優(yōu)秀工作總結(jié)范文：監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、監(jiān)理公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2012年監(jiān)理公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén) 的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全 方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針， 珍視機(jī)遇， 與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jī)。 公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在 2012年開(kāi)辟了新的局面。一、2012年工作的回顧1、經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展根據(jù)2012年3月公司與局簽訂的監(jiān)理公司2012年責(zé)任目標(biāo)書(shū) 的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成2012年度責(zé)任指標(biāo)：2012年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，（指標(biāo)值為：260萬(wàn)

2、元）。與去年 同期相比，增加了 13%公司全年共監(jiān)理工程項(xiàng)目85余項(xiàng)，新增監(jiān)理合同74個(gè)，總建筑面積約達(dá)100萬(wàn)平方米，總造價(jià)約達(dá) 9.8億元，承攬市政道路 9條達(dá)20公里；新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè) 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及25個(gè)社區(qū)項(xiàng)目。其中在建工程海龍灣小區(qū)四期58#、59#、66# 69#樓；南苑春光十標(biāo)段16#、17#樓；滎陽(yáng)市第一初 級(jí)中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門(mén)、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭 州市建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”；另外，所監(jiān)理的已竣工工程陽(yáng)光現(xiàn)代城2#樓獲得2012年度“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”；隆 興郡臨天下一期 A3# A5# A8# A9#已經(jīng)申報(bào)“河 南省結(jié)構(gòu)中州杯”。始終堅(jiān)持24小時(shí)不

3、脫崗工作制度，建設(shè)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，工程合格率100%，合同履約率達(dá)100%，顧客滿(mǎn)意率達(dá)100%, 一線(xiàn)工作人員持證上崗 率達(dá)100%。2、細(xì)化科室職能，完善管理制度公司通過(guò)科室職責(zé)調(diào)整與明確， 細(xì)化科室職責(zé)和任務(wù)，改監(jiān)理部 為“質(zhì)量安全監(jiān)督項(xiàng)目部”加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能力和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管 理能力。使各部門(mén)各司其職、各盡其責(zé)，各展其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)科室調(diào)整，單位內(nèi)部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象，杜 絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推 諉，大大提高了辦事效率。公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書(shū)

4、進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2012年，公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改， 使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性， 。3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化、 信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化 等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要， 在“人才是一切” 的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得 到了加強(qiáng)和規(guī)范。2012年，新簽公司引進(jìn)了并積極主動(dòng)與各專(zhuān) 業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)，為公司注入新的血液。 我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視，通過(guò)加大培訓(xùn)力度、 嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī) 模和影響力的加大，吸引了一大

5、批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加 入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前 公司已形成一支以中高級(jí)職稱(chēng)為主的員工隊(duì)伍。公司按照“思想上高境界、 業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目 標(biāo),加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān) 理員培訓(xùn)及見(jiàn)證員培訓(xùn)，注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)再教育培訓(xùn)等工 作。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員 持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量， 更好地為業(yè)主 服務(wù)。通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目大量上馬，監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使 人

6、員流動(dòng)性大幅降低。4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作2012年公司財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開(kāi)，在 公司各部門(mén)的通力配合下， 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站資金調(diào)控為紐帶， 本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，規(guī)范了借款 審批及成本費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工 作。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作， 配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯 算清繳的稽查與審計(jì)工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制 度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查整改活動(dòng)，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。5、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作廉政

7、和安全是監(jiān)理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監(jiān)理人員要充分 認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設(shè)和安全生 產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé) 任制，層層簽訂責(zé)任狀，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。2012年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。6、監(jiān)理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌在建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，范文寫(xiě)作通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規(guī)?；?、 規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素 質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化，

8、形成管 理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品 牌監(jiān)理企業(yè)。2012年重點(diǎn)項(xiàng)目中我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù)， 成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度。2012年4月份監(jiān)理公司繼續(xù)深化開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展 以來(lái)，得到了全體員工的響應(yīng)，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn)、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍。 涌現(xiàn)出 了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù) 的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。工會(huì)在

