成本管理論文

1、摘摘 要要成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟中是客觀存在的。加強成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是極為重要的。鑒于成本在企業(yè)中的如此重要作用，成本管理長久以來都是會計研究的熱點。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和商業(yè)貿易的繁榮，中小商業(yè)企業(yè)也更加致力于管理層面的探索和改進，商業(yè)企業(yè)的成本管理日漸被放在重要位置。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理借鑒了現(xiàn)有的成本管理成果，也開辟了商業(yè)企業(yè)成本管理方面的獨特之處。本文在以山東開源塑膠有限公司為例全面分析中小商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，總結當下中國中小商業(yè)企業(yè)在成本管理方面的成敗之處和獨特之處，并借鑒本方面的先進

2、理論研究成果，提出了具有可行性的改進方案。關鍵詞關鍵詞：中小商業(yè)企業(yè)；成本管理；價值鏈；戰(zhàn)略定位；成本動因Research on Small and Medium-sized Businesses Cost Management For example of Shandong Kaiyuan Plastic Co., LTDAbstract: Cost is an objective existence as a value category in the socialist market economy. Strengthen the cost management or work to r

3、educe costs is extremely important to improve business economic benefits or to improve the entire national economy macro benefit. Cost management is an accounting research hot spot for a long time in view of the important role of the “cost” in enterprises. Along with the development of commodity eco

4、nomy and the business trade boom, business enterprises dedicated more to the exploration and improvement of management, so the business enterprise cost management began to surface. It lessoned from the existing cost management theoretical achievement, also opened business enterprise cost management

5、of unique. Based on comprehensive analysis of small and medium-sized commercial enterprise cost management, summarized based on the present situation of small and medium-sized commercial enterprise in the current cost management in the success or failure of the unique, and with reference to the adva

6、nced theory research achievements of, puts forward the feasible improvement plan.Keywords: Commercial enterprise; Cost management; The value chain; Strategic positioning; Cost drivers目目 錄錄1 1 引言引言.1 11.1 問題的提出.11.2 國內外研究現(xiàn)狀.11.3 研究內容與結構.51.4 研究思路及方法.62 2 企業(yè)成本管理相關理論概述企業(yè)成本管理相關理論概述.7 72.1 成本管理的內涵.72.2 商

7、業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點.82.3 商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則.83 3 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析.11113.1 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況.113.2 山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀.113.3 山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題.184 4 加強開源塑膠有加強開源塑膠有限限公司成本管理的措施公司成本管理的措施.20204.1 適應市場變化，改變傳統(tǒng)商品采購形式，降低商品采購成本.204.2 合理確定庫存方案，努力降低儲存成本.214.3 切實加強期間費用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)約理念.224.4 以人為本實行成本管理，提高單位成

8、本價值率.234.5 創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法。.235 5 結束語結束語.26265.1 前景展望.265.2 研究的局限性.26參考文獻參考文獻.2828致謝詞致謝詞.3030附錄附錄.313101 引言引言1.1 問題的提出問題的提出成功的成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，只有用科學的成本管理理論與方法才能使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)的競爭歸根到底是成本和質量的競爭，產(chǎn)品的質量好，成本低，企業(yè)就會在競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品質量外，關鍵還必須實施有效的成本控制，成本控制是企業(yè)成本管理的核心，控制的效果直接關系到企業(yè)成本費用和經(jīng)濟效益，在企業(yè)經(jīng)營管理中具有

9、重大意義?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展使財務管理早已超出傳統(tǒng)意義上的會計核算、監(jiān)督職能，而更著眼于對企業(yè)資金運用進行的融資管理、投資管理等貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的綜合性管理。本文通過對商業(yè)企業(yè)成本管理的研究，提出了加強商業(yè)企業(yè)成本管理的建議。如何降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營效率，在激烈的市場競爭中立于不敗之地是國內每一個商業(yè)企業(yè)都必須認真面對的問題。本文從成本管理的角度對此進行了探索。1.2 國內外研究現(xiàn)狀國內外研究現(xiàn)狀成本是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉，資源必須以成本的方式形成價值，進而轉化成企業(yè)的利潤。有效的成本管理能夠使企業(yè)更加高效地運用自身資源，在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。因此，成本管理一直是國內

10、外學術界的研究熱點。1.2.1 國外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀從研究方法上來看，國外學者更加注重實證研究和案例研究，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合 ERP 的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當?shù)某晒Α?美國成本管理雜志的主編凱瑟琳娜和喬斯騰詹夫婦在 2002 年編著的成本管理精要的一書中認為，會計有兩大分支：財務會計和管理會計，后者和成本會計含義相同。俄克拉荷馬州立大學的會計教授唐R漢森和瑪麗安娜莫文教授在成本管理預算與控制一書中認為，財務會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主

11、要子系統(tǒng)，財務會計提供信息的對象是外部使用者，成本管理為內部使用者提供信息，成本管理又包含了成本會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)。美國學者查爾斯T亨格瑞認為為降低成本而進行的成本控制活動是企業(yè)成本管理的重心。凱瑟琳娜. 斯騰詹和喬斯騰詹則認為， “高效的成本管理系統(tǒng)應該主要關注企業(yè)生產(chǎn)運營和提供管理、決策信息。 ”美國學者查爾斯T霍恩格倫將成本管理的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈，而最早由美國國防部提出并使用的生命周期成本將成本管理的時間范疇從產(chǎn)品制造過程延伸到整個生命周期。包括醞釀、論證、研究、設計、發(fā)展、生產(chǎn)、使用一直到最后報廢的整個生命周期內所耗費的研究、設計與發(fā)展費用、生產(chǎn)費用、使用和保障費用及最

