總經(jīng)理集團2015年度發(fā)展計劃綱要報告

1、*集團2015年經(jīng)營目標簽訂暨誓師大會會議文件二湖南*實業(yè)集團有限公司2015年度發(fā)展計劃報告綱要全體同志們：當今時代，社會發(fā)展已步入大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大變革時代，企業(yè)面臨的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)了本質(zhì)的變化，許多不可能變成了可能,許多可能變成了不可能,沿用過去的成功經(jīng)驗很可能意味著失敗！只有能夠顛覆自我，擺脫已有的桎梏束縛,把我們過去認為對的、擅長的、傳統(tǒng)的甚至引以為豪的拋棄，以完全開放包容的心態(tài)去重新審視已知和未知，我們才能抓住新機遇、適應新常態(tài)，才能迎接和開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的一個新時代。因此，精準定位集團的發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營,實現(xiàn)管理提檔升級，是2015年勢在必行的攻堅方向.下面，由我代

2、表集團班子作集團公司2015年度發(fā)展計劃報告。2015年是集團第五個“五年規(guī)劃”的收官之年。十八屆四中全會實施依法治國方略，進一步厘清政府和企業(yè)、權(quán)利和市場關系,釋放改革紅利和市場效力，再次點燃民企發(fā)展新希望。中央經(jīng)濟工作會議針對“宏觀經(jīng)濟增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)”新態(tài)勢，提出“準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”。審時度勢,2015年，應是我們企業(yè)搶抓機遇、順勢而為、精準發(fā)力、跨越發(fā)展的一年，是認識新常態(tài),適應新常態(tài)，引領新常態(tài)、全面提質(zhì)增效質(zhì)的一年,是經(jīng)營舉措大升級，管理手段大創(chuàng)新，發(fā)展質(zhì)量大提升，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關鍵年，是打好“五年規(guī)劃"收官戰(zhàn)、實現(xiàn)集團高速增長轉(zhuǎn)向高效增長，打破舊利益

3、、舊格局,由粗放向精細、由快向好、由大向強發(fā)展的攻堅年。一、2015年集團發(fā)展的指導思想和目標任務（一）企業(yè)發(fā)展指導思想:以建設百年為統(tǒng)領,構(gòu)建“效益、安全、民生”三位一體的發(fā)展目標體系,堅持發(fā)展與管理并重、速度和質(zhì)量并重、外延與內(nèi)涵并重,推動企業(yè)發(fā)展“從投資拉動型增長向效益驅(qū)動型增長”轉(zhuǎn)變，從單一自我積累向資源整合、規(guī)劃式發(fā)展轉(zhuǎn)型；堅持以市場和客戶為導向，以服務民生為宗旨，以信息技術(shù)為支撐，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)聚焦，資金資源聚焦，融資渠道多元；實現(xiàn)經(jīng)營高效、資本生效、管理執(zhí)行創(chuàng)效;不斷提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展.（二）集團公司2015年經(jīng)營策略：集團公司2015年經(jīng)營策略是：繼續(xù)實施

4、“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、做強主業(yè)、強化管理、科學發(fā)展”的經(jīng)營策略，實施產(chǎn)業(yè)提升、資源整合利用、資本運作互融互動的聯(lián)動發(fā)展模式,提高資金利用效率,降低企業(yè)運營成本，規(guī)避企業(yè)運營風險；以實施ERP工程為抓手，推進“精細化、扁平化、信息化”管理。二、各經(jīng)營實體經(jīng)營發(fā)展指標和經(jīng)營舉措（一)天然氣公司天然氣利用事業(yè)是集團支柱產(chǎn)業(yè)，責任產(chǎn)業(yè)。國家的新能源產(chǎn)業(yè)政策：到2020年天然氣占一次性能源消費比重將達到10%以上，預示著天然氣事業(yè)發(fā)展有著巨大的發(fā)展空間和戰(zhàn)略機遇。2015年天然氣公司要搶抓國家推動低碳綠色發(fā)展戰(zhàn)略機遇，全力實現(xiàn)“項目建設大提速、市場發(fā)展大突破、質(zhì)量效益大提升、服務形象大提高、運營安全無隱患”的運營

