車間主任個(gè)人總結(jié)范文VIP

1、車間主任個(gè)人總結(jié)范文親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！歡迎您閱讀文檔車間主任個(gè)人總結(jié)范文 ，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。車間主任個(gè)人總結(jié)范文x自從 XX年 XX月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了， 飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加； 人員的穩(wěn)定； 在質(zhì)量體系 isoxxxx 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 x 月份入庫(kù)量為xxxxxxpcs 到 x

2、x 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到xxxxxxxpcs ， oemxxxxxxpcs ，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x 總、 x 工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。二、質(zhì)量方面x. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由 xx 月份 xx 、XXXX到 xx 月份達(dá)到xx、XXXX，提高了 x、XXXX，1直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。x. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。x. 從 x 月到 xx 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx 、xxxx

3、mhz/s 和太萊的xxmhz/s 印錯(cuò)字。三、人員管理方面x 月、xx 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx 月、 xx 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、 提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面， 由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面x. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX 年中加強(qiáng)

4、管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、2及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好， 隨著 isoxxxx 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好， 方便于車間進(jìn)行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面x. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 x 總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下， 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。x. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中， 我們想得到客戶的垂青， 得有夯實(shí)的質(zhì)量保證， 公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 xs 管理在 isoxxxx 質(zhì)

5、量體系試行中， 雖然與公司前況相比， 有很大進(jìn)步。但在 xs 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xs 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xxxx 年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更3遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xxxx 年八個(gè)方面中存在的不足，在 xxxx 年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：第一、產(chǎn)量方面x. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；x. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；x. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。第二、質(zhì)量

6、方面x. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；x. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；x. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；第三、物耗方面x. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；x. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；x. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；第四、 xs 管理方面x. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；x. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xs 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xs 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管4理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際， 我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)， 不但要提高員工的工資待遇及

7、福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加各位的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、 關(guān)鍵的注意事項(xiàng)， 我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備， 一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在xxxx 年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。 能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。為了方面管理，我希望在XX 年公司能將考勤制度更完善些， 給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的， 還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的

8、磁卡配備與xx 一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行xx 小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上 x 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很， 有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受； 上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃， 很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑， 又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方， 這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活， 與外面的工地上的民工生活倒有些相像， 于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效5的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家。我建議在xxxx 年，公司能在這方面有所改善及提高。車間主任個(gè)人總結(jié)范文xxxxx 年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的xxxx 年。回

9、顧 xxxx 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持， x 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任， 這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。 角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面， 這使我的壓力相當(dāng)大， 深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、 激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服， 使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。 要是想要新的提高，新的突破就

10、必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)， 尋求新的管理方法。 只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作， 一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。 作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇螅?與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。 現(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：6一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破， 找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)， 特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹， 遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。 x 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一

11、職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里， 我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)， 盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。 這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情， 也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)任何一件大事， 無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。 能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人， 一定能成就大事業(yè)。 同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。 立足實(shí)際做好當(dāng)前， 結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。 隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手， 做好巡檢及提高制造

12、部員工操作能力， 這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正7陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備， 各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。 公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。 回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)， 新的一年更是向我提出了更高的要求。 在保質(zhì)保量完成工作前提下， 還有很多新的工作需要開(kāi)展， 特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次， 是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域， 我將在這方面多下功夫， 努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 要想將產(chǎn)品質(zhì)量提

13、高到一個(gè)新的層次， 除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程， 提高工作效率， 穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項(xiàng)， 在工作之外還可以， 工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位， 溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握， 掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么， 還有什么工作要做。 這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通8過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情， 力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。 回

14、顧一年來(lái)的工作， 我在思想上、 學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步， 但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處， 對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、 創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。 針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作， 從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。車間主任個(gè)人總結(jié)范文x新的一年即將來(lái)臨，xxxx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入 xxxx 年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在 xxxx 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。一、制定規(guī)章制度在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下， 和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)

15、品要高質(zhì)量， 要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。二、質(zhì)量監(jiān)控在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量， 真正做到我們正典人所提倡的“正品”。三、三效管理9在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益， 要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗， 讓每位員工都在最適合的崗位工作， 提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。 在這點(diǎn)