12、后廢棄費用的總和，為發(fā)展成本管理的時間范疇奠定了基礎。日本的豐田汽車公司將生命周期成本管理發(fā)展成為以設計階段的成本管理為重點的成本企劃模式，美國的羅伯特卡普蘭和羅賓庫珀教授等人的作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理思想分別對成本管理范疇的拓展進行了進一步的探索。目標成本管理方面，有查爾斯T霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。以羅賓庫泊和羅伯特卡普蘭在 1984 年創(chuàng)立作業(yè)成本計算為界線，之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，包括目標成本管理模式、標準成本管理模式、責任成本管理模式和質量成本管理模式等。之后稱為2現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理模式、成本企劃模式、價值鏈成本管理模式、

13、生命周期成本管理模式和戰(zhàn)略成本管理模式等。近些年形成的現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內涵主要包括以下 7 個方面： 成本意識(Cost Attitude)。成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。現(xiàn)代成本管理是指企業(yè)管理人員應對成本管理和控制有足夠的重視，將成本意識作為企業(yè)理念的一部分。 成本避免(Cost Avoidance)。成本避免，又稱成本免除，指企業(yè)應盡可能避免成本的發(fā)生。比如成本企畫中在設計產(chǎn)品時降低設計成本，去掉產(chǎn)品的無用功能，用新材料代替舊材料；又如作業(yè)成本管理中通過挖掘成本動因以便從根源上消除非增值作業(yè)。 成本節(jié)省(Cost Reduction)。所謂成

14、本節(jié)省，就是在目標成本的基礎上進一步節(jié)省成本。 廣義成本控制(Generalized Cost Control)。隨著企業(yè)制造環(huán)境的變化和成本管理實踐的發(fā)展，成本控制的對象也必須加以拓展，換句話說就是成本控制的對象應包括產(chǎn)品全生命周期的整個業(yè)務過程。廣義的成本控制不僅是成本控制對象的拓展，同時也包括成本控制視野的拓寬。將上述拓展后的成本控制對象和拓寬后的控制視野相結合，即構成了廣義成本控制中的維持控制、改善控制和革新控制三種控制方式。 成本筑入(Building in of Cost)。在管理的源流階段將技術與會計結合在一起共同攻克成本難關的技術方法，即按功能分解目標成本并予以設計制造工藝上的

15、具體化，進而進行會計估算以衡量設計和制造工藝決定的產(chǎn)品，其成本是否在目標成本范圍內，這種具體化和估算過程可以形象地表述為“對成本這種特殊部件的削減與重新裝備” ，用更為簡潔的理論術語表述則是“成本筑入” ，其本質是預防性的、前饋式的成本控制。3 成本計算(cost evaluating)。在作業(yè)成本管理和成本企畫模式確立以后，成本計算從形式到內容都有了質的飛躍。首先是作為 ABCM 基礎的“作業(yè)量基準成本計算”在歐美已經(jīng)得到了較為普遍的應用，ABC 在提供更為精密、真實的成本信息方面功不可沒；其次， “目標成本計算”已經(jīng)崛起為成本計算中的生力軍，正在發(fā)揮著日益重要的作用。其中后一個發(fā)展更值得關

16、注。 成本動因(Cost Driver)。成本動因范疇源自 ABCM，但它又大大不同于 ABCM 中的 Cost Driver，而應從整個現(xiàn)代成本管理體系的高度加以認識，從而從現(xiàn)代成本管理內在的深層構造上解決管理的著力點問題。現(xiàn)代成本管理包括的內容非常廣泛。但從當今世界范圍內的現(xiàn)代成本管理模式上看，則主要表現(xiàn)為美國的作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)和日本的成本企畫(Target Costing/Cost Design，TC/CD)。它們是構成現(xiàn)代成本管理的兩大代表模式，對探索和構建現(xiàn)代成木管理體系具有深遠的指導意義。1.2.2 國內研究現(xiàn)狀

17、國內研究現(xiàn)狀我國學者注重理論探討，在研究的內容上與外國學者也存在著較大的差異。我國最早從事有關方面理論研究的當屬以易庭源、余緒纓為代表的一批會計理論家，他們在七八十年代就開始進行了研究。1994 年，他們在當代財經(jīng)上發(fā)表了有關作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章之后，越來越多的人開始重視這方面的研究，并取得了一定進展。后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進行了介紹和研究取得了一定的研究成果。八十年代初，余緒嬰、歐陽清等學者從總結我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下企業(yè)成本管理的適應模式；王平心、鄧為民等人從引4進作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新

18、模式；陳勝群、胡元木等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進管理技術、方法、觀念在我國的借鑒與應用。1980 年 9 月成立的成本研究會，先后 10 多次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版成本管理文集 。九十年代初，我國著名學者閻達五先生提出“價值鏈會計將是會計管理理論的一個發(fā)展。價值鏈會計所強調的企業(yè)價值概念將是一個以顧客為本，以顧客價值增值為出發(fā)點的價值概念，所以這一概念將更強調效用顧客滿意度；價值鏈會計將以價值活動作業(yè)鏈為研究對象。由此，價值鏈會計可以表述以價值增值為目的，為對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預測、控制、評價的一種管理活動” 。隨著企業(yè)競爭環(huán)境

