2022年電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡材料 七年前，吳學(xué)忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，正值電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)峻束縛著企業(yè)的進(jìn)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時(shí)的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國國情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的猛烈碰撞中查找進(jìn)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，制造了驕人的業(yè)績，企業(yè)躋身全國大型工業(yè)企業(yè)行列。XX年企業(yè)銷售收入達(dá)12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會(huì)授予“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，被國家電力公司授予“雙

2、文明單位”稱號。他本人先后被授予威海市勞動(dòng)模范、山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國“五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑸綎|省勞動(dòng)模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是山東省第八次黨代會(huì)代表。XX年4月被評為全國勞動(dòng)模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)腳印，我們看到了一個(gè)時(shí)代“領(lǐng)跑者”的強(qiáng)健身影。 視職工如“子女” 全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)進(jìn)展壯大的力氣源泉。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個(gè)，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危急，吳學(xué)忠沒有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成

3、企業(yè)的“財(cái)寶”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見解。他認(rèn)為，天下沒有不盼望自己的子女過得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會(huì)時(shí)刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題。可見，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧進(jìn)展的重要因素。 吳學(xué)忠上任后不久，便去探望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽說總經(jīng)理來了，特意為他預(yù)備了豐富的款待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工

4、作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒法照看家里的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即打算，特事特辦，凡屬這種狀況，女職工一律回文登支配工作，解除他們的后顧之憂。看到工地上的職工業(yè)余生活單調(diào)，他支配財(cái)務(wù)部門拿出?？钯徺I電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。 一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，觀察一個(gè)女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深化統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)覺還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)待一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補(bǔ)貼了

5、3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。 XX年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，立刻召集班子成員開會(huì)進(jìn)行專題討論。他說：“對于因天災(zāi)人禍陷入逆境的職工，單靠個(gè)人的力氣很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力氣，相互幫一把，才能渡過難關(guān)?！痹谒某h下，公司設(shè)立了“暖和基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬元救濟(jì)款和一封慰問信送到這名女工手中時(shí)，她感謝萬分，兒子的病最終有了救治的盼望！ 電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞?dòng)嵑篑R上為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感謝的

6、劉永軍為了回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈(zèng)送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學(xué)忠與一名一般職工的真實(shí)情感。 與此同時(shí)，吳學(xué)忠樂觀組織開展“愛心活動(dòng)”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會(huì)組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，賜予適當(dāng)照看。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說：“通過這項(xiàng)工作，讓大家熟悉到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要關(guān)心，讓職工人人奉獻(xiàn)愛心，對職工、對其

7、子女都是一個(gè)訓(xùn)練?！?對于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。每年老人節(jié)，吳學(xué)忠都把離退休職工請到公司，向他們匯報(bào)企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，參觀新增的進(jìn)展項(xiàng)目，聽取離退休職工的意見、建議和實(shí)際困難，向他們發(fā)放慰問金，使每一位離退休老職工深深感受到：“我們還是企業(yè)的仆人！” 回顧七年來的創(chuàng)業(yè)歷程，吳學(xué)忠感到最欣慰的是得到了人心。他說：企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分組成的，“企”字無“人”，也就“止”步不前了。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人，堅(jiān)持以人為本，企業(yè)就會(huì)無往而不勝。 視人才為“至寶” 企業(yè)的進(jìn)展，人才是關(guān)鍵，特殊是在電力企業(yè)市場化進(jìn)程不斷加快的新形勢下，原有人

8、才隊(duì)伍存在著專業(yè)單一、結(jié)構(gòu)不合理等種種弊端，企業(yè)急需的適用型人才比較缺乏，因此，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才培育與干部選拔任用放在突出位置來抓是吳學(xué)忠進(jìn)展企業(yè)的關(guān)鍵一步。 他上任后不久，在當(dāng)時(shí)企業(yè)資金特別緊急的狀況下，籌措320多萬元成立了職工培訓(xùn)中心，設(shè)立了辦學(xué)場所，購置了教學(xué)設(shè)施，舉辦各崗位培訓(xùn)班和企業(yè)轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班，全方位提高干部職工隊(duì)伍的素養(yǎng)。與此同時(shí)，他多方聯(lián)系，樂觀探究“企校聯(lián)合”的人才培育路子，XX年，與哈爾濱工業(yè)高校聯(lián)合舉辦了工商管理大專班，從企業(yè)內(nèi)部選拔了50名優(yōu)秀職工，進(jìn)行了為期兩年的半軍事化管理的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培育一批企業(yè)管理人才。XX年，與華北電力高校聯(lián)合舉辦了為期一