16、上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)， 根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 我覺(jué)得一個(gè)好的管理者， 對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。四、生產(chǎn)設(shè)備方面每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。五、新員工培訓(xùn)對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難， 在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候， 連打包帶都不會(huì)換， 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低， 針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象， 車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。 提高員工的思想素質(zhì)，10和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢

17、慢成為一個(gè)合格的正典人。六、信息系統(tǒng)使用在 GMP信息系統(tǒng)使用上， 所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從 xx 月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。 用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)， 減少質(zhì)量事故的發(fā)生。七、車間衛(wèi)生車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。 除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗， 工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提高員工的工作積極性。八、在原料的采購(gòu)方面基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。 在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)， 確保正常供貨。九、員工的待遇方面車

18、間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制， 提高了員工的工作熱情， 每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：x. 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。11x. 對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。x. 員工和質(zhì)檢配合不是很好。x. 員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任個(gè)人總結(jié)范文xxx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理， 把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

19、確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：x、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施 : 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)， 向員工進(jìn)行安全教育， 使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。x、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度: 全年共完成xxx 個(gè)訂單與樣機(jī)， 其中 xx%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的， 這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都不是很高。x、提高生產(chǎn)效率 : 人員合理調(diào)配， 規(guī)范工作紀(jì)律， 培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。12x、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):( 如工樁。夾具。 樣板等

20、) 努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改進(jìn)的 :xx 年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力:x、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。x、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。x、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。x、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。x、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。x、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題， 我們會(huì)在下年的工

21、作中重點(diǎn)解決。車間主任個(gè)人總結(jié)范文x轉(zhuǎn)眼間 xx 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)， 圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任13務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx 年工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半， 就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié)， 天長(zhǎng)日久下來(lái)

22、也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置， 不斷提高管理水平和理論知識(shí)，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì)， 積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn)， 整體提高員工的技能， 使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)崗位巡檢， 認(rèn)真履行、 監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。 俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶” . 我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位， 排除隱患積極清除各項(xiàng)故障， 提高工作效率與質(zhì)量。三、加強(qiáng)管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)。14員

23、工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育各位樹(shù)立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。 把今天工作不努力， 明天努力找工作的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。四、抓安全工作。x. 做好任何工作， 安全要放在前位。 在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度， 要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚， 做到不清楚不交接班， 防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全x. 切實(shí)做好班中巡回檢查工作， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況， 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查， 以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)

24、異常情況， 采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生x. 樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。 形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。x. 認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人。五、不足之處。x. 自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。15x. 工作力度不夠大， 工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。x. 安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。六、 xx 年工作方向。x. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。x. 重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能

25、力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。x. 做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。x. 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào)工作。總之，在xx 年我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。車間主任個(gè)人總結(jié)范文x作為乙炔工段的車間主任， 在這個(gè)易燃易爆區(qū)域， 危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大， 因此就要求工段上下一心， 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。一、安全環(huán)保方面x、加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到16破碎的監(jiān)控， 雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢

26、查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查， 密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量， 加大乙炔氣柜的巡查力度， 氯氣緩沖罐的密封性等， 確保其安全運(yùn)行。x、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。二、員工的培訓(xùn)方面x、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品

27、有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。x、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況， 我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了17跟進(jìn)培訓(xùn)與考核； 對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵， 不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。三、監(jiān)

28、督與管理方面x、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。x、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。x、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了超多的工作。四、

29、設(shè)備管理方面x、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括18合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。x、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶， 潤(rùn)滑脂、 潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。 工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑， 工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。x、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，

30、我工段就早動(dòng)手， 早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。 我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開(kāi)的模式。 工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。六、工作中的不足工段上雖然取得一些成績(jī)， 但是缺乏創(chuàng)造性的工作。 沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。 這是本年度， 我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)19的宣傳工作。明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作， 精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)， 保質(zhì)保量地完成

31、公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力， 努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間主任個(gè)人總結(jié)范文 x時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)從公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。回顧這二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目： 曾記得與一同過(guò)來(lái)的 x 主任兩人共住一屋， 第一晚是在零下十二度沒(méi)有供暖氣情況下共度“良宵”的。 天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。x 主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床， 以前從未離開(kāi)他老婆。 蓋七張被子也破紀(jì)錄了。 我由時(shí)大笑調(diào)侃： “x先生： 我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了 哈哈 ”也曾記