9、基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下， 通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、 讀一本好書(shū) 等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢， 保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐 贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè)的理念，打造人 性化的特色企業(yè)文化。品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化 品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是 精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目， 讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理” 的品牌口口相傳。7、綜合方面：截止目前，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題招商引資和信息報(bào)道工作已全部完成。 計(jì)劃生育、社會(huì)綜合治理、信訪(fǎng)穩(wěn)定等工作沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題； 并很好的完成了局下達(dá)的其他臨

10、時(shí)性工作。二、存在的問(wèn)題2012年，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，但項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程情況在不斷變化，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一 定的機(jī)動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩 篇二：2011監(jiān)理公司年度工作總結(jié) 強(qiáng)化組織保障提高發(fā)展質(zhì)量2011年監(jiān)理公司在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針， 珍視機(jī)遇，與

11、時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，各方面均取得了較 好的成績(jī)。公司以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高 起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在2011年開(kāi)辟了新的局面。一、2011年工作的回顧1、經(jīng)營(yíng)效益顯著，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展截止今年10月份，公司到賬收入超過(guò)萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到12月31日，將超過(guò) 萬(wàn)元，與去年同期相比，增加多萬(wàn)元，約增加2倍。在2011年公路行業(yè)新建項(xiàng)目萎縮的情況下，緊抓 省內(nèi)項(xiàng)目，開(kāi)拓省外市場(chǎng)，先后在高速公路、保障路面、外公路 路面項(xiàng)目中中標(biāo)。全年新增合同個(gè)，簽訂合同金額萬(wàn)元。公司依據(jù)年初制定的目標(biāo)，除主營(yíng)業(yè)務(wù)工程監(jiān)理以外， 逐步開(kāi)展工程招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)等工作。根據(jù)2008年6月

12、公司與院簽訂的監(jiān)理公司任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核目標(biāo)，公司按質(zhì)按量完成2011年度責(zé)任指標(biāo):(1) 2011年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，(指標(biāo)值為：萬(wàn)元)。(2) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值率 %，(指標(biāo)值為 % )。(3) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，(指標(biāo)值為萬(wàn)元)。(4) 所監(jiān)理工程交工驗(yàn)收合格率為%，其中高速獲獎(jiǎng)”。(5) 職工因公千人死亡率為 0%。；職工因公千人重傷率 0%。(6) 公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法、違紀(jì)現(xiàn)象。(7) 社會(huì)治安及計(jì)劃生育：無(wú)危害社會(huì)治安行為發(fā)生，婦女職 工無(wú)超生現(xiàn)象發(fā)生。(8) 職工年平均收入增長(zhǎng)率為%公司圍繞2011年度責(zé)任目標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、節(jié)能 減排工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)、社會(huì)治安及綜

13、合治理責(zé)任書(shū)、安全生 產(chǎn)責(zé)任書(shū)、精神文明建設(shè)工作目標(biāo)開(kāi)展工作，有效地提高了 廣大員工的思想認(rèn)識(shí)。特別是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下， 各項(xiàng)目 監(jiān)理部把廉政建設(shè)、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合， 從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著 手，加大宣傳力度，擴(kuò)大教育渠道；公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理 部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的廉政教育，從開(kāi)工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合 同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政、安全考評(píng)，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制。2011 年11月，公司組織對(duì)四個(gè)責(zé)任書(shū)進(jìn)行自檢自查，其中黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)自評(píng)分為98分、節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任

14、書(shū)自 評(píng)分為98分、社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書(shū)自評(píng)分為96分、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)自評(píng)分為 96分，精神文明建設(shè)工作目標(biāo)自評(píng)分為97分。2、細(xì)化職能部門(mén)，完善管理制度公司通過(guò)部門(mén)調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”，增設(shè)了“工程咨詢(xún)部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗(yàn)檢測(cè)部” 四個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，把管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)分開(kāi)， 加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能 了和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。各部門(mén)之間各司其職、各盡其責(zé)，各展 其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)部門(mén)調(diào)整，機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了 新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現(xiàn)象，辦 事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 把崗位責(zé)任制落實(shí)到每

