我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】 在企業(yè)進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)十分重要。我們說(shuō)，產(chǎn)品的制造成本控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為企業(yè)，它們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，首先需要做的工作就是在制造成本方面加強(qiáng)控制。只有企業(yè)把制造成本控制的得當(dāng)，才能更好的提高企業(yè)的效益，以至企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品成本的多少與企業(yè)的生存以及發(fā)展密切相關(guān)。降低成本一直是企業(yè)努力追求的目標(biāo)。進(jìn)行制造成本控制，是有效降低我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行產(chǎn)品制造成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、不斷的發(fā)展和壯大。當(dāng)然，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品在制造成本控制方面做得不是很好，這里面存在很多的問(wèn)題。因此，本文主要研究產(chǎn)品制造成本控制中存在的各種問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出各種解決對(duì)策，希望能夠引起相關(guān)人員的思考和注意?！娟P(guān)鍵字】 制造成本 控制 問(wèn)題 對(duì)策Abstract With the fierce market competition in the enterprise, enterprise cost advantage is pretty important. We say, product manufacturing cost control is a key part of co

3、rporate management. As business, they should change their operating mechanisms, improve the enterprise's operation and management, first they need to strengthen control in manufacturing costs. Only enterprise control manufacturing costs properly, they can improve the efficiency of ente

4、rprises, so that enterprises have some advantages in the fierce competition. Product costs are closely linked to the survival and development of enterprises. Reduce the cost has been the target of enterprise. The control of manufacturing cost is the key link in effectively reducing the cost of

5、enterprise products in China. Enterprises scenically control the product manufacturing cost, promoting internal to strengthen economic accounts, constantly improving operations and management, and thus improve economic efficiency, so that enterprises competition continues to develop a

6、nd grow in the fierce market. Of course, product manufacturing cost control of enterprises in China is not very well done; there are a lot of problems. Therefore, this paper mainly research product manufacturing cost control in a variety of problems, on this basis, propose some solutions, thinking a

7、nd hoping to capture people's attention. Key words manufacturing cost control problems solutions目 錄引言1一產(chǎn)品制造成本控制概述1（一）制造成本及成本控制的涵義11制造成本的涵義12成本控制的涵義2（二）制造成本控制的內(nèi)容21制造成本事前控制22制造成本事中控制23制造成本事后控制2（三）制造成本控制的方法21標(biāo)準(zhǔn)成本法22預(yù)算控制法33相對(duì)成本控制法3（四）制造成本控制的原則31全面性原則32責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則33及時(shí)性原則34效益性原則35目標(biāo)管理原則4（五）我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制現(xiàn)狀4

8、二我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題4（一）制造成本管理模式落后4（二）制造成本控制意識(shí)不強(qiáng)5（三）缺乏市場(chǎng)觀念6（四）制造成本管理信息失真6 (五)制造成本控制制度不完善7三加強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制的措施7（一）改善制造成本管理模式7（二）加強(qiáng)制造成本控制意識(shí)8（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)觀念8（四）加強(qiáng)對(duì)制造成本信息的管理9 (五)完善產(chǎn)品制造成本控制制度10結(jié)論11致謝12參考文獻(xiàn)13裝訂線長(zhǎng) 春 大 學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）紙引言 目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理，特別是制造成本的管理，這是不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。我們知道

9、，制造成本是制約企業(yè)效益的非常重要方面，那么，加強(qiáng)企業(yè)制造成本管理，不斷降低企業(yè)的制造成本，這是企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵性任務(wù)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高新技術(shù)的創(chuàng)新，制造成本管理貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等企業(yè)的全過(guò)程和全方位。如今，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期逐漸變短，那么以消費(fèi)者作為中心的的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。為了企業(yè)能夠更好的面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，許多企業(yè)逐步把注意力集中到保證低成本和高效率的同時(shí)，滿足單一用戶的個(gè)性化要求上，毫無(wú)疑問(wèn)，這是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造成本控制模式的一個(gè)新挑戰(zhàn)。一產(chǎn)品制造成本控制概述（一）制造成本及成本控制的涵義 1制造成本的涵義制造成本，又

