裝飾公司工裝管理流程表

1、精選文檔項(xiàng)目管理流程一、流程設(shè)計(jì)的原則 公司在流程設(shè)計(jì)上，一般遵循以下五項(xiàng)原則，如下表所示。流程設(shè)計(jì)原則原則內(nèi)容解析以客戶需求為導(dǎo)向1.流程設(shè)計(jì)要始于客戶需求、最終客戶需求，因此，以客戶需求為導(dǎo)向成為公司流程設(shè)計(jì)的最基本原則2.公司流程設(shè)計(jì)的目的在于提高公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率，增加公司產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需要的力量以流程為中心將公司的管理方式從以任務(wù)為中心的管理方式改造成以流程為中心的管理方式，即進(jìn)行“流程式管理”優(yōu)先支配核心流程1.核心流程對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較大的影響，因此，在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先支配設(shè)計(jì)處于核心地位的流程2.科學(xué)、合理的流程體系是保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，因

2、此要合理支配各流程之間的規(guī)律關(guān)系和挨次以人為本的團(tuán)隊(duì)管理流程留意的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此在流程設(shè)計(jì)與流程再造的過程中，要貫徹“以人為本”的管理思想，留意團(tuán)隊(duì)的整體作用，留意團(tuán)隊(duì)中人員之間的協(xié)作與環(huán)境條件相適應(yīng)裝飾公司是在特定的環(huán)境中運(yùn)營的，必定會(huì)受到環(huán)境條件的約束，因此裝飾公司在進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮環(huán)境因素，如施工所用的施工材料應(yīng)符合相應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)二、裝飾工程投標(biāo)流程（一）裝飾工程公裝投標(biāo)流程圖單位總經(jīng)理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務(wù)部相關(guān)部門招標(biāo)單位節(jié)點(diǎn)AB開頭CDE123456789101112131415161718審批審核參與參與指導(dǎo)結(jié)束簽訂合同預(yù)備履約保證接受中標(biāo)通知書談判參與開標(biāo)會(huì)議封、遞投標(biāo)文件

3、編制投標(biāo)文件確定投標(biāo)策略確定報(bào)價(jià)方案參與標(biāo)前會(huì)議參與現(xiàn)場(chǎng)勘察聽取設(shè)計(jì)交底購買、爭辯招標(biāo)文件接受考察填寫資格預(yù)審表確定投標(biāo)意向索取資格預(yù)審表預(yù)備投標(biāo)資料調(diào)查投標(biāo)信息協(xié)作協(xié)作組織標(biāo)前會(huì)議組織現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)交底簽訂合同發(fā)中標(biāo)通知書定標(biāo)推斷公布標(biāo)底、開標(biāo)接受投標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標(biāo)信息（二）裝飾公司公裝投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料投標(biāo)前的預(yù)備程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、招標(biāo)單位招標(biāo)信息三、相關(guān)的投標(biāo)資料² 公裝業(yè)務(wù)部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和爭辯，廣泛收集工程項(xiàng)目信息并進(jìn)行認(rèn)真分析，選擇適合本公司投標(biāo)的項(xiàng)目隨時(shí)² 公裝業(yè)務(wù)部依據(jù)把握的項(xiàng)目招標(biāo)

4、信息，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況和需要，分析確定是否參與投標(biāo)；若打算參與投標(biāo)，則須預(yù)備好投標(biāo)的資料，以便參與資格預(yù)審² 公裝業(yè)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理部、工程技術(shù)部、工程建立部、行政人事部等多個(gè)部門的協(xié)作下，預(yù)備投標(biāo)及資格預(yù)審資料一個(gè)工作日重點(diǎn)² 投標(biāo)信息的調(diào)研² 投標(biāo)資料的預(yù)備標(biāo)準(zhǔn)² 投標(biāo)信息充分、精確、牢靠² 投標(biāo)資料齊全，參與投標(biāo)常用到的資料與文件包括：公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、本公司主要成員名單及簡歷、法定代表人身份證明、托付代理人授權(quán)書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委任證書、主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷、主要設(shè)備儀器明細(xì)狀況、公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀況、合作伙伴資料、經(jīng)

5、營業(yè)績及正在實(shí)施項(xiàng)目的名錄、經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表接受資格預(yù)審程序一、招投標(biāo)法二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、資格預(yù)審表及相關(guān)資料² 公裝業(yè)務(wù)部通過電話或郵件的方式向招標(biāo)單位索取資格預(yù)審表，了解招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)介紹² 填寫資格預(yù)審表的具體欄目，包括投標(biāo)申請(qǐng)人（本公司）的概況，閱歷與信譽(yù)、財(cái)務(wù)力量、人員力量及設(shè)備狀況一個(gè)工作日² 公裝業(yè)務(wù)部將資格預(yù)審表、投標(biāo)資料遞送給招標(biāo)單位，以便參與投標(biāo)前期的資格預(yù)審² 招標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，在預(yù)審?fù)ㄟ^后依據(jù)實(shí)際狀況需要通知公裝業(yè)務(wù)部投標(biāo)負(fù)責(zé)人預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)考察事宜² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)考察接待事宜接受資格預(yù)審重點(diǎn)² 接受資

