對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告

1、對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報告*熱電公司認真貫徹落實集團公司和大唐*公司的工作部署,2007年5月份立項開展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動黨風廉政建設，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司 節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)，全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、專項效能監(jiān)察工作準備情況為確保專項效能監(jiān)察工作的實效，監(jiān)察審計部認真制定了安 全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察實施方案，細化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即:按照集團公司統(tǒng)一要求，對公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總

2、 經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一 部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進行檢查；對宏大公司的安全生產(chǎn)責任落實情況作為一項重點工作進行監(jiān)察。工 作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7 月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責任人、生產(chǎn)副總 經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導對照*熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表，認真開展了自查。安全監(jiān)察部、 設備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的 部門負責人及

3、班組安全生產(chǎn)第一責任人對所管理職責范圍 安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安 全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認真履行職責，工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認真組織進行了對安全管理責任落實情況的自查。將自查 自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理 效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導干部和各部門都重視做到了自覺認真地開展安全生產(chǎn)管理效能 監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生

4、產(chǎn)責任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查 ， 主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理 制度過程中是否科學嚴謹；獎懲適度是否還存在不全面和漏 洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好 ，各級安全責任 制落實到位，管理人員能夠認真履行職責 ，嚴格要求、大膽管 理。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過嚴格、認真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提由監(jiān)察建議：1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作2、進一步落實好各級安全責任制，切實做到任務層層分解 責任層層落實，形成自

5、上而下的責任追究機制和自下而上的 安全長效機制。3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預控，加強兩票三制、技術(shù) 監(jiān)控、點檢定修工作；5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責權(quán)利管理機制相統(tǒng)一 以責論處、獎懲分明。五、整改提高情況公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的監(jiān)察建議書，將問題細化分解到專業(yè)部門，責任落實到人，及時進行整改。切實做 到了各項具體工作有人負責，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、 有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責任制落 實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務目標有序進行。確保整改取得了

6、實效。1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程 中所暴露生的問題，公司重點加強了 兩票”的管理工作，先后 組織人員認真學習了集團公司與 *熱電公司兩票使用管 理實施細則，針對兩票執(zhí)行過程中由現(xiàn)問題較多的具體情況 專門組織了 14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督 ，進一 步提高了對兩票的理解和認識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導和 各級管理干部深入班組 ，組織學習各類事故通報及集團公司 下發(fā)的事故案例培訓教材，監(jiān)督檢查學習情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認識，落實 兩票”管理責任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標準、執(zhí)行隨意的問 題,把集團公司兩票執(zhí)行 三個100%落到實

7、處。2、強化重大危險源管理，提高職工防范意識。 按照集團公司 新的標準我公司對重大危險源監(jiān)督管理實施細則進行了 修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點對車管中心、 機修分場、燃運分 場進行了重大危險源監(jiān)督管理工作的培訓講課，同時加大對各部門重大危險源的管理工作開展情況的監(jiān)督和檢查力度 整理口由各部門的重大危險源目錄，建立了重大危險源臺帳匯總編制由重大危險源綜合報告。并且對重大危險源作曲了 星級評定，二十五項反措方面，在檢查核實的基礎(chǔ)上整理完成 了 "然電有限責任公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項 重點要求實施導則檢查表填報結(jié)果 ”。3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會 ，參加*分 公司召

8、開的技術(shù)監(jiān)控會,完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。4、春季安全大檢查，結(jié)合實際，從查領(lǐng)導、查思想、查管理、 查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責，重點從防人身傷 害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、 防止全廠停電、設備治理、 節(jié)能降耗、提高人員思想認識和安全整改工作的整治等各方 面扎實開展工作，對存在的突生問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。5、在防汛工作上，重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的 儲備、預案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突由重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的三防一保并要 求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊 24小時暢通、 人員隨叫隨到，確保安全渡汛。6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況 ，我們加強了對多種 經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作 ，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作 業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資金對設備和工作環(huán)境進行綜合治理 改造，加大設備技術(shù)改造投資力度，提高設備健康水平，加強設備消缺管理，修訂完善設備缺陷管理制度，做到節(jié)能降耗改善運行人員的工作環(huán)境。以便達到通過認真開展安全生產(chǎn) 管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生 產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。通過開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安