房地產(chǎn)項目施工管理實施方案

1、唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司紫金御苑項目施工管理實施方案唐山中兵北方房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司紫金御苑項目施工管理實施方案紫金御苑工程實施段，建設(shè)單位的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學地管理好項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針

2、對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標。一、工程概況唐山紫金御苑住宅項目位于河北省唐山市北新西道以北，學院路以東，原唐山市車管所院內(nèi)。地塊南側(cè)距北新西道約170m，西側(cè)緊鄰唐山師范學校。地塊商業(yè)氣息濃厚，建設(shè)環(huán)境優(yōu)良。規(guī)劃地塊總面積30634.54。 本工程為住宅小區(qū)，總建筑面積 平方米，其中住宅地上部分 平方米， 戶，地下車庫 平方米，住宅地下 平方米，配套公建 平方米，建筑層數(shù)為 層，層高 米。小區(qū)內(nèi)包含六座高層住宅和一個地下車庫，頂層為坡屋頂。二、

3、工程施工管理實施依據(jù)2.1項目依據(jù)建設(shè)項目審批文件建設(shè)項目的可行性研究報告建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書 項目勘察、測繪、設(shè)計文件 招投標文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）相關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三、工程組織管理體系3.1項目實施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位施工總包單位供貨

4、單位建設(shè)單位招標代理單位監(jiān)理單位設(shè)計單位3.2工程管理關(guān)系圖。3.2.01建設(shè)單位與外部的工作關(guān)系圖。設(shè)計單位 監(jiān)理單位站 質(zhì)量監(jiān)督站 監(jiān)理單位各施工單位燃氣、熱力公司建設(shè)單位部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等 市政管理委員會 供電局自來水公司3.2.02建設(shè)單位工程管理關(guān)系圖。建設(shè)單位施工總包單位供貨單位專業(yè)施工單位ingredients單位監(jiān)理單位位設(shè)計單位位工程部經(jīng)理3.3工程部工程管理組織機構(gòu)圖。造價工程師水暖工程師資料管理員土建工程師電氣工程師材料采購員3.4項目職能分工表職能代號： 信息I，決策準備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方工程部設(shè)計方施工方

5、監(jiān)理方供貨方設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預算ECD8資金使用計劃EPDCD9進度計劃EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDICDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC2

6、2現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCDD28遺留問題的處理落實 CCD3.5工程部主要工作職責工程部項目管理是一項多工種、多門類、多學科的綜合管理。工程部人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。3.5.0

7、1工程部的工作（1）、在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)

8、范的要求，加強對工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、協(xié)助公司做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準備工作。3.5.02工程部經(jīng)理的工作職責3.5.02.01主要職責工程部經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負主要責任。（1）、確定項目機構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責。（2）、落實各管理人員職責，組織工程部開展工作。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構(gòu)有序、高效的開展工作。（3）、主持選擇施工總包單位、監(jiān)理單位的招投標工作。（4）、全面

9、控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)。（5）、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。（6）、審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（7）、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，督促施工、監(jiān)理單位對工程的管理工作。（8）、主持召開建設(shè)單位方工程管理會議。（9）、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。（10）、主持整理并審核簽署項目的檔案資料。（11）、主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。（12）、負責定期向項目的主管領(lǐng)導匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及

10、時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。接受公司主管領(lǐng)導的指令、領(lǐng)導，接受公司對工程管理工作的檢查。（13）、負責組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。（14）、接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導、檢查、監(jiān)督。3.5.02.02 專業(yè)工程師主要工作職責專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負責。專業(yè)工程師職責：（1）、認真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材

11、料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機構(gòu)嚴格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢查及質(zhì)量認定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進度和安排好配套設(shè)施引進管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作。（8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（9）負責與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。（10）及時、全面、準確

12、地向工程部經(jīng)理報告其負責的管理工作情況。3.5.03.01土建工程師（1）、熟悉并執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及各種有關(guān)文件，參與技術(shù)問題決策，對專業(yè)化較強的技術(shù)問題提出意見和建議。（2）、負責各自分管區(qū)域內(nèi)的所有工程質(zhì)量、進度控制，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工及安全施工；每天巡視總、專業(yè)承包商施工質(zhì)量、進度狀況。（3）、在工程部經(jīng)理的指導下，參與編制工程進度計劃，甲供材料的進場計劃；督促專業(yè)承包商按規(guī)定的期限呈報施工組織設(shè)計、施工方案、安全施工方案、文明施工方案，并作初步審核。（4）、熟悉合同有關(guān)工期要求的條款，務(wù)使各方依照合約完成工作，并隨時協(xié)調(diào)各方之間的施工程序及工藝問題；確定不同總、專業(yè)承包商之間

