地鐵工程項目總部組織架構(gòu)及管理方案

1、項目總部組織架構(gòu)及管理方案工程概況：地鐵工程全長 10065.349m 。車站含地下三層站、地下兩層站。地下三層雙柱三跨鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。車站標(biāo)準(zhǔn)段主體結(jié)構(gòu)凈寬度為20.3m ,頂板覆土 3.5m ,底板埋深約16.7m ,地下兩層雙柱三跨鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。區(qū)間隧道有兩組曲線，曲線半徑分別為 400m、500m ,線間距1017m。區(qū)間為單向坡，坡度左線7.62 %。、右線7.64 。隧道軌面埋深22.38m33.15m , 隧道覆土厚度17m18m。區(qū)間隧道采用單洞單線五心圓馬蹄形斷面，凈空尺寸為 5200mm x 54 30mm 。工作內(nèi)容包括但不限于：車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及出入口、

2、風(fēng)亭等附屬結(jié)構(gòu)、接地及雜散電流防護(hù)、土石方開挖及外運(yùn)、廣場站天橋拆除、天橋拆除還建、前期準(zhǔn)備工作（包括并不限于管線綜合、管線遷改、臨時保護(hù)、交通疏解及輔助設(shè)施工程等）、盾構(gòu)法區(qū)間隧道、礦山法區(qū)間隧道及其聯(lián)絡(luò)通道、廢水泵房、工作井等附屬結(jié)構(gòu)、道路破除及路面恢復(fù)工程等。標(biāo)段共設(shè)3個豎井，施工通道兼作聯(lián)絡(luò)通道。1項目總部組織架構(gòu)1.1 項目總部組織架構(gòu)框圖為按期優(yōu)質(zhì)完成本工程，我公司將組織具有足夠的富于同類施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和 管理人員，按照我公司的質(zhì)量體系和項目管理模式，組建本標(biāo)段項目部的組織機(jī)構(gòu)。項 目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精干完整，提高管理效率，避免多頭指揮、多頭管理或管理 中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象

3、。項目經(jīng)理部采用兩級管理架構(gòu)，第一級管理為項目經(jīng)理部，由其 全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)對項目施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃、管理和組織；二級管理層為項目經(jīng)理部下 轄工區(qū)經(jīng)理部，項目經(jīng)理部直接對工區(qū)經(jīng)理部進(jìn)行管理。同時，我公司將組建應(yīng)急搶險 項目部直接服從業(yè)主指令，搶險工區(qū)相關(guān)內(nèi)容詳見第17章。項目總部組織架構(gòu)框圖詳見圖 4-1所示?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)xx市軌道交通1土建施工總承包 M1I-TJSG-01標(biāo)段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人|壩目安全負(fù)責(zé)人工程管理部物資設(shè)備管理部安全質(zhì)量環(huán)保部計劃合同部施 工 管 理調(diào)度統(tǒng)計內(nèi)業(yè)資料機(jī)具管理維修保養(yǎng)物資管理外部協(xié)調(diào)勞動工資后勤保衛(wèi).1 y nV .1 倉仇頰戈 質(zhì)量

4、管理文明施工職業(yè)健康安全管理環(huán)境保護(hù)計劃管理合同管理一工區(qū)（中交第四航務(wù)工程局有限公司）二工區(qū)（中交第一航務(wù)工程局有限公司）（中交第三航務(wù)工程局有限公司）四工區(qū)（中交第一公路工程局有限公司）工區(qū)項目經(jīng)理第116頁圖4-1項目總部組織架構(gòu)框圖1.2 現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)為確保順利完成本標(biāo)段工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立本標(biāo)段現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，保 證項目管理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：總協(xié)調(diào)人：公司副總裁副總協(xié)調(diào)人：項目經(jīng)理、中交四 xx副總經(jīng)理、中交一 xx副總經(jīng)理、中交三xx副 總經(jīng)理、中交一公局副總經(jīng)理機(jī)構(gòu)成員：各工區(qū)項目經(jīng)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)職責(zé)：督促項目實施情況，進(jìn)行資源的全面調(diào)配，保證各系