5、效果。主要工作目標如下：1、經(jīng)營發(fā)展目標:實現(xiàn)收入5.4億，利稅8156萬元.發(fā)展民用戶3.2萬戶，雙燃料汽車6000輛，公福用戶275戶，氣量銷售1。52億立方，LNG銷售4180噸。2、市場發(fā)展要求:市場發(fā)展必須以氣量增加為主線，集中優(yōu)勢資源向工商業(yè)、雙燃料汽車的發(fā)展傾斜，緊抓政府藍天工程、煤改氣政策契機,配合環(huán)保、能源等有關部門聯(lián)合攻關，大力發(fā)掘具有用氣潛力的工商業(yè)市場；適度降低大型工業(yè)用戶的用氣接入門檻，抓長遠,棄眼前;在雙燃料汽車的發(fā)展上，要大膽創(chuàng)新營銷策略,敢于打破常規(guī)營銷手段，改變過去一成不變的發(fā)展模式；要學會營銷的技巧和方法，變不利為有利，變被動為主動。3、項目建設目標：201

6、5年規(guī)劃建設項目21個,項目總投資 11。85億元，年度完成投資 2.96億元。(1）加氣站建設：年度投資1。78億元，全面完成“十二五”加氣站建設規(guī)劃剩余的10個CNG站、8個LNG站的建設運營.其中第一季度開工建設株洲北環(huán)站、淮陽南環(huán)站，同時保證西華二站的投入運營；第二季度開工建設株洲西環(huán)站、淮陽北環(huán)站、太康東環(huán)路站,同時完成今年已開工的扶溝五里店站、鄲城北二環(huán)站、商水商平路站和鹿邑二站；第三季度開工建設項城三站和扶溝三站，同時完成今年已開工的項城二站、第四季度確保以上工程全面建設完成。（2)管線建設：長達103公里、總投資6億元的周-漯長輸管線是完成燃氣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局的焦點工程，10月份前

7、要完成合資公司的注冊成立及項目核準工作，年底前辦理完施工前各項手續(xù)辦理，具備動工條件。完成投資497萬元.（3）LNG調(diào)峰液化站項目,是有效滿足全市儲氣調(diào)峰和應急保障用氣需求的重大民生工程。2015年7月前完成圖紙設計和材料、設備招標工作,具備開工條件。完成投資5245萬元。（3)籌建集燃氣總監(jiān)控、總運營、總調(diào)度及高技術(shù)培訓多功能于一體的綜合性辦公大樓項目。全年完成土地報征及工程設計工作，完成投資6000萬元.4、安全管理目標:安全是燃氣發(fā)展的生命線、一切效益創(chuàng)造的保障，必須時刻繃緊安全弦，做到“安全管理體系化"，堅持“安全一票否決制”，確?！鞍踩鹿柿惆l(fā)生”。重點做到:貫徹落實新安

8、全生產(chǎn)法,樹立法制觀念,從法律層面強化站區(qū)管理人員、管網(wǎng)運營人員、工程施工人員的責任意識,堅持底線思維，增強紅線意識.引進信息化手段及高科技設備，提高安全運營的技術(shù)含量，達到更快地監(jiān)測和處理潛在危險，保證天然氣運行的可靠性。繼續(xù)加大偷盜氣查處力度，排除用戶移改私接帶來的安全隱患，配合政府相關部門出臺聯(lián)合執(zhí)法文件,做到聯(lián)合執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)一戶，處理一戶.積極利用媒體宣傳、進社區(qū)宣傳、入戶宣傳，加強燃氣安全社會宣傳力度，營造全社會齊抓共管氛圍，讓用戶由被動檢查變?yōu)橹鲃臃婪丁?、服務提升目標：一是快速:優(yōu)化業(yè)務流程，簡化服務程序，進一步縮短客戶報裝、點火通氣等待時間、用戶維修響應時間、投訴處理時間。二是便

9、捷：引進信息化管理手段，通過開發(fā)網(wǎng)上報裝、咨詢、查詢、交費,短信提醒、微信服務、銀行代收等功能，為客戶提供最大的便捷，讓客戶足不出戶便可辦理一切業(yè)務。三是監(jiān)督:增加電話錄音設備及星級服務評比設施，實現(xiàn)對窗口服務人員禮貌用語、問題解答、咨詢服務、用戶評價的全過程監(jiān)督；開展常態(tài)化客戶滿意度調(diào)查，暢通客戶信息反饋渠道，時時掌握服務過程中的不足,對照整改。（二）黃淮市場2015年,黃淮市場要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、整合資源、深化改革、增強招商、創(chuàng)收意識，大力推進電子結(jié)算、電子商務等創(chuàng)新項目發(fā)展，加快調(diào)整水果、凍品區(qū)業(yè)態(tài)布局，推動市場建設。從四項經(jīng)營舉措重點發(fā)力：1、全國范圍內(nèi)招大商、招品牌商，重點培育優(yōu)質(zhì)商戶，