13、相互配合工序的施工先后順序，減少工序交叉影響，避免返工。協(xié)調(diào)總、專業(yè)承包商之間場地、工作面、工序的交接，解決總、專業(yè)承包商之間的責任糾紛。確保實施合同工期。（5）、編制及執(zhí)行所管轄區(qū)的規(guī)劃及控制，使場地清潔及整齊(例如：機械布置、物料堆放、工程部人員通道、進出口控制等)；監(jiān)督管理現(xiàn)場的安全、文明施工；巡視總、專業(yè)承包商的安全、文明施工狀況。（6）、按進度計劃執(zhí)行和推動工程用料及進度工作；協(xié)助材料工程師驗收甲供材料、設(shè)備和甲定材料、設(shè)備；做好重要材料進場的檢驗工作，必須做到證、物統(tǒng)一。（7）、記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關(guān)資料，施工日記；處理日常施工中的技術(shù)問題。（8）、熟悉施工圖紙，參與圖紙會審

14、和技術(shù)交底，審查會審紀要并貫徹執(zhí)行。（9）、執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理、安全文明施工計劃的工作。（10）、檢查各分項工程的質(zhì)量，監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時進行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。每一工序或分項工程完成一個基本單位后，及時檢查施工質(zhì)量，填寫檢查記錄；發(fā)現(xiàn)偏差的，及時與監(jiān)理單位溝通提出解決方案并指示總、專業(yè)承包商及時糾正，避免質(zhì)量缺陷重復出現(xiàn)。及時將不合格項、潛在不合格項，下發(fā)監(jiān)理、施工單位，并跟進監(jiān)督。（11）、熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認工作，涉及人工

15、、材料、工期增減的文件和資料必須上報工程項目技術(shù)負責人、造價工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗收和決算使用。（12）、負責審核每月施工單位上報申請工程進度款計劃。（13）、參與工程質(zhì)量驗收。按驗收規(guī)范要求督促施工單位及時填報與提供全部竣工資料。（14）、參加工程竣工驗收；初步審核總、專業(yè)承包商的竣工驗收申請；參加總、分包工程竣工驗收，提出初步驗收意見。（15）、組織施工單位和物業(yè)公司完成土建工程交接工作，對交接中發(fā)生的遺留問題，督促施工單位在要求的時間內(nèi)處理解決。（16）、負責所管轄區(qū)域內(nèi)道路工程的施工管理。（17）、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.5.03.02電氣工程師（1）、接受工程

16、經(jīng)理的領(lǐng)導，開展項目配套工作，對項目的正式供電等能否及時接通和使用負有直接責任。（2）、根據(jù)項目發(fā)展總控制計劃組織編制項目報建計劃、配套計劃和成本控制計劃，制定相應(yīng)工作規(guī)范制度和管理體系，及時根據(jù)項目發(fā)展需要進行調(diào)整，協(xié)調(diào)與公司專業(yè)職能部門的配合工作。（3）、負責協(xié)助工程經(jīng)理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理綜合管線圖的設(shè)計出圖與現(xiàn)場施工。（4）、根據(jù)項目發(fā)展進度，及時協(xié)調(diào)和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊伍，在其進場后配合工程經(jīng)理做好場內(nèi)協(xié)調(diào)工作。（5）、按項目進度要求完成竣工、備案的有關(guān)準備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。（6）、具體負

17、責各市政工程（包括供電、電信等）方案的征詢、設(shè)計交底、施工交底和驗收取證工作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。（7）、協(xié)助設(shè)計部門完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計。（8）、認真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計交底和圖紙會審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計和各項專門施工、調(diào)試方案。（9）、建立配套工程成本控制全過程分析的機制。（10）、參與編制機電設(shè)備材料供應(yīng)計劃。（11）、與設(shè)計院配套設(shè)計師取得密切聯(lián)系，及時解決配套工程施工中的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問題。（12）、協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。（13）、參與配套設(shè)備進

18、場開箱檢查、驗收工作，對配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。（14）、做好各種配套技術(shù)文件的簽認工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成量確認手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須上報工程項目技術(shù)負責人、造價工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗收和決算使用。（15）、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位，對配套各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量負責。（16）、配合合約部門專業(yè)工程師完成項目配套工程標書的編制，單位選擇，招投標等工作，做好

