“六月安全生產(chǎn)月”活動總結工作總結

1、“六月安全生產(chǎn)月”活動總結工作總結導讀： 為繼續(xù)深入開展二季安全質(zhì)量創(chuàng)新季活動，全面實現(xiàn)安全 質(zhì)量升級，努力完成打造 "精品工程 "的工作目標，確保二季度安全生 產(chǎn)，* 根據(jù)* 統(tǒng)一布署，深入開展“六月安全生產(chǎn)月”活動，活動 開展一個月以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結一、及時的召開了工長以上管理人員會議， 認真?zhèn)鬟_學習礦六月 工作會議精神，并號召公司各級管理人員要強化安全意識， 明確責任， 確保安全生產(chǎn)。二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議， 研究制定了公司 開展“六月安全生產(chǎn)月”活動規(guī)劃， 并成立活動領導小組， 組長：* 成員： * * * * * ，各

2、車間也及時召開了職工大會，認真?zhèn)鬟_ 礦六月工作會議精神及六月安全生產(chǎn)月活動意見， 要求廣大職工要認 真清當前安全形勢， 結合本職崗位實際， 人人寫出了六月安全生產(chǎn)月 活動決心書。三、組織開展了“三違”治理大討論活動， 建立了“三違”治理 大討論活動園地，張貼了相關學習資料及職工寫出的優(yōu)秀體會文章。 要求各車間根據(jù)各自實際情況， 排出各自的大討論活動座談會時間表， 認真的組織開展了座談討論活動， 并在討論活動結束后， 組織干部職 工人人寫出大討論心得體會。四、加強安全、質(zhì)量檢查。公司活動領導小組不定期對各車間進 行安全、質(zhì)量檢查，對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中，要 求各級管理人員及驗收員

3、要深入到設備修理的全過程， 對設備修理過 程中的每個環(huán)節(jié)、 每道工序是否符合標準都進行嚴格的監(jiān)督檢查， 實 現(xiàn)設備檢修流程的全過程管理， 從而杜絕低標準工程和不合格品出廠。 6 月份共查出檢修質(zhì)量問題 4 處，罰款 350 元，較好的促進設備檢 修質(zhì)量管理工作。五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次，車間 堅持每周一次的安全隱患排查，對排查出的安全隱患逐一落實到人， 并詳細做好記錄。 6 月份共排查各類安全隱患 5 條，現(xiàn)場全部進行了 整改。六、認真按照礦安排抓好職工的安全學習和業(yè)務技術學習， 充分 利用每周一、三、五安全學習、每日一題及安全技能考試等多種形式， 不斷提高職工的業(yè)務技術知識水平， 增強職工的保安意識。 充分利用 黑板報、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營造保安全、 促質(zhì)量的氛圍。七、加大了現(xiàn)場管理力度。 6 月份公司要求各級管理人員深入 現(xiàn)場、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班 組保薄弱人員的“三級包保”機制。八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。 公司及各車間認真總結 經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質(zhì)