10、培育本地商戶盈利能力和質(zhì)量優(yōu)化。2、發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品集配中心、種植基地和農(nóng)民合作社作用,孵化農(nóng)業(yè)品牌，探索直配直供，建設終端惠民市場.3、完善管理、服務制度，拓展商戶融資渠道，深挖市場盈利項目,創(chuàng)造效益。4、大力推進電子結(jié)算系統(tǒng)和電商平臺建設，把電商平臺打造成為黃淮市場商戶第二營銷平臺，由線下到線上、走向全國市場,贏得未來發(fā)展。主要工作目標如下：1、經(jīng)營指標:實現(xiàn)收入5077萬元，實現(xiàn)交易額120億元.2、招商扶商目標：招商方面：繼續(xù)實施“招大商，招品牌商,招基地商，走出去招商”的招商策略。指派招商專員常駐目標市場或產(chǎn)地市場，一對一招商，增加網(wǎng)絡招商，全力引進產(chǎn)地大戶、品牌實力商戶.引進山東壽光、湛

11、江、舟山等外埠市場年銷售額3000萬以上的商戶10戶,省級及以上品牌商戶20戶。臨中原路引進凍品、品牌形象店、中端餐飲、保險、醫(yī)療、通信等配套業(yè)態(tài)，實現(xiàn)招商率100；物流引進傳化、臨沂班線物流和信息物流商戶不低于20戶;嚴格執(zhí)行商戶優(yōu)化制度，全年實現(xiàn)優(yōu)化商戶100戶。扶商方面：發(fā)揮市場商戶協(xié)會作用，成立各經(jīng)營區(qū)域協(xié)會分會，通過郵政儲蓄銀行全年實現(xiàn)商戶融資貸款500萬元以上；組織市場商戶參加產(chǎn)銷對接會、農(nóng)業(yè)博覽會、培訓會、交流會5次以上;培育商戶公司化經(jīng)營數(shù)量30個以上；培育交易額億元以上的商戶10 個以上，2000萬元以上商戶100戶以上，培育品牌商戶100個以上，培育產(chǎn)銷對接商戶100戶以上

12、。3、電子結(jié)算業(yè)務推廣。在鞏固蔬菜區(qū)電子結(jié)算的基礎上,在水果區(qū)全面推行,東區(qū)凍品區(qū)開始試運營。加強農(nóng)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)采集、分析,實現(xiàn)交易信息快速采集、發(fā)布，實現(xiàn)市場交易電子化、農(nóng)產(chǎn)品信息可追溯，數(shù)據(jù)庫與農(nóng)業(yè)局、農(nóng)業(yè)廳連接共享；開通電子結(jié)算商戶代轉(zhuǎn)賬業(yè)務，形成規(guī)模性現(xiàn)金流，為市場創(chuàng)效。4、農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺建設。黃淮市場要清醒認識到：電商引領大變革,電子商務幾乎拓展到整個經(jīng)濟部門,市場傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨轉(zhuǎn)型，應及時調(diào)整經(jīng)營模式，把市場經(jīng)營業(yè)務和電商營銷連接起來，完成電子商務平臺功能搭建、推廣和初步運營，把黃淮市場商戶經(jīng)營納入電商平臺.加強與浪潮和阿里巴巴合作，推動(阿里巴巴）株洲產(chǎn)業(yè)帶建設。5、連鎖農(nóng)貿(mào)

13、市場建設。繼續(xù)秉承“為民、便民、利民”的建設宗旨，優(yōu)化漢陽路市場商戶質(zhì)量，建立市場綜合評價體系,淘汰經(jīng)營思路差和配合度低的商戶，引進株洲種植、養(yǎng)殖基地及優(yōu)質(zhì)品牌商戶.啟動萬莊、八一路農(nóng)貿(mào)市場等連鎖市場建設，對接政府探索社區(qū)生鮮超市建設。發(fā)揮華龍市場產(chǎn)地市場優(yōu)勢，把農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)作為市場招商主導方向，重點扶持本地綠富食用菌和小洋蔥品牌，提高冷庫出租利用率，實現(xiàn)運營發(fā)展突破。6、基地建設和品牌孵化。獨立運作李寨農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，發(fā)揮李寨集配中心、馮營黑土地合作社、黃淮華龍農(nóng)民合作社作用，加強對基地農(nóng)產(chǎn)品分揀、包裝和品牌孵化。加大對李寨行政村劉寨石榴、有機西瓜、無公害蔬菜、原漿香油等分級包裝，孵化

