煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告2500字

1、煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告2500 字親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔 煤礦安全生產(chǎn)述職報(bào)告2500 字 ，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。各位同志：回望過去的 2xxx 年， xxx 煤礦公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)， 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)， 堅(jiān)持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在 2xxx 年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作

2、上取得了令人矚目的成績。 現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作， 出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施， 有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年， 公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故， 這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。（ 一 ） 、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長， xxx 、 xxx 等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、 部署和領(lǐng)導(dǎo)， 通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。 同時(shí)， 公司還建立了技

3、術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作， 并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、 安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制， 對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改， 實(shí)行隱患整改追蹤、 反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。在今年 xx 月， 由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案， 我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng)，通過加強(qiáng)練習(xí)， 使員工達(dá)到掌握安全自救的能力， 并且達(dá)到預(yù)期的效果。 同時(shí)公司還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)， 在 2xxx 年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 20

4、萬元， 努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保、 自救與互救能力， 提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。 我們還多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)， 同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員， 特殊工種人員分批分期在市、 縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。（ 二 ） 、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況， 開展了煤礦測(cè)評(píng)分類的工作。 為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控， 我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)（ 自燃 ）威脅的區(qū)域， 并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。 還安裝使用了

5、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)， 建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)， 通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) （msrms） ”，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶， 努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位， 做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。 并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰， 做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。（ 三 ） 、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn) 8 小時(shí)跟班管理制度， 并且堅(jiān)持做好周檢工作， 在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)10

6、0%，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理， 及時(shí)抓好整改， 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作， 每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃 和 煤礦應(yīng)急救援預(yù)案 ，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充， 并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12 種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于 20 天， 礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于 22 天。 通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度， 各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井， 通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

7、 并與職工同上班同下班， 確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。 同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難， 并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。（ 四 ） 、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法， 并結(jié)合 xxx 煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足， 進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制， 形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。 通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度， 安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)， 加強(qiáng)了技術(shù)

8、管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。（ 五 ） 、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。 加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作， 完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、 礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案 和 12 種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙， 采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測(cè)填圖一次， 并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理， 完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)， 積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)， 提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。 嚴(yán)抓巷道封閉管理， 強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。 高度重視抓好礦井水害防治工作， 扎實(shí)開

9、展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作， 摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、 地表水的水情水患， 實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。 三、 對(duì)改建和新建的礦井， 一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)， 提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革， 淘汰落后采煤方法、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備， 積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備， 提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。（ 六 ） 、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)， 強(qiáng)化企業(yè)安

10、全生產(chǎn)主體責(zé)任， 增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)。 扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)， 努力提高職工整體素質(zhì)。 加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。二、公司經(jīng)營管理工作今年， 公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管， 嚴(yán)格控制成本。 做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 2xxx 年，我們面對(duì)公司原煤生產(chǎn)投入高， 產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況， 加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。 我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會(huì)議， 在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。(1) 控制材料入手， 嚴(yán)格建立材料入廠收料制度， 杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。(2) 加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員， 控制非生產(chǎn)用工的投入。(3) 加強(qiáng)井下的原材料管理， 禁止井下設(shè)備配件到處亂