房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案

1、唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司紫金御苑項(xiàng)目施工管理實(shí)施方案紫金御苑工程實(shí)施段，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針

2、對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一、工程概況唐山紫金御苑住宅項(xiàng)目位于河北省唐山市北新西道以北，學(xué)院路以東，原唐山市車管所院內(nèi)。地塊南側(cè)距北新西道約170m，西側(cè)緊鄰唐山師范學(xué)校。地塊商業(yè)氣息濃厚，建設(shè)環(huán)境優(yōu)良。規(guī)劃地塊總面積30634.54。 本工程為住宅小區(qū)，總建筑面積 平方米，其中住宅地上部分 平方米， 戶，地下車庫 平方米，住宅地下 平方米，配套公建 平方米，建筑層數(shù)為 層，層高 米。小區(qū)內(nèi)包含六座高層住宅和一個(gè)地下車庫，頂層為坡屋頂。二、

3、工程施工管理實(shí)施依據(jù)2.1項(xiàng)目依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目審批文件建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書 項(xiàng)目勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì) 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 施工現(xiàn)場實(shí)際情況2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三、工程組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位施工總包單位供貨

4、單位建設(shè)單位招標(biāo)代理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位3.2工程管理關(guān)系圖。3.2.01建設(shè)單位與外部的工作關(guān)系圖。設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位站 質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理單位各施工單位燃?xì)狻崃窘ㄔO(shè)單位部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會(huì) 供電局自來水公司3.2.02建設(shè)單位工程管理關(guān)系圖。建設(shè)單位施工總包單位供貨單位專業(yè)施工單位ingredients單位監(jiān)理單位位設(shè)計(jì)單位位工程部經(jīng)理3.3工程部工程管理組織機(jī)構(gòu)圖。造價(jià)工程師水暖工程師資料管理員土建工程師電氣工程師材料采購員3.4項(xiàng)目職能分工表職能代號(hào)： 信息I，決策準(zhǔn)備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方工程部設(shè)計(jì)方施工方

5、監(jiān)理方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDICDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC2

6、2現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCDD28遺留問題的處理落實(shí) CCD3.5工程部主要工作職責(zé)工程部項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。工程部人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。3.5.0

7、1工程部的工作（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)

8、范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。3.5.02工程部經(jīng)理的工作職責(zé)3.5.02.01主要職責(zé)工程部經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。（1）、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。（2）、落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織工程部開展工作。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。（3）、主持選擇施工總包單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。（4）、全面

9、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。（5）、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。（6）、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。審核并簽署承包商提交的重要申請，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（7）、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，督促施工、監(jiān)理單位對(duì)工程的管理工作。（8）、主持召開建設(shè)單位方工程管理會(huì)議。（9）、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。（10）、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。（11）、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。（12）、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及

10、時(shí)請示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。（13）、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。（14）、接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。3.5.02.02 專業(yè)工程師主要工作職責(zé)專業(yè)工程師的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材

11、料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。（10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確

12、地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。3.5.03.01土建工程師（1）、熟悉并執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各種有關(guān)文件，參與技術(shù)問題決策，對(duì)專業(yè)化較強(qiáng)的技術(shù)問題提出意見和建議。（2）、負(fù)責(zé)各自分管區(qū)域內(nèi)的所有工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工及安全施工；每天巡視總、專業(yè)承包商施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況。（3）、在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制工程進(jìn)度計(jì)劃，甲供材料的進(jìn)場計(jì)劃；督促專業(yè)承包商按規(guī)定的期限呈報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全施工方案、文明施工方案，并作初步審核。（4）、熟悉合同有關(guān)工期要求的條款，務(wù)使各方依照合約完成工作，并隨時(shí)協(xié)調(diào)各方之間的施工程序及工藝問題；確定不同總、專業(yè)承包商之間

13、相互配合工序的施工先后順序，減少工序交叉影響，避免返工。協(xié)調(diào)總、專業(yè)承包商之間場地、工作面、工序的交接，解決總、專業(yè)承包商之間的責(zé)任糾紛。確保實(shí)施合同工期。（5）、編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制，使場地清潔及整齊(例如：機(jī)械布置、物料堆放、工程部人員通道、進(jìn)出口控制等)；監(jiān)督管理現(xiàn)場的安全、文明施工；巡視總、專業(yè)承包商的安全、文明施工狀況。（6）、按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和推動(dòng)工程用料及進(jìn)度工作；協(xié)助材料工程師驗(yàn)收甲供材料、設(shè)備和甲定材料、設(shè)備；做好重要材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工作，必須做到證、物統(tǒng)一。（7）、記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關(guān)資料，施工日記；處理日常施工中的技術(shù)問題。（8）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審