6、格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)資格預(yù)審表填寫規(guī)范、齊全，預(yù)審資料齊全爭辯招標(biāo)文件程序一、招投標(biāo)法二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、投標(biāo)文件及圖紙² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人向招標(biāo)單位購買招標(biāo)文件及圖紙，并在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)下，組織本公司相關(guān)人員具體閱讀招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，分析、爭辯招標(biāo)文件，明確招標(biāo)單位的要求，生疏投標(biāo)須知依據(jù)實(shí)際重點(diǎn)² 招標(biāo)文件及圖紙的爭辯！標(biāo)準(zhǔn)² 爭辯招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)做到明確地了解招標(biāo)單位的要求：（1） 爭辯合同條件，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程承包方式，工期及違約懲處，材料供應(yīng)及其價(jià)款結(jié)算方法，預(yù)付款的支付和工程款結(jié)算方法，工程變更及停工、窩工損失的處理方法（2） 爭辯設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說明書

7、，包括整個(gè)工程設(shè)計(jì)及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關(guān)系，工程的技術(shù)細(xì)節(jié)和具體要求，設(shè)計(jì)規(guī)定的各部材料和工藝方法，工程對(duì)裝飾裝修材料有無特殊要求參與現(xiàn)場(chǎng)勘察及參與標(biāo)前會(huì)議程序² 依據(jù)招標(biāo)單位的支配，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)聽取招標(biāo)單位的設(shè)計(jì)交底依據(jù)實(shí)際一、招投標(biāo)法二、招投標(biāo)程序規(guī)定² 現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)束后，投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員結(jié)合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)交底提出質(zhì)疑，向招標(biāo)單位發(fā)出書面材料一個(gè)工作日² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人參與標(biāo)前會(huì)議，聽取招標(biāo)單位的答疑重點(diǎn)² 進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的勘察參與現(xiàn)場(chǎng)勘察及參與標(biāo)前會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)² 做到細(xì)致、全面，現(xiàn)場(chǎng)勘察一般包含下列

8、七項(xiàng)內(nèi)容：（1） 專業(yè)配套工程的施工進(jìn)度、協(xié)作協(xié)調(diào)狀況（2） 土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量（3） 材料的存放狀況（4） 施工所需的水電供應(yīng)狀況（5） 當(dāng)?shù)氐难b飾裝修材料和設(shè)備的供應(yīng)狀況（6） 當(dāng)?shù)毓J(rèn)的裝飾裝修技術(shù)操作水平和收費(fèi)狀況（7） 當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和運(yùn)輸狀況確定投標(biāo)策略及報(bào)價(jià)方案程序一、招投標(biāo)程序規(guī)定二、投標(biāo)策略、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案文件² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織公裝業(yè)務(wù)部爭辯投標(biāo)策略，以指導(dǎo)投標(biāo)的全過程，在確保中標(biāo)的同時(shí)確保從工程項(xiàng)目中贏利依據(jù)實(shí)際² 投標(biāo)策略報(bào)營銷總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并依據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個(gè)工作日² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)算結(jié)算部計(jì)算的工程量

9、、材料及工時(shí)消耗量，在市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和詢問的基礎(chǔ)上，編制報(bào)價(jià)方案依據(jù)實(shí)際² 報(bào)價(jià)方案報(bào)營銷總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理審批，并依據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行調(diào)整一個(gè)工作日重點(diǎn)² 投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方案的制定標(biāo)準(zhǔn)² 合理、科學(xué)，確保中標(biāo)，確保贏利程序² 公裝業(yè)務(wù)部在投標(biāo)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，依據(jù)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制投標(biāo)文件，包括投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)保證金、法定投標(biāo)人資格證明文件、授權(quán)托付書、具有標(biāo)價(jià)的工程量清單、資格審查表、施工組織設(shè)計(jì)及方案文件、招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他材料編制及封遞投標(biāo)文件² 公裝業(yè)務(wù)部在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前，將投標(biāo)文件密封遞送至招標(biāo)單位；招標(biāo)單位在收到投標(biāo)

10、文件后，應(yīng)通知投標(biāo)單位已收到投標(biāo)文件參與開標(biāo)會(huì)議重點(diǎn)一、招投標(biāo)法二、招投標(biāo)程序規(guī)定接受中標(biāo)通知及簽訂合同投標(biāo)文件的編制一、招投標(biāo)法二、招投標(biāo)程序規(guī)定三、中標(biāo)通知書標(biāo)準(zhǔn)² 嚴(yán)格按招標(biāo)規(guī)定的要求編制程序² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人在招標(biāo)單位規(guī)定的開標(biāo)日期參與開標(biāo)會(huì)議依據(jù)實(shí)際² 投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織談判小組，依據(jù)投標(biāo)策略及報(bào)價(jià)方案，與招標(biāo)單位就投標(biāo)文件中已有的內(nèi)容進(jìn)行再次確認(rèn)，就投標(biāo)文件中未涉及的技術(shù)性、商務(wù)性問題達(dá)成全都意見依據(jù)實(shí)際² 公裝業(yè)務(wù)部隨時(shí)協(xié)作招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)進(jìn)度，解答相關(guān)問題² 重點(diǎn)² 參與開標(biāo)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)² 按時(shí)、預(yù)備充分程序²

