2022年礦制修科科長述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年礦制修科科長述職報告 本人，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職狀況向職工代表述職如下： 我們科擔當著全礦設(shè)備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠仔細履行崗位職責，注意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和平安生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好平安生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康平安管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康平安管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設(shè)備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6S”管理工作標準等管理制度。

2、這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。19月份經(jīng)營收入累計2786324.52元；經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 一、加強政治理論學(xué)習提高自身政治素養(yǎng) 基層管理干部的自身素養(yǎng)凹凸是打算能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素養(yǎng)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習的同時，注意自己政治素養(yǎng)的培育和提高，在學(xué)習中不斷進步。除了參與礦規(guī)定的政治學(xué)習和理論培訓(xùn)外，我們還堅持“三會一課”

3、制度和“民主生活會”制度。仔細學(xué)習黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領(lǐng)悟“三個代表”重要理論和加強黨的執(zhí)政力量的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，樂觀開展批判與自我批判，從而，增加了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅決了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅決。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。 二、務(wù)實勤政需自勉，抓好平安是關(guān)鍵 作為行政一把手，一年來我始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，樹立“緊、嚴、細、實、全”的大平安生產(chǎn)觀。和以人為本的平安管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的平安生產(chǎn)會戰(zhàn)活動和“大搞質(zhì)量標準化、工作程序化”活動，制訂出

4、科“平安會戰(zhàn)工作支配”、“創(chuàng)建職業(yè)健康平安管理體系”工作支配，根據(jù)方案加強管理、分步實施、責任分工。在深化開展“六月平安月”活動和“百日平安無事故”活動中，組織職工人人寫出“平安保證書”。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“平安生產(chǎn)責任狀”，進一步明確責任，細化分工。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)， 在平安生產(chǎn)方面主要做了以下工作： 1、為搞好全年的平安生產(chǎn)。首先，仔細組織做好了宣揚發(fā)動工作，準時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次平安方面的內(nèi)容，讓每名員工準時了

5、解礦平安形勢，使每名職工都能上平安崗、干放心活。在“六月平安月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增加了員工平安意識，收到了較好的學(xué)習效果。 2、多年來的管理閱歷，使我深深熟悉到搞好平安工作，必需抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了平安生產(chǎn)崗位責任制、各工種平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)操作程序等22項各工種操作程序、24項設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓(xùn)。并修訂編制了工種操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工種操作程序等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正

6、規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學(xué)習，使管理人員思想熟悉進一步提高，充分調(diào)動了的工作樂觀性，使每一名管理人員都能夠糊涂地熟悉到，平安管理工作迫在眉睫，增加了他們攻關(guān)意識。 3、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實。為了保證各項制度的仔細落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行平安隱患排查檢查制度落實狀況。在平安隱患排查過程中，根據(jù)系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機械和電氣設(shè)備的各種平安愛護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備修理保養(yǎng)制、各班組平安活動和班前會記錄。對查出的問題逐

7、條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)覺不正常，為了把握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證平安用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的平安。為了防止火災(zāi)事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間平安供電系統(tǒng)圖和漏電愛護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁

8、柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路愛護整定計算，確保平安供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證平安生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)覺的問題和隱患準時實行措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣酷熱，為了防止中暑大事的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并準時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了平安，順當度過了夏季。 4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點和實際狀況

9、，采納模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓(xùn)，特殊規(guī)定檢修時必需拆除護幫板和根據(jù)劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參與檢修工作，對工作過程中消失的平安隱患準時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順當完成。 5、仔細執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“平安施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。依據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范平安工作票制度”的文件精神，制定出科平安工作票管理制度，要求工、班長應(yīng)依據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的留意事項，并在工作中巡

10、回檢查，平安生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。 為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部常常在坑道內(nèi)工作，準時制訂了坑代運輸平安技術(shù)措施，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種平安技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的平安距離等做出了詳細規(guī)定。 由于平安隱患排查工作做到了分工清晰責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，使平安工作邁上了新的臺階。 三、全面開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6S”管理活動 在我礦開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6S”管理活動中，本人樂觀組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6S”實施細則和考核標準。做到全面宣揚、層層發(fā)動，人人學(xué)習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一