19、、管理環(huán)境的不斷變化，如何創(chuàng)新我國企業(yè)的成本管理模式、提高成本管理的決策有用性是一個迫切需要深入研究的現(xiàn)實課題。1.3 研究內容與結構研究內容與結構1.3.1 本文研究內容本文研究內容本文的研究內容主要是遵循提出問題、分析問題和解決問題的順序，其中第一部分介紹國內外的研究背景；第二部分作為理論部分，介紹了企業(yè)成本管理理論的有關內容，為提出問題做鋪墊；第三部分介紹了企業(yè)的成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題及原因；第四部分針對找出的原因提出具體的對策；第五部分對研究前景和局限性進行了最后總結。1.3.2 本文研究結構本文研究結構第一章是引言，主要講問題的提出，國內外研究現(xiàn)狀，本文研究的內容和研究思路與方法

20、；第二章為企業(yè)成本管理相關理論概述，成本管理的內涵和商業(yè)企業(yè)成本管理的原則；第三章是山東開源塑膠有限公司的企業(yè)概況、成本管理現(xiàn)狀及問題分析，簡單介紹了山東山東開源有限公司背景5資料，以及成本管理各方面的現(xiàn)狀。第四章對前一章節(jié)找出的問題提出了相關的改進建議。最后一章給出本文的結論部分，包括前景展望和研究的局限性，并簡單地介紹應該繼續(xù)分析的一些重要問題。1.4 研究思路及方法研究思路及方法1.4.1 研究思路研究思路中小商業(yè)企業(yè)的成本管理，作為成本會計的組成部分，既有自身的獨特之處，又與整個成本會計的各領域相通。商業(yè)企業(yè)的成本管理尚未從整個成本會計的系統(tǒng)中獨立出來，但隨著商業(yè)貿易的繁榮及商業(yè)對經(jīng)濟

21、的貢獻作用，專門的研究必將成為一種趨勢。本文針對山東開源塑膠有限公司成本管理中存在的問題，從成本構成、成本核算、成本管理等角度全面分析了企業(yè)的成本管理狀況和存在的問題，從中可以探討出同類中小商業(yè)企業(yè)存在的相似問題。針對如何改進公司現(xiàn)行的成本管理制度，以達到有效控制成本的目的，借鑒既有的研究成果和實際情況，提出具有可行性的操作方案。1.4.2 研究方法研究方法本文采用理論聯(lián)系實際的方法，針對商業(yè)企業(yè)成本管理與控制中存在的問題進行剖析以及在當前經(jīng)濟環(huán)境下該企業(yè)的實際管理應用需求，引入先進的成本管理方法，提出具體的改進方案。具體方法有： 調查分析法通過調查和詢問有關人員的方法，了解公司成本控制方面的

22、實際情況。 觀察法親身到企業(yè)實習，觀察公司成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)其存在的問題。 推理論證法在分析企業(yè)存在問題的原因時，使用推理論證法。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例62 企業(yè)成本管理相關理論概述企業(yè)成本管理相關理論概述2.1 成本管理的內涵成本管理的內涵成本管理是指在成本方面指揮和控制組織協(xié)調的活動，即是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能1。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各

23、個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)已經(jīng)形成的成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理

24、水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應擴展到產(chǎn)品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極山東科技大學學士學位論文7性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜

25、絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。2.2 商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點與工業(yè)企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動相比較，商品流通企業(yè)的經(jīng)營活動主要有以下三個特點：一是經(jīng)營活動的主要內容是商品購銷活動；二是商品資產(chǎn)在企業(yè)全部資產(chǎn)（經(jīng)濟資源）中占有較大的比例，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點；三是企業(yè)資金運動的基本軌道是“貨幣商品貨幣” ，主要形式是貨幣與商品的相互轉換1。2.3 商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則商業(yè)企業(yè)可遵循的成本管理原則商業(yè)企業(yè)成本控制是綜合性很強的管理工作，在管理的過程總有著和生產(chǎn)型企業(yè)相同或類似的地方，總體來講商業(yè)企業(yè)的成本管理可以遵循以下的原

26、則：2.3.1 全面控制原則全面控制原則一是全過程成本控制。商業(yè)企業(yè)成本控制的范圍貫穿于成本形成的全過程，即包括吸收資金、調度資金、投放資金、管理資金、收回資金等各個方面和各個環(huán)節(jié)，只有在這些方面精打細算，以較少的成本支出獲得較高收益增長，或以低的資金運用成本獲得較高的營業(yè)收入，從而使費用得到有效控制，資金經(jīng)營成本才會顯著降低。二是全員成本控制。商業(yè)企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理工作，成本的控制涉及到企業(yè)所有的部門及全體員工的工作。因此，要降低成本，提高經(jīng)濟效益，必須提高全體員工的成本意識，充分調動各個部門和每個員工控制成本、關心成本的積中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例

27、8極性和主動性2。2.3.2 責權利結合原則責權利結合原則貫徹責權利相結合的原則，既是商業(yè)企業(yè)落實內部經(jīng)濟責任制的具體體現(xiàn)，也是確保成本控制真正發(fā)揮效益的需要。控制成本是每一個成本責任者應盡的職責，也是一種權力，若無這種權力，則無法進行成本控制。與責權利的成本控制原則相分調動各個成本責任者在控制成本方面的主動性和積極性，還必須定期對他們的控制效果進行評價與考核，控制的效果與責任者的經(jīng)濟利益緊密掛鉤。2.3.3 節(jié)約的原則節(jié)約的原則節(jié)約就是人力、物力和財力的節(jié)省，它是提高經(jīng)營效益的核心，是控制成本的一項基本原則。在節(jié)約原則下對成本進行控制，應從講求效益的前提下進行指導和監(jiān)督，是一種積極的控制。主