15、 個(gè)工程項(xiàng)目，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 在對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司直接經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法、監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法、監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管辦法 等六項(xiàng)管理辦法部分條款無(wú) 法滿(mǎn)足工地實(shí)際需求。2011年，公司針對(duì)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改， 使管理辦法能更符合 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性。 在公司各項(xiàng)管理辦法運(yùn)行 的基礎(chǔ)上，針對(duì)監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了 “質(zhì)量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標(biāo)一體化管理的巡檢工作，2011年5月，通過(guò)了三標(biāo)的第一次監(jiān)督審查。3、規(guī)范人力資源管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化、 信息網(wǎng)絡(luò)化、社

16、會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化 等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要， 在“人才是一切” 的新時(shí)代的現(xiàn)況中，公司今年針對(duì)各項(xiàng)目的情況， 增加監(jiān)理人員 簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)合同簽訂的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及人員考核獎(jiǎng)勵(lì) 的思路進(jìn)行了合理改進(jìn)；公司結(jié)合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法 等對(duì)原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整，使工資標(biāo)準(zhǔn)形成了一致規(guī)定： 打破了以往由項(xiàng)目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同人 員的不利局面，有利于公司對(duì)人員的合理調(diào)配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的跨越式發(fā)展，使 公司人力資源管理方面得以加強(qiáng)和規(guī)范。監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì) 等多方面的知識(shí)，才

17、能正確行使監(jiān)理職能。在過(guò)去的一年中，公 司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范。2011年，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專(zhuān)業(yè)學(xué)校聯(lián)系，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線(xiàn)， 為公司注入新的 血液。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視， 通過(guò)加大培訓(xùn)力度、 嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī) 模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加 入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前 公司已形成一支以中高級(jí)職稱(chēng)為主的員工隊(duì)伍。公司按照“思想上高境界、 業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目 標(biāo),加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān) 理員培訓(xùn)

18、及安全環(huán)保培訓(xùn)，注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)、試驗(yàn)檢測(cè) 工程師培訓(xùn)、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等工作。先后組織員工參加了交 通部監(jiān)理工程師、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、造價(jià)工程師及 建設(shè)部監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師的資質(zhì)考試。通過(guò) 一系列的培訓(xùn)，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施， 企業(yè)骨干 人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理， 在二級(jí)公路大量上馬，全 省監(jiān)理人員緊缺的情況下， 公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干， 使人員 流動(dòng)性大幅降低。4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作2011年公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導(dǎo)和公

19、司領(lǐng)導(dǎo)提篇三：監(jiān)理公司年終工作總結(jié)監(jiān)理公司年終工作總結(jié)及 2011年工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司制定的 2010年“ 1336”總體工作思路和年初工作 會(huì)議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了 2010年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下， 迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出， 成績(jī)喜人。特別是百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展 史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序， 安全質(zhì)量亮

20、點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力 專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議， 使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提 升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng) 750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單 位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲2010年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新 的局面。2010年這些成績(jī)的取得，真是來(lái)之不易。一、2010年工作回顧：（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要 求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，

21、部分制度如監(jiān)理公司重大 工作集體決策制度、監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各項(xiàng) 目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法 正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十 九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi) 審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服 務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金 工作也已順利完成，資本金由 308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn) 一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍， 隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等， 公司都給予高度重視，投入了大量

22、的精力、物力、財(cái)力予以妥善 解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題， 通過(guò)近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做 出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電 一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mW工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限 公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電 項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo) 8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐 定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程 /4