5、統(tǒng)部門全力支持服務(wù)本標(biāo)段工程建設(shè)，并每月在工地現(xiàn)場召開月度生產(chǎn)工作會，集中公司資源及 時解決施工過程中遇到的生產(chǎn)、技術(shù)難題以及標(biāo)段內(nèi)及外部協(xié)調(diào)工作等。1.3 項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部決策層、管理層職責(zé)分別見表4-1、表4-2所示表4-1項目部決策層職責(zé)序號職務(wù)職責(zé)1項目經(jīng)理主持全面，作，全面履行項目合同， 對工程質(zhì)量、安全、工期 和成本控制負(fù)全責(zé)； 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作， 包括 人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)和合同管理等。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理(含試驗檢測)；技術(shù)管理。3項目副經(jīng)理一(1)合約預(yù)算；(2)社會糾紛處理；(3)與施工有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合(包括征地拆遷、交通疏解、 管線遷移等

6、)管理。4項目副經(jīng)理二(1)進(jìn)度、計劃管理；(2)生產(chǎn)管理；(3)物資管理；(4)機(jī)械設(shè)備管理；(5)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明施工等管理。5項目安全負(fù)責(zé)人(1)參與安全生產(chǎn)的策劃與組織實施和安全保證體系的運(yùn)行；(2)參與項目專項施工方案、安全措施的編制、論證；(3)深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí) 行安全操作規(guī)程，及時制止違章指揮和違章作業(yè)；(4)審核項目各項安全交底資料；有對違反安全管理制度規(guī) 定的檢查、督促整改和處理責(zé)任；參與對管理人員安全生產(chǎn)管 理責(zé)任履行的考核獎懲。表4-2項目經(jīng)理部職能部門職責(zé)及編制安排序號部門部門職責(zé)1工程 管理部(1)項目施工組織總體

7、策劃的執(zhí)行及控制；施工技術(shù)管理；(2)新材料、新工法、新工2、新設(shè)備的應(yīng)用；監(jiān)測及試驗等；(3)生產(chǎn)及進(jìn)度管理；(4)施工現(xiàn)場管理；管線遷移；綠化改移；交通疏解；(5)征租地等規(guī)劃、設(shè)計、施工、協(xié)調(diào)管理；施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào) 工作。2物資設(shè)備管理部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理，為項目施工提供保障；(2)編制設(shè)備、配件供應(yīng)計劃，建立設(shè)備管理臺帳；(3)歸納分析設(shè)備影響進(jìn)度的因素，并提出改進(jìn)措施；(4)根據(jù)項目管理特點(diǎn)，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用 的機(jī)具設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)；(5)按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料訂貨、采購，為 項目施工提供保障；(6)編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主

8、管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；(7)整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理 臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；(8)根據(jù)項目管理特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程 使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)責(zé)。3安全質(zhì)量環(huán)保部(1)根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點(diǎn)，制定施工安全、質(zhì)量、 職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等計劃及其管理細(xì)則，進(jìn)行日常檢查，組織處理安 全質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)保事故；(2)負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)檢查并做好記錄，建立質(zhì)量管理日志， 做好安全、質(zhì)量檔案管理工作。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、文明施工的 措施制定和督促落實。4計劃合同部(1)計劃統(tǒng)計管理(2)合同管理；(3)驗

9、工計價；5試驗室(1)負(fù)責(zé)試驗工作管理；(2)配合工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部開展工作6綜合辦公室(1)行政管理；檔案管理；(2)社會穩(wěn)定、周邊糾紛協(xié)調(diào)處理；(3)黨群工作；后勤保障；(4)信息管理(包括新聞媒體應(yīng)對)；(5)工程應(yīng)急搶險指揮及協(xié)調(diào)；(6)人事、勞資管理(包括工人工資發(fā)放監(jiān)督)。1.4 項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位人員配置根據(jù)工作需要設(shè)置4部2室，分別為：工程管理部、物資設(shè)備管理部、安全質(zhì)量環(huán) 保部、計劃合同部、試驗室、綜合辦公室，項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位配置24人，其中項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員19人。本標(biāo)段項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位人員配置見表4-3所示。人員履歷詳見本標(biāo)段投標(biāo)文件“商務(wù)標(biāo)書A

10、部分”。表4-3項目部關(guān)鍵崗位人員配置表序號人員數(shù)量 （人）一、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子1項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）12項目副經(jīng)理23項目安全負(fù)責(zé)人14項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1二、項目經(jīng)理部職能部門負(fù)責(zé)人5工程管理部部長16安全質(zhì)量環(huán)保部部長17物資設(shè)備管理部部長18計劃合同部部長（造價負(fù)責(zé)人）19試驗室主任1三、專業(yè)人員10合約工程師111造價工程師112質(zhì)檢工程師113檢測試驗工程師114測量工程師115結(jié)構(gòu)工程師116地質(zhì)工程師117隧道工程師（礦山法）118隧道工程師（盾構(gòu)）119安全工程師120土建工程師121計劃統(tǒng)計工程師122內(nèi)業(yè)工程師123環(huán)保工程師1合計242調(diào)度指揮系統(tǒng)為確保xx市軌道交通一