9、年半的mba培訓(xùn)班，60多名中層干部參與了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛汲取先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念。今年春節(jié)過后,又從上海、青島聘請學(xué)習(xí)型組織管理方面的高級專家，對中層干部進(jìn)行了為期半個(gè)月的封閉式培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)務(wù)、情境領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等課程，通過互動(dòng)式教學(xué)，讓他們接受了全新的管理理念和思維方式，培育企業(yè)的感恩文化，為全面提升企業(yè)核心競爭力注入了生氣和活力。 在干部任用上，吳學(xué)忠更是大膽地打破了講究身份、論資排輩的傳統(tǒng)做法，不拘一格地啟用了一大批年輕干部，從工商管理大專班畢業(yè)的人員大部分在商業(yè)、農(nóng)電管理等崗位上擔(dān)當(dāng)起了重任。 畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院管理信息系統(tǒng)專業(yè)的葉曉剛，是第一個(gè)在競爭

10、中“下崗”的員工。他1992年調(diào)到文登電業(yè)公司，由于新的崗位主要工作就是算算電費(fèi)，專業(yè)技術(shù)用不上，心里落差很大，加上一次工資沒長上，一氣之下，他就出去自己搞了一攤，專營電腦銷售、安裝、網(wǎng)絡(luò)制作等。1999年，在企業(yè)首次實(shí)行的競爭上崗中，葉曉剛落聘了。當(dāng)時(shí)，他的一個(gè)親戚打來電話懇求關(guān)照，吳學(xué)忠立場堅(jiān)決地說：“他不下崗，我下崗！”后來，葉曉剛?cè)フ覅菍W(xué)忠，由于事先沒打招呼，從早晨8點(diǎn)始終等到晚上8點(diǎn)，他看到吳學(xué)忠辦公室人來人往，工作非常繁忙。等到他一進(jìn)去，吳學(xué)忠說：“你的狀況我都知道。企業(yè)現(xiàn)在要大力進(jìn)展三產(chǎn)，各方面的人才都需要，關(guān)鍵看你自己怎么辦。”經(jīng)過一番談話，葉曉剛覺得吳學(xué)忠處事很公正，企業(yè)有盼

11、望，開心地接受了“下崗”培訓(xùn)三個(gè)月的處理。1999年末，公司需要制作多媒體，葉曉剛接到任務(wù)后，七天七夜沒回家，圓滿完成了任務(wù)。XX年，文登電業(yè)成立廣告公司，葉曉剛當(dāng)選經(jīng)理。吳學(xué)忠認(rèn)為：“作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有識才的眼光，更要有容人的雅量。只要以心換心，就能贏得人心?！?深圳有個(gè)超市業(yè)專家，曾三次關(guān)心文登電業(yè)謀劃超市布局、人員培訓(xùn)和管理等，XX年，他離開文登電業(yè)總公司時(shí)，特地給吳學(xué)忠寫了一份報(bào)告，具體闡述了超市進(jìn)展中存在的問題和亟待改進(jìn)的地方。吳學(xué)忠仔細(xì)看了三遍，并在大會(huì)上宣讀了這份報(bào)告。隨著超市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，吳學(xué)忠把這個(gè)不行多得的人才從南方“挖”了過來。 服飾公司經(jīng)理桑華榮原本自己開羊毛衫廠

12、，干得特別精彩。吳學(xué)忠聽說她很懂經(jīng)營管理，便“三顧茅廬”，把她聘請過來，負(fù)責(zé)服飾公司的工作。桑華榮說：“雖然這樣比自己單干掙錢少點(diǎn)，但跟著吳總干事業(yè)，心里亮堂，有干勁?！?正是這樣一些富有共性和才質(zhì)的人才，串起了文登電業(yè)頑強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍鏈，形成了企業(yè)進(jìn)展壯大的強(qiáng)大合力，也成為吳學(xué)忠運(yùn)籌帷幄、決勝千里的“法寶”。 視制度為“雷池” “不越雷池一步”，對于制度而言是帶有雙面性的，對自己、對他人都必需嚴(yán)格執(zhí)行。吳學(xué)忠認(rèn)為：無論制定什么樣的制度，一旦制定了就要堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行。誰出了問題就懲罰誰，不管這個(gè)人有什么背景，因?yàn)轲埶∷蜁?huì)導(dǎo)致不公正。他向干部職工攤牌：“親不親工作分，好不好不用找。有什么

