優(yōu)秀總結(jié)范文：物流部年終工作總結(jié)

1、物流部年終工作總結(jié)2014年已過半，問問自己，今年的心愿與計(jì)劃上半年實(shí)現(xiàn)了多 少？做到的，請(qǐng)不要停止腳步，差點(diǎn)的下半年加速追趕。2014年還有一半的好時(shí)光，用最少的悔恨面對(duì)過去，用最多的夢(mèng)想面 對(duì)未來吧。2014年上半年市場不景氣，競爭激烈，面對(duì)這些我 們物流部門全體員工經(jīng)過不懈的努力、團(tuán)結(jié)合，營造了一個(gè)良好的工作氛圍，取得了一定的成績，下面我從三個(gè)方面對(duì)上半年工 作做一下總結(jié)。一、在物流配送方面：首先我積極配合其它部門，做好了協(xié)調(diào)工作，合理分工，責(zé)任到人，經(jīng)常督促我部門的員工，如何提供優(yōu) 質(zhì)周到的服務(wù)，大家齊心協(xié)力。無論是遇到刮風(fēng)下雨，還是炎熱 的酷暑沒有一個(gè)叫苦叫累的，克服重重困難，能及時(shí)

2、、準(zhǔn)確無誤 的把貨物送到客戶的家中， 充分地發(fā)揮了后備軍的作用， 在工作 中我部門人員不厭其煩地與客戶進(jìn)行溝通，客戶的滿意，就是對(duì)我們工作的最大回饋。二、在倉庫貨物收發(fā)管理上：我經(jīng)常提醒庫管人員對(duì)購進(jìn)的產(chǎn)品， 合理利用庫房，按產(chǎn)品不同類型分別堆放， 嚴(yán)格把關(guān)，堆放整齊、 一目了然，嚴(yán)格要求上、下貨輕拿輕放，愛惜商品，避免倉庫產(chǎn)生不良品。每月月底我們配合公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一次全面盤存， 真正做到了賬、物相符，無任何差錯(cuò)，確保了物流管理體系的正 常運(yùn)行。三、在安全管理上：我們物流部門的人員各負(fù)其責(zé)，各盡所能。倉庫庫管員經(jīng)常仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)了問題及時(shí)處理與匯報(bào)。配送人 員在送貨的過程中，我時(shí)刻提醒他們把

3、安全第一放在首位，增強(qiáng) 了他們的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年來安全無隱患， 把公司的損失 降到了最低點(diǎn)，順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?；仡櫳习肽陙硭〉靡稽c(diǎn)成績， 展望未來，我們物流部門的全體 員工滿懷信心，迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中我們將不斷的總 結(jié)，不斷的思索，更加地完善自己，努力使自己的工作達(dá)到更高 的要求，為公司的生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們相信公司的明天一定會(huì)更加的絢麗燦爛。物流部2014年7月8日篇二：物流部年終總結(jié)物流部年終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！在虎年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年虎虎生威、財(cái)源廣進(jìn)。XX年，是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家

4、開源節(jié)流，想方設(shè) 法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)發(fā)展的一年；也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 的指示，精益管理、嚴(yán)格控制成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也 是本人在各位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴意見， 現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)具體工作匯報(bào)如下: 一、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實(shí)是本部門重 中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)變化變化，范文寫作變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨

5、公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。2. 控制費(fèi)用不拘小節(jié)嚴(yán)格控制必須發(fā)生的費(fèi)用，杜絕沒用必要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用， 我物流部嚴(yán)格按照最優(yōu)化路線，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成主動(dòng) 節(jié)省停車費(fèi)成了大家的共識(shí)。 從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào) 價(jià)5000元，我們實(shí)際節(jié)省80%對(duì)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，我們也 是價(jià)比三家。例如粵b*油泵問題，羅*咨詢好幾家，費(fèi)用都 在1000元左右，但是我們實(shí)際只花費(fèi)三百余元，節(jié)省60%以上。對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油 漆，我們都是自己買油漆，不

6、請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚 舉，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)省達(dá)60%上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)， 但是也盡了自己的努力。3. 固定費(fèi)用控制根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一 次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲(chǔ)費(fèi)用。另外，我們配合 呼哥擬把銀湖倉庫對(duì)外出租，進(jìn)一步降低部門管理的固定費(fèi)用。二、以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理1. 完善部門管理制度按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變 的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。2. 提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用，

7、 更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、最全面的范文參 考寫作網(wǎng)站客戶提供服務(wù)和保障， 支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。 認(rèn)真 貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部 門無一例投訴、無一例安全事故。3. 加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量。三、降低呆滯庫存、運(yùn)回礦面板過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門配合， 富林木地板和 瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建 投南頭倉庫取消時(shí)，篇三：年度個(gè)人工作總結(jié)一物流部個(gè)人年度總結(jié)時(shí)光荏苒，2015年眨眼之間便已過去，回首過去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬千。經(jīng)過又一年的

8、物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千， 回顧全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。我將從以下幾點(diǎn)總結(jié)過去一年的工作。一、主要工作成果2015年我的主要工作成果有以下幾點(diǎn)。1、杭州專線方面找了華商物流，目前送貨及時(shí)，費(fèi)用合理，合 作的還是比較順利。2、上海專線方面找了盛捷物流，目前送貨及時(shí)，費(fèi)用合理，合作順利。3、同時(shí)找了勇華物流。勇華物流優(yōu)勢(shì)在于江浙（轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn) 網(wǎng): 思想?yún)R報(bào)專題物流部年終工作總結(jié) ）滬區(qū)域及全國大部分城市都 可以配送。4、蘇州方面目前找了龍洋物流及其第三方的倉庫，專門送歐尚 及大潤發(fā)的一些小單子。5、天貓超市目前與中通物流正在合作當(dāng)中。二、目前主要困難目前主要的困難有

9、以下幾點(diǎn)。1、蘇州大潤發(fā)一直想找一家合適的物流公司送倉，一直沒有找 到合適的。2、天貓超送倉問題，量少，送貨費(fèi)用高。同時(shí)要求自己卸貨和分類，很多物流都不愿意接這個(gè)生意。3、門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)。三、解決方法及計(jì)劃我準(zhǔn)備從人員和車輛兩個(gè)方面去解決目前存在的問題。1、在整個(gè)配送過程中我要做好公司、物流公司和客戶門店三方的溝通橋梁工作。盡可能的減少漏發(fā)、少發(fā)、司機(jī)走回頭路等情 況，把不必要的損失減少到最低。 在出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下及時(shí)想辦 法彌補(bǔ)，盡量給顧客做好解釋工作?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再犯類似 的錯(cuò)誤。2、出貨、裝車司機(jī)按出庫單對(duì)單對(duì)貨核對(duì)，必須要求司機(jī)本人 當(dāng)面做好商品的二次核對(duì)。 嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄： 如出 車時(shí)間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有?車記錄，做到保存全年的出車記錄表。3、加強(qiáng)與物流公司的銜接溝通，有效發(fā)揮物流公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢(shì)，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。4、搞好與同事、領(lǐng)導(dǎo)及下屬直接的關(guān)系。既要有批評(píng)，也要有 鼓勵(lì)。努力提高大家勤勞好學(xué)，做