14、和技術(shù)交底，審查會(huì)審紀(jì)要并貫徹執(zhí)行。（9）、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理、安全文明施工計(jì)劃的工作。（10）、檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。每一工序或分項(xiàng)工程完成一個(gè)基本單位后，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)偏差的，及時(shí)與監(jiān)理單位溝通提出解決方案并指示總、專業(yè)承包商及時(shí)糾正，避免質(zhì)量缺陷重復(fù)出現(xiàn)。及時(shí)將不合格項(xiàng)、潛在不合格項(xiàng)，下發(fā)監(jiān)理、施工單位，并跟進(jìn)監(jiān)督。（11）、熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工

15、、材料、工期增減的文件和資料必須上報(bào)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗(yàn)收和決算使用。（12）、負(fù)責(zé)審核每月施工單位上報(bào)申請工程進(jìn)度款計(jì)劃。（13）、參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。按驗(yàn)收規(guī)范要求督促施工單位及時(shí)填報(bào)與提供全部竣工資料。（14）、參加工程竣工驗(yàn)收；初步審核總、專業(yè)承包商的竣工驗(yàn)收申請；參加總、分包工程竣工驗(yàn)收，提出初步驗(yàn)收意見。（15）、組織施工單位和物業(yè)公司完成土建工程交接工作，對(duì)交接中發(fā)生的遺留問題，督促施工單位在要求的時(shí)間內(nèi)處理解決。（16）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)道路工程的施工管理。（17）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.03.02電氣工程師（1）、接受工程

16、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展項(xiàng)目配套工作，對(duì)項(xiàng)目的正式供電等能否及時(shí)接通和使用負(fù)有直接責(zé)任。（2）、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃組織編制項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、配套計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，制定相應(yīng)工作規(guī)范制度和管理體系，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)與公司專業(yè)職能部門的配合工作。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理綜合管線圖的設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場施工。（4）、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊(duì)伍，在其進(jìn)場后配合工程經(jīng)理做好場內(nèi)協(xié)調(diào)工作。（5）、按項(xiàng)目進(jìn)度要求完成竣工、備案的有關(guān)準(zhǔn)備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。（6）、具體負(fù)

17、責(zé)各市政工程（包括供電、電信等）方案的征詢、設(shè)計(jì)交底、施工交底和驗(yàn)收取證工作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。（7）、協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。（8）、認(rèn)真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專門施工、調(diào)試方案。（9）、建立配套工程成本控制全過程分析的機(jī)制。（10）、參與編制機(jī)電設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。（11）、與設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)師取得密切聯(lián)系，及時(shí)解決配套工程施工中的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問題。（12）、協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進(jìn)入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。（13）、參與配套設(shè)備進(jìn)

18、場開箱檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。（14）、做好各種配套技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟(jì)反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認(rèn)手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須上報(bào)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗(yàn)收和決算使用。（15）、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位，對(duì)配套各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（16）、配合合約部門專業(yè)工程師完成項(xiàng)目配套工程標(biāo)書的編制，單位選擇，招投標(biāo)等工作，做好

19、全過程成本控制。（17）、聯(lián)系供電管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電的管理工作。（18）、協(xié)助物資部制定物資進(jìn)場計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（19）、參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時(shí)反饋給經(jīng)營部。（20）、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。（21）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5.03.03水暖工程師（1）、接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展項(xiàng)目配套工作，對(duì)項(xiàng)目的正式水、消防、燃?xì)狻崃Φ饶芊窦皶r(shí)接通和使用負(fù)有直接責(zé)任。（2）、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總控制計(jì)劃組織編制項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、配套計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，制定相應(yīng)工作規(guī)范制度和管理體系

20、，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)與公司專業(yè)職能部門的配合工作。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理水、暖綜合管線圖的設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場施工。（4）、根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊(duì)伍，在其進(jìn)場后配合工程經(jīng)理做好場內(nèi)協(xié)調(diào)工作。（5）、按項(xiàng)目進(jìn)度要求完成竣工、備案的有關(guān)準(zhǔn)備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。（6）、具體負(fù)責(zé)各市政工程（包括給水、雨污水、消防、燃?xì)獾龋┓桨傅恼髟?、設(shè)計(jì)交底、施工交底和驗(yàn)收取證工作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。（7）、協(xié)助設(shè)計(jì)部門完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)。認(rèn)

21、真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專門施工、調(diào)試方案。（8）、建立配套工程成本控制全過程分析的機(jī)制。（9）、與設(shè)計(jì)院配套設(shè)計(jì)師取得密切聯(lián)系，及時(shí)解決配套工程施工中的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問題。（10）、協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進(jìn)入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。（11）、參與配套設(shè)備進(jìn)場開箱檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。（12）、做好各種配套技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟(jì)反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成

