集團(tuán)人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)管理辦法

1、 人才培養(yǎng)管理辦法1.0總則1.1目的 建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。1.2原則 堅(jiān)持“內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部專業(yè)人才引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“統(tǒng)一規(guī)劃,分級管理”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。1.3人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面

2、知識，有較高管理水平的人才。1.4人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實(shí)施，人力資源部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。1.5主要內(nèi)容1.5.1關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；1.5.2人才調(diào)配；1.5.3后備人才培養(yǎng)管理；1.5.4人才培養(yǎng)的考核評價；1.5.5人才培養(yǎng)淘汰與晉升。1.6適用范圍 集團(tuán)各職能部門、子公司。2.0關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2.1目的 通過科學(xué)的人才測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，

3、以樹立集團(tuán)用人及人才晉升理念。2.2甄選條件2.2.1任職資格及條件2.2.1.1高層管理2.2.1.2副總監(jiān)級以上職務(wù)，年齡要求45歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對口，MBA/碩士/中級職稱以上優(yōu)先。（適用于外部人才甄選）2.2.1.3知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.1.4能力素質(zhì)：主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力、全局觀念、制度構(gòu)建、溝通能力、企業(yè)認(rèn)同等七個方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.2.2.1中層管理2.2.2.2經(jīng)理級職務(wù)，年齡要求40歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對口，MBA/碩士/中級職稱以上優(yōu)先。

4、（適用于外部人才甄選）2.2.2.3知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.2.4能力素質(zhì)：主要包括客戶意識、計劃能力、執(zhí)行力、開拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、自律性和學(xué)習(xí)能力等八個方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.2.3.1基層管理2.2.3.2主管級以下職務(wù)，年齡要求35歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對口，全日制本科以上學(xué)歷。（適用于外部人才甄選）2.2.3.3知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.3.4能力素質(zhì)：主要包括客戶意識、計劃能

5、力、執(zhí)行力、開拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、自律性和學(xué)習(xí)能力等八個方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.3相關(guān)說明2.3.1后備人才分類：管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、質(zhì)量(品質(zhì))類；2.3.2以上各類人員勝任能力素質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)集團(tuán)用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.4綜合素質(zhì)和潛質(zhì)2.4.1性格特征2.4.2職業(yè)傾向2.4.3綜合能力2.4.4心理測試3.0甄選工具3.1基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。3.2關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件進(jìn)行測評。4.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重

6、要中級和高級崗位，集團(tuán)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的2030%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定13名候選人（如副經(jīng)理、助理崗位），如果集團(tuán)內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。5.0后備人才甄選 后備人才主要是指集團(tuán)為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代集團(tuán)某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門、子公司根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。6.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門、子公司向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單人力資源部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評人力資源部和部門、子公司針對候選人制訂相應(yīng)的人

7、才培養(yǎng)與開發(fā)計劃跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。7.0后備人才甄選程序各部門、子公司向人力資源部提交后備人才候選人名單人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案的實(shí)施培訓(xùn)效果的反饋。8.0人才調(diào)配8.1調(diào)配目的消除集團(tuán)各職能部門、子公司人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門、子公司人才內(nèi)部合理流動，優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部人力資源。8.2調(diào)配原則8.2.1符合集團(tuán)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；8.2.2在不損害調(diào)出部門利益的前提下，符合調(diào)入部門人才需求；8.2.3符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮；8.2.4優(yōu)先考慮新成立子公司（部門）和新項(xiàng)目的人力資源需求。8.3調(diào)配對象 因崗位

8、性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。8.4調(diào)配申請由需求部門、子公司向集團(tuán)人力資源部提出內(nèi)部招聘申請或調(diào)動，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。8.5調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，集團(tuán)人力資源部有最終裁決權(quán)。9.0后備干部培養(yǎng)管理9.1培養(yǎng)方案9.1.1人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計劃，包括管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。9.1.2后備人才培訓(xùn)計劃按照年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入集團(tuán)年度培

9、訓(xùn)計劃。9.1.3后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識方面的培訓(xùn)和交流，熟知集團(tuán)企業(yè)文化，開展管理機(jī)制、企業(yè)制度等知識的培訓(xùn)；9.1.4后備人才后期培訓(xùn)根據(jù)本人的職業(yè)發(fā)展傾向和集團(tuán)需要，一方面開展管理技能和能力的培訓(xùn)，主要包括計劃能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能方面的培訓(xùn)；另一方面加強(qiáng)專業(yè)知識和企業(yè)文化培訓(xùn)，側(cè)重于專業(yè)方面的創(chuàng)新能力的知識要求培訓(xùn)，并向相關(guān)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域知識擴(kuò)展，側(cè)重于如何根據(jù)企業(yè)文化制定相關(guān)制度和流程，激勵員工，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。9.2培養(yǎng)方式9.2.1崗位輪換：針對培養(yǎng)對象人力資源部可根據(jù)崗