11、招標(biāo)單位的評(píng)標(biāo)結(jié)束后，若本公司中標(biāo)，公裝業(yè)務(wù)一般會(huì)收到對(duì)方發(fā)來的中標(biāo)通知書² 公司在收到中標(biāo)通知書后，應(yīng)著手預(yù)備履約保證事宜，如向購買方供應(yīng)擔(dān)保書或擔(dān)保金² 公司與招標(biāo)單位在雙方意見達(dá)成全都的基礎(chǔ)上，授權(quán)代表在合同上簽字，合同隨機(jī)生效² 重點(diǎn)² 簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)² 合同須經(jīng)公司的法律顧問審核三、施工組織設(shè)計(jì)編制流程（一）施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部施工管理部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導(dǎo)審批審批計(jì)算主要工程量結(jié)束開頭應(yīng)用、存檔完善施工組織設(shè)計(jì)確定主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定各項(xiàng)保障措施對(duì)

12、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置編制各種資源需求方案編制施工預(yù)備工作方案編制施工進(jìn)度方案擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖移交工程資料公司名稱密 級(jí)共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設(shè)計(jì)編制工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料描述工程概況程序一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料² 施工管理部爭辯、分析公/家裝業(yè)務(wù)部移交的工程資料² 分兩部分描述擬裝工程的概況： （1）工程建設(shè)概況，包括工程的建設(shè)單位，工程的名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價(jià)，開工、竣工日期，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督單

13、位，施工圖紙狀況，施工合同，主管部門的要求及相關(guān)文件等。 （2）工程施工概況，包括建筑及其結(jié)構(gòu)特征，工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，設(shè)備安裝設(shè)計(jì)特點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐淖匀?、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，施工條件等依據(jù)實(shí)際重點(diǎn)² 工作概況的描述標(biāo)準(zhǔn)² 內(nèi)容全面、條理清楚、突出工程特點(diǎn)施工總體部署程序一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察三、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源² 預(yù)算結(jié)算部協(xié)作施工管理部依據(jù)工程的概況及各項(xiàng)工程圖紙，計(jì)算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程的工程量依據(jù)實(shí)際² 施工管理部依據(jù)工程概況和主要工程的工程

14、量，對(duì)工程施工狀況進(jìn)行總體部署，包括施工組織機(jī)構(gòu)支配、施工程序支配、施工區(qū)段劃分、人員進(jìn)場(chǎng)方法、材料供應(yīng)方式及途徑等依據(jù)實(shí)際重點(diǎn)² 施工總體部署標(biāo)準(zhǔn)² 部署細(xì)致、周密；（1）在支配施工組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的職能及相應(yīng)人物的具體職責(zé)做具體說明；（2）在劃分施工區(qū)段時(shí)，應(yīng)依據(jù)工期的要求，計(jì)算分段工程量、應(yīng)布置的勞動(dòng)力和設(shè)備機(jī)具數(shù)量等狀況擬訂施工方案² 施工管理部依據(jù)總體部署，著手?jǐn)M訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點(diǎn)和流向、確定施工挨次、選擇施工方法與設(shè)備機(jī)具等一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察重點(diǎn)² 施工方案的擬訂

15、標(biāo)準(zhǔn)² 施工步驟全面、完善，工序支協(xié)作理程序編制施工進(jìn)度表² 依據(jù)合同要求、施工季節(jié)狀況、節(jié)假日狀況、施工標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應(yīng)條件、預(yù)算制度等，編制施工進(jìn)度方案依據(jù)實(shí)際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源² 編制施工進(jìn)度方案時(shí)，一般遵照下列步驟進(jìn)行；（1）結(jié)合施工方法、施工條件及組織狀況劃分施工過程；（2）確定勞動(dòng)量及所需的設(shè)備機(jī)具數(shù)量；（3）確定每個(gè)施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進(jìn)度初始方案² 施工進(jìn)度初始方案報(bào)工程總監(jiān)審批后，依據(jù)

16、工程總監(jiān)的意見檢查、調(diào)整進(jìn)度方案一個(gè)工作日重點(diǎn)² 施工進(jìn)度方案的編制標(biāo)準(zhǔn)² 符合工期要求及質(zhì)量保證要求程序編制施工預(yù)備工作方案及各種資源需求方案² 依據(jù)通過審批的施工進(jìn)度方案，即可著手編制施工預(yù)備工作方案，包括技術(shù)預(yù)備、資源預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備及其他相關(guān)預(yù)備工作依據(jù)實(shí)際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、施工進(jìn)度方案四、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源² 施工管理部在施工預(yù)備工作方案的基礎(chǔ)上，編制包括勞動(dòng)力、機(jī)械及工藝設(shè)備、主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品等各種資源需求方案依據(jù)實(shí)際² 施工預(yù)備工作方案、各種資源需求方案均以圖表的形