22、量確認(rèn)手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認(rèn)工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須上報(bào)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗(yàn)收和決算使用。（13）、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位，對(duì)各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（14）、配合合約部門專業(yè)工程師完成項(xiàng)目配套工程標(biāo)書的編制，單位選擇，招投標(biāo)等工作，做好全過程成本控制。（15）、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；（16）、聯(lián)系供水管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水的管理工作。（17）、協(xié)助物資部制定物資進(jìn)場計(jì)劃， 負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（

23、18）、參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時(shí)反饋給物資部。（19）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3.5.04造價(jià)工程師主要工作職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。（2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（3）、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購。（4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更依據(jù)。（6）、審定工程

24、施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。（8）、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。（9）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.05材料采購員主要工作職責(zé)（1）、制定物資進(jìn)場計(jì)劃，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資月報(bào)表，每季度盤點(diǎn)一次。工程完工后，整理項(xiàng)目倉庫存貨，并編制物資庫存詳細(xì)記錄表。（3）、按照領(lǐng)取物資申請表發(fā)放，并要求收料人(包括供方)簽收及維持記錄系統(tǒng)；（4）、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場甲供、甲控物資的樣板庫。（5）、控制用

25、料計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃確定進(jìn)貨時(shí)間，并配合工程進(jìn)度制訂交貨計(jì)劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗(yàn)收。（6）、負(fù)責(zé)甲供物資管理，包括驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管、核數(shù)工作。（7）、根據(jù)工程施工計(jì)劃，匯總各種材料總需求計(jì)劃；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要配合合約物資部門及時(shí)、靈活地組織材料進(jìn)場。（8）、材料進(jìn)場時(shí)組織有關(guān)工程師、監(jiān)理公司根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計(jì)要求或現(xiàn)場具體情況進(jìn)行復(fù)檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全。（9）、推行限額供料，建立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益。（10）、控制好竣工工程的材料進(jìn)場數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫及處理等工作。（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.

26、5.06資料員主要工作職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。（7）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、工程施工管理的目的

27、任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模較大、工程量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 施工管理的目的任務(wù)42.01 保證工程質(zhì)量工程施工管理必須從始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須

28、嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。42.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01 工程質(zhì)量

29、（1）、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：（a）、工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（b）、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則。（c）、遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （2）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02 工期目標(biāo)（1）、工期目標(biāo)管理原則：（a）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（b)、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（c)、經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。（2)、總工期（合同工

30、期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。4.3.03 成本目標(biāo)（1）、工程投資管理的原則：（a)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。（b)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（c)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加

31、以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標(biāo)（1）、安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。（2）、文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到唐山市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五、工程施工管理內(nèi)容5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由公司領(lǐng)導(dǎo)或其委托的工程師按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的

32、額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。 5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。六、工程施工過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2質(zhì)量控制工作主要流程：（1）、開工報(bào)告、進(jìn)場設(shè)備檢驗(yàn)階段。（2）、工程部審核開工報(bào)告及開工具備相關(guān)條件。（3）、工程正式開工。（4）

33、、施工單位申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料。（5）、工程部審核分部分項(xiàng)工程施工方案、材料。（6）、施工單位樣板間施工。（7）、工程部、監(jiān)理單位驗(yàn)收樣板間施工質(zhì)量等。（8）、分部分項(xiàng)工程施工、檢查、驗(yàn)收。（9）、分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程施工、檢查、驗(yàn)收。（10）、施工現(xiàn)場檢查、施工資料檢查。（11）、各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查合格后，簽署驗(yàn)收意見。（12）、土建工程完工。（13）、設(shè)備安裝調(diào)試完工。（14）、檢查各種內(nèi)業(yè)資料、各種工程資料。（15）、建設(shè)單位組織各個(gè)部門竣工驗(yàn)收。以下為質(zhì)量控制工作流程圖。填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核（開工報(bào)告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報(bào)（分部工程施工方案、

34、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理單位、工程部審核結(jié)果不同意下一分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工程管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位下一分部分項(xiàng)樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗(yàn)收工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗(yàn)收工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員資料核查工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 合格6.1.3質(zhì)量控制一般規(guī)定（1）、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理

35、體系的要求進(jìn)行。（2）、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（3）、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5）、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（6）、工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（7）、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)專業(yè)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。分部工程必須經(jīng)總工程師認(rèn)可。（8）、施工單位應(yīng)

36、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（9）、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.4質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）6.1.4.1設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足建設(shè)單位的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊

37、發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要任務(wù)是：（1）、仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。（2）、審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見。（3）、審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批。（4）、審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。（5）、對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要