28、要的控制方法有：一種是防護性控制，這種方法只強調事后的分析檢查，側重于嚴格執(zhí)行成本開支范圍和各項規(guī)章制度。另一種是反饋性控制，這種方法側重于日常成本控制，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制是否偏離定額或預算，針對成本控制中存在的問題立即進行干預或限制。上述兩種方法，在成本控制中都很重要，必須結合采用。但為了切實貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點則應轉到事前控制，做經(jīng)營預測和成本預測，充分挖掘內部節(jié)約的潛力，在增收節(jié)支方面下功夫，把浪費和損失消滅在事前，有效地發(fā)揮超前控制的作用。2.3.4 目標管理的原則目標管理的原則目標成本就是要求達到的成本水平。成本計劃是目標成本一種形式，目標成本控制必須堅持目標管理原則，并以

29、目標成本為依據(jù)，作為對經(jīng)營活動耗費進行限制和指導的準繩，力求以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)營效益。但目標成本只是一個總的奮斗目標，是全局控制的目標，不便于各部門進行日?？刂啤Ｒ虼?，實行成本控制須將目標管理的建立與經(jīng)濟責山東科技大學學士學位論文9任制的健全配套銜接，事先將成本管理目標層層分解為分項成本指標或費用計劃，明確規(guī)定有關方面或個人應該承擔的成本控制責任，并賦予其相應的權利，使成本控制的目標和相應的管理措施落到實處，作為成本控制與考核的依據(jù)。2.3.5 例外管理的原則例外管理的原則例外管理原則，是在實施全面成本控制的同時，抓住那些重要的、不正常的關鍵性成本差異(即例外)進行控制。例外管理是

30、商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理上進行日?？刂频囊环N專門方法，對成本指標的日常控制方面應用較多。日常成本控制主要是以實際成本與標準成本(計劃成本)發(fā)生的差異進行全面分析研究，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出改進成本管理的具體措施。實際上，日常管理中出現(xiàn)的成本差異，往往是多方面的。為了提高成本控制的工作效率，成本管理人員還必須把注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規(guī)的關鍵性差異上，追根溯源，查明 “差異”原因，并及時反饋給有關責任中心，采取有效措施進行控制，認真加以解決2。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例103 山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況及成本管理分析3.1

31、山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況山東開源塑膠有限公司企業(yè)概況山東開源塑膠有限公司是一家經(jīng)營地板革、地墊、塑膠地毯、高中低檔桌布、玻璃紙等塑膠制品的中小型商業(yè)流通公司。公司成立于 1995 年，注冊資本 20 萬元，2010 年公司銷售額達 500 萬元，凈利潤 70 萬元，目前公司儲備凈資產(chǎn)約 230 萬元。開源塑膠有限公司具有批零兼營的性質，但批發(fā)業(yè)務是其主要方面。其地板革貨源主要來自山東臨沂、河北唐山和遼寧鞍山，地墊貨源主要來自山東濟南，PVC 水晶版來自廣東龍塑，同時，公司東風軟門簾昌建立了獨家直銷的關系。公司商品種類繁多，占據(jù)庫容較大，需要專門的倉儲空間。商品訂購多采用電話預訂，公司依據(jù)現(xiàn)

32、實情況選擇進貨渠道和物流合作。公司接受電話訂貨，一般情況下為顧客代墊運輸費用，實行代收款管理辦法，定時定點收取貨物款。3.2 山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀山東開源塑膠有限公司成本管理現(xiàn)狀成本管理是一件復雜和系統(tǒng)性的工作，下面主要從成本構成、成本核算以及成本控制方面闡述山東開源塑膠有限公司的成本管理。3.2.1 成本構成成本構成和其他中小型的商品流通企業(yè)相似，山東開源塑膠有限公司的成本主要包括商品成本和其他業(yè)務成本。商品成本又分為商品采購成本、商品庫存成本、商品其他成本、商品銷售成本3。 商品采購成本商品采購成本商品采購成本是因采購商品而發(fā)生的有關支出。國內購進的商品，以進貨原價加上各項采購

33、費用為其采購成本。購進商品以前發(fā)生的采購費用，包括購進的用于出口的商品到達交貨地車站、碼頭以前支付的各項費用和山東科技大學學士學位論文11手續(xù)費等4。山東開源塑膠有限公司大部分商品都采用電話訂購，公司依據(jù)當時情況聯(lián)系物流公司，本公司交付商品費用和貨物運雜費。因商品品種繁多，來源地廣泛，公司在管理方面存在很大的難題，大宗物流尚未形成較為固定的合作伙伴關系，仍然常常出現(xiàn)貨源不足、不能及時發(fā)貨、物流方隨時抬價現(xiàn)象。下表為開源塑膠有限公司自山東省臨沂市的一張運費清單，公司與聊城市金港物流進行合作，向金港物流交付運雜費。表表 3-1 聊城市金港物流運費清單聊城市金港物流運費清單單位：元單位：元商品名稱商

34、品規(guī)格件數(shù)單件運費合計2m*50m1015 元/卷￥150地毯1.5m*50m1010 元/卷￥10080cm*120cm203 元/件￥60120cm*150cm105 元/件￥5050cm*70cm1001 元/件￥100地墊60cm*80cm1001 元/件￥100地板革3m*30m5010 元/卷￥500合計￥1060經(jīng)調查了解，這樣的運費在同種貨物或是同類企業(yè)中都算是較高的，企業(yè)物流合作的不穩(wěn)定性帶來了巨大的成本開支，拋開企業(yè)的產(chǎn)品高進價不說，單是物流成本就比同類企業(yè)高出許多。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例12 商品存貨成本商品存貨成本其中的“存”即為零售企業(yè)對