17、式呈現(xiàn)，報(bào)技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)其意見進(jìn)行調(diào)整和完善一個(gè)工作日重點(diǎn)² 施工預(yù)備工作方案、各種資源需求方案的編制標(biāo)準(zhǔn)² 全部數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關(guān)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求程序施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置² 施工管理部在設(shè)計(jì)部的協(xié)作下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、臨電、臨水、消防器材、平安護(hù)欄、排風(fēng)扇、平安通道、通風(fēng)口等位置依據(jù)實(shí)際一、招標(biāo)文件、方案文件及合同文件二、工程建設(shè)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)勘察資料三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)規(guī)范重點(diǎn)² 現(xiàn)場(chǎng)的平面布置標(biāo)準(zhǔn)² 合理、科學(xué)、平安、便捷、符合勞動(dòng)愛護(hù)、平安、防火等相關(guān)要求程序制定各項(xiàng)保

18、障措施² 為了確保工期和施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，施工管理部應(yīng)事先制定一些相應(yīng)的保障措施，以應(yīng)付臨時(shí)消滅的意外事情，這些保障措施包括工期、質(zhì)量、平安、冬季及雨期施工、環(huán)境愛護(hù)等保障措施依據(jù)實(shí)際一、施工進(jìn)度方案二、本公司標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關(guān)技術(shù)重點(diǎn)² 各項(xiàng)保障措施的制定標(biāo)準(zhǔn)² 周全、細(xì)致、合理程序完善施工組織設(shè)計(jì)² 施工管理部須依據(jù)工程實(shí)際狀況，確定本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，例如合同工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、平安目標(biāo)、場(chǎng)容目標(biāo)、消防目標(biāo)、環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)、工程質(zhì)量保修方案等一、施工組織設(shè)計(jì)二、檔案管理制度² 在前述全部文件、圖紙、表格的基礎(chǔ)

19、上，依據(jù)招標(biāo)文件及其他相關(guān)要求，完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)² 編制完成的施工組織設(shè)計(jì)最終稿提交給工程總監(jiān)進(jìn)行審核，并依據(jù)相關(guān)意見進(jìn)一步修改和完善² 通過審批的施工組織設(shè)計(jì)，或作為公裝工程投標(biāo)文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進(jìn)行應(yīng)用，施工管理部進(jìn)行編號(hào)、分發(fā)、備案及存檔重點(diǎn)² 施工組織文件的完善、存檔標(biāo)準(zhǔn)² 符合公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定²四、裝飾工程預(yù)算編制流程（一）裝飾工程預(yù)算編制流程圖單位工程總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部其他相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABC1234567891011121314審核指導(dǎo)開頭結(jié)束核定是否滿足工程概算要求確定工程預(yù)算計(jì)算各

20、種相關(guān)費(fèi)用套用定額單價(jià)確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)列出工程預(yù)算分項(xiàng)表生疏把握預(yù)算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)說明生疏施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容收集相關(guān)文件資料存檔、應(yīng)用編寫工程預(yù)算書計(jì)算、匯總工程量協(xié)作幫忙（二）裝飾工程預(yù)算編制工程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料前期預(yù)備程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明三、施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件四、現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定² 預(yù)算編制人員首先應(yīng)收集一些預(yù)算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件，現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額或各省/市/地區(qū)單位估價(jià)表、費(fèi)用定額、材料指導(dǎo)價(jià)等² 設(shè)計(jì)部、

21、施工管理部等相關(guān)部門分別幫忙供應(yīng)施工圖紙及設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)文件² 閱讀施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，了解工程的結(jié)構(gòu)、做法、材料等內(nèi)容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、細(xì)部大樣和施工圖之間是否相互對(duì)應(yīng)，檢查個(gè)部位之間的結(jié)合、個(gè)部位的做法是否合理、恰當(dāng)² 預(yù)算編制人員還應(yīng)了解施工條件、四周環(huán)境、地理?xiàng)l件、施工方法、機(jī)械配備、進(jìn)度支配、技術(shù)組織措施及現(xiàn)場(chǎng)平面布置等與施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容² 分析、把握現(xiàn)行工程預(yù)算定額的內(nèi)容、定額子項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、施工方法、計(jì)算單位、工程量計(jì)算規(guī)章等相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)² 預(yù)算編制之前的預(yù)備工作標(biāo)準(zhǔn)

22、8; 預(yù)備工作充分、細(xì)致。對(duì)工程建筑物的全部構(gòu)造、構(gòu)件連接、材料供應(yīng)方式、裝飾要求等有清楚的生疏計(jì)算并匯總工程量計(jì)算并匯總工程量程序一、工程量計(jì)算相關(guān)規(guī)定二、施工圖紙及設(shè)計(jì)說明² 在把握各種圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，劃分工程預(yù)算的各個(gè)分項(xiàng)，并按由外至內(nèi)、由上至下、先框架后細(xì)部、先基層后面層的挨次，編制工程預(yù)算表，并將預(yù)算表中的各個(gè)分項(xiàng)逐項(xiàng)劃分為子項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際² 預(yù)算編制人員精確計(jì)算各分項(xiàng)的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及涂料，細(xì)部裝飾，拆除等各項(xiàng)工程的工程量依據(jù)實(shí)際² 在計(jì)算工程量時(shí)，設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、施工管理部等相關(guān)部門予以