13、本領(lǐng)，有什么威信就會(huì)有什么位置?！彼罁?jù)企業(yè)實(shí)際，大力壓縮行政崗位，全面實(shí)行競爭上崗，產(chǎn)生的富余人員分流到多經(jīng)企業(yè)。在中層干部中實(shí)行“誡勉淘汰制”，對管理人員實(shí)行末位轉(zhuǎn)崗制，對一般職工實(shí)行末位離崗培訓(xùn)制。動(dòng)態(tài)管理讓人感到了實(shí)實(shí)在在的壓力，極大地激發(fā)了干部職工的活力。 XX年，吳學(xué)忠從壓縮費(fèi)用考慮，對全部管理費(fèi)用一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行改革。首先是全面改革車輛管理體制，單位生產(chǎn)用車實(shí)行定額租車制，按工作量核定交通費(fèi)，年可節(jié)約160多萬元。對中層干部用車實(shí)行個(gè)人買車、單位補(bǔ)貼的方式進(jìn)行改革，年節(jié)約費(fèi)用200多萬元。同時(shí)，轉(zhuǎn)變原來車輛保險(xiǎn)投保分散，全部保險(xiǎn)公司家家都有份，誰也不得罪的狀況，由財(cái)務(wù)部通知全部保險(xiǎn)

14、公司，對有關(guān)保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)，哪家報(bào)價(jià)最低、保險(xiǎn)最好就選哪家，誰說情都沒有用，每年如此。吳學(xué)忠說：“這件事的確得罪人，一位領(lǐng)導(dǎo)為一家保險(xiǎn)公司說情，讓我把業(yè)務(wù)都交給這家公司。我說不行，這是公司的制度，我無權(quán)更改。他埋怨我不會(huì)辦事?！?其次是壓縮辦公費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)等。以前，這些費(fèi)用都是各部門用什么買什么，花費(fèi)多少報(bào)銷多少。吳學(xué)忠上任后，特地支配企劃部調(diào)查摸底，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化下達(dá)給各部門，辦公用品做好方案經(jīng)審批后，由配送中心統(tǒng)一配送，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，超支自付，使三項(xiàng)開支連續(xù)三年遞減12左右。 線損管理始終是電力企業(yè)面臨的一個(gè)專業(yè)性難題，技術(shù)環(huán)節(jié)多、涉及面大，假如責(zé)任心不強(qiáng)，造成“跑冒滴漏”是司

15、空見慣的事。所以，當(dāng)吳學(xué)忠提出要想盡一切方法把低壓線損由原來的20降到10時(shí)，很多人認(rèn)為簡直是天方夜譚，根本不行能。吳學(xué)忠親自看設(shè)備，查線路，全面把握設(shè)備與線路的狀況，分析下達(dá)每條線路、每個(gè)臺區(qū)的線損指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，僅用兩年時(shí)間就把低壓線損降到了10，現(xiàn)在又降到了8，年可制造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬元。 制度執(zhí)行的嚴(yán)與松不僅影響著企業(yè)效益，也關(guān)系著職工的工作作風(fēng)。一次，公司工作人員清查內(nèi)部“人情電、關(guān)系電”，結(jié)果查到原領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一個(gè)親戚身上，工作人員不知該如何處理，最終請示吳學(xué)忠。吳學(xué)忠二話不說：“王子犯法與庶民同罪，該怎么辦就怎么辦！只有制度面前人人公平，我們的各項(xiàng)工作才

16、好做，職工才能養(yǎng)成嚴(yán)密的工作作風(fēng)?！?由于電力行業(yè)的特別性，長期以來社會(huì)公眾把電業(yè)稱作“電老虎”，利用工作關(guān)系“吃拿卡要”成為電業(yè)職工不良工作作風(fēng)的重要表現(xiàn)。然而，近六年來，文登電業(yè)職工為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的詳細(xì)行動(dòng)，使電力行業(yè)作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，樹立了嶄新形象。吳學(xué)忠上任不久，便在全系統(tǒng)深化實(shí)施“彩虹工程”，建立了內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，成立了客戶投訴舉報(bào)中心，設(shè)立了舉報(bào)電話和10萬元嘉獎(jiǎng)舉報(bào)基金，開通了95598免費(fèi)服務(wù)電話，堅(jiān)持24小時(shí)受理投訴舉報(bào)工作，以發(fā)放“彩虹條”為紐帶，建立起與客戶溝通的橋梁，廣泛征求社會(huì)各界的意見和建議，對反映的問題一一查處，對舉報(bào)屬實(shí)或提出合理化建議被接受