10、位要求，可考慮安排在集團(tuán)職能部門與子公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門之間輪換，周期為6-12月。9.2.2指導(dǎo)人：根據(jù)培養(yǎng)對象的崗位要求和培養(yǎng)發(fā)展方向，人力資源部確認(rèn)指導(dǎo)人，并與指導(dǎo)人簽訂后備干部培養(yǎng)服務(wù)合同，對培養(yǎng)對象個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。9.2.3指導(dǎo)人職責(zé)：9.2.3.1指導(dǎo)人應(yīng)每1個月填寫一次后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報人力資源部備案。9.2.3.2集團(tuán)指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。9.2.3.3指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。9.2.3.4后備干部培養(yǎng)服務(wù)合同包含以下內(nèi)容：9.2.3.4.1確

11、認(rèn)培養(yǎng)對象相關(guān)研討課題內(nèi)容；9.2.3.4.2指導(dǎo)人應(yīng)每1個月填寫一次后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄。9.2.3.4.3近期工作開展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問題解決的建議。9.2.3.4.4給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。9.2.3.4.5給予后備人才理論學(xué)習(xí)計劃及實(shí)際工作技能。9.2.3.4.6與后備人才探討企業(yè)文化，交流經(jīng)驗(yàn)和看法。9.2.3.4.7給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。9.2.3.4.8共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識。9.2.3.5指導(dǎo)人津貼：從人才基金中例支，指導(dǎo)人服務(wù)期間為300-500元/月。10.0人才培養(yǎng)考核

12、與評價10.1目的 增強(qiáng)各部門、子公司人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。10.2考核對象以部門、子公司為考核部門，部門負(fù)責(zé)制。10.3考核周期考核周期為：半年度、年度二次。10.4考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。年度KPI考核為A等可列入晉升對象，年度KPI考核為B等可列入后備培養(yǎng)對象。10.5人才培養(yǎng)責(zé)任人各部門、子公司一把手為第一責(zé)任人，有義務(wù)對本部門人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，并將培養(yǎng)、引進(jìn)人才工程納入一把手年度考核中；對年度內(nèi)同一崗位連續(xù)發(fā)生三次以上換人（離職）者；部門空缺崗位達(dá)6個月以上者，實(shí)行一票否決制。11.0人

13、才培養(yǎng)淘汰與晉升11.1目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)。11.2淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5-10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。11.3晉升條件參照集團(tuán)管理干部晉升制度 與“關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選”等相關(guān)制度執(zhí)行。12.0附則12.1本辦法由集團(tuán)人力資源部制訂、解釋和修訂。12.2本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。13.0附件13.1附件1 人才選拔與培養(yǎng)方式一覽表13.2附件2 后備人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)計表13.3附件3 外部人才庫統(tǒng)計表13.4附件4 后備人才推薦表13.5附件5 后備人才測評與資

14、質(zhì)審核表13.5附件6 人才儲備實(shí)施流程圖附件1：人才選拔與培養(yǎng)方式一覽表管理層級08年010年集團(tuán)人才選拔與培養(yǎng)方式選拔渠道培養(yǎng)方式激勵政策人才招募/選拔標(biāo)準(zhǔn)主要崗位高層人才才選拔儲備1、一級單位至少配一名副職級人員；2、從集團(tuán)中層干部選拔；3、外部引進(jìn)；1、對于副職人員，實(shí)行實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目式管理為主，如某課題研究、擔(dān)任中基層講師；2、以定期培訓(xùn)班；3、以掛職鍛煉為主；人才基金，實(shí)行薪資差額補(bǔ)貼辦法1、副總監(jiān)級以上職務(wù)，必須要求所學(xué)專業(yè)與崗位對口，MBA/碩士/中級職稱以上優(yōu)先2、高層管理干部能力素質(zhì)主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力、全局觀念、制度構(gòu)建、溝通能力、企業(yè)認(rèn)同等七個方面。1、人力資