11、場大打質(zhì)量標準化和“6S”會戰(zhàn)的活動。樂觀投入到礦“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6S”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責任限期完成。我們把“6S”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以職工崗位手冊為標準，進一步加強職工素養(yǎng)訓(xùn)練，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習 四、抓職工素養(yǎng)訓(xùn)練，做學(xué)習型管理人員 今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，做學(xué)習型管理人員和做學(xué)習型職工”的活動。國家今年六月提出的平安口號是：搞好六月平安月，人人事事保平安。人人保平安，指出了

12、個人的基本素養(yǎng)是搞好平安工作的基矗因此，抓平安基礎(chǔ)工作先抓人的基本素養(yǎng)訓(xùn)練。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。 生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素養(yǎng)是建立學(xué)習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學(xué)習型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組；以團支書兼宣揚員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，提高了職工學(xué)習的樂觀性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了明顯提高。 五、面

13、對生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個面對生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿足是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面對生產(chǎn)、面對用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深化基層單位征求意見，以虛心的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿足。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素養(yǎng)低等問題，特地制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。 六、加強成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本事。在抓好平安工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們注意搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。我

14、們依據(jù)本科實際狀況制定了“全面生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作制度”。進一步細化生產(chǎn)成本管理，將各項生產(chǎn)成本指標分解到每一個班組。將生產(chǎn)成本掌握在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。由于加強了生產(chǎn)成本掌握，截止目前實現(xiàn)盈利28003元。 在材料、配件管理上做了以下幾項工作： 1、為了做到材料、配件方案精確率達到90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料方案統(tǒng)一報技術(shù)組，由技術(shù)組嚴格審查。做到規(guī)格、數(shù)量、價格精確無誤。 2、加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等鋪張現(xiàn)象。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。規(guī)定技術(shù)員參與材料、配件和專用工具的進貨驗收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進庫。 3、依據(jù)單體支柱租

15、金嚴峻超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必需將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞狀況等做具體記錄和分析。做到超前預(yù)防和準時實行措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采納無坑木結(jié)束放頂時，我準時組織人員進行了經(jīng)濟效益對比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了4.2%，首次實現(xiàn)了低于局4.5%的掌握指標，初步實現(xiàn)了扭虧。 4、嚴格執(zhí)行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的支配下到外礦進行了定額管理學(xué)習，結(jié)合我礦的實際狀

16、況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標準和檢修類別。在召開經(jīng)營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產(chǎn)任務(wù)支配中消失的問題進行了分析和制定了措施。并嚴格確定了各班組定額生產(chǎn)人員和非定額生產(chǎn)人員的出勤工數(shù)，降低了非生產(chǎn)用工，杜絕了窩工鋪張，提高了工效和工時利用率。 5、大力開展增收節(jié)支活動，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67架；制作單體支柱底座800個等項目，為礦節(jié)省資金50余萬元。 在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現(xiàn)贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。 七、搞好廉政建

17、設(shè)，做到清政廉潔 在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅持做到以下幾點： 1、潔身自好，正確熟悉自己的權(quán)利是國家和人民給予的，只有做好工作的義務(wù)，沒有享受的權(quán)利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員干部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和伴侶謀福利。 2、在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體爭論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結(jié)，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，在重大問題打算中堅持召開黨政聯(lián)席會，充分醞釀聽取大家意見，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。始終堅持“科務(wù)公開制度”增加了科辦事透亮度，分散了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。 3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想訓(xùn)練工作，制定了每月工班長以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習日，在不間斷地學(xué)習中，做到有的放矢思想訓(xùn)練工作，常常與工班長和生產(chǎn)骨干溝通思想，對工作中發(fā)覺的問題準時訂正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發(fā)覺、早解決。特殊是加強了工資管理，杜絕亂考