10、稱生產(chǎn)成本，它是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本，換句話說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為了生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本。制造成本是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各種資源的利用情況進(jìn)行的貨幣表示。同時(shí)，它也是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)以及管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。 制造成本主要包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等3個(gè)方面。具體如下：（1）直接材料直接材料，主要是指生產(chǎn)過(guò)程中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并成為產(chǎn)品主要組成部分的材料成本，包括生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原料、材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品和包裝物等。王閨芳，宋文科周麗媛:從成本構(gòu)成看企業(yè)成本管理.冶金會(huì)計(jì),2008.01(2)直接人工直接人工，主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的人工成本。

11、主要有進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金以及職工福利費(fèi)等等。(3)制造費(fèi)用制造費(fèi)用主要是指生產(chǎn)過(guò)程中有助于產(chǎn)品形成并需要分配計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，包括企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員的工資、廠房折舊費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)和修理費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)等。于富生，黎來(lái)芳成本會(huì)計(jì)學(xué)M中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010制造費(fèi)用要按一定原則在產(chǎn)品之間合理分配，它沒(méi)法直接計(jì)入產(chǎn)品的成本，所以，它又被稱作是間接費(fèi)用。2成本控制的涵義成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)

12、措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。張志宏財(cái)務(wù)管理M北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009企業(yè)進(jìn)行成本控制是非常重要的，尤其是制造業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有成本控制方面做得比較出色，該企業(yè)才有可能在市場(chǎng)上處于不敗之地。（二）制造成本控制的內(nèi)容按照產(chǎn)品成本發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行劃分，企業(yè)的制造成本控制主要有成本的事前控制、事中控制以及事后控制等三種，具體如下：1制造成本事前控制制造成本的事前控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制的開端。它主要是指，在企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)之前，規(guī)劃、審核和監(jiān)督那些能夠影響產(chǎn)品制造成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2制造成本事中控制制造成本的事中控制主要是指企業(yè)在產(chǎn)品制造過(guò)程中，從投料開始起，對(duì)產(chǎn)品成本的形成以

13、及實(shí)際成本偏離目標(biāo)成本的偏離值所進(jìn)行的日常控制。譬如，對(duì)企業(yè)費(fèi)用開支、人工耗費(fèi)、勞動(dòng)資料以及原材料消耗的控制等等。3制造成本事后控制制造成本事后控制，顧名思義，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造成本所進(jìn)行的事后控制，它是產(chǎn)品成本形成之后所進(jìn)行的綜合分析和考核，主要是為了查找偏差的原因，進(jìn)而確定責(zé)任的歸屬，同時(shí)，對(duì)那些可能會(huì)產(chǎn)生的偏差制定有效的措施，來(lái)對(duì)其進(jìn)行預(yù)防來(lái)不斷的降低成本。（三）制造成本控制的方法企業(yè)進(jìn)行制造成本的控制，就需要有一定的方法，不然，它是不能夠進(jìn)行制造成本控制的。本文主要介紹3種制造成本控制方法，即標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法以及相對(duì)成本控制法。1標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是指工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中

14、，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際成本的控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法主要是為了消除浪費(fèi)并降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。該方法除了在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制外，還要在事后迅速地、及時(shí)地將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，分析差異的原因，采取改進(jìn)措施，以達(dá)到降低成本的目的。魏立檣:論企業(yè)成本控制邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2007，（01）2預(yù)算控制法預(yù)算控制法主要是根據(jù)本企業(yè)的目標(biāo)來(lái)制定預(yù)算，并根據(jù)制定的預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制的一種方法。預(yù)算控制法貫穿于制造成本控制的事前、事中以及事后。3相對(duì)成本控制法相對(duì)成本控制法主要是指企業(yè)把本單位產(chǎn)銷量、成本和收入等相結(jié)合來(lái)對(duì)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行控制，從而增加企業(yè)的盈利水