23、9.5mw、華能陜西發(fā)電有限公 司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期（49.5mw）工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電 工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是， 在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了 1000mw 機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 陜西府谷清 水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mW工程的中標(biāo)，標(biāo)志著 公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、 高 參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出 了新的步伐。（三八 合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)新高。至11月底，在建和新開(kāi)工監(jiān)理項(xiàng)目共有 93個(gè)，其中火電工程有 39個(gè)，送變電工

24、程約 50個(gè)（其中國(guó)外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。 其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(zhǎng)，神東電塔）， 2300mw的項(xiàng)目11個(gè)（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰 電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃 陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國(guó)電克拉瑪電廠， 準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總 體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元， 完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn) 元，完成年計(jì)劃980

25、萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元。（四八 內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署， 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)， 完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要 體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制 工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等 工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并

26、督促其按 照管理體系程序要求進(jìn)行整改， 有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人 協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通， 便于發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理， 費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 監(jiān)理費(fèi)用方面 要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的 實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，

27、堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成 全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)。4、財(cái)務(wù)管理方面：（1）、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合： 確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案， 準(zhǔn) 備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳 套。（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項(xiàng)費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo)制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度后， 財(cái)務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén) 打電話(huà)通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷(xiāo)制度及一些報(bào)銷(xiāo)要求。使相關(guān)項(xiàng)目過(guò)渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。5、人力資源管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國(guó)內(nèi)在建、 新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部 40個(gè)、

28、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部 20余個(gè)、國(guó)外工程項(xiàng) 目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì) 627人，其中正式在冊(cè)員工 69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按 照勞動(dòng)法進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員 65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人）， 共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，2010 年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺(tái)帳、勞動(dòng)合同 臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn) 行績(jī)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行 總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)。

29、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。在教育培訓(xùn)方面，2010年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè) 23人，初始 注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專(zhuān)業(yè)2人；辦理注冊(cè)安 全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人；注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。 組織注冊(cè)類(lèi)資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè) 總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。2010年中電建協(xié)行業(yè)資格證 書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。6、綜合管理方面：（1）、堅(jiān)持樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印、文件

30、的 使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購(gòu)力求節(jié)約、實(shí) 用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類(lèi)臺(tái)帳清晰。（2）、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂電建監(jiān)理公司車(chē)輛安全管理規(guī) 定，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地 的交通法規(guī)，每天對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養(yǎng)工作，逐 月上報(bào)車(chē)輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。（五八 在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá) 93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)， 各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積 極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿(mǎn)意率達(dá) 百分

31、之九十六以上。今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí) 電力建設(shè)安全工 作規(guī)程、電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定 等安全規(guī)程 活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)， 與各項(xiàng)目部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。 下發(fā)2010 年監(jiān)理公司安全策劃方案，1月份一12月份要求項(xiàng)目部每月 組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記 錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi) 展秋冬安全

32、大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)2010年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了2010年安全管 理工作策劃方案。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。（六八 企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。2010年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù) 業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約： 以“一崗雙責(zé)”為工作主線(xiàn)， 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、 副總監(jiān)自 覺(jué)承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要” 等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職 工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。”監(jiān)理公司600多員工全年 無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。過(guò)去的一

33、年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建 了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每 個(gè)“職工小家”各具特色， 寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀 請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng) 建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的Vi形象建設(shè)也初具規(guī)模， 由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽， 在辦公室統(tǒng)一懸掛部門(mén)和員工崗位職責(zé)， 把企業(yè)最具活力的方面 向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添 彩。二、存在的問(wèn)題和困難（一）隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻， 新開(kāi)工的項(xiàng)目越來(lái)越少， 致使競(jìng)爭(zhēng)

34、日趨 激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費(fèi)用的增加。由于 項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判， 以保證合理的利潤(rùn)空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨 的最大困難。（二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。 一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加； 三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。（三）專(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現(xiàn)狀 來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù) 專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面 大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。（四八 人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少， 但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān) 業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外省 人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)