35、銷售商品進行庫存控制的活動。在批發(fā)零售類商業(yè)企業(yè)，庫存既包括儲存在倉庫里以保證銷售不間斷而持有的安全及周轉庫存也包括在貨架上等待出售和在途運輸商品。開源塑膠有限公司的商品存貨成本包括：庫存持有成本：即企業(yè)為了支持銷售等一系列活動保有和管理庫存而承擔的費用開支。具體可以分為運行成本、機會成本和風險成本三個方面。其中，運行成本包括倉儲成本、設備投資成本和日常運作費用。開源塑膠有限公司租用大面積倉庫，每年支付 25 萬元租金。設備及大型貨架在企業(yè)成立之初一次投建，日常運作費用主要為人員管理費用。機會成本主要指庫存所占用的資金所能帶來的機會成本。開源塑膠有限公司庫存流動性極大，尚難分析其機會成本。風險

36、成本是從風險的角度來考慮的，開源塑膠有限公司為了減少庫存損失，投有小額安全保險，因為庫存的不合理存放而造成損耗或報廢可以由廠家承擔，一定程度上減少了企業(yè)的風險成本。庫存缺貨成本：主要是指開源塑膠有限公司因缺貨造成的損失。一般情況下，顧客的購買要求沒有得到滿足，就會發(fā)生延期交貨、失銷和失去客戶三種情況，由此帶來的損失也是不同的。其中，商品的延期交貨損失主要在于會發(fā)生特殊的訂單處理和運輸費用。失銷除了指商品的直接利潤損失外還包括當初負責這筆業(yè)務的銷售人員的精力浪費。失去客戶也就是說顧客永遠的轉向了另一個供應商。開源塑膠有限公司的經(jīng)營具有一定的季節(jié)特點，同行業(yè)競爭激烈，在這種情況下，因缺貨造成的損失

37、尚難估計。除了利潤損失外，還有由于缺貨造成的信譽損失。 商品加工成本商品加工成本商品加工成本是指開源塑膠有限公司將原材料、商品進行加工制成商山東科技大學學士學位論文13品的全部支出。公司少量經(jīng)營珠簾、東風軟門簾的委托加工，商品的成本包括耗用的原材料或半成品成本、支付的加工費用，加工過程中的有關收入應抵扣加工商品成本。 商品銷售成本商品銷售成本為擴大銷售量，開源塑膠有限工地每年進行 4 次下鄉(xiāng)展銷，發(fā)放廣告衫、廣告冊、樣品冊等。 其他成本其他成本主要包括公司的員工工資和其他日常開支，開源塑膠有限公司擁有20 名員工。下面為經(jīng)過調整后的工資清單：表表 3-2 開源塑膠有限公司工資統(tǒng)計單開源塑膠有限

38、公司工資統(tǒng)計單職務數(shù)量工資備注貨車司機1 名2500 元/月三輪車司機1 名800 元/月貨物統(tǒng)計員2 名800 元/月顧客服務6 名1000 元/月收銀員1 名1400 元/月賬務員1 名800 元/月代收款管理2 名1500 元/月臨時工4 名1000 元/月每年工作 6 個月合計支出12800對開源塑膠有限公司各項成本進行分析匯總，可以得到下表：表表 3-3 開源塑膠有限公司某月成本統(tǒng)計表開源塑膠有限公司某月成本統(tǒng)計表成本項目成本金額占本月總成本的比例商品采購成本5049964%商品存貨成本1025613%中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例14商品加工成本31564%商

39、品銷售成本7891%其他成本1420018%合計789001由上表可以看出，開源塑膠有限公司的成本構成比例可以用下圖表示：64%13%4%1%18%商品采購成本商品存貨成本商品加工成本商品銷售成本其他成本圖圖 3-1 山東開源塑膠有限公司成本構成餅形圖山東開源塑膠有限公司成本構成餅形圖3.2.2 成本核算成本核算成本核算是為成本管理提供資料的，采用什么方法、提供哪些資料，要考慮成本管理的要求5。山東開源塑膠有限公司商品品種、規(guī)格繁多，但由于其批發(fā)性質和產(chǎn)品易于分類的特點，公司采用品種法核算商品成本，商品成本明細賬按照產(chǎn)品品種和規(guī)格分別設置，賬務處理上采用數(shù)量進價金額核算法。數(shù)量進價金額核算法是

40、以實物數(shù)量和進價金額兩種計量單位，反映商品進、銷、存情況的一種方法。開源塑膠有限公司在以下方面運用了這一方法：“庫存商品”的總分類賬和明細分類賬一律按進價記賬?？偡诸愘~反映庫存商品進價總值；明細分類賬反映各種商品的實物數(shù)量和進價金額。“庫存商品”明細賬按商品的編號、品名、規(guī)格、等級分戶，按商品收、付、存分欄記載數(shù)量和金額，數(shù)量要求永續(xù)盤存。山東科技大學學士學位論文15在倉庫中設置商品賬，分戶方法與“庫存商品”明細賬相同，記載商品收、付、存數(shù)量，不記金額。 具體核算時采用批零商品兩賬合一進行核算：商品購進 借：商品采購 借：應交稅金一一應交增值稅(進項稅額) 貸：銀行存款商品驗收入庫 借：庫存商