11、號線一期工程土建施工總承包 M1I-TJSG-01標(biāo)段按期按質(zhì) 完成，我公司將建立以公司副總裁為組長、項目經(jīng)理為常務(wù)副組長、各工程局副總經(jīng)理 為副組長、工區(qū)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的調(diào)度指揮系統(tǒng)。調(diào)度指揮系統(tǒng)確保上 往下、下往上信息傳達(dá)、反饋暢通，做到一級對一級負(fù)責(zé)，及時落實資源調(diào)配及解決施 工中遇到需協(xié)調(diào)解決的問題等。調(diào)度指揮系統(tǒng)見圖 4-2所示。圖4-2調(diào)度指揮系統(tǒng)3管理方案3.1 總體管理思路本標(biāo)段項目管理本著充分體現(xiàn) “集成化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的思路特點(diǎn)，通過發(fā)揮技術(shù)、 管理、品牌、公司協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，快速集結(jié)中國交建所屬參建成員企業(yè)的人力、物力、 設(shè)備等資源投入到建設(shè)管理中，在項目、技

12、術(shù)、物資設(shè)備、人力資源、信息化等方面實 現(xiàn)管理的集成化，形成覆蓋每一個工區(qū)，每一個工點(diǎn)“橫向到邊，縱向到點(diǎn)”的“大地 鐵、大中交、大建設(shè)、大生產(chǎn)”建設(shè)格局，提升管理效應(yīng)，突顯中國交建對項目集成化 的管理優(yōu)勢。堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)，依托“數(shù)字中交”戰(zhàn)略和企業(yè)信息管理系統(tǒng)和新成果、新技 術(shù)、新材料，全面應(yīng)用項目標(biāo)準(zhǔn)化管理成功經(jīng)驗，從“項目整體策劃、技術(shù)支撐服務(wù)體 系建設(shè)、施工組織設(shè)計優(yōu)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險控制體系建設(shè)和過程流程管控”等 “六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”入手，通過模塊化、流程式、網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)采集和流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)集中管 理、流程監(jiān)控、強(qiáng)制推行，達(dá)到管控方式升級，提升項目執(zhí)行力，實現(xiàn)對地鐵工程全過 程的標(biāo)

13、準(zhǔn)化管控，打造精品工程，創(chuàng)造核心價值，引領(lǐng)行業(yè)方向，拓展城市空間。3.2 施工管理方案施工管理重點(diǎn)是對產(chǎn)品施工生產(chǎn)和服務(wù)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等實施嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品符合設(shè)計要求和國家或行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品按照業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期、總工期按時完成。施工管理的主要內(nèi)容包括建立健全完善的施工管理制度； 加強(qiáng)施工計劃管理、施工技術(shù)管理；加強(qiáng)文檔管理、加強(qiáng)設(shè)計變更管理等。3.2.1 施工管理制度工程項目進(jìn)入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)我公司近年的工程項 目管理經(jīng)驗，施工管理主要從以下幾項制度的制定和落實著手。第117頁（1）信息資料管理制度1）工程信息資料包括從開工到竣工直

14、至工程資料報送建設(shè)單位或其他主管部門全 過程的圖紙、技術(shù)文件、隱蔽工程驗收資料等，資料管理由專人負(fù)責(zé)。包括全過程工程 資料的收集、整理、報批、歸檔。資料員必須持證上崗，并不斷加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識 的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。2）現(xiàn)場工程資料以施工及驗收規(guī)范，工程合同與設(shè)計文件，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等 為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。3）工程資料隨工程進(jìn)度及時收集、整理，并按專業(yè)歸類。要求認(rèn)真填寫、字跡清 楚、項目齊全、準(zhǔn)確、真實、無未了事項，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需 增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。4）不得對工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實性及 完整性。

15、5）工程資料采用計算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式。6）資料管理過程中要及時收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝 入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。7）工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送的有關(guān)通告及文件，項目經(jīng) 理閱批后及時歸檔。8）資料員督促項目部相關(guān)人員做好工程施工進(jìn)度分析、項目大事記及工程技術(shù)資 料的填寫，督促質(zhì)檢員做好工程物資質(zhì)量保證文件的收集，工程物資的報驗及分部分項 工程施工報驗，并督促專業(yè)工程師填寫施工大事記，資料員及時進(jìn)行歸檔，并形成電子 文檔。9）工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本標(biāo)段工程所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂

16、整理 后在規(guī)定時間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。10）竣工資料按合同要求的時間、套數(shù)、質(zhì)量要求準(zhǔn)時提供11）公司自存施工資料由資料員按公司有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行分組。（2）工地會議制度項目部工地會議按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，主要分為生產(chǎn)調(diào)度會、月度 安全會、工程協(xié)調(diào)會議三種形式。工地會議應(yīng)作好記錄，會議形成的紀(jì)要由各參加人員 簽字確認(rèn)。1）生產(chǎn)調(diào)度會項目部生產(chǎn)調(diào)度會包括月生產(chǎn)計劃會、周生產(chǎn)例會。會議組織月生產(chǎn)計劃會議每月召開一次，由項目部項目經(jīng)理主持召開，各部門主管及各工區(qū) 項目經(jīng)理、工區(qū)項目副經(jīng)理參加；周生產(chǎn)例會每周召開一次，由項目部副經(jīng)理主持召開, 各部門主管、各工區(qū)項目經(jīng)理、

17、工區(qū)項目副經(jīng)理參加。同時，項目經(jīng)理需參加會議并對 各項工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，及時解決施工過程遇到的難題。會議內(nèi)容A、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；B、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；C、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；D解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；E、其他有關(guān)事宜2）安全月例會會議組織每月25日項目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部組織項目部相關(guān)部門及工區(qū)項目部負(fù)責(zé)人進(jìn) 行一次安全大檢查并召開安全月例會。會議內(nèi)容對項目部日常安全管理工作及本次安全檢查做點(diǎn)評，就安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)安全整改通知書，限期整改。同時對上一次例會下達(dá)

18、的整改通知書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 對仍未達(dá)到安全要求的，下達(dá)停工令勒令停工整改。3）工程協(xié)調(diào)會議會議組織在工程建設(shè)過程中，雙方（包括監(jiān)理單位）可自行或根據(jù)其他工程參與方的提議通 過會議或其他形式進(jìn)行必要的溝通和聯(lián)絡(luò)，處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。遇有 重大問題需要雙方立即研究協(xié)商時，任何一方均可建議召開會議，除特殊原因外，另一 方應(yīng)同意參加。雙方應(yīng)就會議所議事項形成工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，所簽紀(jì)要對雙方均有約 束力。會議內(nèi)容會議對施工期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、進(jìn)度及合同管理等方面的重 點(diǎn)、難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。（3）工作報告制度我公司項目經(jīng)理部定

19、期向業(yè)主和監(jiān)理單位提交工作報告，包括年度和月度工程進(jìn)展情況報告、安全報告、質(zhì)量報告、支付情況報告，和經(jīng)業(yè)主要求提交的本合同履行情況 的階段性報告。1）年度和月度工程進(jìn)展情況報告年度計劃我公司項目經(jīng)理部保證按照本合同所述的工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行本合同項下的服 務(wù)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)的進(jìn)度，根據(jù)本合同確定的工程進(jìn)度計劃表按工程的實際進(jìn)展情況 每月更新一次，并分解到月，列入月計劃。月計劃項目部在每月22日前向業(yè)主和監(jiān)理單位提供截止上月 23日至本月22日的有關(guān)工 程進(jìn)展及本合同項下服務(wù)實際完成情況的月進(jìn)度報告 （下稱“月進(jìn)度報告”），月進(jìn)度報 告酌情寫入對進(jìn)度延誤（如有）的分析和加快進(jìn)度的具體措施。除上述

20、事項外，月進(jìn)度報告還應(yīng)寫明以下內(nèi)容：A、進(jìn)度報告截止日前已完成的工程進(jìn)度和相應(yīng)的付款情況；B、設(shè)備及工程的質(zhì)量情況，如存在質(zhì)量問題則應(yīng)包括相應(yīng)的改進(jìn)措施及處理方法；C、施工安全情況及重大事故的處理情況；D設(shè)備和材料的交付情況及現(xiàn)場檢驗與驗收結(jié)果；E、所有由設(shè)備供應(yīng)商提供的質(zhì)量信息及工廠檢驗與監(jiān)造情況；F、工程場地文明施工情況；G業(yè)主合理要求的其他內(nèi)容。2）安全報告施工安全狀況實行每周一報，由項目部在每周五向工程安監(jiān)部門提交施工安全工 作報告（需專職安全員簽名）。報告內(nèi)容包括：安全管理架構(gòu)設(shè)置、專職安全員的到 位及履職情況；各特種作業(yè)人員持證上崗的基本情況；聯(lián)合安全檢查評分結(jié)果；對安全 隱患整改