14、當?shù)靥厣放啤?、服務管理。主動深入商戶了解訴求，變被動服務為主動服務，快速解決商戶反映強烈的房屋漏水、路面破損和管道不通問題；利用市場信息和平臺，加強產(chǎn)銷對接、外埠宣傳、嫁接知名市場，全面拓展商戶進銷渠道；積極開展商戶培訓,通過商戶座談會、專家培訓會轉(zhuǎn)變商戶經(jīng)營思路,引導商戶做大做強。8、項目投資目標。2015年,黃淮市場共計建設項目14個，項目總投資1。3億元，年度計劃投資7500萬元。重點建設項目:第一季度開工建設沿太昊路河道改造及1000米農(nóng)耕文化主題綠色走廊,上半年完成建設，整體提升市場形象；全年完成東區(qū)萬莊市場建設，開工建設八一路市場，有力保障中心城區(qū)菜籃子供應；全力推進電子商務信

15、息大樓項目，上半年完成前期手續(xù)報批,第三季度全面開工，全面引領市場經(jīng)營發(fā)展模式大變革。對于每一個工程項目，市場都要充分論證，明確節(jié)點、速度,確保投資收益匹配和工程建設高質(zhì)量順利推進.（三）酒業(yè)板塊2015年，政治環(huán)境的高壓態(tài)勢、產(chǎn)能過剩持續(xù)擴大、新常態(tài)經(jīng)濟下行壓力加大等因素，白酒市場形勢可能更加艱難。但新常態(tài)蘊含新機遇，冬天之后必定是春天，市場疲軟的身后必將是復蘇。面對新常態(tài)、新形勢，要在經(jīng)營模式、營銷理念、管理制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌定位、服務策劃等方面進行新的定位、大的革新，通過轉(zhuǎn)型升級，變危機為商機、變被動為主動，贏得新一輪發(fā)展機遇,掌控新一輪發(fā)展主動權(quán).2015年，名酒公司計劃實現(xiàn)銷售收入

16、1。3億元，利稅420萬元。主要經(jīng)營舉措如下：1、把握市場定位，打造連鎖品牌。繼續(xù)把終端零售市場作為競爭主戰(zhàn)場，做強精品店，淘汰長期虧損店，以大店塑形象,中小店輻射服務為主導，降低運營成本，強化團購與門店人員市場開拓與維護能力，為區(qū)域終端零售連鎖品牌效應形成打下堅實基礎。2、創(chuàng)新營銷,探索盈利新模式.真正實現(xiàn)單店盈利模式突破,一是必須用創(chuàng)新的思維優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高毛利率，加大二三線品牌開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、個性化、系列化、合理化，實現(xiàn)營銷由公務消費向商務消費、由高端客戶向普通客戶、被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)型；二是全面創(chuàng)新營銷方式，推廣會員制營銷、體驗式營銷、微信營銷、精準營銷

17、、服務營銷、關系營銷，加強老客戶維護，加大新客戶發(fā)展，拓展增量市場;利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化賣酒將成為新常態(tài),加快啟動O2O電商、微商銷售平臺，加快線下資源整合,完善配送,打造名酒銷售新模式。3、以管理促服務，踐行營銷服務新理念.服務是提供超額價值的基本手段，是我們最好的商品。要做好售前、售中、售后服務，讓客戶體驗方便、快捷.通過全面推行免費送酒熱線活動，設置專職運營團隊，制定配送服務獎懲措施，開展投訴熱線與客戶問卷調(diào)查，踐行營銷服務新理念，不斷加強全員優(yōu)質(zhì)服務與競爭意識，行動換取心動、超值體現(xiàn)價值。（四）糖業(yè)板塊2015年，糖業(yè)經(jīng)營堅持“現(xiàn)貨為主、期貨為輔，立足株洲，拓展外埠,做大體量、突破規(guī)模