23、協(xié)作，工程總監(jiān)予以指導(dǎo)和核實(shí)重點(diǎn)即時(shí)² 將各個(gè)分項(xiàng)劃分為子項(xiàng)目² 各分項(xiàng)工程量的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)² 劃分子項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)與預(yù)算定額中的子項(xiàng)目盡量全都，以便套用定額單價(jià)² 各分項(xiàng)工程量的計(jì)算應(yīng)達(dá)到精確無誤套用定額單價(jià)及確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定² 在完成工程量的計(jì)算之后，即可按相關(guān)規(guī)定套用定額單價(jià)依據(jù)實(shí)際² 用定額子項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格乘以工程量即得到相應(yīng)項(xiàng)目的定額直接費(fèi)，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)重點(diǎn)² 定額單價(jià)的套用標(biāo)準(zhǔn)² 套用時(shí)應(yīng)留意分項(xiàng)工程的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)算單位應(yīng)與定額子項(xiàng)目完全全都；對(duì)子分項(xiàng)工程

24、的相關(guān)內(nèi)容與定額內(nèi)容不全都的，且定額中規(guī)定不允許換算的，應(yīng)重新編制“生項(xiàng)”進(jìn)行計(jì)算計(jì)算各種相關(guān)費(fèi)用及確定工程預(yù)算計(jì)算各種相關(guān)費(fèi)用及確定工程預(yù)算程序現(xiàn)行有關(guān)預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定² 通過套用定額單價(jià)：即會(huì)發(fā)覺各分項(xiàng)的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)有差別，此時(shí)須按相關(guān)規(guī)定計(jì)算或調(diào)整差價(jià)：（1）材料差價(jià)市場(chǎng)價(jià)格+材料運(yùn)費(fèi)-定額材料價(jià)格或；材料差價(jià)近期造價(jià)信息中的材料價(jià)格-定額材料價(jià)格（2）人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)差價(jià)按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整依據(jù)實(shí)際² 接下來可計(jì)算工程的直接攻城費(fèi)、間接費(fèi)及其他費(fèi)用：（1）直接工程費(fèi)定額直接費(fèi)+其他直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)（2）其他直接費(fèi)定額直接費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（3

25、）工程間接費(fèi)直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率（定額費(fèi)率）（4）其他費(fèi)用直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率依據(jù)實(shí)際² 在上述公式中，定額直接費(fèi)是各分項(xiàng)工程直接費(fèi)的總和² 依據(jù)上述各項(xiàng)費(fèi)用，按相關(guān)費(fèi)用定額即可進(jìn)行匯總工程預(yù)算，其公式如下工程預(yù)算=(直接工程費(fèi)+簡介費(fèi)+其他費(fèi)用+方案利潤+差價(jià)調(diào)整)×稅率依據(jù)實(shí)際² 工程預(yù)算出來后，還應(yīng)將其與裝飾裝修工程概算要求進(jìn)行比較，如前者未超過后者，則編制工程預(yù)算書；若前者超過后者，則須自第一步開頭逐步查明緣由，訂正錯(cuò)誤，以保證預(yù)算造價(jià)在工程概算投資額內(nèi)依據(jù)實(shí)際重點(diǎn)² 差價(jià)、直接工程費(fèi)、簡介費(fèi)用及其他費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)&

26、#178; 按相應(yīng)的公式精確計(jì)算編制工程預(yù)算書并上報(bào)審批程序一、裝飾工程預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定二、公司檔案管理制度² 分別編寫預(yù)算書的封面、編制說明，與工程預(yù)算匯總表、工程量計(jì)算表、工程預(yù)算表、人工/材料/機(jī)械消耗量匯總表、差價(jià)表等一起按挨次裝訂成冊(cè)，即形成完整的裝飾裝修工程預(yù)算書² 工程預(yù)算書呈報(bào)工程總監(jiān)審核，并依據(jù)其意見進(jìn)行修改和完善² 預(yù)算編制人員依據(jù)公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程預(yù)算書進(jìn)行編號(hào)、分發(fā)、建檔及保存重點(diǎn)² 工程預(yù)算書的編制標(biāo)準(zhǔn)² 相應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容齊全 五、裝飾工程施工流程（一）裝飾工程施工流程圖單位工程技術(shù)部施工管理部裝設(shè)計(jì)部門

27、工程監(jiān)理部客戶相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910111213指導(dǎo)指導(dǎo)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交底結(jié)束簽字、存檔保潔安裝工程施工簽字、存檔泥工、木工、飾面、油漆等分項(xiàng)工程施工簽字、存檔水電氣等隱蔽工程施工拆除工程施工施工班組、設(shè)備以及材料進(jìn)場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)交底辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開頭驗(yàn)收文件簽字現(xiàn)場(chǎng)交底竣工驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收文件簽字驗(yàn)收參與參與參與協(xié)作配送材料（二）裝飾工程施工工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料開工預(yù)備程序一、裝飾工程施工管理制度二、施工交底管理體制三、裝飾裝修工程施工合同四、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件² 施工管理部依據(jù)雙方簽訂的施工合