21、指令的情況；工地各重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的安全狀況等等。3）質(zhì)量報告質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出的質(zhì)量項目部每月22日前向監(jiān)理部提交關(guān)于本標(biāo)段工程質(zhì)量狀況的工程施工質(zhì)量情況 報告。報告內(nèi)容包括：施工進(jìn)度、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為情況、上月建設(shè)工程實 體質(zhì)量狀況和對監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的有關(guān)質(zhì)量缺陷或隱患的整改情況、文書的整改情況或停工令的執(zhí)行情況。報告由項目經(jīng)理審核、簽字并加蓋單位公章。4）支付情況報告項目部按有關(guān)規(guī)定或要求每月 25日向業(yè)主報送經(jīng)監(jiān)理工程師審核后的實際完成工 程量統(tǒng)計表、施工計劃完成情況及質(zhì)量自檢報表。在全部工程移交證書簽發(fā)后，且項目部提交的工程竣工結(jié)算報告經(jīng)業(yè)主審核（包括 工程審計）批準(zhǔn)后，項目部按監(jiān)

22、理單位批準(zhǔn)的形式提交兩份最終付款申請報告及有關(guān)的 支持文件，最終付款申請報告應(yīng)詳細(xì)說明以下內(nèi)容： 項目部按合同規(guī)定完成的全部工程的價值； 項目部認(rèn)為按照合同應(yīng)付給他的任何追加款項； 經(jīng)業(yè)主審核后（包括工程審計）批準(zhǔn)的竣工結(jié)算報告。項目部在提交最終付款申請報告時，向業(yè)主提交兩份書面結(jié)清單，以證實最終付款 申請報告中的價款總額相當(dāng)于由合同引起的或與合同有關(guān)的全部和最終確定應(yīng)支付給 承包商的所有金額，并將一份副本呈交監(jiān)理單位。（4）安全文明施工管理制度為深入貫徹建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，提高廣大職工安全意識和創(chuàng)建 安全、文明工地的責(zé)任感，使安全文明施工有章可循，保證創(chuàng)建安全、文明工地工作正 常

23、開展，特制定本規(guī)定。1）安全防護(hù) 嚴(yán)格按照國家、福建省、xx市有關(guān)安全、規(guī)范、規(guī)程施工。遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范，在施工現(xiàn)場采取維 護(hù)安全、防范事故、預(yù)防火災(zāi)、中毒等措施。 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明衛(wèi)生管理工作。 建立健全職工安全培訓(xùn)制度。凡未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育的，不得上崗作業(yè)。各級 安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。堅持“以人為本” 和兩個文明一齊抓的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)班（組）文明建設(shè)。 施工現(xiàn)場所用安全防護(hù)用品應(yīng)是國家和省推薦的產(chǎn)品，嚴(yán)禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入 施工現(xiàn)場。施工中發(fā)生事故時，及時處理，及時采取減少人身傷亡和事故損失的措施，并

24、 按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。2）場容場貌施工現(xiàn)場設(shè)圍檔，全隔離施工。施工人員在現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡。 施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”和“兩欄一報”（即：工程概況牌、管理人員名單 及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖、讀報欄、 宣傳欄和黑板報，要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正，位置明顯，張掛牢固。 施工現(xiàn)場按施工平面圖布置，辦公室必須張掛有相應(yīng)的崗位責(zé)任制及其配套圖 表。 施工區(qū)與生活區(qū)域必須有嚴(yán)格隔離措施，并掛設(shè)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度，危險區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間施工設(shè)警示紅燈。對產(chǎn)生噪音，振動大的 施工機(jī)械采取有效措施，減少噪音擾民，遵守國家有關(guān)環(huán)境

25、保護(hù)的法律規(guī)定。 場內(nèi)施工道路應(yīng)堅實、 平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，不得有爛泥。不 得用模板，架板墊路。攪拌機(jī)、和灰機(jī)周圍必須是硬地坪。整個施工現(xiàn)場排水溝暢通， 無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水泥漿不得溢流到路面，也不得 將有沉淀物的污水直接排入排水設(shè)施和海中。 操作面的廢料必須做到場清料凈，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、 塵土飛揚(yáng)等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴(yán)禁亂堆物料。做到每天工完場清，建筑 垃圾集中堆放清運(yùn)。 各種材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符?，F(xiàn)場的 砂、石、管材、模板等分類碼好歸堆。 鋼材按規(guī)格擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識牌，

