 好，扣3分。13 .標準 化作業(yè)（6分）對崗位安全作業(yè)標準進行目視化展示，員工完整理解和認真執(zhí)行安全作業(yè)標準。崗位安全作業(yè)標準沒有采取可視化方 式在展示，扣3分，員工對作業(yè)標準理 解和執(zhí)行不到位，扣3分。安全 管理 三大 支撐（15 分）14.安全管理活動（5分）結(jié)合班組實際定期幵展班組安全管理活動， 發(fā)動員工群 策群力解決工作中的安全問題，鼓勵員工幵展安全提案 改善活動，提高員工安全參與積極性和安全素質(zhì)。未能定期幵展安全活動，扣1分，缺少 員工安全改善提案扣1分，未能頭現(xiàn)全 員參與扣2分，未能形成有特色的班組 安全文化扣1分。15.職業(yè) 健康（5 分）員工掌握岡位職業(yè)

8、危害防護的基本知識， 能熟知岡位作 業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施， 員 工正確佩戴和使用勞動防護用品、器具。員工未能掌握岡位職業(yè)危害防護的基 本知識，熟知崗位工作過程中可能產(chǎn)生 的職業(yè)危害及其后果和防護措施，扣3分；員工未正確佩戴和使用勞動防護用 品、器具，扣2分。16 .應(yīng)急預案與事 故處理（5分）組織員工參加班組以上幵展的應(yīng)急演練活動，員工應(yīng)熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置的措施。未能組織員工參加上級幵展的應(yīng)急演 練活動扣2分，員工未能熟知本崗位的 異常處理和應(yīng)急處置措施扣 3分。安全17.安全組織員工簽署崗位安全生產(chǎn)承諾書，以書面形式明確班未能組織員工簽署年度安全生產(chǎn)責任管

9、理 一個 目標（5分）目標（5分）組和員工所在崗位的安全生產(chǎn)目標，員工應(yīng)理解和熟記公司的安全生產(chǎn)目標。承諾書，明確班組的安全生產(chǎn)零事故目 標，扣3分，員工未能做到熟記公司安 全生產(chǎn)目標，扣2分。附錄一、加分項類別項目考評內(nèi)容加分標準評審 描述實 際 得 分加分 項目（10分）18.工作 創(chuàng)新（5分）結(jié)合行業(yè)和工作的實際， 班組幵展創(chuàng)造性工作，取得優(yōu) 異效果，實踐經(jīng)驗值得在公司進行經(jīng)驗推廣。創(chuàng)新工作在提質(zhì)降耗、指標優(yōu)化等方面 取得 定成效加2分，值得在公司進行 經(jīng)驗推廣加3分。19.特色 工作（5分）班組有特色安全管理方式方法； 競賽期間幵展有特色安 全活動幵展豐富多彩的班組安全文化建設(shè)。 值得

10、在公司 進行經(jīng)驗推廣有特色安全管理方式方法加 2分，幵展 有特色安全活動2分，值得在公司進行 經(jīng)驗推廣加3分。附錄二、否決項類別項目考評內(nèi)容否決標準評審 描述實際 得分否決 項20.否決項勞動競賽期間未發(fā)生人身傷害、設(shè)備事故、生產(chǎn)事故以 及火災和環(huán)境污染事故；。勞動競賽期間發(fā)生人身傷害、設(shè)備事 故、生產(chǎn)事故以及火災和環(huán)境污染事 故；隱患整改不到位、違章行為頻發(fā)的； 或考評總分少于90分。附錄三：自評/評審扣分點及原因說明匯總表序號類別項目扣分分值扣分說明附件2:“安全、干凈”示范班組申報材料模板第一部分：班組基本情況簡介一、班組成立時間、曾獲省級以上榮譽；二、主要設(shè)備、工藝、崗位設(shè)置、人員年齡

11、、學歷、工種、工齡、安全資質(zhì)情況、 班組屬責任地區(qū)域；三、主要危險及控制措施、主要職業(yè)危害及防控措施。第二部分：勞動競賽活動成效一、競賽幵展以來班組安全績效情況；二、班組自評、單位評價分數(shù)。第三部分：競賽主要過程和特色活動 1000字左右一、結(jié)合“五比五賽”活動內(nèi)容，班組競賽活動幵展情況、取得的成效。二、存在主要問題及下一步打算。第四部分：創(chuàng)建活動的經(jīng)驗及推廣價值第五部分：支撐材料一、班組安全管理制度；二、班組安全管理臺賬（表單）；三、 班組崗位安全標準化材料（安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準等）；四、可選相關(guān)文字、圖片、資料以電子版報送。附件3：“安全、干凈”班組明星員工申報表年 月 日員工姓名：

12、所在班組:行 為 序 號行為內(nèi)容及積分項目分值 標準本季完成 項（次）本季 積分累計積分01員工上報現(xiàn)場問題和衛(wèi)生死角，并 將“隨手拍”照片傳到指定微信群， 每1項502員工上報安全隱患或安全問題，每 米納1項1003員工在班會或安全活動上分享安全 行為，每1次504員工報告險肇事故，每1項1005員工一個月內(nèi)未被檢查到違早行為1506參加班組以上組織的安全培訓活 動，培訓后考試在90分以上，母1 次507被上級領(lǐng)導抽查操作規(guī)程和風險辯識防范知識掌握較好，每 1次1008參加班組以上組織的安全應(yīng)急演練 活動，每1次5班組推存意見： 基層單位推存意見：各單位按照評選條件于每季末 5日前將“安全、干凈”班組明星員工申報表及附錄報公司工會，工會組織召幵競賽考評會，根據(jù)積分排名評選20名“安全、干凈”班組明星員工。附件4:“安全、干凈”示范班組（作業(yè)區(qū)）推薦申報名額分