28、同，在行政人事部的幫忙和協(xié)作下，與客戶、物業(yè)公司商定辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的時(shí)間1個(gè)工作日² 在辦理公裝進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，須留意以下事項(xiàng)：（1）明確裝修客戶須知（2）公司施工隊(duì)與物業(yè)公司簽訂施工責(zé)任合同（3）與客戶確認(rèn)垃圾清運(yùn)費(fèi)的支付方式（依據(jù)預(yù)算洽談的狀況來辦）（4）在客戶幫忙下，辦理施工隊(duì)的出入證、施工人員押金等事宜（5）明確裝修期限，適當(dāng)加37天以避開工程延期² 在辦理公裝進(jìn)場(chǎng)手續(xù)時(shí)，公司的工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部等相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)向客戶、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各小組組長應(yīng)：（1）了解建筑物原有的自然狀況，檢查原有建筑是否有破損、是否存在其他問題（2）確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)拆除項(xiàng)目的位置（3

29、）明確水噯改造、電器改造項(xiàng)目的位置（4）確認(rèn)在施工圖紙中體現(xiàn)不出的施工內(nèi)容1個(gè)工作日² 施工所需的材料管理部配齊后，由運(yùn)輸管理部運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)工程監(jiān)理部驗(yàn)收確認(rèn)合格后，存放在平面布置圖所指定的位置重點(diǎn)² 進(jìn)場(chǎng)手續(xù)辦理、現(xiàn)場(chǎng)交底標(biāo)準(zhǔn)² 按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行隱蔽工程施工及驗(yàn)收隱蔽工程施工及驗(yàn)收程序² 依據(jù)建筑物及房屋內(nèi)的實(shí)際狀況，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支配現(xiàn)場(chǎng)拆除工作，并做好搬運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作² 支配相應(yīng)的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括：（1）空調(diào)管道鋪設(shè)；（2）冷熱水管的排放及供水設(shè)備安裝；（3）電源、電器、通信、照明等各種線纜的排放，確定裝暗盒

30、的位置，配電箱開關(guān)及安裝插座；（4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等1個(gè)工作日² 完工時(shí)，工程監(jiān)理組織施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工程師及客戶按隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，檢查各項(xiàng)工程質(zhì)量、確認(rèn)工程量及增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收² 隱蔽工程驗(yàn)收合格后，工程監(jiān)理開出（隱蔽工程）驗(yàn)收單（三聯(lián)），工程監(jiān)理、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、客戶均予以簽字確認(rèn)，其中一聯(lián)由客戶收?qǐng)?zhí)、二聯(lián)由施工人員保存、三聯(lián)由公司存檔一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分

31、項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定² 重點(diǎn)隱蔽工程施工² 標(biāo)準(zhǔn)符合隱蔽工程施工規(guī)范及質(zhì)量要求² 程序² 泥工工程主要包括：（1）鋪貼衛(wèi)生間墻磚（門套安裝前）；（2）鋪貼陽臺(tái)地面磚、廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；（3）浴缸基礎(chǔ)砌筑，衛(wèi)生間、廚房地面防水層處理，衛(wèi)生間地面處理；（4）廚房地面處理等依據(jù)房屋大小、施工難度而定² 木工工程主要包括：（1） 門窗套、護(hù)墻板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制作；（2）家具的制作；（3）木地板、踢腳線；（4）定制木作成品及五金安裝等依據(jù)房屋大小、施工難度而定² 分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收油漆工程

32、主要包括：（1）木作面膩?zhàn)?、木作面封底、木作面面漆；?）墻壁表面打磨、墻壁表面膩?zhàn)?、墻壁表面底漆、墻壁表面面漆、墻紙粘貼等依據(jù)房屋大小、施工難度而定² 工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及客戶按相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范分別驗(yàn)收各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，確認(rèn)各分項(xiàng)工程的工程量、增減項(xiàng)目，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄² 重點(diǎn)² 各分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)安裝工程施工及竣工驗(yàn)收² 泥工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛(wèi)生間地面要有肯定比例的坡度，陰陽角方正順直，磚石表面無污染、缺口一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范

33、及相關(guān)規(guī)定² 木工工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：吊頂堅(jiān)固、平整、門向正確、開啟機(jī)敏、四角方正、木飾面表面拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩(wěn)固、接口堅(jiān)固、接口牢靠，木龍骨安裝堅(jiān)固、平整、無咯吱聲² 油漆工程一般應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：表面平整，陰陽角方正順直，裱糊工程無起翹、接縫良好² 程序² 金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝等依據(jù)實(shí)際² 安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、插座、開關(guān)、潔具、水龍頭、玻璃制品、電器（廚衛(wèi)電器）的安裝依據(jù)實(shí)際² 全部工程結(jié)束后，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)剩余材料、工程垃圾進(jìn)行