17、的賜予嘉獎(jiǎng)，對受到舉報(bào)的責(zé)任單位或責(zé)任人在查清事實(shí)后根據(jù)規(guī)定賜予懲罰。這些制度的執(zhí)行，真正開創(chuàng)了電力行業(yè)以“信”樹“威”的嶄新局面，吳學(xué)忠本人以及全部文登電業(yè)職工普遍贏得了社會(huì)公眾的敬重和好評，也成為企業(yè)改革進(jìn)展與社會(huì)進(jìn)步的和諧音符！ 視事業(yè)為生命 吳學(xué)忠面對電力企業(yè)改革與進(jìn)展的新形勢和文登電業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為要安置富余人員，提高企業(yè)效益，就必需大力進(jìn)展多種產(chǎn)業(yè)，為XX多名富余職工搭建新的就業(yè)平臺，從而把文登電業(yè)做大做強(qiáng)。 “沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)?！眳菍W(xué)忠面對競爭日益激烈的市場，用異乎尋常的超前決策制造著一個(gè)個(gè)商機(jī)，打造著多種產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的鏈條，拓展著經(jīng)營領(lǐng)域，將房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)流通、餐

18、飲消遣、生態(tài)旅游、機(jī)械制造、食品生產(chǎn)、綠色農(nóng)業(yè)等納入企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略之中，描繪著文登電業(yè)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖。 專業(yè)特色鮮亮的主業(yè)配套鏈。隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，電力業(yè)擴(kuò)工程不斷增多以及大規(guī)模的農(nóng)村、城市電網(wǎng)改造工程，各類凹凸壓配電盤、配電箱等電器設(shè)備市場前景看好。吳學(xué)忠抓住這一有利契機(jī)，開發(fā)生產(chǎn)電力器材系列產(chǎn)品，不僅滿意了本系統(tǒng)的使用，降低了成本，而且勝利地走出了當(dāng)?shù)兀_拓了外部市場，產(chǎn)生了效益。生產(chǎn)的低壓配電屏pgl2和ggd2系列、低壓動(dòng)力箱xl-21系列產(chǎn)品順當(dāng)通過了國家試驗(yàn)站的型式試驗(yàn)和中國cqc中心組的工廠審查，取得了“3c”認(rèn)證證書。自行研發(fā)的xbj1-10.5/0.4-250型箱式變電站

19、通過了型式試驗(yàn)及認(rèn)證并已投入廣泛使用。下屬的恒源熱電公司，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，到外地?fù)屨紵犭姲惭b市場。幾年中，他們建設(shè)的工程遍布東營、即墨、泰安、章丘、濟(jì)南、淄博等地區(qū)，成為文登電業(yè)走出家門闖市場的排頭兵。 不斷延長拓展的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。房產(chǎn)開發(fā)是吳學(xué)忠最早涉足的非電力行業(yè)，經(jīng)過五年多的進(jìn)展，后來居上，成為帶動(dòng)文登房地產(chǎn)市場的主宰力氣，開發(fā)建設(shè)的龍河花園一期、二期樓房和中和花園小區(qū)是文登市質(zhì)量最好的樓盤，雖然價(jià)位高，但深受購房者的青睞，帶動(dòng)了文登房地產(chǎn)市場的快速進(jìn)展，企業(yè)一舉獲得“住在威海”十大品牌地產(chǎn)稱號。XX年，他們開發(fā)的龍和花園小區(qū)被國家建設(shè)部授予“全國物業(yè)管

20、理示范住宅小區(qū)”稱號。中和小區(qū)被評為山東省“平安文明生產(chǎn)工地”，并獲得“住在威海XX最有價(jià)值樓盤”稱號。粉煤灰的處理始終是困擾熱電廠的老大難問題，露天堆放不僅占用耕地，而且污染嚴(yán)峻，他經(jīng)過多方考察，從韓國進(jìn)口了4臺粉煤灰制磚機(jī)，生產(chǎn)各種墻體材料，除供應(yīng)電力建筑公司使用外，還吸引了社會(huì)上的建筑商前來搶購，一度消失“拿著現(xiàn)金排隊(duì)買磚”的場面，年可創(chuàng)收500多萬元，經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^。在此基礎(chǔ)上，吳學(xué)忠又發(fā)覺了另一片新天地。國家為加大環(huán)保整治力度，限制生產(chǎn)粘土磚的最終期限日益接近，新型墻體材料市場巨大。經(jīng)過與韓國企業(yè)聯(lián)系談判，最終與韓國合力駟公司簽下了協(xié)議，成立了威海合力駟機(jī)械有限公司，上馬了生產(chǎn)粉煤灰系列制磚機(jī)項(xiàng)目。目前，他們生產(chǎn)的系列制磚機(jī)已有近50條生產(chǎn)線勝利運(yùn)行于山東、吉林、遼寧、浙江等地,并經(jīng)國家審核，成為特向奧運(yùn)建筑工程及全國重大建筑工程項(xiàng)目推舉使用的產(chǎn)品。此外，依托電力和建筑業(yè)市場開發(fā)的玻璃鋼制品新項(xiàng)目，主要生產(chǎn)