優(yōu)秀工作總結范文：排水公司半年工作總結

1、排水公司半年工作總結半年來，在市委、市政府的關心支持下，在市住建局的正確領導 下，在社會各界的鼎力協(xié)作和配合下，公司全體干部職工以科學發(fā)展觀和十八大精神為指導，精誠團結、負重奮進，確保了安全 優(yōu)質供水和污水達標排放、二次供水調度系統(tǒng)進一步完善；管網水質在線監(jiān)測準確高效，各項工作均取得了良好業(yè)績與成效。一、上半年主要工作（一）措施得力，實現(xiàn)時間過半，任務過半上半年完成供水量7600萬m3;漏耗率為6.5%;完成生活污水處理 量為2100萬m3完成固定資產投資8500萬元;主營業(yè)務及其它 業(yè)務收入19800萬元，實現(xiàn)利潤850萬元。（二）踏實穩(wěn)進，有效落實供排水正常運行確保安全優(yōu)質供水：上半年公司

2、對四水廠加磯系統(tǒng)進行改造，三水廠濾池更換石英砂，并清理濾池，檢查濾頭，做好二水廠開啟 準備，迎接夏季高峰供水；組織制水職工開展佩戴空氣呼吸器及 防護服的操作考核，加強漏氯突發(fā)時的處置能力；開展運行班組一級化驗檢測手段、檢測方法的培訓，確保水質安全。為切實保 障供水，公司完善二次供水調度系統(tǒng)，累計有 71套設備實現(xiàn)了 聯(lián)網，上半年新增16套。范文寫作二次供水電視監(jiān)控點新增10個；做好高峰供水前的準備：做好公司三、四水廠防雷檢測，四 水廠變電所、取水泵房配電間 35kv、6kv電氣設備以及10套高 壓電容柜做好預防性試驗，三水廠2#主變、反沖洗泵房兩臺800kva配變請變壓器廠家維護人員檢修、檢查

3、通風降溫設施， 優(yōu)化公司網絡，升級防毒軟件。水質檢測能力經受住嚴峻考驗:靖江水源污染事件，公司積極應對，及時啟動供水應急預案，加 大檢測頻次，開啟粉末活性炭投加裝置；同時完成了公司應急預 案的自我評估。公司組織召開了以長江水為原水的供水企業(yè)信息 技術交流會，建立了信息交流平臺，做到信息互通，并分享水處 理新技術、新方法。上半年度公司竣工移交工程篇二：排水公司2015年度工作總結HW市排水有限公司2015年度工作總結2015年是HW市污水處理事業(yè)發(fā)展高速帶，公司一方面穩(wěn)定生產， 努力完成建設和生產任務，另一方面深入思考企業(yè)的定位和方 向，找到公司發(fā)展的落腳點，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運營和長遠發(fā)展。今年年

4、初，公司明確定位為“承擔社會責任的公益企業(yè)”，以“管理提升，服務提質”為落腳點，積極推進新一年工作，在穩(wěn) 定生產運營的基礎上，著力優(yōu)化服務、提升管理水平。一年來， 在集團公司的正確領導下， 在企業(yè)經營層的正確決策下，公司全員迎難而上，以年初制定的六不原則（不松懈、不怠慢、不動搖、 不放棄、不畏難、不退縮）扎實推動各項工作，促進企業(yè)改革發(fā) 展。截止今年10月，共處理污水9316萬噸，實現(xiàn)全年計劃的91.28%; 籌措建設和運營資金3億元；積極推進了 AAA處理廠PPP項目實施，開展了已建污水處理廠配套管網的續(xù)建。 今年，公司獲評“全 市建設工程造價工作先進單位”、 NNN水質凈化中心獲評“ HW

5、市 排水行業(yè)先進單位”、與日本政府合作開展的JICA項目實施成就獲得省級相關部門及日本專家高度評價?，F(xiàn)就全年工作情況總結如下：一、全年工作亮點投資建設有實效：今年主要任務是推動AAA污水處理廠建設。該 項目要求于今年進入實質性開工階段，公司為此投入大量資源逐一攻堅，目前項目的前期工作已經全面完成， 完成 了涉征房屋的補償工作，即將進入清表階段， 12月將實現(xiàn)項目 的順利開工。同時，公司持續(xù)開展了管網建設工作， 重點是NNN配套管網的建 設協(xié)調工作，完成了 2公里的中水管網鋪設，并啟動了人民路沿 線管網鋪設。此外，還完成了三個生活污水處理廠的提標改造收尾工作，于今年10月組織相關單位召開了項目環(huán)