15、源部副總監(jiān)、財務(wù)部副總監(jiān)、審計部副總監(jiān)、戰(zhàn)略研究副總監(jiān)、公關(guān)副總監(jiān)、資本并購總監(jiān)、法律事務(wù)總監(jiān)；2、子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)公司/藥業(yè)公司總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理等；中層人才選拔儲備1、管理類從基層中選拔；2、技術(shù)類從并購中選拔；3、專業(yè)類以外部引進(jìn)；4、業(yè)務(wù)類以梯隊(duì)建設(shè)為主；5、青苗計劃中選拔；1、集中培訓(xùn)；2、所在部門或擬下派單位擔(dān)任副職至少三個月；人才基金，實(shí)行薪資差額補(bǔ)貼辦法1、經(jīng)理級，必須要求所學(xué)專業(yè)與崗位對口，全日制本科以上學(xué)歷。2、決策能力、計劃執(zhí)行、成本意識、客戶導(dǎo)向、培養(yǎng)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)1、省區(qū)總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、推廣經(jīng)理等2、人

16、力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、招聘經(jīng)理、總裁主任、審計經(jīng)理、等?；鶎尤瞬胚x拔儲備1、業(yè)務(wù)部門以梯隊(duì)建設(shè)為主；2、管理類從員工中選拔；3、技術(shù)類從基礎(chǔ)崗位引進(jìn)；1、業(yè)務(wù)部門以崗位實(shí)踐；2、管理類所在部門或下派執(zhí)行崗位實(shí)習(xí)2個月；3、輪崗以直線與職能間輪崗；人才基金，實(shí)行薪資差額補(bǔ)貼辦法1、主管級，必須要求所學(xué)專業(yè)與崗位對口，全日制本科以上學(xué)歷。2、客戶意識、計劃能力、執(zhí)行力、開拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、自律性和學(xué)習(xí)能力等八個方面。分總、市場主管、推廣主管、營運(yùn)主管、財務(wù)主管、公關(guān)主管、人力主管、商務(wù)主管；人力儲備干部1、大專院校；2、全日制本科畢業(yè)生；3、人力資源專業(yè)；4、統(tǒng)一由集團(tuán)人力部管理；1、

17、部門內(nèi)崗位輪崗，時間為一年；2、子公司營運(yùn)部輪崗，時間為6個月；人才基金，實(shí)行薪資差額補(bǔ)貼辦法1、全日制本科以上，專業(yè)對口，2、計劃能力、執(zhí)行能力、企業(yè)認(rèn)同、責(zé)任心、自信心、學(xué)習(xí)能力；1、人力資源主管、人力資源專員；財務(wù)儲備干部1、大專院校；2、全日制本科畢業(yè)生；3、財務(wù)/會計專業(yè)；4、統(tǒng)一由集團(tuán)財務(wù)部管理；1、部門內(nèi)崗位輪崗，時間為一年；2、子公司財務(wù)部輪崗，時間為6個月；人才基金，實(shí)行薪資差額補(bǔ)貼辦法1、全日制本科以上，專業(yè)對口，2、計劃能力、執(zhí)行能力、企業(yè)認(rèn)同、責(zé)任心、自信心、學(xué)習(xí)能力；1、財務(wù)主管、會計主管附件2:后備人才培養(yǎng)統(tǒng)計表填報部門： 填報時間： 序號預(yù)計架構(gòu)調(diào)整時間空缺崗位名

18、稱儲備人員姓名儲備人員現(xiàn)崗位培 養(yǎng) 期 限備 注1 年 月 日至 年 月 日2 年 月 日至 年 月 日3 年 月 日至 年 月 日4 年 月 日至 年 月 日5 年 月 日至 年 月 日6 年 月 日至 年 月 日7 年 月 日至 年 月 日8 年 月 日至 年 月 日9 年 月 日至 年 月 日10 年 月 日至 年 月 日11 年 月 日至 年 月 日12 年 月 日至 年 月 日13 年 月 日至 年 月 日14 年 月 日至 年 月 日15 年 月 日至 年 月 日16 年 月 日至 年 月 日填報人：附件3、外部人才庫統(tǒng)計表填報部門： 填報時間： 序號崗位名稱欲引進(jìn)人員姓名聯(lián)系方式

19、信息渠道來源現(xiàn)跟蹤狀態(tài)基礎(chǔ)信息(簡歷附件添加)1 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿2 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿3 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿4 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿5 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿6 已經(jīng)聯(lián)系，處于雙方溝通當(dāng)中 已有聯(lián)系，有加入我司意愿 已有聯(lián)系，現(xiàn)無加入我司意愿填報人：附件4:后備人才推薦表姓 名性別出生年月學(xué) 歷入職時間所在單位現(xiàn) 崗現(xiàn)崗位年限擬推薦崗位主要工作經(jīng)歷年 月 日至 年 月 日單位名稱崗位主要職責(zé)年 月 日至 年 月 日年 月 日至 年 月 日