26、加工的產(chǎn)品應(yīng)分門別類擱置在物架 上。 施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)安全檢查，有記錄，檢查合格才可使用。施工車輛（機(jī)具） 駛出工地前必須清掃沖洗干凈，不得污染馬路。建筑垃圾清運(yùn)到規(guī)定的地點(diǎn)卸放。 生活衛(wèi)生 按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。 生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃， 建立健全工地的各項衛(wèi)生制度, 有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。 辦公室、 會議室應(yīng)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊有序。 食堂應(yīng)設(shè)置通風(fēng)排氣和污水排放設(shè)施。應(yīng)安裝紗門、紗窗。食堂炊事餐具放置有序，并及時消毒，生、熟食品分開并設(shè)有標(biāo)記，有防蠅設(shè)施，室內(nèi)不得有蚊蠅。炊事 人員上崗必須穿戴工作服(帽)，保持個人衛(wèi)生，持衛(wèi)生防疫部門核發(fā)

27、的健康合格證上 崗。施工現(xiàn)場要設(shè)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的供水點(diǎn)，并有封閉措施，防止污染。 宿舍建設(shè)牢固，有紗門、紗窗，夏季防蚊蠅，冬季防寒保暖。嚴(yán)禁在施工的建 筑物內(nèi)安排人員住宿，保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風(fēng)、日常生活用品要放置整齊有序，應(yīng)注 意個人衛(wèi)生，不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。應(yīng)建立水沖式廁所，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)沖洗、消毒。(5)施工現(xiàn)場出入管理制度1)對施工人員與車輛出入管理 實行施工人員與車輛出入掛牌制度，維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序及安全，對施工人員 與車輛實施有效的管理，實現(xiàn)安全文明施工。 由項目部統(tǒng)一為施工人員辦理施工人員和車輛出入證，并明確各具體施工小組 組長名單和聯(lián)系電話，方便聯(lián)絡(luò)。 每次新進(jìn)的

28、施工人員必須及時登記辦理出入證。施工人員與車輛的出入證失去 有效性后，不準(zhǔn)使用。 帶人來訪應(yīng)自覺出示證件，按規(guī)定辦理登記，晚上 11:00時前必須離開。不得 擅自留客人在宿舍住宿。的確需留客住宿時，應(yīng)向宿舍管理部門申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)。 )對材料與設(shè)備出入管理 為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運(yùn)，保證材料和設(shè)備的安全，從而保證整個項目 的順利施工，材料出入必須出具加蓋項目部公章的物品放行條。 施工人員個人攜帶手工具或設(shè)備器材進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須實行物品進(jìn)入登記； 攜帶物品離開時，保安人員核對無誤后方得放行。(6)項目經(jīng)理考核及人員管理制度現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面

29、匯報工程進(jìn)度 分析報告；一月一次書面匯報工程費(fèi)用支出和需求分析報告。工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜 不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理、副經(jīng)理 負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。3.2.2 施工計劃管理為了實施對本工程進(jìn)度的有效管理，確保工程進(jìn)度按合同要求加以落實，我們制訂了詳細(xì)的計劃管理措施，具體操作如下：（1）計劃編制1）項目部根據(jù)施工組織設(shè)計編制年、季、月度生產(chǎn)計劃報業(yè)主和監(jiān)理部門和 公司工程部門審批，同時項目部在每周根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實際，編制周計劃并報送監(jiān) 理，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，從而確保工程在規(guī)定的工

30、期內(nèi)按 時完成。2）項目部每月25日將建筑安裝工程進(jìn)度及產(chǎn)值完成情況報表 報公司工程部門 （2）生產(chǎn)調(diào)度1）生產(chǎn)調(diào)度是施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的核心，是保證全面完成生產(chǎn)計劃，調(diào)動人、物、 機(jī)的有力手段，通過各種層次和類型的生產(chǎn)調(diào)度會議對工程進(jìn)度實施適時動態(tài)管理。生 產(chǎn)調(diào)度會分為現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、項目經(jīng)理部、工區(qū)經(jīng)理部三級。生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容包括:了解有關(guān)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)具及勞動力配 備、配套設(shè)備供應(yīng)的動態(tài)、施工條件的準(zhǔn)備情況。 檢查督促施工計劃的執(zhí)行情況，抓工程形象進(jìn)度的實施，抓施工中的不協(xié)調(diào)、 不平衡現(xiàn)象，并及時加以解決，以保證施工計劃任務(wù)的依期完成。 監(jiān)督檢查勞動力的合