41、品 貸：商品采購 貸：商品進銷差價(含稅差價)商品銷售及結轉銷售成本 借：銀行存款 貸：商品銷售收入 貸：應交稅金一應交增值稅(銷項稅額)批發(fā)結轉銷售成本分錄 借：商品銷售成本 貸：庫存商品(批發(fā))開源塑膠有限公司按照數(shù)量進價金額核算進行成本核算，全面反映了各種商品進、銷、存的數(shù)量和金額，從數(shù)量和金額兩個方面對公司商品進行了控制。但由于每筆進、銷貨業(yè)務都要填制憑證，按商品品種逐筆登記明細分類賬，核算工作量較大，手續(xù)較繁雜，由于公司中小額交易較多，導致效率低下、財務人員工作繁重的現(xiàn)象。3.2.3 成本控制成本控制山東開源塑膠有限公司作為一家中小型的商業(yè)流通公司，在控制成中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究

42、以山東開源塑膠有限公司為例16本方面并不完善，雖然公司在一定程度上注重各環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，但是目前該企業(yè)的成本管理仍局限于以是否節(jié)約為標準，片面地強調節(jié)約和節(jié)省，以成本論成本。成本管理理念。成本管理理念。公司秉承“省得下用得久”的成本管理理念，在公司日常運作中注意節(jié)約各項費用開支，將節(jié)約理念運用于公司運作的各個環(huán)節(jié)。綜合分析能夠發(fā)現(xiàn)，開源塑膠有限公司在下列幾個方面的成本控制中徹底貫徹了節(jié)約思想：采購環(huán)節(jié)，控制電話訂貨費用，與商家和物流公司進行價格協(xié)商，電話訂貨以減少人員往來成本。倉儲環(huán)節(jié)，減少人員開支，加強倉庫安保設施，減少看管人手，分類擺放，定期整理庫存。銷售環(huán)節(jié)，下鄉(xiāng)送貨減少代墊付運輸費用，

43、采用代收款銷貨方式，固定時間地點收取應收賬款，網(wǎng)絡主頁、名片派發(fā)、下鄉(xiāng)展銷進行促銷，節(jié)省廣告費用。下圖為企業(yè)代收制度的一張原始憑證，發(fā)貨日期為 2011年 2 月 24 日，按照常規(guī)，開源塑膠有限公司代收款管理員可以在發(fā)貨第二天到物流公司的運營點收取應收賬款。表表 3-4 聊城市一村一店物流詳單聊城市一村一店物流詳單 2011 年年 2 月月 24 日日商品名稱規(guī)格件數(shù)運費代收備注地板革3m1 件20350桌布1 包30660合計1010公司成本控制框架。公司成本控制框架。公司具有家族經(jīng)營的性質，在成本管理上建立的各部門自行控制、上報管理層的成本控制框架，實行成本控制人員負責制度。在公司內部將

44、員工分成四個小組，每個小組設立組長，負責山東科技大學學士學位論文17監(jiān)管大家的日常費用開支，并按周向管理層上報日常開支表格。公司經(jīng)理司機、顧客服務人員貨物統(tǒng)計、收銀、賬務代收款管理員臨時工圖圖 3-2 開源塑膠有限公司的成本負責制小組分配開源塑膠有限公司的成本負責制小組分配3.3 山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題山東開源塑膠有限公司成本管理存在的問題3.3.1 成本管理意識淡薄成本管理意識淡薄商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購、儲存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費用的總和。開源塑膠有限公司的成本管理仍以商品的流通為中心，只注重對企業(yè)流通成本的管理和成本的節(jié)約，忽視了商業(yè)企業(yè)內部流通部門外的費用

45、發(fā)生對企業(yè)成本的影響，一定程度上忽視了在采購、儲存、銷售過程中的管理環(huán)節(jié)、促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費用，成本管理中不重視對成本的預測和決策，對商業(yè)企業(yè)的價值鏈更是視而不見，這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以適應當前市場競爭的要求。3.3.2 成本管理制度不健全，內部成本管理制度缺失成本管理制度不健全，內部成本管理制度缺失盡管開源塑膠有限公司有自己的一些成本管理框架，但相應的內部控制制度卻不完善或缺失，忽略成本管理的事前預測，缺乏成本管理的事中控制和管理決策，這些使得該企業(yè)的成本控制活動只有形式，而實際效果不理想，不能實現(xiàn)有效的成本管理。在制定成本管理制度時，因局限于企業(yè)內部的成本管理認識，尤其

46、是只關注產(chǎn)品的流通過程，沒有從全面成本管理的角度考慮，沒有意識到從企業(yè)整體進行成本管理控制，中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例18使建立起的成本控制制度不健全，因而也難以很好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策過程。3.3.3 現(xiàn)代化成本管理手段缺乏，成本信息難以滿足管理的需要現(xiàn)代化成本管理手段缺乏，成本信息難以滿足管理的需要現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展為商業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)提供了技術條件和可能，信息也逐漸地成為商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理活動的一個重要因素和商業(yè)企業(yè)成本管理的重要組成部分6。盡管山東開源塑膠有限公司開始使用條形碼掃描設備，但相關管理人員并未受過任何培訓，他們的素質、思想認

47、識以及規(guī)章制度等多方面因素離現(xiàn)代化的要求仍相去甚遠。開源塑膠有限公司采用的成本核算方法工作量大，隨著影響成本管理因素的不斷增加和需要處理的信息的急劇增多，公司都迫切要求實行真正意義上的會計電算化手段對企業(yè)的成本進行管理。山東科技大學學士學位論文194 加強山東開源塑膠有限公司成本管理加強山東開源塑膠有限公司成本管理的措施的措施4.1 適應市場變化，改變傳統(tǒng)商品采購形式，降低商品采購成適應市場變化，改變傳統(tǒng)商品采購形式，降低商品采購成本本商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)便是商品采購，商品采購成本占企業(yè)全部總成本 60%以上，采購成本直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，開源塑膠有限公司的商品采購應經(jīng)常根據(jù)市場上