15、平。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，此種方法并不是單純的對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制。譬如，保本點(diǎn)分析。（四）制造成本控制的原則1全面性原則眾所周知，成本是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的價(jià)值指標(biāo)，它不僅會(huì)受到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)許多經(jīng)濟(jì)因素的影響，而且它也涉及到其他的管理工作，所以在進(jìn)行制造成本控制時(shí)，必須樹立全面的觀點(diǎn)，只有這樣才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)不僅要進(jìn)行全員的成本控制，還要進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。2責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則在企業(yè)產(chǎn)品成本的可控范圍內(nèi)，成本控制主體要在該范圍內(nèi)采取相關(guān)管理措施控制該范圍內(nèi)的資金耗費(fèi)。相應(yīng)地，成本控制主體也要承擔(dān)由于管理失誤或者管理不利，造成產(chǎn)品的成本失控進(jìn)而產(chǎn)生損失浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)

16、權(quán)相結(jié)合，對(duì)不同層次的成本可控范圍要明確劃分，對(duì)各可控空間的責(zé)權(quán)關(guān)系要進(jìn)行理順。3及時(shí)性原則我們知道，產(chǎn)品的成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，它是不斷變化的。對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制必須要及時(shí)。為了增強(qiáng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品制造成本控制的時(shí)效性，就要運(yùn)用一定的方法去及時(shí)找出實(shí)際耗費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，并查明出現(xiàn)差異的具體原因，從而采取調(diào)節(jié)差異的措施，使成本失控現(xiàn)象限制在盡可能小的范圍中，并努力讓損失在企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到彌補(bǔ)。4效益性原則成本控制并不是單純地?zé)o限制的對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行節(jié)約，在這期間，還要考慮到效益問(wèn)題。企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)效益最大化來(lái)進(jìn)行成本控制。事實(shí)上，在很大程度上，成本控制的效益并不是體現(xiàn)在企業(yè)生

17、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，而是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前。這就要求企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)和決策工作，在企業(yè)的成本事前控制中，不斷地尋找能夠不斷降低成本和提高效益的潛力。5目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是指企業(yè)管理部門以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。周艷.中小企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思考J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2007（9）:8789成本控制也是如此，它也要遵循企業(yè)目標(biāo)管理的相關(guān)原則，把標(biāo)準(zhǔn)成本、定額以及預(yù)算等當(dāng)作企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。（五）我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制現(xiàn)狀 目前，我國(guó)CPI指數(shù)快速增長(zhǎng)，那么，生產(chǎn)資料價(jià)格也不例外，它們同樣上漲迅速，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本迅速增加，再加上許多企業(yè)的物流管理落后，所以企

18、業(yè)能源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，進(jìn)而也使產(chǎn)品的制造成本損失不斷增加。此外，許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備以及工藝技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)以及運(yùn)輸管理不合理，致使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)很多次品和廢品，這對(duì)企業(yè)造成非常大的損失。與此同時(shí)，企業(yè)的核算人員素質(zhì)不高更加劇了我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制有待提高的事實(shí)。目前，我國(guó)許多企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的成本管理方法。總之，產(chǎn)品制造成本中的直接材料和直接人工以及制造費(fèi)用方面都存在著一定的問(wèn)題，導(dǎo)致，我國(guó)產(chǎn)品成本控制不力。由于自動(dòng)化的大力推廣，直接人工成本下降，固定成本上升，再加上產(chǎn)品日趨多樣化，傳統(tǒng)的以直接人工小時(shí)或機(jī)器人工小時(shí)等單一的標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的方法已導(dǎo)致分配的結(jié)果和企業(yè)