18、”的經(jīng)營策略,進一步鞏固與大型糖企戰(zhàn)略合作,探索互惠互利貿(mào)易合作;提高渠道分銷能力，加快銷售周轉(zhuǎn)率，積極探糖業(yè)營銷新模式。1、營銷目標：2015年中潤糖業(yè)銷售目標6.62萬噸，銷售收入2.64億元，利稅272萬元。2、營銷措施:立足株洲，開拓漯河、駐馬店、亳州等周邊市場；著力開發(fā)大中型終端用戶，堅持現(xiàn)款交易，嚴格執(zhí)行應收風控制度；全力開發(fā)聯(lián)銷代銷，順應市價銷售，嚴禁投機；堅持期貨及電子批發(fā)市場新業(yè)務開發(fā)，以期貨和電子商務采購代替?zhèn)鹘y(tǒng)廠家采購，以期貨遠期訂單代替青苗糖和廠家聯(lián)銷；堅持期貨為現(xiàn)貨服務，通過期貨套保，規(guī)避價格風險,節(jié)約財務費用；革新運輸方式，以汽車和集裝箱運輸為主，提高效率，壓縮費用

19、，大力開發(fā)外埠市場。（五）錦繡花園酒店秉承“內(nèi)控成本、外強營銷、以新求變、突出特色”的經(jīng)營理念。2015年，做優(yōu)喜宴品牌,實施靠前營銷,著力開發(fā)團體和中高端客戶;實施互聯(lián)網(wǎng)營銷，強化前臺及倉儲信息化管理,與國內(nèi)知名酒店互聯(lián),深化網(wǎng)絡預定合作模式。提升服務水平，創(chuàng)新菜品質(zhì)量，完善硬件設施，降低采購成本。力爭2015年完成收入1300萬元。(六）物業(yè)公司以“做品牌、樹形象、促發(fā)展”為宗旨。深化管理，延伸服務、凝聚業(yè)主歸宿感，創(chuàng)建文明小區(qū)、構(gòu)建和諧家園.做好閑置資產(chǎn)的開發(fā)利用，確保集團資產(chǎn)充分創(chuàng)效和保值增值。力爭2015年完成收入826萬元，實現(xiàn)總利稅530萬元。三、堅持“精細化、扁平化、信息化”的

20、改革方向，積極創(chuàng)新管理模式新亮點，新思維，不斷激發(fā)推動企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)生動力。2015年，管理創(chuàng)新堅持以“精細化"為牽引，復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化；要堅持以“扁平化”為支撐，優(yōu)化組織架構(gòu)設計，加快決策執(zhí)行轉(zhuǎn)化效率；要堅持以“信息化”為保障，為全面提升管控水平提供載體,為深度整合企業(yè)資源提供平臺，推動集團管控模式的全面升級。 圍繞“三化”建設要求，各職能管理要有新舉措：1、信息化建設新舉措：在互聯(lián)網(wǎng)信息化時代大潮中，*企業(yè)和*人要快速適應互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的，樹立經(jīng)營管理互聯(lián)網(wǎng)思維，提升經(jīng)營監(jiān)管的效率和效果，引導各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式創(chuàng)新。一是資

21、源整合，精準把控。依照“統(tǒng)一管理平臺、提高運作效率、支持管理決策、優(yōu)化資源配置”實施目標,嚴格按照預期計劃推進ERP項目建設，深度整合財務管理、業(yè)務運營、供應鏈管理和無紙化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)集團與各實體部門間信息數(shù)據(jù)的無縫對接，提升對信息流、業(yè)務流和資金流的集中掌控水平。加快電子商務平臺建設。通過統(tǒng)一的電商門戶,強化物流配送優(yōu)勢,加強客戶管理，實現(xiàn)對集團各產(chǎn)業(yè)資源的系統(tǒng)整合和客戶資源的深入利用,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、名酒、餐飲等的一站式線上交易?；I建云計算中心、大數(shù)據(jù)分析中心,搭建城市公共服務平臺,服務集團經(jīng)營管理，助推株洲智慧城市建設.二是數(shù)據(jù)共享，快捷高效。加快天然氣運營信息系統(tǒng)升級。打破各經(jīng)營核算單位