48、多層次消費者的需求，調整商品結構，調整商品檔次、規(guī)格、花色、質量、價格，開展與工廠企業(yè)間互惠互利的易貨貿易，迅速將上述信息反饋給生產(chǎn)企業(yè)，采用以下原則進行商品采購：4.1.1 計劃管理原則計劃管理原則確定商品采購的明確目標市場，對市場進行預測分析，如城市、鄉(xiāng)村市場的不同定位，確定銷售規(guī)模、銷售周期、銷售辦法，做到進貨有計劃、銷售有計劃，不能盲目采購，以免造成庫存積壓，加大經(jīng)營成本。4.1.2 注重效益原則注重效益原則采購中注意商品采購運輸費的管理，想盡辦法節(jié)約商品采購運輸費用，做到合理組織運輸。采購人員要根據(jù)商品流轉規(guī)律和交通運輸條件采用合理的運輸方式，使商品以最短的里程，最快的速度，最少的環(huán)

49、節(jié)，最低耗的費，把所采購的商品從采購地運回到企業(yè)。同時要注意商品運輸?shù)陌踩?，做到在運輸過程中不發(fā)生任何差錯，使商品完好無缺，安全運達企業(yè)倉庫，以滿足企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的需要11。4.1.3 以銷定進原則以銷定進原則商品采購必須本著增加品種、促進銷售、滿足消費的要求，堅持以銷定進、以進促銷、勤進快銷，確保購進商品適銷對路，并根據(jù)銷售進度組織進貨。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例204.1.4 規(guī)避風險原則規(guī)避風險原則商品采購要堅持先本地、后外地，先代銷、后經(jīng)銷的方針，減少運輸成本和規(guī)避經(jīng)營風險。4.2 合理確定庫存方案，努力降低儲存成本合理確定庫存方案，努力降低儲存成本為滿足市場，

50、開源塑膠有限公司必須擁有一定數(shù)量的庫存商品，但庫存量的存在又意味著占用資金、場地、資源等，從而提高商品成本。因此，必須合理控制存貨，加強儲存成本的管理。4.2.1 科學合理地安排并利用倉庫庫容，提高倉庫的利用率科學合理地安排并利用倉庫庫容，提高倉庫的利用率具體地說，倉庫保管人員要根據(jù)商品的不同性質和特點，將倉庫分區(qū)分類確定貨位。做到合理堆碼，科學存放，使倉庫的利用率充分地得到提高11。山東開源塑膠有限公司具有百貨批發(fā)零售業(yè)的性質，商品品種多，占用庫容大。企業(yè)租賃倉庫每年要繳納大額租金，因此要合理利用空間，做到商品分類管理、碼放整齊、便于查找，出入庫方便，最大限度減少倉庫浪費。4.2.2 合理確

51、定經(jīng)濟訂購批量合理確定經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量是按照庫存總費用最小的原則來確定一次訂購物資的數(shù)量，因為保管費用隨著訂購批量的增大而增大，訂購費用隨著訂購批量的增大而減少，總費用的最低點對應的批量為經(jīng)濟訂購批量。開源塑膠有限公司的商品能夠存放較久時間，但往往會因為貨物積壓和花色過時造成損失。在實際訂貨時，公司應根據(jù)售貨水平、商品技術特征、商品的耐久性與易腐性、補充存貨的難易程度等具體情況進行相應調整，一般而言，如果售貨量大，耐久性較高、補充的存貨比較難獲得則存貨水平應較高。4.2.3 以以 ABC 分類法合理進行存貨控制分類法合理進行存貨控制開源塑膠有限公司的商品品種繁多，各種商品占用的資金差異

52、較大，山東科技大學學士學位論文21要對這些商品進行控制，如果沒有輕重主次之分，很難作到有效管理。企業(yè)的商品可以按重要程度分為 ABC 三類6，對占用庫存資金 75%左右，品種約占總數(shù) 10%左右的 A 類物資（地板革、地毯、PVC 水晶版）實行重點管理，盡量縮短訂購間隔期，增加訂購次數(shù)，對收入發(fā)出要嚴格控制。B 類物資（桌布、地墊）資金約占 15%，品種約占 70%，可根據(jù)企業(yè)情況定期或定量采購。C 類物資（玻璃紙卷材、窗紗卷材）資金只占 10%左右，品種占到 60%左右，價值低種類多，無須進行精確控制。4.3 切實加強期間費用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)約理念切實加強期間費用管理，繼續(xù)推行企業(yè)的節(jié)

53、約理念開源塑膠有限公司期間費用包括經(jīng)營費用和管理費用，期間費用占企業(yè)總成本的 20%左右，企業(yè)擁有管理期間費用的絕對主動權，所以加強期間費用管理是十分必要的，也是切實可行的。期間費用的管理可采取以下措施：4.3.1 制訂政策，實行制度化管理制訂政策，實行制度化管理費用管理既要有目標任務，又要有扎實措施。在制定費用實施方案之后，要有一系列與方案配套可行的實施細則，對費用實行制度化、流程化管理。4.3.2 費用管理內容要具體化費用管理內容要具體化費用性質分類要細。開源塑膠有限公司可以將期間費用項目按性質可分為三類：一類是經(jīng)營管理剛性費用必須支出且不可避免的；二類是有潛力可控制的費用；三類是隨機費用