19、全過程成本控制。（17）、聯(lián)系供電管理部門，負責現(xiàn)場臨電的管理工作。（18）、協(xié)助物資部制定物資進場計劃，負責驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（19）、參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時反饋給經(jīng)營部。（20）、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。（21）、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。3.5.03.03水暖工程師（1）、接受工程經(jīng)理的領(lǐng)導，開展項目配套工作，對項目的正式水、消防、燃氣、熱力等能否及時接通和使用負有直接責任。（2）、根據(jù)項目發(fā)展總控制計劃組織編制項目報建計劃、配套計劃和成本控制計劃，制定相應(yīng)工作規(guī)范制度和管理體系

20、，及時根據(jù)項目發(fā)展需要進行調(diào)整，協(xié)調(diào)與公司專業(yè)職能部門的配合工作。（3）、負責協(xié)助工程經(jīng)理完成與政府部門、市政部門、公用事業(yè)單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)、管理水、暖綜合管線圖的設(shè)計出圖與現(xiàn)場施工。（4）、根據(jù)項目發(fā)展進度，及時協(xié)調(diào)和市政部門簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，引入配套施工隊伍，在其進場后配合工程經(jīng)理做好場內(nèi)協(xié)調(diào)工作。（5）、按項目進度要求完成竣工、備案的有關(guān)準備工作，在交房階段做好相關(guān)取證工作。（6）、具體負責各市政工程（包括給水、雨污水、消防、燃氣等）方案的征詢、設(shè)計交底、施工交底和驗收取證工作。協(xié)調(diào)接駁手續(xù)辦理工作。（7）、協(xié)助設(shè)計部門完成管網(wǎng)綜合布線圖，各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計。認

21、真熟悉圖紙，參加配套工程方面的設(shè)計交底和圖紙會審工作，審核配套工程分包施工單位編制的施工組織設(shè)計和各項專門施工、調(diào)試方案。（8）、建立配套工程成本控制全過程分析的機制。（9）、與設(shè)計院配套設(shè)計師取得密切聯(lián)系，及時解決配套工程施工中的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)問題。（10）、協(xié)調(diào)各專業(yè)配套部門進入現(xiàn)場施工后的交叉施工；配合土建工程師做好與土建交叉施工的協(xié)調(diào)等工作。（11）、參與配套設(shè)備進場開箱檢查、驗收工作，對配套設(shè)備材質(zhì)證明，產(chǎn)品合格證檢查、收集、整理、歸檔。（12）、做好各種配套技術(shù)文件的簽認工作，收集有關(guān)工期、經(jīng)濟反索賠資料，為反索賠提供依據(jù)。熟悉有關(guān)合同內(nèi)容，按規(guī)定給總包及專業(yè)承包商辦理完成

22、量確認手續(xù)，收集整理本專業(yè)工程的工程文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函等）；做好各種技術(shù)文件的簽認工作，涉及人工、材料、工期增減的文件和資料必須上報工程項目技術(shù)負責人、造價工程師等相關(guān)人員，供辦理總、分包工程竣工驗收和決算使用。（13）、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位，對各專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量負責。（14）、配合合約部門專業(yè)工程師完成項目配套工程標書的編制，單位選擇，招投標等工作，做好全過程成本控制。（15）、協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；（16）、聯(lián)系供水管理部門，負責現(xiàn)場臨水的管理工作。（17）、協(xié)助物資部制定物資進場計劃， 負責驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（

23、18）、參與合同交底，為施工單位解釋合約條款，督促施工單位履行合約，并將合約履行情況及時反饋給物資部。（19）、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。3.5.04造價工程師主要工作職責（1）、負責施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。（3）、參與甲供機電設(shè)備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。（6）、審定工程

24、施工階段的預算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（7）、審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。（8）、審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準。（9）、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.5.05材料采購員主要工作職責（1）、制定物資進場計劃，負責驗收記錄及制訂收/發(fā)料帳單。（2）、負責項目物資月報表，每季度盤點一次。工程完工后，整理項目倉庫存貨，并編制物資庫存詳細記錄表。（3）、按照領(lǐng)取物資申請表發(fā)放，并要求收料人(包括供方)簽收及維持記錄系統(tǒng)；（4）、負責建立現(xiàn)場甲供、甲控物資的樣板庫。（5）、控制用

25、料計劃。根據(jù)計劃確定進貨時間，并配合工程進度制訂交貨計劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數(shù)量的驗收。（6）、負責甲供物資管理，包括驗收、清點、保管、核數(shù)工作。（7）、根據(jù)工程施工計劃，匯總各種材料總需求計劃；根據(jù)現(xiàn)場實際需要配合合約物資部門及時、靈活地組織材料進場。（8）、材料進場時組織有關(guān)工程師、監(jiān)理公司根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求或現(xiàn)場具體情況進行復檢或抽樣檢，保證質(zhì)量，原始記錄必須完整齊全。（9）、推行限額供料，建立限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行定額用料，搞好材料成本核算等工作，降低材料成本，提高效益。（10）、控制好竣工工程的材料進場數(shù)量，做好多余物資的收集，退庫及處理等工作。（11）、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。3.