22、之間信息數(shù)據(jù)孤島，深入開發(fā)收費系統(tǒng)模塊,加快各加氣站之間經(jīng)營數(shù)據(jù)并機聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)業(yè)務財務數(shù)據(jù)時時傳遞、時時共享。加快建設網(wǎng)上營業(yè)廳，打通業(yè)務辦理電子化流程,實現(xiàn)從報裝到交費的全流程網(wǎng)上辦理，為市民提供貼心方便的一站式服務.2、財務管控新舉措：一是強化財務風險控制。積極應對稅務評估、稽查，統(tǒng)籌集團稅務籌劃,合理布局稅種，縝密平衡稅負；轉(zhuǎn)變監(jiān)督職能，嚴格核查購銷合同，嚴格匹配項目資金，嚴格審查各項流程,不符合流程業(yè)務,堅決不予付款；嚴格監(jiān)控各經(jīng)營單位銷售價格體系，嚴查破壞銷售價格體系行為；堅持“一賬統(tǒng)領”，各經(jīng)營單位務必單獨核算，做到賬清物清；強硬打擊“假發(fā)票”行為，任何情況、任何時間發(fā)現(xiàn)的假發(fā)票，

23、經(jīng)辦人承擔全部責任。二是拓展融資渠道,創(chuàng)新融資模式，要優(yōu)選并確定主力銀行，做優(yōu)做精融資租賃,大膽嘗試信托業(yè)務、資產(chǎn)證券化和中小企業(yè)私募債業(yè)務;充分借助各項招投標業(yè)務，最大化運用承兌付款，逐步做大銀行存款額度,提高集團利率整體議價能力;繼續(xù)調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，增加長貸，減少短貸；搭建集團內(nèi)部資金供應鏈,規(guī)模化啟動黃淮商戶資金融通，各單位閑余資金必須及時理財；積極籌備天然氣、黃淮市場股權(quán)合作和進軍資本市場.三是強化收款收費管理。所有收款收費項目設計、執(zhí)行方案，務必明確收款項目、收款標準、收款端口和各項目收款負責人,各對口財務負責人要對方案嚴格把關，不得模糊界定任何一項目要素，否則不予簽批、不得上報；各項

24、收款務必第一時間足額交存，違者一次罰款、兩次調(diào)崗、三次辭退；嚴格收據(jù)與印章管理,杜絕資金風險發(fā)生。三是服務業(yè)務、和諧業(yè)務.要常態(tài)性開展非財務人員的財務知識培訓，優(yōu)化財務分析報告，為業(yè)務提供決策參謀。在繼續(xù)堅持資金統(tǒng)收統(tǒng)支和收支兩條線的大前提下，落實主要經(jīng)營實體的資金調(diào)配權(quán)，能封閉的封閉，不宜封閉的要繼續(xù)運用資金收支預算，以周或月為單位進行期限付款控制.3、人事保障新舉措：人事工作要打破現(xiàn)狀，除弊創(chuàng)新，釋放活力，敢于觸動既得利益。要圍繞集團轉(zhuǎn)型升級變革,從傳統(tǒng)的專業(yè)職能角色向戰(zhàn)略導向角色轉(zhuǎn)變,要做集團組織變革的推動者和持續(xù)發(fā)展所需人才的保障者。一是圍繞“精簡機構(gòu)、提高效率”兩大目標,按照“因事設

25、崗、因量定編、人人專職、人人兼職”原則,對承擔經(jīng)營管理目標職能明顯不足、實際業(yè)務與現(xiàn)行職能作用發(fā)揮不匹配、職能相似或重復、阻礙公司運營效率的機構(gòu)崗位,堅決進行撤銷、合并;對符合業(yè)務拓展、體現(xiàn)集團變革方向和實際經(jīng)營需求，有效提高組織運營效率的崗位，適當探索增設。二是大力引進職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。拓展與獵頭、獵聘合作,快速引進公司急缺、懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)產(chǎn)品市場運營、燃氣運營、糖酒銷售、物業(yè)管理職業(yè)人才，對后備不足的關鍵經(jīng)營管理崗位必須在第一季度充實到位。利用云學堂構(gòu)建*集團網(wǎng)絡培訓平臺，分層、分級、分類進行培訓；扎實推進“師帶徒”，固化執(zhí)行標準細案，強化中層干部培養(yǎng)責任，推行師徒雙向選擇、雙向考評。三是開展崗位分析和價值評估,建立結(jié)構(gòu)性薪酬制度，打破平