32、得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天 這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬(wàn)千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上 xx 的水泥地上時(shí)，第一感覺(jué)是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹(shù)，似乎告訴我什么叫作荒涼， 看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。 當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之夢(mèng)20想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進(jìn)鞋廠，心中很涼， 那種涼： 從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒(méi)穿的感覺(jué)。既來(lái)之則安之，一切盡在不言中。初來(lái)乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)， 以身作則，盡職盡責(zé)的完成

33、，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé)， 任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意見(jiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績(jī)， 總結(jié)了一下：一、做管理要做到“三勤”x、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問(wèn)，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況，多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多接觸。x、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問(wèn)個(gè)為什么，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場(chǎng)成績(jī)，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落， 中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（xxxxxxxXxx=xxxx

34、xxxx）萬(wàn)物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。x、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽(tīng)下屬員工意見(jiàn)， 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎21小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。二、學(xué)習(xí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平， 寫作能力， 知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高。三、成績(jī)值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)， 以薪酬一千的員工能創(chuàng)造

35、出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。四是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)， 創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。四、問(wèn)題和不足成績(jī)固然令人欣喜， 然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：22x、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。x、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。x、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。x、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯著流水線， 但仍然感覺(jué)心有余力不不足，似乎還有很多地

36、方做得不夠?？偨Y(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：x、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)解決。x、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法。x 、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí) “ xs”，提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。x、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。車間主任23個(gè)人總結(jié)范文x在過(guò)去

37、的一年里， 作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理， 從降低生產(chǎn)成本入手， 為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。 以下為今年的工作總結(jié)。一、思想政治方面一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、 車間的決定。 遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。 做好員工的思想政治工作， 思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 過(guò)去的一年車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。 在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題， 有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，

38、我能夠處處為員工考慮。 通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。 改造操作間、 修建水池、 安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。 隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性， 為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。24二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展安全教育， 堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)， 經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)， 首先年初裝置制定一系列安全管理制度， 平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、 周檢查等手段做好安全工作， 并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改， 使裝置每次檢

39、查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力； 安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作， 是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育各位，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育， 使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高； 在動(dòng)火管理上， 每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題， 堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)， 相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查， 使每一張火票無(wú)漏洞。查找安全隱患， 并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)， 加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩

40、側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)， 使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。 對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作， 對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花， 引起五硫化二磷著火。 車間給每班配發(fā)了一套25銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修， 所以在管理方面造成很大的困難。 面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題， 緊密圍繞降低成本、 減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。 堅(jiān)持向管理要效益的原則， 加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。 在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方， 提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

41、改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕渲泄?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門， 使冷凝器給水形成規(guī)范操作， 減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路， 將檢修班、 裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水， 減少冬季排凝點(diǎn)。 嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工， 克服各種困難， 使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。 努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為 xx 美好的明天而努力奮斗！車間主任個(gè)人總結(jié)范文 x26一、 XX年主要工作內(nèi)容

42、：x、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。(x) 加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控， 雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(x) 對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量， 加大乙炔氣柜的巡查力度， 氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。(x) 定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保

43、養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理， 確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(x) 負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換 ; 應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。x、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。27員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。 因此在本年度， 對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。(x) 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知， 生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程， 生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么， 主要設(shè)備的工作原理是什么， 涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，

44、怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、 由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。(x) 對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況， 我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核， 并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核 ; 對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。(x) 定期進(jìn)行崗位練兵， 不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換， 組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)， 工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。(x) 對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印

45、出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)， 此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。x、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。28(x) 對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍， 確保其操作安全平穩(wěn)。 如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。(x) 負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核， 而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)， 為了提高發(fā)生器溫度的合格率， 工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。(x) 配合分廠進(jìn)行 xxxx 認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作， 包括安全認(rèn)證。為了圓滿

46、完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作， 工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件， 工藝記錄的整理與上報(bào)， 培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。x、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。(x) 負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。(x) 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的29換油有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂、 潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。 工

47、段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。(x) 細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。 每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。x、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。(x) 在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃， 率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星; 工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星; 巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)xx 元。(x) 對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢， 賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚， 賬本全面開(kāi)放， 每一位員工都可以去監(jiān)督。(