優(yōu)秀工作總結(jié)范文：項(xiàng)目半年工作總結(jié)

1、項(xiàng)目半年工作總結(jié)緊張忙碌的2014年上半年已經(jīng)成為過(guò)去，充滿期待和希望的下半年已經(jīng)到來(lái)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)和幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：一、2014年上半年所作的工作：1、 完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東段 120米，岳 而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝 300 米，鋼筋混凝土擋墻 30米，石方爆破約一萬(wàn)立方，路基填方約一萬(wàn)立方，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-

2、200 米。2、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水，安排兩家安全文明施工隊(duì) 伍保持現(xiàn)場(chǎng)施工便道的衛(wèi)生。思想?yún)R報(bào)專題按照公司及指揮部要 求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間，安排施 工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用，計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。二、2014年上半年工作中的收獲： 1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工 程，各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種

3、環(huán)境下，無(wú)形中就提高了項(xiàng) 目部員工的質(zhì)量意識(shí)。3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在 鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎， 混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。三、2014年上半年施工中的問題：1、文莊征地不到位，項(xiàng)目部現(xiàn)已無(wú)工作面可施工。2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決，影響了施工進(jìn)度，有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。四、2014年下半年工作計(jì)劃：1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題，爭(zhēng)取盡快創(chuàng) 造工作面。2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前

4、。以上是我項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，在下半年中，我項(xiàng)目部會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各 項(xiàng)工作中，精心組織施工，做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面 的工作，努力為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和榮譽(yù)。篇二：2014年項(xiàng)目上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部在分局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和悉心指導(dǎo)下，在項(xiàng)目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體項(xiàng)目職工的的大力支持和積極配合 下，全面貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改變發(fā)展方 式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和自覺依法行政， 秉承“干 一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)，育

5、一批人才” 的管理理念，培養(yǎng)職工吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的核心價(jià)值觀。為完 成業(yè)主施工目標(biāo)，不惜一切代價(jià)配臵資源，全力以赴趕進(jìn)度，生 產(chǎn)施工順利，經(jīng)營(yíng)效益良好。項(xiàng)目工作得到了業(yè)主、監(jiān)理、以及 廣大職工的的理解和支持?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、工程總體情況普西橋水電站廠房樞紐工程中標(biāo)價(jià)為 2.536億元，合同開工日期 為2011年3月1日，2014年5月31日竣工，合同工期39個(gè)月， 現(xiàn)工期延續(xù)。截止2014年5月底累計(jì)完成已結(jié)算產(chǎn)值1.65億元、 根據(jù)工程量計(jì)算剩余產(chǎn)值約為 6000萬(wàn)元。2014年上半年趕工大干，經(jīng)營(yíng)核算顯示平均每月達(dá)到千余萬(wàn)產(chǎn)值。二、工程進(jìn)展情況截止目前各部位形象面貌如下

6、： 廠房部位：主廠房框架、安裝間、 尾水平臺(tái)、中控樓均已完成封頂，主機(jī)間剩余發(fā)電機(jī)層板混凝土， 副廠房施工至 EL646.9m （距頂部EL650.8還有3.9m，最后1倉(cāng) 封頂）。弓冰系統(tǒng)進(jìn)水塔：已經(jīng)施工至 EL755m剩余啟閉機(jī)框架 高度7m 1倉(cāng)混凝土。泄洪洞事故閘：施工至 EL735m（距頂部EL759.2m剩余24.2m,5倉(cāng)混凝土）。引水洞上平段：已襯砌117m（襯砌總長(zhǎng)243m剩余126"斜井段和下平段壓力鋼管安裝： 已安裝47節(jié)（總76節(jié)剩余29節(jié)）。泄洪沖沙洞有壓段：已襯砌 277m （襯砌總長(zhǎng)334m剩余57m。泄洪沖沙洞無(wú)壓段（襯砌總長(zhǎng) 264m）:已完成底板襯

7、砌230m剩余底板34m,邊頂拱已襯砌192m 剩余72m三、剩余工程量及剩余產(chǎn)值情況截止5月底，剩余主要工程量為：混凝土 2萬(wàn)方，鋼筋1308t， 鋼結(jié)構(gòu)133t，壓力鋼管655t o剩余總產(chǎn)值約6000萬(wàn)元，其中土建3000萬(wàn)元，安裝分局2700 萬(wàn)元，基礎(chǔ)分局灌漿300萬(wàn)元。分別為機(jī)電機(jī)組安裝1893萬(wàn)元， 壓力鋼管和接地860萬(wàn)元，灌漿377萬(wàn)元，廠房裝修542萬(wàn)元， 廠房土建720萬(wàn)元，引水系統(tǒng)370萬(wàn)元，泄洪系統(tǒng)1160萬(wàn)元， 一般項(xiàng)目120萬(wàn)元。四、申請(qǐng)變更補(bǔ)償情況1、變更計(jì)量爭(zhēng)議問題：變更立項(xiàng)、變更單價(jià)、計(jì)量等爭(zhēng)議問題 上報(bào)共39項(xiàng)。2、補(bǔ)償問題：補(bǔ)償項(xiàng)目上報(bào) 19項(xiàng)。3、未申