34、分類處理² 工程監(jiān)理組織相關(guān)人員及客戶按竣工驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收各部位施工質(zhì)量，并對(duì)各部位工程量、增減項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，做好驗(yàn)收書面文件（保修單）并簽字1個(gè)工作日² 重點(diǎn)² 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)² 各部位工程質(zhì)量均合格²六、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程 （一）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖單位工程監(jiān)理工程監(jiān)理部施工管理部相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)ABCD1234567891011121314審批審批審批否是工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱責(zé)令進(jìn)度調(diào)整偏差收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱與方案比較、識(shí)別偏差工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱連續(xù)實(shí)施方案制定進(jìn)度調(diào)整措施編制項(xiàng)目完成報(bào)告存檔結(jié)束階段進(jìn)

35、度報(bào)告記錄施工實(shí)際進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度方案落實(shí)進(jìn)度保證措施編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案編制施工作業(yè)方案編制總進(jìn)度方案開頭協(xié)作（二）裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)² 任務(wù)程序、重點(diǎn)信及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料編制各種進(jìn)度計(jì) 劃程序一、裝飾裝修工程施工合同二、項(xiàng)目總進(jìn)度方案三、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案四、施工作業(yè)方案² 施工管理項(xiàng)目主管依據(jù)合同的工期要求和整個(gè)工程狀況，在施工管理部經(jīng)理的指導(dǎo)下編制項(xiàng)目總進(jìn)度方案，既對(duì)工程預(yù)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出了時(shí)間支配，也有利于工程監(jiān)理人員把握、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度依據(jù)實(shí)際² 項(xiàng)目總進(jìn)度方案報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱后，報(bào)送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行

36、修改和完善1個(gè)工作日² 在總進(jìn)度方案的前提下，依據(jù)每個(gè)單項(xiàng)工程所耗用的工時(shí)準(zhǔn)時(shí)方案投入的人、物、設(shè)備數(shù)量，計(jì)算出各個(gè)單項(xiàng)工程的施工周期，并按施工挨次及有關(guān)要求，編制出各個(gè)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案依據(jù)實(shí)際² 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱后，報(bào)送工程總監(jiān)進(jìn)行審批，并依據(jù)相親意見進(jìn)行修改和完善1個(gè)工作日² 在單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案的基礎(chǔ)上，以各個(gè)單項(xiàng)工程的每個(gè)分部為對(duì)象，將施工進(jìn)度方案進(jìn)一步細(xì)化成具體的作業(yè)方案，以便指導(dǎo)基層施工隊(duì)伍依據(jù)實(shí)際重點(diǎn)² 各種進(jìn)度方案的編制標(biāo)準(zhǔn)² 合理、科學(xué)、可行實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃程序一、項(xiàng)目總進(jìn)度方案二、單項(xiàng)工程施工進(jìn)

37、度方案三、施工作業(yè)方案四、施工實(shí)際進(jìn)度記錄表² 依據(jù)各種進(jìn)度方案的要求，合理劃分施工階段，對(duì)施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵及把握節(jié)點(diǎn)，并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度方案的保證措施² 進(jìn)度方案保證措施主要包括：（1）技術(shù)措施，如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑等；（2）管理措施，如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等；（3）季節(jié)性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等² 施工管理部嚴(yán)格依據(jù)各種進(jìn)度方案開工、施工，材料管理部、運(yùn)輸管理部等相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)予以協(xié)作依據(jù)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度方案重點(diǎn)² 進(jìn)度方案保證措施的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)² 周全、細(xì)致進(jìn)度

38、檢查與報(bào)告及偏差調(diào)整程序一、三種進(jìn)度方案二、階段進(jìn)度報(bào)告三、施工進(jìn)度調(diào)整措施² 在施工過程中，施工管理部相關(guān)人員實(shí)時(shí)記錄施工的實(shí)際進(jìn)度，并準(zhǔn)時(shí)反饋給項(xiàng)目主管和工程監(jiān)理人員即時(shí)² 施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)跟蹤、收集施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)即時(shí)² 按各種進(jìn)度方案的規(guī)定，施工管理部分階段向工程監(jiān)理人員報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度及報(bào)告期內(nèi)的工程進(jìn)度狀況依據(jù)實(shí)際² 工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱階段進(jìn)度報(bào)告，猜測(cè)施工進(jìn)度的進(jìn)展趨勢(shì)，并將實(shí)際進(jìn)度狀況與各個(gè)進(jìn)度方案進(jìn)行比較，識(shí)別進(jìn)度方案執(zhí)行的偏差1個(gè)工作日² 若無偏差，施工管理部連續(xù)按方案施工；若存在偏差，工程監(jiān)理部經(jīng)理責(zé)令施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理