31、理組織與配備，工程材料半成品的及時供應(yīng)，機(jī)具的合理 調(diào)度使用。貫徹上級的有關(guān)指示和生產(chǎn)調(diào)度會議的決定，并經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)問題和存 在問題提出初步解決的辦法。每一次調(diào)度會要檢查上一次調(diào)度會議的執(zhí)行情況。2）公司生產(chǎn)計劃會：每月度由公司工程部門組織公司各相關(guān)部門、項目部召開一 次，會議由公司主管生產(chǎn)的副總裁主持。會議檢查項目部上月計劃完成情況，布置下月 生產(chǎn)計劃安排，協(xié)調(diào)平衡整體和各項資源。經(jīng)生產(chǎn)計劃會議協(xié)調(diào)平衡后，由公司下達(dá)的 年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，項目部嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證工程計劃的完成和維護(hù)計劃 的嚴(yán)肅性。3）項目部生產(chǎn)調(diào)度會： 包括月生產(chǎn)計劃會、周生產(chǎn)例會、日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)班 前會

32、。月生產(chǎn)計劃會議每月召開一次，由項目經(jīng)理主持召開；周生產(chǎn)例會每周召開一次, 由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開；日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每日召開，由工程部負(fù)責(zé)人主持。會議檢 查當(dāng)時段的各項工作、施工進(jìn)度完成情況，尋找未能完成的原因，制定對策和措施加以 改進(jìn)，同時明確整改責(zé)任人和期限。3.2.3 施工技術(shù)管理為了確保本工程達(dá)到設(shè)計圖紙要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，我們制訂詳細(xì)的技術(shù)管理措 施，具體操作如下：（1）施工前技術(shù)交底施工前技術(shù)交底按照如下程序控制：1）各分項工程（工序）開工前，項目部工程部門必須組織有關(guān)施工人員進(jìn)行施工 技術(shù)交底。技術(shù)交底按不同層次，可采用書面、口頭和現(xiàn)場示范三種形式，務(wù)必使每一 位操作者領(lǐng)會質(zhì)量要

33、求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)說明施工方法和進(jìn)度要求、質(zhì)量要 求、質(zhì)量保證措施及驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確所要控制和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控的方法、要 領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)。同時附上草圖。技術(shù)交底必須有相應(yīng)的記錄。2）如果不能使某個工序質(zhì)量得到有效控制，則由公司相關(guān)部門制訂該工序作業(yè)指 導(dǎo)書或操作規(guī)程，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和 QA/QC1理人員加強(qiáng)現(xiàn)場工序操作管理、指導(dǎo) 和監(jiān)督，確保工序質(zhì)量的有效控制。（2）工序控制施工過程中各工序必須按照規(guī)定的程序有序進(jìn)行，具體操作為：1）公司勞資部門對操作人員進(jìn)行技能評定，項目部使用的特殊工種人員必須持有 經(jīng)培訓(xùn)合格的操作證以保證過程受控。2）項目部應(yīng)為各工序作業(yè)提供符合安全、環(huán)保要

34、求的工作環(huán)境。3）操作人員按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，按照施工技術(shù)交底要求作業(yè)。4）工序質(zhì)量通過操作人員自檢實施質(zhì)量控制，分項工程施工技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢，并 應(yīng)有自檢記錄或施工檢查記錄。項目部質(zhì)檢部門組織進(jìn)行專檢。（3）典型（首件）施工1）對本工程采用的新材料、新設(shè)備和結(jié)構(gòu)復(fù)雜、批量生產(chǎn)的工序，施工時實施典 型（首件）施工。2）典型（首件）施工由項目部工程部門負(fù)責(zé)策劃和實施，其中的安全技術(shù)保證措 施由安全質(zhì)量環(huán)保部門審核。重大典型施工工序公司有關(guān)部門及人員共同參與加強(qiáng)指 導(dǎo)。3）充分做好施工前準(zhǔn)備工作，要有明確的質(zhì)量目標(biāo)。施工中嚴(yán)格按策劃的要求， 注意對過程參數(shù)和數(shù)據(jù)的收集以檢驗過程的能力。4）首次施