38、求的條件下，盡可能降低工程成本。6.1.4.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（1）、工程部應(yīng)建立健全工地各種制度：質(zhì)量管理制度；工程例會(huì)制度；現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度；質(zhì)量、安全事故管理制度；安全、文明施工檢查制度等。（2）、工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。（3）、工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、

39、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。（4）、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（a）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：、應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（b）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：、編制依據(jù)；、項(xiàng)目概況；、質(zhì)量目標(biāo)；、組織機(jī)構(gòu)；、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的

40、系統(tǒng)描述；、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；、確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（c）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（d）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:、工程部專業(yè)工程師應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并

41、應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。（5）、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣埃こ滩繎?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)總工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.4.3施工階段的質(zhì)量控制（1）、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)總工程師和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）、工程部應(yīng)檢查、監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交建設(shè)單位、工程部審核，做到不交底不允許施工。（3）、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)

42、堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。（4）、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。 （a）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。（b）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。（c）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （d）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 （5）、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理

43、。（6）、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。（7）、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。（8）、工程部專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視重要部位或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單給監(jiān)理單位，責(zé)成監(jiān)

44、理工程師下發(fā)整改通知單，要求施工單位限期整改，不整改或整改不力的，通過項(xiàng)目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。（9）、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、和整理，竣工后市檔案館存檔。（10）、所有工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。（11）、各種控制制度：（a）、工程部會(huì)議制度；（b）、組織協(xié)調(diào)制度；（c）、專題會(huì)議制度；（d）、工程管理月報(bào)制度；（e）、圖紙交底、會(huì)審制度；（f）、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；（g）、工程開工申請制度；（h

45、）、安全文明施工檢查制度；（i）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；（j）、設(shè)計(jì)變更制度；（k）、分包隊(duì)伍選定制度；（l）、原材、成平、半成品的檢查、驗(yàn)收制度；（m）、抽樣檢查制度；（n）、工程進(jìn)度款支付制度；（o）、施工現(xiàn)場簽證；（p）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度；（q）、工程質(zhì)量、安全事故處理制度；（r）、工程質(zhì)量控制及管理；（s）、工地檢查制度（t）、工程資料管理制度；（u）、往來文件時(shí)限及簽收制度。6.1.4.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（1）、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。（2）、

46、工程部上報(bào)總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行全面驗(yàn)證。（3）、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。（4）、工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交物業(yè)公司準(zhǔn)備。（5）、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后經(jīng)總工程師確認(rèn)后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。（6）、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2 工程投資控制6.2.1投資控制主要任務(wù)：工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部

47、對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。主要任務(wù)是：（1）、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告。（2）、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告或建議。（4）、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。6.2.2 投資控制流程：制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、

48、費(fèi)用審核）工程計(jì)量與支付實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)6.2.3投資控制措施： 本工程投資控制、造價(jià)成本等工作內(nèi)容，已經(jīng)委托有相關(guān)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行監(jiān)督控制，全程跟蹤。（1）、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場核實(shí)無誤后再簽證。（2）、工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃。（3）、工程階段或完工后的結(jié)算書，由工程部審查，待審查確定后撥付工程款。（4）、加強(qiáng)合同管理，

49、保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。（5）、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。（6）、自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價(jià)格相對(duì)低廉的材料；

50、或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。（7）、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。（8）、保證工程進(jìn)度。（9）、工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法： （a）、對(duì)于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)；（b）、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量，核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格；（c）、形象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)

51、濟(jì)簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的20日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；（d）、根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款。（10）、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法：（a）、經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中建設(shè)單位與施工單位就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則；（b）、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理?，F(xiàn)場只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證

52、的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可實(shí)施；（c）、經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和施工單位工程師各留存一份原件；（d）、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場實(shí)測工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括建設(shè)單位專業(yè)工程師人員參加； （e）、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同實(shí)測實(shí)量，由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。監(jiān)理工程師審查簽署意見，報(bào)建設(shè)單位代表審核后，辦理簽證手續(xù)；（f）、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對(duì)工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由造價(jià)主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的

53、應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià)格認(rèn)證單；（g）、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測實(shí)量辦理簽證；（h）、經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；（i）、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報(bào)建設(shè)單位審簽后辦理蓋章手續(xù)；（j）、經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時(shí)間，過期不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)。6.3 工程安全管理控制6.3.1安全管理的中心問題。是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管

54、理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。6.3.2安全管理措施本項(xiàng)目安全管理控制主要以施工單位自行控制為主，建設(shè)單位配合。施工單位進(jìn)場前，要編制完整的安全生產(chǎn)管理辦法、措施，否則不能開工。6.4 工程合同管理控制6.4.1 合同分析根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽署的施工合同及分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。6.4.2合同跟蹤（1）、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求施工單位在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決。（2）、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施