39、人員調(diào)整進(jìn)度² 施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員依據(jù)實(shí)際進(jìn)度及工程監(jiān)理人員的指示，共同爭辯、制定進(jìn)度調(diào)整措施，并制定相應(yīng)的進(jìn)度方案，連續(xù)落實(shí)方案保證措施重點(diǎn)² 進(jìn)度的檢查與偏差的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)² 分階段執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺偏差，調(diào)整措施有效編制項(xiàng)目完成報(bào)告程序² 在執(zhí)行、調(diào)整和把握的基礎(chǔ)上，全部單項(xiàng)工程完工后，該項(xiàng)目主管主持編制項(xiàng)目完成報(bào)告，具體介紹該項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間與方案時(shí)間的比較、實(shí)際成本和估量費(fèi)用的比價(jià)、實(shí)施過程中遇到的重大問題及解決方法等一個(gè)工作日一、三種進(jìn)度方案二、項(xiàng)目完成報(bào)告² 項(xiàng)目完成報(bào)告報(bào)送工程監(jiān)理部經(jīng)理批閱² 項(xiàng)目完成報(bào)告報(bào)送工程

40、總監(jiān)審批后存檔重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度方案執(zhí)行狀況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)² 完成項(xiàng)目完成報(bào)告七、公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程（一）公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程單位工程監(jiān)理施工管理部工程監(jiān)理部相關(guān)部門相關(guān)外部單位節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789101112預(yù)驗(yàn)收指導(dǎo)開頭結(jié)束接受合格證書移交工程檔案資料辦理工程移交手續(xù)簽收竣工驗(yàn)收證明書預(yù)備竣工驗(yàn)收資料返工與處理預(yù)備竣工預(yù)驗(yàn)收資料遞交竣工驗(yàn)收資料發(fā)出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告組織復(fù)檢發(fā)覺問題竣工預(yù)驗(yàn)收參與預(yù)驗(yàn)收接受工程檔案資料頒發(fā)合格證書辦理工程交接手續(xù)核定工程質(zhì)量界定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書檢查、驗(yàn)收組織驗(yàn)收工作（二）公裝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

41、時(shí)限相關(guān)資料竣工預(yù)驗(yàn)收及返工處理程序² 施工管理部在工程完工后，預(yù)備竣工圖紙和技術(shù)資料，由工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收工作，預(yù)驗(yàn)收人員一般由工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理等人員組成1個(gè)工作日一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定二、裝飾裝修工程施工合同三、施工圖紙、竣工圖及技術(shù)資料² 竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)分層、分段、分房進(jìn)行，預(yù)驗(yàn)收人員按分工逐一檢查，并做好相關(guān)記錄，對(duì)不符合要求的部位和項(xiàng)目應(yīng)確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人定期完成依據(jù)實(shí)際² 預(yù)驗(yàn)收除了檢查工程施工質(zhì)量、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救外，還應(yīng)檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并將這些資料進(jìn)行匯

42、總、整理和編目建檔，以便為竣工驗(yàn)收工作做預(yù)備² 在查出的問題全部解決后，通過工程監(jiān)理等質(zhì)檢部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題重點(diǎn)² 竣工預(yù)驗(yàn)收工作的開展標(biāo)準(zhǔn)² 工程完工狀況符合施工圖紙和設(shè)計(jì)的使用要求，工程質(zhì)量符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，達(dá)到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)被竣工驗(yàn)收程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告三、竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)資料² 按合同規(guī)定的竣工驗(yàn)收日，工程監(jiān)理部應(yīng)提前幾天向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告² 建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等預(yù)備檢查驗(yàn)收工作²

43、施工管理部預(yù)備驗(yàn)收所需的資料，并由工程監(jiān)理部遞交給建設(shè)單位1個(gè)工作日重點(diǎn)² 竣工驗(yàn)收資料的預(yù)備標(biāo)準(zhǔn)² 資料齊全，竣工驗(yàn)收資料包括竣工工程概況、施工組織設(shè)計(jì)方案，各分項(xiàng)工程技術(shù)人員名單、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄、材料/構(gòu)配件/成品質(zhì)量合格證明資料、施工試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、施工日志、竣工自檢記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖紙等竣工驗(yàn)收程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)資料² 由建設(shè)單位組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，公司設(shè)計(jì)部、施工管理部、工程監(jiān)理部參與協(xié)作² 召開竣工驗(yàn)收集中會(huì)議，由設(shè)計(jì)部、施工管理

44、部、工程監(jiān)理部介紹工程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工概況及質(zhì)量保證狀況，并檢查竣工驗(yàn)收資料是否齊全，是否符合相關(guān)規(guī)定1個(gè)工作日² 建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)分組分專業(yè)各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查依據(jù)實(shí)際² 各分項(xiàng)檢查小組集中分組匯報(bào)檢查狀況，提出驗(yàn)收意見² 竣工驗(yàn)收小組依據(jù)各檢查小組的驗(yàn)收意見，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，明確工程交接的具體時(shí)間、交接人員重點(diǎn)² 各分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)² 各分項(xiàng)工程的質(zhì)量符合國家或地方政府的相關(guān)規(guī)定，符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求頒發(fā)合格證書程序一、國家或地方政府部門關(guān)于公裝工程竣工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定二、竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)資料三、竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收合格證² 建設(shè)單位在驗(yàn)收完畢后，確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，即簽發(fā)竣工驗(yàn)收說明書，該證明書要由建設(shè)單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、公司設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部、施工管理部及其他相關(guān)部門簽字² 監(jiān)督機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位托付，承接竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按國家或地方政府的有