35、工完成后，項目安全質(zhì)量環(huán)保部門進(jìn)行檢驗，工程管理部門組織有關(guān)施 工、質(zhì)檢、安全、物資設(shè)備人員進(jìn)行總結(jié)分析，必要時，公司工程部門組織有關(guān)部門參加。提出整改意見和注意事項，在下次施工中改進(jìn)，并召集班組和操作者進(jìn)行改進(jìn)交底。5）當(dāng)過程能力不足，達(dá)不到策劃的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)時，應(yīng)找出主要原因，對操作人 員、施工設(shè)備、結(jié)構(gòu)材料、施工方法、作業(yè)環(huán)境作出改進(jìn)，直至有效地控制工序過程， 滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4 文件管理加強(qiáng)文件管理是質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)，通過對文件進(jìn)行有效管理，確保有關(guān)人 員在相應(yīng)的場所能使用有效的、適用的文件和資料。對于本工程我們制定了詳細(xì)的文件 管理體系。（1）文件和資料的分類1）質(zhì)

36、量管理體系文件（如質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）；2）本公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件、技術(shù)文件和資料；3）有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4）合同文件；5）項目部與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、其他管理部門的來往文件和資料。（2）管理要求和實施1）文件和資料的編號及標(biāo)識 質(zhì)量管理體系文件的載體有紙質(zhì)及電子媒體（含軟盤、光盤、計算機(jī)磁盤和電 子郵件），由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部門編制編號和標(biāo)識。質(zhì)量管理體系文件分為受控與非受控版本。受控的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書（紙質(zhì)）由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部門 在其封面上加蓋“受控”印章，并注明分發(fā)編號。受控的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由公司技術(shù)部門在其封面上加蓋“受控”印章，并注明 分

37、發(fā)編號。受控的安全操作規(guī)程（規(guī)定）由公司安全部門在其封面上加蓋“受控”印章， 并注明分發(fā)編號。 經(jīng)營部門負(fù)責(zé)編制合同文件的編號及標(biāo)識。 項目部文件管理員負(fù)責(zé)編制工程施工中形成的文件和資料的編號和標(biāo)識；設(shè)計 圖、施工圖、竣工圖的編號一般按原圖號，修改或作廢的圖紙應(yīng)加蓋“修改”或“作廢”標(biāo)志章。 項目部各主管部門使用的文件和資料，由本部門文件管理員編制收文流水號。2）文件的審批項目部技術(shù)文件、質(zhì)量管理文件等由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3）文件和資料的接收、發(fā)放 項目部在工程開工前，必須指定專人（資料員）負(fù)責(zé)工程施工過程中形成的文 件和資料的收集、登記、發(fā)放、整理和保管工作。資料員設(shè)立

38、收（發(fā)）文登記本，做到收文有簽收，有領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批示，有處 理結(jié)果，發(fā)文有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。施工圖、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計等施工文件資料及有關(guān)技術(shù)和安 全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的分發(fā)應(yīng)建立“文件和資料分發(fā)登記表”，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由資 料員登記分發(fā)，接收人簽收，確保文件和資料及時送達(dá)使用部門或人員。4）文件的更改文件需更改時，由文件原編寫部門進(jìn)行評審與更改。 文件更改的審批，由原審批人進(jìn)行。5）文件和資料的有效性控制項目部采用“有效文件和資料清單”的方式控制文件和資料的有效性。項目部“有 效文件和資料清單”由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6）文件和資料的歸檔、作廢與銷毀 文件經(jīng)編制審批后，原版文件交文件管理

39、員登記保管，以便統(tǒng)一立卷歸檔。存 入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行登記保管和歸檔，為防止文件的丟失，所有存入軟盤 的文件均應(yīng)有備份。以軟盤貯存的文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識?？⒐の募木幹坪蜌w檔應(yīng)符合國家主管部委和工程合同的有關(guān)規(guī)定，由項目部 按照竣工圖及竣工資料的規(guī)定進(jìn)行編制和歸檔，合同或業(yè)主或當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站有特殊要求 時，竣工資料按該要求進(jìn)行編制。 作廢的文件和資料由各級文件管理員在本部門的“文件和資料收發(fā)登記本”、“有效文件和資料清單”上注明“作廢”字樣和時間，并將文件和資料撤出，以防止誤 用。 因為法律或知識積累等原因需要保留的作廢文件和資料，應(yīng)由文件管理員在該 文件和資料上注明“作廢，保留資料”字樣后方可留用。 ）文件和資料的保管與管理 文件管理員應(yīng)嚴(yán)格按管理好本工程所使用的文件和資料，確保文件和資料清晰可辯，易于識別 需臨時借閱文件和資料的人員，應(yīng)到文件管理部門辦理登記手續(xù)，并按時歸還, 到期不還由文件管理員收回文件和資