54、，如突發(fā)事情費用、社會攤派費用等。4.3.3 實施全面費用管理體制實施全面費用管理體制費用管理至每個員工，只要涉及費用的人員，每人都有費用控制任務，實施全員管理；企業(yè)經(jīng)營過程中只要涉及到費用內容的活動都要有控制措施，實施全過程管理。4.3.4 要建立費用考核責任制要建立費用考核責任制中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例22在費用指標分解的同時，要給責任人分別授予相應的權利職責和獎罰標準，使降低費用獲得利益在責任人身上得到體現(xiàn)，從物質利益上調動責任人的積極性，原則上要做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次。4.4 以人為本實行成本管理，提高單位成本價值率以人為本實行成本管理，提高單位成本價值

55、率以人為本的成本管理就是在關心人、尊重人的基礎上，充分調動員工和消費者的積極性，開源塑膠有限公司如能實行廣泛的民主管理，將最終促進企業(yè)的成本管理和更好發(fā)展。商業(yè)企業(yè)的客戶關系管理關系著企業(yè)的生存發(fā)展，與客戶的良好合作或與競爭者的合理關系都有可能使成本發(fā)生變化，因此要增強以人為本的成本管理觀念。在企業(yè)內部，以人為本的管理需要管理層主動建立和發(fā)展企業(yè)內部良好的人際信賴、親密關系，建立密切聯(lián)系員工的民主管理作風，多考慮員工的感覺、態(tài)度，要注意為職工提供與企業(yè)同步成長、發(fā)展的機會，以促使職工積極配合管理者制定的組織目標，要從思想政治、業(yè)務技能、知識素質全方位加強對員工的再教育，促其知識的不斷更新，努力

56、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營成功率，從而提高每單位工資成本創(chuàng)造的價值。8通過這種科學的人性化的管理手段和措施引導、激發(fā)職工的工作熱情，提高企業(yè)內部職工的自主管理意識，逐漸形成成本控制意識的企業(yè)文化。4.5 創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法創(chuàng)新成本管理理念，引用新的成本管理方法4.5.1 創(chuàng)新成本管理理念創(chuàng)新成本管理理念市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使企業(yè)置身于愈演愈烈的全球性競爭之中，開源塑膠有限公司在區(qū)域市場上同樣面臨著激烈的競爭，企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展的空間，必須擴大成本管理的視野，豐富成本管理的內容，創(chuàng)新成本管理的方法和手段。具體而言，應從以下幾方面進行成本山東科技大學學士學位論文23管理理念的

57、創(chuàng)新： 擴大成本管理的空間范疇擴大成本管理的空間范疇開源塑膠有限公司應將成本管理的空間范圍由原來的企業(yè)內部日常經(jīng)營活動延伸到企業(yè)外部。首先，成本管理的起點應向前延伸到原材料供應商，通過與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，尋求最低的采購成本。如與供應商進行談判，爭取材料采購價格的下調；或幫助供應商降低生產(chǎn)成本；或考慮更換供應商；或采取最經(jīng)濟的對接方式，以消除不增值作業(yè)，降低商品的采購成本。其次，成本管理的終點應向后延伸到商品購買商，同購買商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡，擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，如幫助購買商降低營運成本，以降低最終消費者的購買成本；或與購買商進行合理對接，以尋求最低的分銷成本

58、，贏得穩(wěn)定而不斷壯大的客戶群體。此外，成本管理還可以應橫向延伸到同業(yè)競爭對手，通過分析和研究競爭對手的成本狀況，可以明確本企業(yè)的相對成本地位，弄清成本優(yōu)勢和劣勢所在，以便采取措施保持優(yōu)勢，消除劣勢，成為競爭中的強者，即所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆” 9。 延伸成本管理的時間范疇延伸成本管理的時間范疇開源塑膠有限公司還應將成本管理從短期的日常經(jīng)營管理層次延伸到長期的戰(zhàn)略管理層次，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標是通過戰(zhàn)略的制定與實施來創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高來實施戰(zhàn)略成本管理9。為此企業(yè)在強調成本降低的同時，應重點關注企業(yè)的成本行為對競爭地位和競爭力的影響，并以此作為方案取舍的重要

59、依據(jù)。如企業(yè)在人力資源方面加大資金投入，注重新產(chǎn)品的開發(fā)研究，提供優(yōu)質的售后服務等戰(zhàn)略方案，雖然會導致眼前的短期成本的提高，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，這有助于企業(yè)形成在人才、產(chǎn)品技術和服務等方面的競爭優(yōu)勢，能增強企業(yè)的長期盈利能力，這種戰(zhàn)略方案就應該實施。中小商業(yè)企業(yè)的成本管理探究以山東開源塑膠有限公司為例244.5.2 引進新的成本管理方法引進新的成本管理方法由于新的成本管理理念下的成本管理目標、內容范疇的變化，要求成本管理的方法和手段也有所創(chuàng)新，開源塑膠有限公司可以借鑒國外一些學者的研究與探索，比如在下列幾個方面進行實踐和探究： 價值鏈分析。價值鏈分析。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程既是價值的形成過程，

60、也是資源的消耗和成本的形成過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈，也即企業(yè)的價值鏈10。開源塑膠有限公司可以從這種理論出發(fā)，將企業(yè)每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，將每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值及對顧客的滿意程度揭示出來，將其成本耗費與價值貢獻相比較，分析其合理性，并據(jù)以決定其取舍與改進，以形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析。是指企業(yè)通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略10。企業(yè)的戰(zhàn)略定位不同，需采取不同的成本管理方法，由此建立的成本管理運行機制也存在較大差異，開源塑膠有限公司從屬于產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略下