19、的實(shí)際成本發(fā)生狀況不一致，不精確的成本給有效控制成本帶來(lái)困難。傳統(tǒng)成本管理的缺點(diǎn)是其成本管理范圍太小。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響嚴(yán)重，他們?cè)诔杀竟芾碇谐３Ｖ恢匾晫?duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，卻不考慮供應(yīng)和銷售的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)成本管理的觀點(diǎn)是降低成本的基本手段是節(jié)約。但是從現(xiàn)代成本管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)不能一味的去降低成本。如果企業(yè)過(guò)分的去降低成本，很可能會(huì)致使產(chǎn)品質(zhì)量降低，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，這種傳統(tǒng)的成本管理是消極的，我們應(yīng)當(dāng)給與抵制。如今，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)不能單純得依靠降低成本來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要依靠投入新的技術(shù)，使企業(yè)產(chǎn)生更大收益來(lái)相對(duì)的把成本降低。二我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在

20、的問(wèn)題（一）制造成本管理模式落后 我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在的問(wèn)題之一就是制造成本管理模式落后。我們知道，企業(yè)一經(jīng)建成投產(chǎn)，它們就會(huì)實(shí)施相應(yīng)的成本管理模式。企業(yè)的成本管理模式一經(jīng)確定，在企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，許多經(jīng)營(yíng)管理者就視為不變的信條予以遵循，完全視成本管理為不顧。宋相嶺紡織企業(yè)原料成本控制方法分析現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（4）：23-24這種狀況是令人擔(dān)憂的。我們知道，企業(yè)的成本管理模式是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。目前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，那么企業(yè)面臨的環(huán)境也是如此，企業(yè)的成本管理模式只有不斷地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，才能更加適合企業(yè)的狀態(tài)，更加適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展。傳統(tǒng)的成本核算方法，過(guò)度重視降低成

21、本，而不注意成本和效益的并行考慮。而且，很多企業(yè)只對(duì)成本進(jìn)行事中的控制。和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不適應(yīng)的成本管理模式，它既不能提供企業(yè)準(zhǔn)確的成本管理信息，又影響了決策者的決策，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的高層管理者，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。佛山照明（000541）的每一個(gè)生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，公司的財(cái)務(wù)部門就實(shí)施了相應(yīng)的制造成本管理模式。該成本管理模式一經(jīng)確定，在產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中，就完全遵循這種模式進(jìn)行，將之視為不變的規(guī)則予以遵循。然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，這就使得產(chǎn)品價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能面臨挑戰(zhàn)，而不同的價(jià)值鏈之間存在著密不可分的關(guān)系，任何價(jià)值鏈的變動(dòng)都可能對(duì)制造成本產(chǎn)生重要影響，所以企業(yè)的制造

22、成本管理模式理應(yīng)具有一定的動(dòng)態(tài)性，使之能夠根據(jù)外部環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。如果不對(duì)那些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不相適應(yīng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整，成本管理模式就不僅不能提供正確的反映企業(yè)業(yè)績(jī)的成本管理信息，反而可能干擾決策者進(jìn)行決策，有時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)的管理決策者，從而制約企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）制造成本控制意識(shí)不強(qiáng)目前，公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行成本控制，即僅對(duì)制造流程進(jìn)行成本的核算和控制，但是這種成本控制體系忽視了產(chǎn)品只是作為一個(gè)完整的生產(chǎn)鏈條上的一部分存在，而不是全部。因此該制造成本控制體系忽視了上游供應(yīng)商的原材料成本控制，以及下游的零售商成本控制;同時(shí)，只關(guān)注了產(chǎn)品生產(chǎn)以后的成本控制，而沒(méi)有關(guān)注

23、從研發(fā)到可行性研究等產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本控制，這就使得成本控制變得比較單調(diào)而且被動(dòng)，不能從整體上進(jìn)行成本管理，無(wú)法建立適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的成本管理和控制體系。王軍關(guān)于成本控制方法的探討J.消費(fèi)導(dǎo)刊,2007,14:119譬如，上海綠地集團(tuán)馬鞍山置業(yè)有限公司（600567）在開發(fā)綠地世紀(jì)城小區(qū)時(shí)，在建樓的鋼筋施工存在質(zhì)量問(wèn)題，如柱子和剪力墻箍筋、主筋被瘦身，框架梁里下帖不放鋼筋，嚴(yán)重偷工減料等等。這不僅會(huì)影響到企業(yè)的技術(shù)革新以及產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代，又會(huì)因?yàn)橐櫦熬植慷M(jìn)而損害到企業(yè)的整體目標(biāo)。公司對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)是不正確的,他們認(rèn)為控制成本應(yīng)該是企業(yè)的高層管理者和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,其他人對(duì)成本控制