26、5.06資料員主要工作職責（1）、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負責所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。（5）、隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準備工作。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。（7）、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。四、工程施工管理的目的

27、任務(wù)4.1 指導思想本項目規(guī)模較大、工程量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。4.2 施工管理的目的任務(wù)42.01 保證工程質(zhì)量工程施工管理必須從始至終地認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須

28、嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。42.03 節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應(yīng)當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。4.3工程總體目標4.3.01 工程質(zhì)量

29、（1）、質(zhì)量目標管理的原則：（a）、工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。（b）、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則。（c）、遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 （2）、工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。4.3.02 工期目標（1）、工期目標管理原則：（a）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（b)、承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。（c)、經(jīng)建設(shè)單位項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。（2)、總工期（合同工

30、期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。4.3.03 成本目標（1）、工程投資管理的原則：（a)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。（b)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（c)、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。（2）、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加

31、以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標（1）、安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。（2）、文明施工目標：文明施工檢查達標，達到唐山市文明安全工地標準。五、工程施工管理內(nèi)容5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由公司領(lǐng)導或其委托的工程師按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的

32、額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制工程管理實施方案，工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。六、工程施工過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量控制目標為建設(shè)單位與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。6.1.2質(zhì)量控制工作主要流程：（1）、開工報告、進場設(shè)備檢驗階段。（2）、工程部審核開工報告及開工具備相關(guān)條件。（3）、工程正式開工。（4）

33、、施工單位申報分部分項工程施工方案、材料。（5）、工程部審核分部分項工程施工方案、材料。（6）、施工單位樣板間施工。（7）、工程部、監(jiān)理單位驗收樣板間施工質(zhì)量等。（8）、分部分項工程施工、檢查、驗收。（9）、分部分項工程的隱蔽工程施工、檢查、驗收。（10）、施工現(xiàn)場檢查、施工資料檢查。（11）、各個分部分項工程質(zhì)量檢查合格后，簽署驗收意見。（12）、土建工程完工。（13）、設(shè)備安裝調(diào)試完工。（14）、檢查各種內(nèi)業(yè)資料、各種工程資料。（15）、建設(shè)單位組織各個部門竣工驗收。以下為質(zhì)量控制工作流程圖。填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報（分部工程施工方案、

34、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理單位、工程部審核結(jié)果不同意下一分部分項工程竣工驗收工程管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位下一分部分項樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗收工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員資料核查工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)人員 合格6.1.3質(zhì)量控制一般規(guī)定（1）、項目質(zhì)量控制應(yīng)按GB/T19000標準和企業(yè)質(zhì)量管理

35、體系的要求進行。（2）、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（3）、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標準。（4）、項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。（5）、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。（6）、工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。（7）、分項工程完成后，必須經(jīng)專業(yè)工程師檢驗和認可。分部工程必須經(jīng)總工程師認可。（8）、施工單位應(yīng)

36、對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向建設(shè)單位負責。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。（9）、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.4質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）6.1.4.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足建設(shè)單位的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解建設(shè)單位要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊

37、發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織專家論證。主要任務(wù)是：（1）、仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。（2）、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見。（3）、審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批。（4）、審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，確保施工進度計劃的順利進行。（5）、對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要

38、求的條件下，盡可能降低工程成本。6.1.4.2施工準備階段的質(zhì)量控制（1）、工程部應(yīng)建立健全工地各種制度：質(zhì)量管理制度；工程例會制度；現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度；質(zhì)量、安全事故管理制度；安全、文明施工檢查制度等。（2）、工程部應(yīng)對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程部應(yīng)對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。（3）、工程部接到設(shè)計圖紙后，組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、

39、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。（4）、專業(yè)工程師負責審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（a）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：、應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。、質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。、質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（b）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：、編制依據(jù)；、項目概況；、質(zhì)量目標；、組織機構(gòu)；、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的

40、系統(tǒng)描述；、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；、確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；、與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；、更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（c）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定: 、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。、當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（d）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:、工程部專業(yè)工程師應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。、對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應(yīng)按規(guī)定承擔責任，并

41、應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。（5）、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報總工程師和公司領(lǐng)導審核批準后實施。6.1.4.3施工階段的質(zhì)量控制（1）、工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報總工程師和公司領(lǐng)導審核批準后實施。（2）、工程部應(yīng)檢查、監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前是否按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交建設(shè)單位、工程部審核，做到不交底不允許施工。（3）、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項