6、境保護驗收會。生產運行有成績：隨著XXX YYY ZZZ三個污水處理廠提標改造 完工和正式運行，我單位下轄的各污水處理廠 （清水塘工業(yè)廢水 處理利用廠除外）出水水質均達到了一級 A標，為當前全國污水 處理行業(yè)最高標準。截止11月底，實現(xiàn)正常生產 天，共完成了 污水處理量 萬噸，完成COD削減量噸，氨氮消減量 噸。確保 出水達標準，完成約 個樣品的檢測，近個檢測數(shù)據(jù)。生產管理有亮點：今年，公司注重從細節(jié)入手嚴抓水質水量，如 在工藝管理上制訂了新的規(guī)范， 強化了工藝調度程序和工藝變更 的審核程序；此外還在各廠建立了化驗室， 實現(xiàn)化驗數(shù)據(jù)的及時 有效反饋機制，實現(xiàn)對生產的及時性指導。 上述工作在與日

7、本國 際機構的交流和學習過程中， 獲得了高度評價。生產管理工作著 重于統(tǒng)籌調度（生產調度中心）、強化6S管理、資產的規(guī)范化管理，在保證生產質量的基礎上，科學管理，進一步提高生產效率。資金籌措強落實：公司融資和信貸工作上得了較好的成績，截至10月底，累計到位資金31921.98萬元，其中各級財政撥款和專 項資金11326萬元，貸款到位 20595.98萬元。在重點項目的融 資工作上，XXX三期建設融資已到位 4795.98萬元，城區(qū)提標改 造項目光大銀行貸款 10000萬元。光大銀行流動資金貸款3800萬元，交通銀行貸款2000萬元。主要工作措施（一）以“穩(wěn)步發(fā)展”為原則，穩(wěn)抓基礎設施建設，企業(yè)

8、得到持續(xù) 發(fā)展。今年，公司堅定不移的以建設促發(fā)展，通過不斷健全管理制度， 完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調，以重點項目的持 續(xù)建設實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，重點項目保持平穩(wěn)推進態(tài)勢。同時，克服了各項困難，逐步完成 AAA項目的環(huán)評、能評、可研 及初步設計的批復等相關前期工作， 并在今年十月與各有關部門聯(lián)合成立項目指揮部，實行項目攻堅，通過強有力的思想動員， 迅速與涉征范圍中的個人、 集體簽訂征拆協(xié)議，并將補償款撥付 到位。11月份，該項目已經基本完成了項目征拆，計劃于12月正式動工。同時，單位仍在持續(xù)開展管網建設工作， 重點是開展NNN配套管 網的建設協(xié)調工作，完成了2公里的中水管網鋪設

9、，并啟動了RA路沿線管網鋪設。KW路到XW沿線多處管網建成。（二）以“管理提升”為目標，加強基礎管理工作，生產管理顯著 升級。今年年初，我處經營層就提出“以績效評估為主線，帶動生產經營”的管理理念。通過完善考核制度、優(yōu)化考核辦法，從生產能 力、操作規(guī)程、設備管理、安全保障等方面加強考核，結合實行“安全管理周考核、生產及設備管理月評比、經營目標季度考核”的工作措施，有效保障了我處生產運行穩(wěn)定正常。一年以來，公司通過進行設備精細化管理， 逐步推動工藝精細化、 現(xiàn)場管理精細化。創(chuàng)新啟動了工藝交流會管理體系， 搭建了企業(yè) 內部技術人員的交流平臺； 規(guī)范和改善了工藝規(guī)程，實現(xiàn)了工藝 流程制定、執(zhí)行和變更

10、的流程化操作；完善了工藝分析報告制度， 實行月度、季度和年度分析報告體系， 更進一步實現(xiàn)管理的精細 化和成本的可控性。此外，公司還建設啟動了生產調度中心， 對全司五個污水處理廠 進行在線監(jiān)控、實施統(tǒng)一調度，規(guī)范了異常信息的發(fā)布程序和應急處理程序；另外完善了各污水處理廠廠化驗室，新增工藝段化 驗分析體系，實現(xiàn)更加科學的過程控制。（三）以“改革創(chuàng)新”為口號，提升經營管理水平，機關建設彰顯 成效。一是資產管理創(chuàng)新。隨著國務院 43號文件和財政部351號文件 的實施，地方政府后期舉債融資的窗口進一步收窄。為此，我處 著力探索融資創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經營創(chuàng)新渠道，研究污水處理廠 建設運營模式，力求科學引資解