24、不負(fù)有任何責(zé)任，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的，這不僅會(huì)影響企業(yè)廣大員工進(jìn)行成本控制的主動(dòng)性,而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)材料和人工等方面的浪費(fèi)。（三）缺乏市場(chǎng)觀念我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制存在著缺乏市場(chǎng)觀念的問(wèn)題。我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,通過(guò)存貨的積壓,將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本，這樣產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。李明俠關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問(wèn)題的分析J，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（07）這種做法非常容易導(dǎo)致企業(yè)不顧市場(chǎng)

25、對(duì)產(chǎn)品的需求，在他們看來(lái)，提高產(chǎn)量就能降低產(chǎn)品成本，從而產(chǎn)生了大量的存貨，這就把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本隱藏在存貨里，進(jìn)而提高企業(yè)短期利潤(rùn)，但是卻不利于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大。 佛山照明（000541）在年終都會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的突擊生產(chǎn)，從而通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低制造成本，但這種方式就忽略了市場(chǎng)的實(shí)際需求狀況，倘若市場(chǎng)實(shí)際需求萎縮，突擊生產(chǎn)的產(chǎn)品存貨就會(huì)積壓，從而在長(zhǎng)期損害了公司的利益。但是短期內(nèi)，通過(guò)存貨的增加，生產(chǎn)過(guò)程中的成本會(huì)被轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，從而提高了利潤(rùn)。這種問(wèn)題的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)成本控制體系的靜態(tài)化導(dǎo)致的，只有動(dòng)態(tài)的觀察產(chǎn)品的實(shí)際制造成本，才能得到正確的產(chǎn)品成本估計(jì)。（四）制造成本管理信息失真制造

26、成本管理信息失真是由多種因素組成的。第一，一部分企業(yè)管理者在不良利益動(dòng)機(jī)的作用下，亂擠、亂攤成本，少計(jì)、不計(jì)成本等人為地調(diào)整成本費(fèi)用，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。劉明紅企業(yè)的成敗取決于成本控制的優(yōu)劣J經(jīng)濟(jì)師，2009（05）第二,現(xiàn)行的成本核算制度以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，它只能提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。胡桂琴對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008年第4期.第三,目前，我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)建立管理信息系統(tǒng)，或者說(shuō)沒(méi)有把企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)加入到管理系統(tǒng)中去，因此，造成

27、了企業(yè)在執(zhí)行基層生產(chǎn)管理措施和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，存在著各種各樣的人為因素，從而致使管理信息不真實(shí)，這嚴(yán)重的影響到企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)決策。譬如，銀廣夏（000557）在2000年時(shí)，原材料購(gòu)買批量很大，都是整數(shù)噸位，一次購(gòu)買上千噸桂皮、生姜，整個(gè)廠區(qū)恐怕都盛不下，而庫(kù)房、工藝不許外人察看。這明顯的是原材料信息失真，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品制造成本管理信息失真。(五)制造成本控制制度不完善我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品制造成本控制制度不完善，這也是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的問(wèn)題之一。目前，企業(yè)制造成本控制主要是宏觀方面的需要,它們忽略了成本費(fèi)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所起的作用。作為企業(yè)，它們太依賴于現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),而現(xiàn)在的成本管理系