8、報(bào)變更補(bǔ)償爭(zhēng)議問題若干。五、存在問題1、因業(yè)主前期資金不到位，造成無(wú)法正常組織施工。2、工程多次因村民阻工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常施工。3、統(tǒng)供材料供應(yīng)滯后、圖紙供應(yīng)不及時(shí)造成現(xiàn)場(chǎng)資源長(zhǎng)期、多 次出現(xiàn)閑臵、窩工、停工待料，造成資源無(wú)法發(fā)揮效率，資源多 次進(jìn)退場(chǎng)，施工成本急劇增大，施工效率較低，造成工期嚴(yán)重滯 后。4、普西橋工程大環(huán)境差，施工效率低，施工成本大，導(dǎo)致內(nèi)部 管理困難。5、由于以上4項(xiàng)嚴(yán)重制約和影響導(dǎo)致項(xiàng)目在分包隊(duì)伍管理難度 特別大。六、下一階段工作思路和重點(diǎn)1、在保證安全和質(zhì)量的前提下，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度，確保七月底前砼工程全部結(jié)束、 灌漿施工 8月20日前全部

9、完成、進(jìn)水閘和工作閘門 8月20日前全部安裝 調(diào)試全部完成。2、著力解決遺留問題，加大遺留問題解決力度，加強(qiáng)各方溝通、 促使業(yè)主形成有效談判，早日形成結(jié)算單。3、隨著工程量逐漸減少和工作面逐漸收縮，合理精減人員，加 強(qiáng)對(duì)竣工資料和竣工結(jié)算收集、整理、歸攏、編制工作，妥善處 理隊(duì)伍退場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)廢舊物資設(shè)備處理和對(duì)分包隊(duì)伍最終結(jié)算實(shí) 施嚴(yán)格管理。4、施工現(xiàn)場(chǎng)外，加強(qiáng)后方后勤建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工難度加大，項(xiàng)目部人員技術(shù)能力及心理思想動(dòng)態(tài)對(duì)前線施工進(jìn)度，質(zhì)量安全有著舉足輕重的作用，下半年?duì)砍洞罅靠⒐べY料的整理，編制，需要 進(jìn)一步完善內(nèi)頁(yè)資料的整理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理理念的執(zhí)行力度，時(shí)時(shí)刻刻為員工著想，提升員工專業(yè)

10、素質(zhì)，塑造員工高尚完善的人 格品德，為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主下閘蓄水發(fā)電目標(biāo)做全面沖刺，爭(zhēng)取年終給分局，大局交上一份完美的答卷。范文寫作中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司普西橋項(xiàng)目經(jīng)理部2014/6/18篇三：項(xiàng)目部2013年度上半年工作總結(jié)* 項(xiàng)目部2013年度上半年工作總結(jié)* 工程2013年度上半年各單位工程處在主體工程施工階 段，各單位工程均完成15F以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在 逐步展開、地下車庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車庫(kù)外墻防水完成、室 外回填土完成90%在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。一、上半年的主要工作1、工程建設(shè)（1）、安全管

11、理2013年度上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由 于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施 工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理 單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)*工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及 臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查 合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作 從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過(guò)嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的 開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼

12、筋加工 場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。 徹底貫徹安全一票否決制是 2013年度上半年安全管理工作的另 一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、 先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制 度。在2013年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng) 目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱 患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢 驗(yàn)批驗(yàn)收。開展職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人

13、員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是2013年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過(guò)程中直接從 事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、 架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方 面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行(來(lái) 自:項(xiàng)目半年工作總結(jié))違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教 育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽， 正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品， 通過(guò)規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的， 使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)?；顒?dòng)采取講 座、觀看課件的方式進(jìn)行，上

14、半年共開展3次。2013年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度， 節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織*項(xiàng)目部主要管理人員參觀了昌建譽(yù)峰工程，5月份開展了安全月活動(dòng)。(2) 、工程進(jìn)度2013年度上半年未開工伊始* 項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī) 定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外 墻防水和回填土施工完成。2013年度上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在 3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周 清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足

15、進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí) 采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng) 力數(shù)量保證施工進(jìn)度?；炷凉?yīng)在2013年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素， 項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。2013年上半年*項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過(guò)開會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理2013年度上半年質(zhì)量管理方面 * 項(xiàng)目部首先做好原材 料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前， 項(xiàng)目部就要求 勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或

16、經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù) 項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。*項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面*項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。主體工程施工中，*項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按*隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，*工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng) 目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢 測(cè)。201

17、3年度上半年質(zhì)量管理方面 *項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。*項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。2、項(xiàng)目管理2013年度上半年*項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一 次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部 主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì) 主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。 項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn) 過(guò)程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況， 布置下一階段的 項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)， 建設(shè)三家單位的 大團(tuán)隊(duì)。上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、 施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)， 推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā) 展方面起到很大作用。2013年度上半年*項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由*項(xiàng)目部簽收，再有*項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位 A或B區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給*項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。A或B區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)*項(xiàng)目部發(fā)文，