42、堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。（4）、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （a）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（b）、預檢：確定下道工序的質(zhì)量而預先對本項目作檢查。（c）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （d）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。 （5）、加強對質(zhì)量通病的防治與管理

43、。（6）、嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。（7）、對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報總工程師批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責任人給予處罰。（8）、工程部專業(yè)工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視重要部位或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)整改通知單給監(jiān)理單位，責成監(jiān)

44、理工程師下發(fā)整改通知單，要求施工單位限期整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應(yīng)當即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。（9）、工程技術(shù)資料由工程部負責收集、和整理，竣工后市檔案館存檔。（10）、所有工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程）。（11）、各種控制制度：（a）、工程部會議制度；（b）、組織協(xié)調(diào)制度；（c）、專題會議制度；（d）、工程管理月報制度；（e）、圖紙交底、會審制度；（f）、施工組織設(shè)計審核制度；（g）、工程開工申請制度；（h

45、）、安全文明施工檢查制度；（i）、隱蔽工程檢查驗收制度；（j）、設(shè)計變更制度；（k）、分包隊伍選定制度；（l）、原材、成平、半成品的檢查、驗收制度；（m）、抽樣檢查制度；（n）、工程進度款支付制度；（o）、施工現(xiàn)場簽證；（p）、進度計劃的調(diào)整制度；（q）、工程質(zhì)量、安全事故處理制度；（r）、工程質(zhì)量控制及管理；（s）、工地檢查制度（t）、工程資料管理制度；（u）、往來文件時限及簽收制度。6.1.4.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制（1）、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。（2）、

46、工程部上報總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，進行全面驗證。（3）、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。（4）、工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交物業(yè)公司準備。（5）、在最終檢驗和試驗合格后經(jīng)總工程師確認后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。（6）、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責任。6.2 工程投資控制6.2.1投資控制主要任務(wù)：工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部

47、對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務(wù)是：（1）、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告。（2）、審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告或建議。（4）、嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。6.2.2 投資控制流程：制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、

48、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標6.2.3投資控制措施： 本工程投資控制、造價成本等工作內(nèi)容，已經(jīng)委托有相關(guān)資質(zhì)的造價咨詢公司進行監(jiān)督控制，全程跟蹤。（1）、對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由專業(yè)工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。（2）、工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。（3）、工程階段或完工后的結(jié)算書，由工程部審查，待審查確定后撥付工程款。（4）、加強合同管理，

49、保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。（5）、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。（6）、自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；

50、或者當條件成熟，達到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標采購或與其他方合作聯(lián)合招投標采購。（7）、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。（8）、保證工程進度。（9）、工程月形象進度報量管理辦法： （a）、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認合格的工程進行核實；（b）、工程部要認真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單位該項考核不合格；（c）、形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當月報量含經(jīng)

51、濟簽證內(nèi)容時，應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的20日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認月形象進度報量，對漏報當月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；（d）、根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計劃完成的同步比例撥付工程款。（10）、工程經(jīng)濟簽證管理辦法：（a）、經(jīng)濟簽證是工程建設(shè)中建設(shè)單位與施工單位就工程量增減內(nèi)容核定的認證，是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則；（b）、經(jīng)濟簽證的范圍是指設(shè)計范圍以外及設(shè)計變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。需要辦理經(jīng)濟簽證

52、的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可實施；（c）、經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和施工單位工程師各留存一份原件；（d）、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括建設(shè)單位專業(yè)工程師人員參加； （e）、經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同實測實量，由施工單位填寫經(jīng)濟簽證單。監(jiān)理工程師審查簽署意見，報建設(shè)單位代表審核后，辦理簽證手續(xù)；（f）、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認證，費用由造價主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的

53、應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認證單；（g）、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應(yīng)提交方案和預算，批準實施后實測實量辦理簽證；（h）、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后報公司領(lǐng)導；（i）、參加人和工程主管應(yīng)認真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應(yīng)會同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報建設(shè)單位審簽后辦理蓋章手續(xù)；（j）、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責任自負。6.3 工程安全管理控制6.3.1安全管理的中心問題。是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管

54、理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。6.3.2安全管理措施本項目安全管理控制主要以施工單位自行控制為主，建設(shè)單位配合。施工單位進場前，要編制完整的安全生產(chǎn)管理辦法、措施，否則不能開工。6.4 工程合同管理控制6.4.1 合同分析根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽署的施工合同及分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。6.4.2合同跟蹤（1）、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求施工單位在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決。（2）、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施