28、統(tǒng)是不能很好滿足企業(yè)全面生產(chǎn)成本控制需要的。企業(yè)中，沒(méi)有生產(chǎn)成本費(fèi)用的約束激勵(lì)機(jī)制,這既使企業(yè)不能獲得精確和真實(shí)的成本費(fèi)用資料，又會(huì)破壞我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。我們從定額管理制度的角度看，由于企業(yè)不制定比較 可行的原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗定額，不能據(jù)以評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，不能據(jù)以控制生產(chǎn)耗費(fèi)、降低產(chǎn)品成本。范春媛淺談企業(yè)成本控制J.中小企業(yè)管理與科技，2010（13）佛山照明（000541）進(jìn)行人工成本管理時(shí)，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本，但倘若以“成本優(yōu)勢(shì)，的標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)

29、勢(shì)。三加強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品制造成本控制的措施（一）改善制造成本管理模式 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，不斷地改善制造成本的管理模式。把企業(yè)的成本控制工作看成是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法體系。姜元華.無(wú)處不在的企業(yè)成本控制J.物業(yè)管理，2010（4）為了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更大，那么企業(yè)的成本控制就不能只限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該把成本控制擴(kuò)大到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析以及有關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)還要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及顧客的使用、維修

30、和處置方面，從而來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中處于不敗之地。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品也日益的商品化。那么，成本費(fèi)用控制也要由物質(zhì)產(chǎn)品成本延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，譬如人力資源成本等等。只有建立這樣的制造成本管理模式，才能有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。（二）加強(qiáng)制造成本控制意識(shí)生產(chǎn)成本控制主要是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等方法，預(yù)定成本的限額，并按照限額進(jìn)行成本和費(fèi)用的開支，把實(shí)際成本以及成本限額相互比較，來(lái)具體對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)進(jìn)行衡量，并按照一定的原則糾正不利差異，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本限額這一目的。健全的成本控制系統(tǒng)主要是由組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等幾部分組成。在產(chǎn)品的生產(chǎn)成

31、本中，固定成本里的各項(xiàng)費(fèi)用和產(chǎn)量不存在依存關(guān)系，但是這些資源的配置卻會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行單位固定成本降低的作用。所以，我們要加強(qiáng)計(jì)劃管理。首先企業(yè)要加強(qiáng)管理采購(gòu)計(jì)劃工作，防止企業(yè)進(jìn)行盲目采購(gòu)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)部門要按照車間編制采購(gòu)計(jì)劃或者集中采購(gòu)，設(shè)備主管部門要進(jìn)行綜合平衡，否則會(huì)造成采購(gòu)結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足生產(chǎn)需要，即使企業(yè)資金寬?？梢源罅坎少?gòu)，也會(huì)造成積壓和損失。吳中春成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制J現(xiàn)代管理科學(xué)，2007（2）：47-48萬(wàn)科（000002）推廣集中采購(gòu)，本公司運(yùn)用集中采購(gòu)機(jī)制，有效的發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，經(jīng)調(diào)查，僅2009年在上海舉行C級(jí)裝修房集中采購(gòu)，萬(wàn)科就降低了一

32、億多元的成本。此外，企業(yè)要設(shè)定有關(guān)費(fèi)用控制的程序，采用專門的業(yè)務(wù)監(jiān)督程序，來(lái)防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的成本支出。例如，企業(yè)在一年內(nèi)要支付的修理費(fèi)很多。這時(shí)企業(yè)把業(yè)務(wù)監(jiān)督關(guān)把好，同樣能夠節(jié)約企業(yè)一部分的不必要成本開支。（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)觀念作為企業(yè)，要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)觀念，在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造時(shí)充分的考慮市場(chǎng)上的需求與需要。市場(chǎng)上需求多的，企業(yè)就要多生產(chǎn)；市場(chǎng)上需求少的，企業(yè)就要考慮少生產(chǎn)或者不生產(chǎn)。不能一味的只顧企業(yè)自己的偏好來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，否則，企業(yè)就會(huì)陷入生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去的困境，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分不利的，因此，企業(yè)要非常注意這種情況。企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者為中心，以顧客導(dǎo)向?yàn)楹诵乃枷?，樹立?/p>

