員工晉升機(jī)制完)_第1頁
員工晉升機(jī)制完)_第2頁
員工晉升機(jī)制完)_第3頁
員工晉升機(jī)制完)_第4頁
員工晉升機(jī)制完)_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余6頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、員工晉升機(jī)制(完)為加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的“能者上,平著讓,庸者下”的用人機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性,達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,制定本機(jī)制。一、員工職業(yè)發(fā)展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級(jí)的上升和工資的上調(diào),還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個(gè)方面,因此公司建立多階梯的晉升機(jī)制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個(gè)職系:1、三大類是指:管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位,2、五個(gè)職系分別為:1)管理職系,適用于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位;2) 技術(shù)職系,適用于從事技術(shù)工作,具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)

2、水平和能力要求的工作崗位;3)營銷職系,適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位;4)專業(yè)職系,適用于以專業(yè)知識(shí)從事業(yè)務(wù)管理、支撐的工作崗位;5)操作技能職系,主要為承擔(dān)具體操作職責(zé)的工作崗位。3、 因此員工職業(yè)晉升通道可按照以下三條通道晉升職位,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo):1)操作人員通道:可以是職級(jí)上的晉升初級(jí)-中級(jí)-高級(jí),也可以是職位上的晉升 員工-領(lǐng)班-副主任-主任-副經(jīng)理-經(jīng)理-副總監(jiān)-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總經(jīng)理。2)專業(yè)、技術(shù)人員通道:可以是職級(jí)上的晉升維修員-技師-工程師等,也可以是 職位上的晉升員工-領(lǐng)班-副主任主任-副經(jīng)理-經(jīng)理-副總監(jiān)-總監(jiān)-副總經(jīng)理- 總經(jīng)理。3)管理人員通道:

3、指職位上的晉升員工-領(lǐng)班-副主任-主任-副經(jīng)理-經(jīng)理-副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理二、分級(jí)評(píng)審權(quán)限1、集團(tuán)公司人員晉升廳P崗位職級(jí)提名人評(píng)審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人報(bào)人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理中心負(fù)責(zé)人人力資源中心、各中心分管副總裁報(bào)人事部門備案3總監(jiān)、副總總經(jīng)理董事會(huì)報(bào)人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會(huì)報(bào)人事部門備案2、分子公司人員晉升廳P崗位職級(jí)提名人評(píng)審人備注1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)人事部門備案2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)人事部門備案3總監(jiān)、副總子公司總經(jīng)理集團(tuán)各專業(yè)分管副總裁報(bào)人事部門備案4副總經(jīng)理/總經(jīng)理董事長董事會(huì)報(bào)人事部門備案

4、、員工晉升條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理??埔陨铣跫?jí)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級(jí)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上中級(jí)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1、員工晉升時(shí),同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù) /職級(jí)晉升資格:1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年;2)歷年來的年度考核成績:平均80分以上,且無任何違規(guī)、受罰記錄;3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說明書列明的任職

5、資格條件;4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求, 考核成績要求在80分以上。2、晉升考核內(nèi)容(業(yè)績+其他能力):1)員工背景:年齡、學(xué)歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性和上進(jìn)心等。2)工作表現(xiàn):是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識(shí)和技能;是否具有較強(qiáng)接受能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行力;是否有扎實(shí)的崗位基礎(chǔ);是否對(duì)工作熱情,有責(zé)任感,有務(wù)實(shí)態(tài)度等。3)工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績?cè)?0 分以上。3)工作能力:是否具有較廣泛的知識(shí)面;是否具有調(diào)動(dòng)和影響他人積極性的能力;是否具有解決問題的能力;是否能使本部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常;且使本部門積極配合其他部門的工作;具有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

6、根據(jù)公司五大職系的不同,訂立不同的晉升審查基準(zhǔn),? 因?yàn)椴煌w系及職務(wù),有不同能力項(xiàng)目,因此,依照管理職系,專業(yè)、技術(shù)體系,營銷職系,操作技能職系,或是設(shè)計(jì)、工程管理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等幾大類,依各個(gè)職等訂定不同的審查基準(zhǔn)。具體詳見各職系不同的崗位說明書。3、高層管理人員的晉升(總監(jiān)級(jí)、總經(jīng)理級(jí))須考核一定的資歷、能力及年終目標(biāo)達(dá)成率之外,還須依據(jù)其年終360 考核,全方位的對(duì)其在工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通能理等方面進(jìn)行考核評(píng)分。4、有下列行為者不能參與晉升1)一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2)一年內(nèi)有重大工作失誤者。3)一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。四、

7、特殊晉升條件1、所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要;2 、業(yè)績突出,屢創(chuàng)歷史新高者;3 、對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;4 、 有其它重大突出貢獻(xiàn),經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的;5 、因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升;五、晉升的形式1、定期:公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期:在年度工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。3、試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進(jìn)行晉升。六、晉升的辦理1、晉升時(shí)機(jī):1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備,人力資源部每兩年組織一次

8、員工晉升。2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依程序辦理晉升。2、晉升辦理程序1)確定擬提升職位:人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2)推薦合適人選:由員工任職部門推薦的,填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件 1)并初步審查后交人事部門;3)晉升考核:人事部門根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格( 附件 2: 主管人員適用;附件3: 管理人員適用) 。4)決定人選:人事部門匯總考核結(jié)果,經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選

9、,由最高核定人簽發(fā)任命通知。附件 1管理職務(wù)晉升推薦表(主管及以上人員適用)姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期:年 月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦:擬晉升部門(公司)后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)(優(yōu)劣勢(shì))部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見職缺。是。否狀。后備人才。其它況人力考核歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是:資源成部任績職資審核。具備推薦職務(wù)基本資格條件,同意晉升 :格審意。尚有不足,建議先代埋職務(wù)或延期 辦埋;查見。同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:O建議其他部門 職務(wù)簽名:日期:集團(tuán)

10、領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因” 欄,員工自薦時(shí),由員工本人填寫并簽名;公司(部門)推薦時(shí),由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位,努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo),有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作,鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生

11、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面卜屬?zèng)]有不滿指1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性15導(dǎo)協(xié)調(diào)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提局效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬,提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工 作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義,帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確,時(shí)間與費(fèi)用使用得合理后效總評(píng)分100主管評(píng)語簽名:員工簽名說明:1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為 100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值;有時(shí)40-60%分值;偶爾

12、10-30%分分值分;從不 0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為:員工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持,或主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說“我們"而不是"我"4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能,了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9享知識(shí)樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動(dòng)性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé),任勞任怨12后 局度主人翁精神,經(jīng)常 能主動(dòng)考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項(xiàng),作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事者于分析判斷且判斷結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論