11、決污水處理廠建設資金缺口。通過努力，公司新建污水處理廠項目（AAA污水處理廠）獲批全省 首批PPP項目，通過引入社會化資本來實現(xiàn)項目的順利推進。目前，已有近30家企業(yè)意向合作，并進入了深入的洽談。在本項目順利實施的同 時，我處還在積極籌劃將已建成污水處理廠的生產運營逐步引入 市場機制，實現(xiàn)資產變現(xiàn)或證券化，從而進一步盤活存量資產。此外，在市國資委的引導下，公司積極探索水務集團籌建思路， 以期進一步找準污水處理企業(yè)改革方向，走出企業(yè)資源化運營之 路，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是人事管理創(chuàng)新。公司從完善培訓體系，加快人才培養(yǎng)，完善 績效考核體系，改革職工薪酬體系等方面實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng) 新。今年

12、以來，更加注重員工的考核和培訓，加大了基層技術人 員的專業(yè)知識學習指導，通過內培外訓、崗位輪換等方式，提高 了員工素質。今年，公司從員工切身利益出發(fā)，制定了員工企業(yè)年金的實施方 案，一方面為廣大員工提供了養(yǎng)老的補充保障，另 篇三：排水公司2014上半年綜合治理工作總結沈陽市排水公司2014年度上半年綜合治理工作總結2014年度上半年，排水公司綜合治理工作開局良好。在集團的 正確領導和上級有關部門的精心指導下， 認真貫徹全國社會治安 綜合治理工作會議精神，以維護社會和公司的穩(wěn)定為根本，按照“鞏固、完善、規(guī)范、提高”的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜合治理各項措施， 做了大量扎實有效

13、的工 作，推動社會治安綜合治理各項工作的深入發(fā)展，確保了政治治安和員工的思想穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司上半年綜合治理工作的具體開展情況總結如下：一、領導重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展在工作中，公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心，始終 把社會治安綜合治理擺在公司工作的首要位置來抓，明確規(guī)定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜合治理工 作的落實。并將綜合治理工作與生產經營工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了公司工作不忘綜合治理， 綜合治理工作服務公司，形成了整體上全面推進的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)實際，公司成立了綜

14、合治理工作領導小組，積極開展創(chuàng)建綜合治理合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到各部門、各工程處，層層簽訂責任狀，在全公司形成一把手負總責，分管領 導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦 好自己的事”，有效地促進了綜合治理工作的開展， 有力地維護 了公司的穩(wěn)定。二、加強宣傳教育、強化培訓，確保隊伍素質全面提高始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和安全生產法、勞動法、消防法、道路交通安全法等相關的法律 法規(guī)，突出學習的針對性和實效性， 不斷提高各類崗位人員的法 制觀念和管理素質

15、，加強對綜合治理工作的深刻理解， 提高全體 員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司生產經營 和生活秩序的良好氛圍。堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現(xiàn) 象和違法犯罪活動，全面推動綜合治理工作的進程。為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化施工現(xiàn)場安全生產和安全管理的效率和效力， 定期組織安全管理人員學習 安全生產的有關文件知識、操作規(guī)范、安全手冊，加大員工綜合 素質的培訓和考核，使員工熟練掌握施工現(xiàn)場安全管理、消防安 全等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服 務到位的高素質的員工隊伍，為社會治安綜合治理做好人才保 障。三、落實責任，防患未然，確保綜合治理效果明顯

16、增加制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導 督促各單位、各部門做好綜合治理工作， 大小會議上必講安全成 為慣例，啟發(fā)大家警鐘長鳴。落實好施工現(xiàn)場及辦公場所安全值 守和巡檢工作，進一步強化安全保衛(wèi)措施， 確保將不安全因素消除在萌芽 狀態(tài)。嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等 方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務、倉庫的安全保衛(wèi)管理， 認真做好公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作。全面 落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、 全方位、經常性的綜合治理安全檢查，切實消除“三違”現(xiàn)象， 有效遏制各類案件和事故的發(fā)生，切實把綜合治理工作做到了最 基

17、層，做到了每名職工身上?！盁o事常如有事時，提防才可以彌意外之變；有事常如無事時 鎮(zhèn)定方可以消局中之危?！?，以“積極預防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反 應、確?；謴汀睘樵瓌t，公司制定了各項應急處理預案，積極實 行應急演練，提高對突發(fā)事件的應急處理能力，促進應急工作的 規(guī)范化、制度化、保障公司安全生產工作順利進行。認真貫徹執(zhí)行消防法和機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防 安全管理規(guī)定，全面落實各工程處和各崗位消防安全責任制， 強化日常的消防檢查和防范， 確保辦公場所、施工現(xiàn)場的消防設 施隨時保持完好狀態(tài)，預防和減少火災事故的發(fā)生?！鞍踩隆逼陂g組織全體員工進行消防器材使用、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練， 使員工對應急疏散的程序、 正確 使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發(fā)事件時能做到從容應對、 將損失減少到最低程度， 正確的處 理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，為社會治安 綜合治理奠定基礎。四、與時俱進，開拓創(chuàng)新，確保綜合治