33、顧客第一”的觀念，把消費(fèi)者的需要作為企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，千方百計(jì)為滿足消費(fèi)者需要服務(wù)，并把消費(fèi)者是否滿意以及滿意的程度作為衡量企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，由于消費(fèi)者的需要是不斷變化的，企業(yè)必須經(jīng)常研究市場(chǎng)的新動(dòng)向，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的趨勢(shì)與程度，以保證消費(fèi)者的需求經(jīng)常得到滿足，并充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)使企業(yè)高人一籌，樹立企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)形象，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí)，要不斷地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,通過(guò)采取創(chuàng)新的手段來(lái)降低企業(yè)的制造成本。就目前狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),因此，我們要加大力度對(duì)科研管理體制進(jìn)行改革,把科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)以及高等院校密切相聯(lián),進(jìn)而走向市場(chǎng),只有這樣，才能使我們的科

34、研成果短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,從而不斷地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和收益。此外，作為企業(yè)，還要樹立比較科學(xué)的生產(chǎn)成本控制理念。這在客觀上，促使企業(yè)市場(chǎng)觀念的加強(qiáng)與提高。（四）加強(qiáng)對(duì)制造成本信息的管理現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，在信息化環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、監(jiān)督、決策等。這樣可以防止出現(xiàn)人為的制造成本管理信息失真。我們知道，銀廣夏的庫(kù)房、工藝不許外人察看，這明顯是有問(wèn)題的，但是如果我們利用信息化技術(shù)這一方法，并在信息化技術(shù)下，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算、分析以及控制，是可以有效地防止

35、人為信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)我們還要注意信息的無(wú)意失真。提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是保證會(huì)計(jì)信息的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)人員要重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育、財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育。同時(shí)，要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)新法規(guī)、新制度，研討新問(wèn)題，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。除會(huì)計(jì)人員外，還要組織行政領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員學(xué)習(xí)，使各項(xiàng)法規(guī)制度深入人心，從而建立一個(gè)會(huì)計(jì)法治環(huán)境。同時(shí)，要加大執(zhí)法力度，使各方人士在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都能自覺遵紀(jì)守法，維護(hù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。全面信息管理同時(shí)也蘊(yùn)含了全過(guò)程管理、全企業(yè)管理、全員管理的理念，而且強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，而不是事后管理，因此這種管理方法能夠最大程度的減少質(zhì)量成本，從而節(jié)約企

36、業(yè)的制造費(fèi)用。但是全面質(zhì)量管理方法對(duì)企業(yè)成本控制有很高的要求，一方面，它要求企業(yè)在成本控制方面做到及時(shí)且準(zhǔn)確，而做到這個(gè)基本上要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)制造，即相鄰供需之間沒(méi)有半成品庫(kù)存。另一方面，它還要求企業(yè)持續(xù)改善管理方法與成本核算方式。這些都需要特別精益化的管理方式和管理理念，但很多企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)管理層和員工的要求特別高。肖超盛. 我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（12）東風(fēng)汽車（600006）是國(guó)內(nèi)比較大的汽車制造企業(yè)，公司內(nèi)部有一套十分現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)無(wú)論是在硬件方面還是在軟件方面都十分符合本公司應(yīng)用作業(yè)成本法的要求，這就在很大程度上有利于

37、東風(fēng)汽車做出正確的決策。與傳統(tǒng)的管理模式相比，信息化技術(shù)具有很大的優(yōu)越性，它能夠加強(qiáng)企業(yè)管理措施的執(zhí)行力度，并提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及全面性，從而讓本企業(yè)的管理層正確的決策，提高本企業(yè)的效益。在事中過(guò)程比較復(fù)雜的情況下，比如制造流程過(guò)于復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)變故很多，人力資源配合不好，流程控制系統(tǒng)不完善等，這就更需要事中管理，因?yàn)檫^(guò)程中人的因素、天氣的因素、時(shí)局的因素都是相當(dāng)不穩(wěn)定的，都會(huì)對(duì)結(jié)果造成影響。如果預(yù)先沒(méi)有考慮相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，很有可能造成品質(zhì)下降，最終導(dǎo)致質(zhì)量成本過(guò)高。(五)完善產(chǎn)品制造成本控制制度建立適合我國(guó)的產(chǎn)品制造成本控制制度要做到三點(diǎn)。第一，企業(yè)要重試在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值

38、鏈分析,并加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)成本管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析,減少附加值小的或無(wú)附加值的程序,對(duì)物流的選擇應(yīng)通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置,對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的。李有卿.淺談企業(yè)成本管理J.中小企業(yè)管理與科技,2009(1)第二，企業(yè)要采用比較科學(xué)的生產(chǎn)成本管理手段,做好企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面各環(huán)節(jié)的工作。 Dragoo, R. E and Rick A.Letendre.Manage Cost in Real Time. Cost Engineering, 2004第三，企業(yè)要采用現(xiàn)代化的制造成本管理方法與計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合。

39、Robert Huggins Associates，World Knowledge Competitiveness index 2004R.United Kingdom: Robert Huggins Associates Oakfield House，2004:制造成本管理不只是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而且它還向前擴(kuò)展到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。此外,作為企業(yè)，要恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用計(jì)算機(jī)，達(dá)到控制產(chǎn)品成本的目的,來(lái)提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。例如：在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，佛山照明（000541）應(yīng)樹立成本的價(jià)值鏈管理觀念，將企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)的價(jià)值鏈工程，而不是單一個(gè)成本控制

40、單元，價(jià)值鏈整合策略強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行完整的系統(tǒng)的分析研究。每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出整個(gè)價(jià)值鏈的成本費(fèi)用控制方法體系。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有成本上的競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能單單局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該將注意力向前后擴(kuò)展，即向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析，技術(shù)變革分析等;向后延伸到銷售環(huán)節(jié)、顧客的售后服務(wù)及報(bào)廢處理方面，只有這樣才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多產(chǎn)品不再是物質(zhì)產(chǎn)品，非物質(zhì)產(chǎn)品也日趨商品化，為與之相適應(yīng)，成本控制也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本，不斷的擴(kuò)

41、展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，比如人力資源成本、品牌成本、影響力成本、口碑成本、資本成本。現(xiàn)代社會(huì)中消費(fèi)者需求變化莫測(cè)，即使做了相當(dāng)多的消費(fèi)者行為調(diào)查和研究，企業(yè)可能還是無(wú)法迅速的滿足消費(fèi)者的需求，因而，一旦消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求迅速減少時(shí)，企業(yè)大量的固定資產(chǎn)投資就變成了企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型并改革的障礙。另外，原特料成本的變化不定更是增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)大的固定資產(chǎn)投資規(guī)模都會(huì)減弱企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，技術(shù)的不斷改造和完善對(duì)于固定資產(chǎn)投資所需的成本也是水漲船高，維護(hù)和保養(yǎng)成本都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)控制固定成本來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通常采用的方法包括，固定澤產(chǎn)投資為變動(dòng)資產(chǎn)投

42、資，即通過(guò)增加變動(dòng)單位成本換取固定成本分?jǐn)傎M(fèi)用的減少;通過(guò)新技術(shù)、新方法、新模式減少固定資產(chǎn)投資，比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷減少實(shí)體店的固定投資，從而減少營(yíng)銷固定成本;對(duì)于不得不投資的固定成本，應(yīng)該通過(guò)合理的制度安排來(lái)減少固定資本投入，比如，通過(guò)租賃而非購(gòu)買方式獲得固定資產(chǎn)。結(jié)論眾所周知，制造成本控制是企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)做好成本控制工作，是不斷降低成本和提高企業(yè)管理層次以及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。 Robert Kaplan，Robin Cooper. Implementing activity-based on cost management: moving from analysis to action. Montvale, N. J .